2022年河南某公司发展战略设计.docx

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1、精品学习资源河南高速大路进展有限责任公司询问项目建议书目录1. 项目背景12. 关键问题23. 工作原就44. 询问价值观45. 项目目标56. 项目建议方案5总体思路56.1 内外部信息收集66.2 河南高速大路进展公司内部治理诊断 86.3 河南高速大路进展公司进展战略设计 106.4 河南高速大路进展公司法人治理结构、母子公司治理体系、组织结构设计 156.5 河南高速大路进展公司人力资源治理体系设计 166.6 河南高速大路进展公司企业文化体系设计 196.7 帮助实施辅导21 7项目实施方案22 8项目组织23 附件一：北大纵横询问体会24 附件二：北大纵横八大优势26欢迎下载精品学

2、习资源1. 项目背景河南高速大路进展有限责任公司是2000 年 8 月 8 日由原河南省高速大路建设治理局改制后成立的大型国有独资企业；河南省高速大路进展有限责任司目前 担负着河南省高速大路、 特大型独立桥梁等交通基础设施的开发建设、经营、养护和治理的任务；河南高速大路进展有限公司控股了河南中原高速大路股份公司、并下设郑州、洛阳、开商、安新四个分公司、三个建设公司和两个工程指挥部；截止到2003 年底，公司的总资产达到 238 亿元， 2003 年的全年总收入达到 22.35 亿元， 实现净利润 2.446 亿元；河南高速大路进展公司经过三年多的体制改革和治理创新， 一个科学化、制度化、规范化

3、的现代企业雏形已经基本确立； 但是新的领导班子上任后， 并没有满意已经取得的成果，而是对企业将来的进展提出了更高的要求： 2005 的经营总收入达到 35 亿元， 2021 年的经营总收入突破 50 亿元的进展目标；并且治理层对企业更长远的进展未雨绸缪， 提出了二次创业的口号， 拟积极拓展公司的经营领域，发挥自身优势， 查找新的经济增长点， 制造良好的经济效益和社会效益， 争取更大的进展；目前，河南高速大路进展公司需要在明晰公司资源与才能的基础上，充分发挥河南高速的核心优势，结合外部环境带给自身的机遇，主动求变、快速应变， 开展战略讨论， 并谋求组织变革、 治理创新是河南高速大路进展公司在新形

4、势下面临的一个特别重要的课题；北大纵横治理询问公司作为业内享有盛名的专业治理询问公司，在帮忙企业制定进展战略、组织结构、人力资源治理体系、母子公司治理体制、企业文化等 方面有着丰富的体会， 公司各主要询问师均有不同行业背景，有丰富的询问和操作体会；针对河南高速大路进展公司的实际情形， 北大纵横治理询问公司能够为河南高速大路进展公司供应必要的帮助， 为河南高速大路进展公司长期稳固的进展供应实效性的解决方案；欢迎下载精品学习资源2. 关键问题通过与河南高速大路进展公司接触过程中所把握到的信息，我们认为此次河南高速大路进展公司询问工作的内容包括：明确河南高速大路进展公司的整体运行方式，要考虑授权经营

5、仍是国有资产经营治理公司的定位明确河南高速大路进展公司的使命、远景；制定公司进展战略，明确将来业务范畴类型以及实现战略执行的步骤； 明确河南高速大路进展公司的法人治理结构；明确政府对河南高速大路进展公司的治理方式；明确河南高速大路进展公司的母子公司治理体制，明确其作为集团公司的定位以及和下属公司的治理掌握关系、权限划分；建立符合企业战略的组织结构与治理业务流程，使高层治理者从日常纷杂的治理事务中抽身出来，更多地考虑企业的长远进展问题，并实现治理的可控、在控；建立河南高速大路进展公司优秀的人力资源治理系统，通过有效的人力资源规划、合理的岗位设计、措施得当的勉励系统与约束系统达到吸引人才、保留人才

