钢结构工程施工进度计划及工期保证措施.pdf

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1、钢结构工程施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划及工期图 1、工期要求：360 日历天，计划开工日期：根据招标答疑为 20 年 9 月 20日开工，20 年 9 月 15 日竣工。2、鉴于该工程建设规模及特点，我单位将该工程列入重点工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协作好、有较高的施工经验和管理水平的优秀项目经理部。3、施工进度计划横道图详见后附表。第二节 拖延工期处罚措施 1、我公司承诺：如果我公司有幸中标，我方保证在 360 天的工期内完成本工程，并一次性通过竣工验收，达到国家现行 建筑工程施工质量验收统一标准合格及以上标准，争创“全国建筑工程装饰奖”，并配合总包单位争创“鲁班

2、奖”。否则愿接受合同约定的处罚条款。2、我公司承诺：在施工过程中，我方严格按照施工进度计划施工，工期提前不计奖，工期每推迟一天，处罚承包单位工程总价的万分之二，累计结算。第三节 各阶段进度的保证措施 一、组织管理措施 1、坚持例会制度，确保政令畅通。项目部由项目经理主持召集每日例会制度，对施工现场发现存在的问题及时沟通，共同研究，对各种工程进度和质量有影响的不利因素加紧整改，防患于未然。对建设单位及监理所提出的要求和通知，做到当天贯彻，不推延。对施工现场发现的有利于工程进度和质量的现场或人员，给予奖励，不滞后，使项目部全班人员及施工队伍团结一致，努力保证工期进度计划顺利完成。2、严格按照项目施

3、工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划，组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。3、项目经理部负责协调各工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任同各施工班组签订责任奖惩书，使工序严格按计划进行。4、我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。6、严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月，确保总工期。7、按施工阶段分解，突出控制节点。

4、以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。8、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。9、实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整、合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方

5、法实行计划管理。10、施工阶段进度计划的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。11、利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。12、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，

6、统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。13、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故。14、组织劳动力竞赛，将工程进度按项目分配，进度与效益挂钩，实行竞赛奖励，激发管理人员和工人生产积极性，掀起生产高潮。开展劳动竞赛是我单位近年来在施工工程中保证工期，确保工程质量，确保安全生产的一种行之有效的方式。二、技术措施 1、为了应对石材在运输的过程中发生的破损及其他不能预见的损坏，我公司拟在施工现场准备一台

7、石材切割机并根据施工的需要，准备一部分石材毛板，可随时进行石材的临时补充，避免耽误工程的使用，影响工程进度。2、为提高施工现场的安装效率及安装质量，确保施工中不走弯路，减少返工，尽量减少钢结构在现场的切割，焊接，钻孔，补漆等工作项目，利用我公司现代化设备批量生产的优势，在我公司的自己的生产车间内能加工，焊接，打孔后，进行热镀锌处理之后运输到工地施工现场，可以提高钢结构安装工期效率20%。3、在施工现场，在西边、南边各安装一台 40 型的塔机，以提高物料的提升运送效率。4、我们将根据不同的施工进度，采用脚手架及吊篮协同使用的方式设立工作面，以提高施工的进度，并且能有的效降低施工成本，其它部位可以

8、根据现场情况确定采用何种搭建方式对施工更加有利。5、人员配备计划，根据施工进度计划的需要，及时合理的安排、调整、补充施工工班的劳动力，是保证施工进度的基本措施。选用优秀的项目管理机构配备人员，根据工程各分项、子项单位的劳动强度、施工难度，科学的计算出该项目计划施工进度中所需的工班编制和劳动力数量，以保证施工进度计划有充足的人力资源。在安排劳动力的同时，应结合工程各单体的技术难度，合理安排专业技术人员持证上岗，以确保施工质量达标，提高工效，减少返工，杜绝人、材、物料的浪费，对技术不达标不能胜任起工作岗位的工班要及时调整，使我们的施工员工，人尽其能，各尽其力。6、根据整个幕墙工程和施工进度计划的需

9、要，合理的安排各种机具设备有序进场，并安装调试到位，对固定设备应根据需要正确搭棚，对石材的可移动式吊装设备要搭接牢固，有专人负责起吊，要随时检查起吊设备的安全性、可靠性。7、合理安排施工现场的消防、照明、水、电等安全设施的布置，做到配置合理各尽其能，使用方便，为保证施工进度起到应有的保障作用。8、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工方法，实现小流水均衡节拍施工。9、厂内加工材料及早安排生产，组织提前进场，所有材料均由分管的材料员负专责，做到确保工程所需，决不影响工程进度。10、在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工

