2022年某公司的战略发展 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2004 年初,受命起草公司战略进展纲要；三年来,从开头阶段对一些术语、概念的生吞活剥到 实施过程中的懂得、改进、完善,其间感悟颇多；回过头看,总结一下,对将来几年的公司战 略进展规划仍有较深的现实意义,愿以此与同仁共享；20042006有限公司战略进展纲要 一、前言 1、战略的本质 战略就是公司通过差异化的一体化经营活动制造连续的、特殊的、有价值的 竞争优势；一个胜利的战略取决于做好很多事情,不仅仅是几件事,并且保持它 们之间的一样性； 战略的本质就是竞争优势来自于公司完整的动态系统,而这个 系统是由竞争对手、客户、资金、人力、技术和资源的适

2、应性的互动过程所构成 的；2、基本框架信息在战略实施治理框架中,制定战略是一个起点,仍包括公司组织结构和沟通流程 、流程 业务流程 、绩效 掌握和勉励流程 和文化等元素共同构成实 施治理；公司的组织结构是战略实施的基础；值得留意的是, 互联网显现后,公司的组织结构正在发生着变化,网络型扁平化的组织结构使公司的运作方式发生着巨变；是令人期望的事情；公司目前预备实施的局域网治理公司的业务流程对于战略的实施同样是“ 致命” 的；有很多这样的案例,产生一个新的创意,往往是由于执行的流程太长,反被对手抢先执行, 而痛失竞争优势；所以说,流程也是一个企业的资产,流程短才能产生竞争力；名师归纳总结 - -

3、- - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司战略目标的确立与实现不能离开公司所处的环境背景以及其所承担的 使命进展； 战略目标的确立和实现需要把握两个方面的关键：一是对环境信息的 充分把握, 二是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和 行动方法, 以利于公司战略目标的达成； 以下的四个结构的探讨主要是从战略管 理的角度绽开的；（一）目标系统 目标系统是公司总体的进展追求和在各个阶段达到的状态,但是由于公司是 一个系统型的组织, 所以在公司的战略目标系统中其结构也是多样化的；公司的 战略目标体系就分为定位目标体系和业务目标体系；

4、1、企业的定位目标体系 公司愿景：建设控股型、 经营型、现代化的一流公司, 实现的构想；把建成第一、省内著名、国内知名的商贸酒店；始终瞄准国内一流标准, 高水平地参加合作与竞争,坚持走差异化、信息化 的创新与进展之路；依法经营、战略掌握、统筹运营、结构优化、运营和监督机制科学有效；经营高效、队伍一流、文化理念先进；保持稳步、连续、快速、健康进展的 势头；公司愿景,就是公司的经营策略,是对公司的进展前途和将来的组织状态进行的生动而丰富的阐述；它必需具备两点：其一是经营策略的盈利性； 其二是这个经营策略必需使公司全体员工认同；公司愿景所要解决的问题是： 公司的价值在哪里？如何让它连续增值？它将在什

5、么时间、它将给公司带来什么样的前景？；以什么样的速度向什么方向转移？名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 经营理念：（1）以人为本（2）团队精神、协作精神（3）为顾客供应物超所值的服务（4）员工是企业的财宝（5）顾客是酒店的衣食父母（6）供应商应从为我们的服务中获得应有的利润（7）公司文化也是生产力公司使命：为每一位来宾供应物超所值的一流服务和出品,提高人们的生活质量；公司战略定位：是一家将先进的服务理念和治理方式有机结合、供应现代餐饮、 商务洽谈等综合服务的企业； 其运作模式是运用现代的全新的服务理念和以人为本的 治理

6、方式,改造、整合、提升传统餐饮业,建立现代酒店综合服务的供应链或战略联盟, 并以其特有的优势居于主导支配位置,从业务推广、 服务体系和打造品牌等三个方面, 培育全程服务的核心竞争力, 使其进展成为现代酒店业的核 心骨干企业；公司盈利模式定位：通过强大的硬件投入和先进的治理概念争取到一个独占的获利周期,使超过 盈亏平稳点的销售规模和相关的产品销售规模最大化,从而使利润最大化；公司市场定位：始终保持本地区、同行业第一,同时向周边扩展、幅射；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目前的业进展较快, 原先做的较好的如、 始终保持