6、和进展人才的目的；塑造个性鲜明的企业文化体系，河南高速需要通过企业文化的建设，以实现对外树立企业形象，对内增强企业凝结力的作用；战略问题：1、作为从国家事业单位改制过来的国有企业，在进展过程中会受到各种相 关利益群体的影响， 特殊是可能会遇到政府对企业的要求与企业自身进展需求之间的冲突；因此，必需综合考虑各种利益相关者（包括政府、治理层、 员工、客户等）对河南高速的期望， 明确提出河南高速大路进展公司的使命、愿景，使企业的将来进展在一个普遍接受的框架下进行；政府：河南高速大路进展公司能够作为河南省实现“十五”大路建设进展目标、成为交通大省的旗舰，其进展应当表达企业效益与社会效益的结合；治理层：

7、把河南高速大路进展公司做大、做强；公司的进展能够与个人欢迎下载精品学习资源的职业愿望相结合；员工：河南高速大路进展公司能够供应更好的进展空间与福利待遇顾客：河南高速大路进展公司能够供应更好更快捷的服务和产品；2、注视现有业务，考虑河南高速将来的增长模式目前的投资方向主要是高速大路的建设与治理，这种单一的投资方向无法满意高速公司快速增长的目标；因此，如何在综合考虑企业资源与才能、战略协同作用的前提下，考虑相关多元化进展的可能性？针对目前的各项业务，哪些需要保留？哪些需要维护？哪些舍弃？河南高速大路进展公司有充分的现金流，是否存在投资其它产业的可能性？挑选什么样的产业进入？如何进入？进入的时间支配

8、？如何通过有效的资本运做，加强投资、融资职能，解决资金瓶颈？如何从行业价值链的角度整合内外部各类资源，如何在不同的业务之间安排各类资源（财务资源、人力资源、物质资源等）？法人治理结构、母子公司治理、组织结构问题：1、如何明确界定股东大会、董事会、经理层、监事会之间的权责划分.2、对于各分、子公司，如何处理好总公司与它们之间的集权与分权关系，特殊是通过权限掌握、人事掌握、信息掌握、业绩掌握等手段达到目的.3、“组织随着战略走” ，如何环围着企业的进展战略需要建立相应的组织结构，明确部门的职责？4、如何建立相应的治理流程，明确各部门/人员在流程中的权限和责任？5、如何确定总部各部门内部的岗位设置、

9、编制设置？ 人力资源治理问题：1、如何对各岗位的职责、权限、任职资格进行界定，废止因人设岗、杜绝人情关，真正使员工做到各司其职、各负其责；2、如何建立公司的岗位价值评判体系， 衡量出不同类型人员对企业的价值奉献的区分；3、应当建立怎样的绩效考核体系，使优秀的员工能够脱颖而出？4、建立怎样的薪酬勉励体系以达到勉励员工的目的？5、如何建立各岗位的关键绩效指标， 以其通过员工的努力最终达成企业的战略目标？欢迎下载精品学习资源6、如何建立公司的培训体系，使各层面的员工都能有所进展？ 企业文化问题：1. 应当建立怎样的企业精神和在员工中树立怎样的精神风貌，使“河南高速人”能够成为“河南人”的形象大使；2

10、. 如何对企业现有的观念意识、 传统习惯、行为方式中的积极与消极因素进行总结、提炼；3. 如何在员工中建立起统一的价值观， 使之起到凝结人心和勉励人心的作用；3. 工作原就共同工作：项目一经确立，即由河南高速大路进展公司和北大纵横治理询问公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行；信息互动：项目合作双方定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的准时性和有效性，使项目得以顺当进行；法人意志：该项目旨在为河南高速大路进展公司解决面临的具体问题， 因此项目的动身点和最终目标都服务于河南高速大路进展公司的法人 意志，而不是河南

11、高速大路进展公司内外部其他利益；理论与实际相结合：本次询问项目工作成果既要符合河南高速大路进展公司最高层领导的意志，又要结合河南高速大路进展公司的具体特点， 同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，我们将通过调查、访谈等手段把握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决河南高速大路进展公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案；4. 询问价值观经过近十年为中国企业供应治理询问服务的体会，北大纵横治理询问公司形成了自己的询问价值观；欢迎下载精品学习资源服务战略：一切询问建议都服务于企业战略，服务于企业长远进展适应变化：一切询问建议都应适应企