10、定额任务书，工程质量管理贯彻执行 IS09001 质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。11、项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。做到任务、责任层层落实，逐日检查落实，不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，作到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。12、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各工序在时间上、空间上的充分利用与合理搭接。13、优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。三、人力资源保障措施 1、抓好配套

11、生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决，做到我项目部一切围绕工程转，一切围着工程干。2、建立有效的物资供应系统。确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。3、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为原因造成工期拖延的按照合同予以处罚。4、工程施工期间加强与气象部门和电力供应部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。5、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，并保持正常运转

12、。6、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行嘉奖。7、从开工之日起，节假日不休息，加班加点施工，根据进度进行交叉作业和两班制作业，充分利用有利条件，加快工程进度，确保按时交付使用。8、作好劳动力的配置，组织好专业施工力量，配备过硬的施工队伍，使施工进度快、质量高、按期完成施工任务。9、制定合理、科学、切实可行的资金分配计划，有充足的资金保证所需材料按计划生产、加工、采购进场（对石材、中空玻璃等材料的外加工的质量控制措施和外加工材料的控制措施各有阐述。）四、资金保证措施 1、做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利

13、进展提供保证，工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。2、要备有充足资金来保证施工队伍的工资发放，备有合理的奖金来奖励或处罚施工队伍的优劣，利用资金的经济杠杆作用，调动工班的积极性，以保证施工进度计划各节点的顺利完成。五、与各个单位的配合措施 1、与业主的配合 1.1 项目部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。1.2 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超过合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。1.3 为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排难

14、解忧，想业主之所想，急业主之所急，和业主融洽相处。1.4 经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书与图纸一致。发现有不相符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。2、与监理的配合 2.1 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。2.2 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。2.3 施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。2.4 工程隐蔽前在检查合格的基础上，提前 24 小时书面通知监理。2.5 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目将给积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。2.

15、6 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。2.7 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。2.8 工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。2.9 在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。3、与设计单位的配合 3.1 对初步结构图纸进行认真研究，并把意见及时提交设计院审查。3.2 开工前，作好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。3.3 对钢结构在施工期间不同工况的内力及位移计算书，及时送交设计院审核。3.4 把构件堆场方案和构件运输通道加固方案提交设计院审查，以便进行验算。3.5 严格

16、按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。3.6 对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。4、与总包的配合 本工程采用的是以总包管理为基础的管理模式，项目经理部是在总包统一管理下的专业项目部。因此，在处理双方关系时需要遵循以下原则；4.1 严格服从总包的全面管理，一切现场施工活动，对外的经营活动均需在总包的统一领导下进行。4.2 与土建、安装等单位出现施工配合和冲突时，服从总包的统一调整，并严格执行协调结果。4.3 严格执行总包的现场规划和管理，服从总包的 CI 策划。4.4 严格执行总包的总体进度安排，保证每个施工节点工期。4.5 资料文件、函件往来严格按照总包的统一规

17、定执行。六、季节性保证措施 1、冬季施工措施 根据沿海地区的季节情况，一般年份从 10 月份有寒流光临，会造成急速的气温下降，虽然其后气温会有所回升，但气温明显降低，并且会随着下一次寒流侵入而再次降温，正常年份肯定会发生冰冻，必需作冰冻的预防，具体措施如下：1.1 合理安排工期，尽量在施工程序允许的范围内，保温作业工序提前安排。1.2 注意天气预报，对寒流南下及时作出相应的施工部署。1.3 提前作好进场工人的防寒工作，配备必要的卧具、衣物和保护设施，冬季施工期内保证工地热水供应。1.4 建立安全施工班组，加强冬季施工管理。1.5 建立安全施工班组（1）各工程项目部要根据具体情况，以项目经理为主

18、，成立以技术负责人、安全员、材料员、班组长等各位人员为主的冬期施工领导小组，做到分工明确，责任到人。（1）成立一支不少于 8 人的抢险救护小组，出现险情做到的及时应急处理。1.5 施工安全措施（1）由专职安全员牵头组织，进行全员冬季安全知识教育，以提高认识，加强戒备。落实安全岗位责任制，坚持班前班后安全检查制度，同时不定期地进行全方位、多角度的安全检查，发现问题及时处理。（2）加强安全防火工作，在机械防雨棚、木工棚、仓库等处必须设置灭火器。做好劳保用品的发放管理工作，以确保操作者在操作过程中的安全。（3）加强安全防火工作，在机械防雨棚、木工棚、仓库等处必须设置灭火器。做好劳保用品的发放管理工作

