工具之七步法分析招聘.xls

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1、步步骤骤七七步步法法案案例例 1 1界界定定问问题题 2 2 将将问问题题分分 解解成成议议题题 3 3 去去除除不不重重 要要议议题题 4 4 制制定定详详细细 工工作作计计划划 本月货比三家，开始选定 选定招聘渠道 5 5 分分析析重重要要 议议题题 比较了招聘渠道中：中介机构招聘、媒体公开招聘、招聘会现场 招聘、互联网人才库搜索、社会公共部门推荐、内部选拔，等招 聘渠道。其中互联网人才招聘与内部选拔及推荐比较适合我们现 在的人员招聘情况。首先互联网招聘，获取招聘信息量大，可以 选择面较广，符合我们找中基层管理人以及文职类人员的要求。 但是我们现在只有一个合作招聘网站国际人才网中山站相对

2、来说招聘面较窄，体现不出互联网招聘优势；内部选拔以及内部 推荐，成本比较低，选拔出的人员对企业的文化以及忠诚度都会 相对较高。我们有完整的内部选拔机制，但是没有完整的内部推 荐举荐机制。 6 6 汇汇总总结结果果 建建立立预预证证 1. 人才的招聘存在一定的难度，希望能通过拓宽招聘渠道能方 便快捷的招到所需人才。 2. 由于我们公司的招聘渠道的单一，所以很难招聘到所需的人 员，建议拓宽招聘渠道。经过分析我发觉在招聘渠道中互联网人 才招聘以及内部招聘及举荐更加符合我们公司的情况。 3. 为此我在互联网招聘方面选择了智通人才网作为另外一 个招聘网站，同时建议在公司建立内部举荐制度。 7 7准准备备故故事事 人才配备难问题 开拓招聘渠道降低员工流失率 多渠道并用满足员工需求提高薪酬福利收入