12、业将来环境的变化敬重现实：一切询问建议都以企业实际情形为动身点顾客导向：一切询问建议都应为顾客制造最高价值5. 项目目标在战略环境分析、企业资源才能分析以及内外部相关利益者股东、顾客、治理层、员工、政府等 分析的基础上提出河南高速大路进展公司的使命、愿景， 并进一步明确公司长期和短期的战略目标；分析现有主要业务与其他可能涉足领 域的业务领域； 建立与公司战略相适应的法人治理结构、 母子公司治理体系、 组织结构、人力资源治理体系与企业文化体系； 为河南高速大路进展公司的做大作强奠定坚实的基础；6. 项目建议方案总体思路本项目中北大纵横方案从制定企业进展战略入手解决企业所面临的问题；通过对河南高速

13、大路进展公司外部环境及企业进展历史、 法人治理结构、财务状况、人力资源状况、 现行的运做治理、 成本治理、 人力资源治理等治理模式进行仔细细致的分析， 讨论企业所面对的机会与威逼， 总结企业的核心竞争力， 规划企业的进展战略； 并在进展战略的指导下， 对企业的资源进行优化配置， 搭建河南高速大路进展公司的法人治理结构、 母子公司治理体系、 组织结构； 同时结合战略与组织结构的要求， 对河南高速大路进展公司的人力资源治理体系、企业文化提出改进方案；建议方案实施步骤： 内外部信息收集河南高速大路进展公司内部治理诊断河南高速大路进展公司进展战略设计欢迎下载精品学习资源河南高速大路进展公司法人治理结构

14、、母子公司治理体系、 组织结构设计河南高速大路进展公司人力资源治理体系设计河南高速大路进展公司企业文化设计方案实施辅导6.1 内外部信息收集工作内容：1、收集政治经济环境方面的信息：政治环境因素对企业的影响：国内外的政治形势、法律法规等经济环境因素对企业的影响：经济形势、河南省交通规划、产业政策等2、收集国内外高速大路行业以及其他相关行业信息，包括行业技术特点、行业最终用户、行业竞争结构、行业规模结构、行业组织结构、行业市场结构等方面的信息，重点收集：国际与国内高速大路行业概况： 行业的整体进展趋势、 行业的盈利水平、高速大路行业进展态势及将来趋势等；国内外高速大路行业典型运营模式；行业需求特

15、点：市场规模、顾客类别、需求变化趋势、价格趋势等； 行业供应特点：行业内参加者的数量以及各自的市场份额、容量趋势、潜在的政府政策影响；行业平稳：行业容量猜测、猜测行业变化以及可能的影响； 待选行业的进入与退出壁垒；行业价值链：潜在的正向及逆向整合的机会及这些机会制造价值的潜力；行业的胜利要素：行业胜利的关键因素（信息、成本治理等）；3、收集国内外主要竞争对手的基本情形：竞争对手的规模、利润率、战略目标、竞争策略、财务状况等；4、收集河南高速大路进展公司现有战略环境、战略目标、战略制定、战略方案、战略实施方面的信息；5、收集河南高速大路进展公司组织结构与组织治理方面的信息：部门与分欢迎下载精品学

16、习资源公司设置、治理幅度及治理层次、职权、横向联系、治理规范、工作流程、母子公司治理方法、决策程序；6、收集河南高速大路进展公司下属子公司、直属企业的经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评判考核等方面的信息；7、收集河南高速大路进展公司资本运作方面的信息，包括资本运作的方式、操作程序、投融资的规模和结构等；8、收集河南高速大路进展公司中高级治理人员人力资源状况、人力资源结构及人才储备状况的信息；9、收集河南高速大路进展公司生产运做方面的信息，包括征收治理、养护治理、路政治理、成本治理、质量治理、通信治理等；10、 收集分析河南高速大路进展公司财务状况方面的信息，包括资产

17、结构、负债结构、流淌资金结构、企业偿债才能、盈利才能、营运才能、资产收益状况等，并力图通过财务状况的分析，发觉企业治理中所存在的隐患；11、 收集河南高速大路进展公司企业文化的信息，包括价值观念、组织制度、经营理念、掌握理念等；12、 调查问卷设计及调查分析；工作方式：二手资料收集A、 公开出版物，各种官方报告、报表等；B、 高速大路以及其他行业出版物；C、 企业内部治理资料，治理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等；D、 竞争对手半公开和公开的资料；E、 互联网F、 企业内部网访谈A、 行业主管部门访谈B、 政府部门访谈C、 河南高速大路进展公司内部访谈（含企业内部高层领导、中层干部、欢迎