19、，以确保操作者在操作过程中的安全。（4）作好冬期施工的职工防火、防爆、防冻、防风、防滑，防触电，防中毒教育。严格执行冬期施工用火规定，木工棚等易燃易爆场所严禁生火取暖，室内取暖及工程保暖设专人管理。施工现场不得随意燃火，因工程需要需保暖生火，经项目安全员检查后发用火证。（5）脚手架及上下人梯，及时清扫积雪，要有严格的防滑措施，从事高空作业人员，挂好安全绳，衣着灵便。解冻后，应检查脚手架是否下沉，及时整修。电源开关、控制箱等设施搭防雨蓬，加强线路检查，防止漏电、并设触电保护器。对大型机械加强维修，检查满足施工需要，对塔吊及时检查电器传动部位。（6）组织有关人员对住房、食堂、仓库及施工现场进行一次

20、安全、过冬、防火大检查，对透风的住房和机棚进行维修，采取相应的保温措施。（7）冬季是火灾的多发季节，必须引起高度重视。入冬前对炉子尤其是电炉及输电线路进行认真检查，不符合要求的及时整修或拆除。在有水源及易起火的部位必须配备足够的灭火器具备用。入冬前对所配的灭火器具进行认真检查，长期不用的灭火器按规定更换新药。（9）对施工及运输车辆按规定进行检修，调换各种冬季用油，确保其冬季正常运行。现场施工及生活用水管严格控制，铺设的水管尽量埋入地下，如有困难应用锯末和草绳进行保温，对不用的水管阀门应拆除，防止乱用水、漏水造成冻害。对施工现场的道路进行清理和整修，防止冬季积雪结冰，确保道路畅通。2、雨季施工措

21、施 2.1 进场后，检查现场排水及机械、电路防水、防雨、防漏电装置，做好突发大雨时的应急准备。在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料。2.2 材料雨季运输中，特别是石材、钢构件等要注意防水防潮。2.3 施工道路的排水坡度要做好，防止雨天道路积水、保持道路畅通，使施工工作顺利进行。2.4 根据与省气象台的业务合同，由专机播送天气预报和书面预报情况，合理安排现场的施工任务。及时掌握天气预报，指定专人负责，检查门窗关闭，作好预防，特别是已竣工区间，更重作好防雨措施。2.5 雨季施工的分项工程在施工前的技术交底中，应写出详细的施工注意事项。2.6 各层中的施工洞口应随时进行封堵工作，

22、以防雨水物内，影响其他工种的正常施工。2.7 作好材料的防雨准备工作，特别是钢构件和幕墙面板这两种材料需部分堆放场外，必须有防雨措施，并地面加地台和防潮层。石材要加木垫块，特别是沿海地区气候潮湿，应用时遮盖，防止雨滑等，应避免露天堆放，平时转运进场。第四节 各单体工期、单体节点工期的合理措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中把握各单体工期是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变

23、更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：2.1 劳动力资源保障：本工程配备 6 个施工作业队,在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2.2 工程材料资源保障（1）按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排

24、施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。（2）本工程各类工程材料的采购是工期保证的重要前提。（3）采购优势：我司与国内的大型钢铁公司为合作伙伴关系，在材料采购中，我司可以获得优先权，这对工程质量与施工工期的保证具有强大的优势。（4）资源优势：我公司企业实力雄厚，可以投入足够人力到前期的材料采购，在长期的工程实践中，企业信誉良好，有着稳定合作的材料供应商。（5）本工程钢构件材料均在工厂加工，批量生产，运到施工现场直接吊装安装，为加快施工进度创造了条件。钢结构加工能力资源保障 序号 钢构加工能力保障 1 我司加工厂年生产能力 5 万吨，拥有 H 型钢生产线、门型焊机、翻转机、8000mm数

25、控折弯机、马鞍型切割机、大型钢管滚圆机、数控切割机、门型埋弧焊机、气保焊机、全自动温度控制设备、大管径与厚板加工设备等国内一流的设备。完全能够满足现场吊装的供货要求。2 通过 ISO9001质量认证，本科以上学历人员占管理人员的 70%，技师、高级技师找占作业人员的 20%，检测实力雄厚，拥有检测中心，参加过国内多处复杂钢结构的制造与安装。（6）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。（7）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（8）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：3.1 实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，必要时抢工期间昼夜分两班作业。3.2 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用 1SO9001 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。