7、较好 的上升势头,后期开业的、 等也对构成了威逼,同时潜在的也是我们将来的竞争对手,如何在经营中制造差异化,并不断地扩大这种差异,是我们应当深化讨论的课题；大趋势分析：新兴、 环境千变万化, 只有那些能够把握产业趋势的商家才能够带动潮 流,立于不败之地；所以,对产业进展趋势有清晰的明白是特别重要的,必需及时确立自己的计策以适应环境的变化；通过对产业结构与大环境的分析,我们基本上可以看出业的进展趋势,从中也可以预见的将来；（1）从地区的消费观念、消费水平来分析,必需以有别于其它的特 色、个性化的服务来引导消费群体的消费方向；（2）制造差异并不断扩大差异来保持在同行业的领先位置；（3）引进先进的治

8、理理念：通过聘请治理集团,引进国际水准的 治理模式,提高了在地区的治理水平形象；打造品牌：通过高水准的硬件投入和先进的治理模式,周边地区妇孺皆知,有口皆碑；2、公司的业务目标体系打造的品牌, 使之在及公司的业务目标体系主要是细化到企业各个业务层面的详细型绩效目标,属于易于操作和执行的目标体系；各部门业务目标体系：各部门制定；略 （二）路径系统名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 路径系统就是战略实施的详细过程,的设计需要开展以下的工作：这就涉及到详细的工作方案, 路径系统1）确定与战略相匹配的组织结构和组织职能定位；2）

9、设定新的战略体系下的业务流程结构和业务模式；3）将公司的进展战略纲要转化成公司的战略实施方案、年度工作方案或者季度 工作方案,并将工作任务分解到相应的部门和人员；4）依据公司价值体系图将公司的战略目标分解成可以月度或者季度考核的绩效 指标和绩效标准；在进行工作方案支配时,一般要分清晰战略性工作方案和常规性工作的计 划,以尽量防止因忙于日常事务, 战略性工作的不行琢磨性或者困难性而忽视战 略性工作的开展；公司的战略路径系统不同于公司日常的工作方案,由于企业路径系统的产生是依循于企业的战略体系的, 而不是依据原有的习惯做法或者传统的预算方法来 制定的；（三）动力系统 战略的动力系统主要指能够有效推

10、动公司各级人员努力实现公司战略的激 励系统； 包括公司薪酬福利体系、 嘉奖体系、 治理人员的任职标准和才能素养要 求标准、 人员晋升与选拔方法、 公司文化的导向等, 这些方面的设计都是基于一个目的,就是有效的推动公司战略的有效实施,于新战略下的如下几个方面：1）绩效指标体系 2）治理架构体系所以影响以上动力体系的要素在名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3）职责分工体系 4）工作特性体系 5）组织才能及员工才能模型 6）公司的文化理念：1、以人为本：敬重人、关怀人、勉励人、培育人,珍视员工的每个创意,为每个员工供应实现

11、自我价值的平台；把人的价值置于物的价值之上,用绩效治理科学地评判人；2、团队精神：以共同的目标作为一切行为的动身点和落脚点,在岗位责任的基 础上精诚团结； 讲团结求合力, 讲协作求效率； 相互敬重, 相互帮忙, 互信任任,相互爱惜；3、岗位责任：强调岗位职责和职业道德,岗位责任明确,考核到位,薪酬奖罚 兑现,以敬业爱岗、恪尽职守为行为准就；4、健康环境：员工的健康是企业的财宝,公司致力为员工制造安全、健康、环保的工作环境,重视绿色环境爱护,企业效益与社会责任、社会效益并重；5、人与文化是公司竞争力的源泉,是公司可连续进展的基本驱动力,文化治理 是现代企业治理的最高境域；6、企业文化是形成组织效