18、下载精品学习资源基层员工的深度访谈、座谈会）D、 行业专家访谈等问卷河南高速大路进展公司员工问卷调查工作成果：1 原始二手资料2 访谈记录信息3 调查表原件6.2 河南高速大路进展公司内部治理诊断（一）、河南高速大路进展公司组织机构诊断1、河南高速大路进展公司职能诊断基本职能诊断关键职能诊断主要分析各部门的基本职能划分，是否有责任真空或职责交叉等现象；2、河南高速大路进展公司治理层次与幅度诊断：分析层次结构中决策层、治理层、作业层在企业实际运作中的职责划分状况分析各职位的直接下级数量及治理成效， 分析其中是否存在治理失控或职位虚设等现象；3、河南高速大路进展公司职权分析集权与分权的分析 责权对

19、等关系分析 指挥与汇报关系分析4、河南高速大路进展公司横向联系分析横向和谐分析横向制约分析5、河南高速大路进展公司治理流程分析（二）、河南高速大路进展公司人力资源治理诊断欢迎下载精品学习资源1、分析河南高速大路进展公司的现有的工作说明书内容；2、分析河南高速大路进展公司现行的人员聘请制度：聘请方法、人员需求方案等；3、分析河南高速大路进展公司现行的人员培训制度：培训内容、培训方案、培训方法；4、分析河南高速大路进展公司现有绩效考核制度重点分析河南高速大路进展公司各部门现行的考核方法、考核指标、 考核标评定标准；5、分析河南高速大路进展公司现行的薪酬制度：对河南高速大路进展公司现行的员工工资、

20、奖金、福利与勉励制度进行分析， 分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、 不同岗位、 不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析河南高速大路进展公司对员工的勉励方法及成效；6、对河南高速大路进展公司现行的人力资源治理其它方面的内容进行分析， 如人力资源规划、治理人员才能开发、员工职业生涯设计等；（三）、河南高速大路进展公司法人治理结构、母子公司治理治理诊断1. 分析母子公司业务关系2. 分析子公司的法人治理结构3. 分析母子公司治理掌握关系：人员掌握：主要治理人员的选拔、任免及考评权限掌握：股权、资产、重大生产经营决策、对外投资、信用政策、技术改造等方面的决策程序

21、；业绩考评：定性与定量指标、成果评判信息掌握：定期汇报与述职、定期审计分析子公司治理层勉励制度工作成果：河南高速大路进展公司内部诊断报告主要包括以下内容：1、河南高速大路进展公司组织结构诊断2、河南高速大路进展公司人力资源治理诊断3、河南高速大路进展公司企业文化诊断欢迎下载精品学习资源4、河南高速大路进展公司法人治理结构诊断5、河南高速大路进展公司母子公司治理诊断6.3 河南高速大路进展公司进展战略设计河南高速大路进展公司的进展战略设计从以下几个方面着手：一：外部环境的变化给河南高速大路进展公司带来了哪些机会与威逼？企业的竞争力如何？二：河南高速大路进展公司应挑选什么样的增长模式.三：将来五年

22、乃至十年，河南高速大路进展公司要达到什么样的目标？ 四：如何实施已经挑选的战略？一、进行内外部环境的分析，明确河南高速所面临的机会与威逼，优势与劣势通过对企业内部资源与才能的分析，从而精确把握企业所拥有的优势与劣势；通过对企业外部环境的分析， 总结企业所面临的机会与威逼， 最终归纳出河南高速大路进展公司所面临的战略环境；工作内容：（一）、企业资源与才能分析1、财务状况分析：企业财务状况是企业经营业绩的最实际的结果，也是制定企业进展战略的主要依据； 方案从以下几个方面对河南高速大路进展公司的财务状况进行分析：企业偿债才能分析企业盈利才能分析企业成长性分析 企业资产结构分析企业营运才能分析资产治理

23、分析欢迎下载精品学习资源进行财务状况分析，不但要对企业的基本财务状况做出明确的判定，同时仍 要分析造成这种状况的缘由， 挖掘数字背后企业治理中的实际问题；主要目的是对河南高速大路进展公司的资产经营、资本运营综合才能做出判定；2、 技术资源的分析： 河南高速大路进展公司在讨论、 规划设计等方面所具有的技术实力分析； 主要分析这种实力在过去及将来对河南高速大路进展公司的市场竞争所起到的作用；3、 人力资源的分析：对河南高速大路进展公司员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析， 分析河南高速大路进展公司以下四支人才队伍建设状况：经营者人才队伍建设、 市场营销人员队伍建设、 专业技术人才队伍

24、建设；4、 河南高速大路进展公司隐性资源的分析：包括公司的声望、 品牌、文化、技术学问、专利和商标等； 这些无形资产在企业竞争优势的构建当中起到了举足轻重的作用；5、 生产运作才能分析： 分析河南高速大路进展公司的征收治理、 、养护治理、路政治理、成本治理、质量治理、通信治理等；（二）、外部环境分析政治、经济、法律、技术环境等对高速大路行业与其他相关行业的影响高速大路行业与其他相关行业的概况、行业生命周期、行业进展趋势猜测高速大路行业与其他相关行业竞争状况、行业战略集团、行业特点、行业胜利关键因素、行业机会与威逼竞争对手目标战略、潜在竞争对手，并应用战略群体图来评判主要竞争对手的竞争位置行业价

25、值链：潜在的正向及逆向整合的机会及这些机会制造价值的潜力；行业需求特点： 包括高速大路行业市场规模、 消费者（用户） 需求特点、需求变化趋势、价格趋势等与公司业务相关的技术及其进展变化趋势与公司业务相关的要素市场状况（如：人才市场、资本市场、技术市场等）欢迎下载精品学习资源我们将在内外部环境分析的基础上， 总结并指出河南高速进展战略面临的主要问题，提出河南高速将来的增长模式框架；二、制定河南高速大路进展公司将来的增长模式河南高速大路进展公司增长模式的框架制定分为三个方面：注视现有业务组合，寻求河南高速大路进展公司连续不断的增长机会建立增长阶梯，保证每一层面的战略都能得到良好的实施建立核心的技能

26、平台， 并将其转化为河南高速大路进展公司的竞争优势（一）、注视现有业务组合，寻求河南高速大路进展公司连续不断的增长机会企业的连续增长需要三个层面业务的支持：第一层面是企业的核心业务， 现在能够产生利润， 具备肯定的增长潜力， 这类业务为公司下一步增长供应所需的技能和资源；这一层面业务在治理上面临的挑战是如何稳固竞争位置，释放在核心业务中存在的潜能； 其次层面业务是企业短期内可能产生利润的朝气蓬勃的业务，这类业务将在将来的三到五年的时间内成长为企业的其次支柱，会成为企业庞大利润的来源，但投资需求庞大；这一层面的业务的挑选主要考虑企业在 这一业务中的竞争优势及行业吸引力； 它所面临的治理挑战将是在

27、新的领域中建立生产才能，促进增长；第三层面业务处于胚胎时期，是企业有可能在将来实现的业务机会；从长期来看，会有部分胜利并能够带来庞大的利润；这一层面的业务并非只是停留在想法上，而是真正的行动和投资；对于河南高速大路进展公司目前的第一层面的业务高速大路的投资与治理业务的增长主要考虑：宏观政策、对高速大路投资与治理睬带来什么样的机会与威逼？这种业务是否可以长期供应充分与稳固的现金流用来增长投资范畴？ 产品的质量、成本结构与竞争对手相比具有竞争力吗？经营业绩是否稳固？将来的市场是否会有一个大的变化？面对新竞争者、新技术或新法规时，是否仍能保持住自己的市场位置？欢迎下载精品学习资源对于现在已经进入的新