12、能的共同认知系统,企业文化使每个员工知道企业提 倡什么, 反对什么, 怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎样做可能违反公司的宗旨和目标；文化是共同认知下形成的一种氛围,在这样一种氛围中,即使不 认同的人也会被逐步同化；是大家都能认可的习惯性行为方式；在公司的战略动力系统中,对战略领导人员的勉励是关键；战略领导人员是实施企业战略的关键因素；战略领导人员的积极性将直接关名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 系到公司治理的成效；只有勉励,才会强化战略领导人员的战略行动,促使其进行各种创新性的变革；对战略领导人员的勉励,其目的就

13、在于促使企业战略领导人员对长期目标、战略方案和创业精神有足够的重视,勉励其准时制造性的调整战略行为,以调动和维护战略领导人员实施战略治理的积极主动性；勉励的形式一般可以分为物质的和非物质的；物质的勉励如增加工资、发放奖金、提高其生活待遇、培训等；非物质勉励指夸奖、记功、颁发奖状等精神嘉奖；在实际运作中,把勉励程度和 战略活动绩效挂钩,依据绩效的大小来确定详细的勉励措施；这样,正确的衡量 战略治理人员的绩效, 便成为勉励的关键； 由于公司日常经营活动经常与战略活 动交错在一起,因此要将战略活动和作业活动进行正确的区分,建立双重结构、双重预算和双重绩效评估系统,以便正的确施对战略行动方面的勉励；为

14、了对战略行动进行必要的勉励,我们应当做好以下几个方面的工作：1）正确区分战略实施阶段,明确详细工作步骤和责任；2）依据战略目标,确立各个阶段应当取得的成果及应当达到的程度；3）按战略考核标准进行多方式的评判、考核；4）对战略实施过程中领导人的行为的努力程度进行正确的评判,赐予嘉奖,以 强化这种行为；（四）反馈系统 战略反馈系统是公司针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏,对在战 略执行过程中的不足、失误与不合理的内容准时的反馈、发觉与调整；以下是公 司战略反馈系统的几种形式；战略评估会名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - -

15、- 1、定期召开年度评估会 以年度工作会议的形式进行, 由战略领导小组及有关的专家对公司的战略进 行评审与评估；2、战略环境扫描 由于公司组织是开放性体制, 强调组织和环境的相互关系, 外界环境是公司组织的重要信息源, 所以战略掌握必需对环境进行扫描；所谓扫描是指公司组织在决策中猎取所需信息的过程,意味着广泛收集信息的活动； 这个过程的范畴包含由集中程度较低的观看活动到高度的方案讨论活动；一切公司组织为猎取外界环境正在发生的现象和变化的学问,都需要对环境进行扫描； 每当打算公司战略和长期方案,最高经营层都力求猜测和懂得公司环境的变化；环境中的种种情形随着时间的变化而变化；既有复杂和急剧变化的朝

16、气蓬勃的状态, 也有几乎不变的静止的状态,这种状态影响着公司体制的运用,而且公司体制本身一般不能直接掌握； 体制能从外部环境的各种状态中得到各种有利因 素；公司体制虽然不能直接掌握外部环境的各种状态,但是能够影响它、适应它 或者开拓环境；对于公司来说, 外部的信息是基本的财宝, 为制造财宝要开发扫 描系统；3、查找战略误差 评判工作成果是将实际的成果与预定的目标或标准进行比较；通过比较就会显现三种情形：一种是超过目标和标准,即显现正偏差, 在没有做特定的要求的情形下,显现正偏差是一种好的结果；其次种是正好相等,没有偏差,这也是好 的结果；第三种是实际成果低于目标,显现负偏差,这是不好的结果,应

17、当准时 实行措施纠偏；公司战略实施不利一般有以下几种缘由：名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）目标不现实；（2）为实现公司目标而挑选的战略错误；（3）用以实施战略的组织机构的错误；（4）主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；（5）缺乏勉励；（6）组织内部缺乏信息沟通；（7）环境压力；的战略治理人员应当依据以上的原就,结合实际情形, 实行相应的措施,尽快制定出相关部门的详细规定和预案,报请董事会和总经理批准后,在日常的工作中切实实施并不断改进和完善,共同打造更加美好的明天！2004 年 1 月 15 日名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页