28、兴业务主要考虑：这些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值吗？这些新业务在市场上是否具有重量，河南高速大路进展公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗？是否存在着各种进入壁垒？在这些新业务中各级相关利益者的信心是否在不断增加？ 新业务能够把优秀人才吸引到企业内来吗？对于将来可能的业务机会主要考虑：河南高速大路进展公司的领导层是否能够花足够的时间去摸索增长机会和产业演化？河南高速大路进展公司是否已开发出一套用于扩呈现存业务和创建新业务的新组合？河南高速大路进展公司是否正在开发有吸引力的方法来将这些机会变成新业务？这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行？我们认为，每种业务对公司长远价值的奉献不

29、同；要想取得领先的位置，企 业必需精确识别三个进展层面的业务，进行业务结构的优化设计， 最终提出各业务领域的进展战略及在业务组合结构中需要做的调整；北大纵横治理询问公司将与河南高速大路进展公司共同在考虑内外部环境的基础上制定挑选拟进入产业与行业的方法，并对三个层面的业务进行规划；（二）、建立增长的阶梯，保证每一层面的业务战略都能得到良好的实施企业的增长阶梯指出了企业实现战略的途径，胜利的增长阶梯需要对每一层面的业务领域制定基本的竞争战略及进展目标；（三）、建立核心的技能平台，并将其转化为河南高速大路进展公司的竞争优势 胜利的企业的才能平台随不同层面业务的不同而不同，并能在增长阶梯的每一步，在原

30、有基础上进行充实，以形成竞争者难以仿照的才能；就高速大路建设行业来说，企业的才能平台包含了以下几个方面的才能： 具体业务才能： 开发技能、征收治理、养护治理、路政治理等促进增长的才能： 筹资及风险治理技能、资产治理技能特权资产： 品牌与信誉、客户信息、许可证等特殊关系： 互惠关系网欢迎下载精品学习资源三、构建河南高速大路进展公司的目标体系：将来五年乃至十年，河南高速大路进展公司要达到什么样的目标？制定河南高速大路进展公司目标体系要综合考虑到外部环境、企业的历史沿革、相关利益者的期望、 企业的资源与才能之后确定； 目标体系将公司的战略展望转化为具体的业绩目标，提出公司在具体的时间框架下要达到的目

31、标；工作内容：制定河南高速大路进展公司的目标体系， 河南高速大路进展公司的目标体系包含：企业愿景财务目标人力资源目标组织目标市场目标客户中意度目标关键才能目标等四、制定行动方案，保证战略顺当实施将战略规划的目标转化为一个具体的经营方案以及相应的财务预算方案，公司领导通过对经营 / 预算方案的严格质询和考核，保证各业务单位的经营运作达到公司整体进展目标；工作内容：制定战略治理流程保证公司战略的实施； 制定战略实施过程中可能的风险规避策略；制定实现五年战略目标的工作方案支配，包括主要的工作任务、目标、责任人等；制定第一年实施该战略应当实行的行动，明确关键里程碑、各行动负责人与完成期限；欢迎下载精品

32、学习资源帮助河南高速大路进展公司制定五年财务规划； 帮助河南高速大路进展公司制定人力资源规划；工作成果：河南高速大路进展公司进展战略 包括以下内容： 河南高速大路进展公司整体运营模式河南高速大路进展公司主营业务环境的分析河南高速大路进展公司使命与远景河南高速大路进展公司基本进展扩张模式河南高速大路进展公司将来可挑选进行入的新的业务领域河南高速大路进展公司将来三至五年的目标体系设计为实现企业目标体系所要实行的主要措施模拟企业将来三至五年的财务状况及人员需求状况6.4 河南高速大路进展公司法人治理结构、母子公司治理体系、组织结构设计工作内容：法人治理结构设计，即明确河南高速大路进展公司董事会、股东

33、大会、监事会、总经理、董事长之间的关系集团的进展模式确定（金融型控股集团、战略型控股集团、操作型控股集团或混合型控股集团）集团母公司组织结构设计， 包括高管人员设置、 部门/ 岗位设置、 职责及职权设计、治理幅度与治理层次、横向联系、重要治理流程设计等河南高速大路进展公司目前已经形成了相对复杂的集团组织架构，下设多个分公司及控股及参股公司，而对于不同性质的下属公司，其治理依据与治理手段存在明显的差别，对于分公司可以依据经营方案进行直接治理，而对于参股、控股公司要依据法人治理结构进行间接治理；北大纵横将依据各子 分 公司的不同特点、与河南高速大路进展公司的关系、各子 分 公司在河南高速大路进展公

34、司进展战略中的位置与作用设计相应的治理掌握方法， 主要包括以下内容：1、河南高速大路进展公司不同子公司及分公司的定位：不同的子公司，在整个集团中所起的作用是不一样的， 依据业务内容可以分为业务公司、 功能性公欢迎下载精品学习资源司、服务性公司等， 业务公司又可能处于企业进展战略的不同层面， 这样依据不同的子公司的类型， 母公司对其进行的业绩考核、 掌握方法等治理机制是不同的；我们将依据各子 分 公司的实际情形进一步明确其在集团公司的定位；2、明确母子公司法人治理结构；母公司与子公司双方董事会、股东大会、监事会、总经理、董事长之间的关系；3、对于不同的分 子 公司的掌握方法： 分 子 公司的考核

35、方法分 子 公司的财务授权与审计掌握方法各分 子 公司的经营状况汇报与治理人员述职制度子公司董事、主要经营治理人员选派、考核、治理；分公司的经营层人员的任命、考核、治理；对于各分 子 公司的勉励机制；工作成果：1、河南高速大路进展公司法人治理结构与母子公司治理体系设计2、河南高速大路进展公司章程3、河南高速大路进展公司组织结构设计包括： 主要治理流程部门设置岗位设置部门职责与职权部门的主要考核目标6.5 河南高速大路进展公司人力资源治理体系设计工作内容：1、依据新的组织结构的要求，我们强调各工作岗位的要求与合理技能的匹配；为此，我们将进行工作分析，编制职位说明书；职位说明书包括：基本资料（职务

36、名称、所属部门、直接上级、定员人数等） 具体工作说明（工作职责、工作关系、工作活动内容等）任职资格说明（最低学历要求、所需培训的时间和科目、从事本职工作和其他相关工作的年限和体会等）欢迎下载精品学习资源工作环境等（工作环境的危急性、工作时间特点等） ；2、为了衡量出不同岗位人员对企业不同的价值奉献，我们将从责任因素、学问技能因素、 工作环境因素、 努力程度因素等方面进行岗位评判工作， 我们通过与河南高速大路进展公司各相关人员的反复沟通， 确定每个岗位对企业的价值奉献大小；3、制定河南高速大路进展公司聘请制度，含聘请流程、聘请信息发布、聘请来源、甄选方法及程序、内部聘请程序；4、制定河南高速大路

37、进展公司培训与治理人员才能开发制度；针对河南高速公路进展公司不同类型人员的工作特点， 结合公司进展和个人进展的要求， 通过建立合适的培训流程， 总和多种培训方式， 达到增强企业的凝结力、 提高企业的竞争 力 、 发 展 员 工 的 目 的 ； 在 培 训 制 度设 计 中 包 括： 培训 需 求分 析与编制培训方案的方法、确定培训的组织、定义 培训的职能、 与河南高速大路进展公司一起编制各种培训保证制度（如培训方案制度、培训上岗制度、培训奖惩制度、培训档案制度等）；5、制定河南高速大路进展公司人事考核制度；要求对员工要进行全面的考核， 主要包括工作业绩、工作态度、工作才能、为人品德等，对于每一

38、方面都要有相应的指标来衡量； 依据每一岗位的实际情形每一部分的权重也会相应地变化； 人事考核制度主要包括河南高速大路进展公司人事考核的目的、 适用范畴、执行机构、人事考核表、执行期与考核期、考核结果的处置等内容；明确公司制定绩效考核体系的原就、考核的目的、考核的主体、考核的对象、考核的要素、考核的周期等；明确考核组织，组织治理权限，考核结果信息的传递方式，传递层次， 特殊考核主体资格如何确定等各项内容， 令员工在透亮的制度下规范自我行为；绩效考核目标体系的设立：阐述如何将公司的总体目标逐级、逐条细化 成为各部门、各岗位考核基本内容（或指标） ；其内涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目

39、标的步骤及目标体系治理工具的设计等；绩效考核体系运行的检查和实施：内容涵盖检查周期和内容，检查程序及检查中显现问题的解决方案等；欢迎下载精品学习资源绩效考核的评判：明确各指标完成结果的公司定义、相应的评判标准、评判分值（或对应的考核系数） 、针对各类评判结果公司将实行的奖惩措施等；绩效体系设计的步骤：挑选和确定河南高速大路进展公司绩效考核方案的设计思路和原就， 在设计思路和原就的指导下，通过双方相关人员互动式研讨明晰绩效考核具体采纳的方法类型；明确绩效考核的具体主体 （又为绩效考核的角度） ，即上级考核、 自我考核、下级考核、同事考核、专家考核中实际将挑选的是那种单一考核主体或综合考核主体；参

40、照公司当前实际的资源现状，双方共同清楚为更有效的发挥绩效考核对各类人员的监督、勉励、督促作用，河南高速大路进展公司应当采纳的考核周期；在以上工作的基础上制定河南高速大路进展公司绩效考核体系方案，即依据思路和原就，确定绩效考核目标、行为导向，考核方法、考核主体或组织，考核周期、考核程序、考核标准，制定考核结果评判，以及考核结果对员工薪酬、晋升等方面的影响等；与河南高速大路进展公司相关部门人员的研讨、沟通下，共同制定、细化相应绩效考核指标的具体内容，包括具体指标项、相应的权重、员工较为认同的指标值、不同考核成果下的指标分数和对应的系数等；6、制定河南高速大路进展公司总部薪酬制度，含工资起薪、工资级

41、差、绩效工资、员工福利、晋升标准 /程序、年终效益工资制度等；企业薪酬体系的目标是吸引并留住为实现企业目标所必需的人才， 因而要求薪酬体系肯定要公正、 有勉励性；7、制定河南高速大路进展公司员工职业生涯治理方法：职业生涯开发与治理就 是以员工为中心， 以员工的全面进展为动身点， 针对不同特点的员工建立多种晋升渠道， 勉励员工专精所长， 不同的职务通道有相同和公平的晋升机会，给员工以充分的个人进展空间；具体包括：员工职业辅导制度、晋升制度等；8、帮助河南高速大路进展公司制定人力资源规划方法：人力资源规划要与公司的进展战略相匹配、 与公司的企业文化相结合； 在综合考虑公司的经营宗旨、 经欢迎下载精

42、品学习资源营目标、外部环境以及公司的核心价值观的基础上， 在盘点现有企业资源状况的前提下，针对将来公司所需要的关键人才需求类型做出合理猜测，明确将来公司的人才结构、人才类型和人才规模；工作成果：河南高速大路进展公司人力资源体系设计，包括以下内容：河南高速大路进展公司职位说明书河南高速大路进展公司聘请治理方法河南高速大路进展公司培训治理方法河南高速大路进展公司绩效考核治理方法河南高速大路进展公司岗位评判报告河南高速大路进展公司薪酬治理方法河南高速大路进展公司员工职业生涯治理方法河南高速大路进展公司人力资源规划6.6 河南高速大路进展公司企业文化体系设计工作内容：1、河南高速大路进展公司企业文化的

43、外部分析传统文化的影响国有企业的影响地域文化的影响行业文化的特点2、河南高速大路进展公司企业文化的内部分析河南高速大路进展公司历史的沿革进展战略的要求企业家气质的带动河南高速大路进展公司哲学命题： 分析企业在做大与做强、 集权与分权、安定与改革等方面的基本决策河南高速大路进展公司核心价值观体系分析：企业价值观是企业人格化的产物，是一个企业在追求经营胜利的过程中对自身行为的根本看法；价值观会在企业的经营政策与员工行当中有所表达欢迎下载精品学习资源河南高速大路进展公司经营理系统分析：企业如何看待员工、如何看待用户、如何看待合作者、如何看待社会责任等企业精神总结分析：对企业现有的观念意识、传统习惯、

44、行为方式中的积极与消积因素进行总结、提炼3、河南高速大路进展公司企业文化理念系统的提炼：对河南高速大路进展公司而言， 企业所处的行业要求员工严谨、 标准化的意识，而企业处于改革与进展的关键时期又要勉励员工创新精神， 如何将这几个方面很好地结合起来，是在企业文化理念系统的提炼过程中特别重要的一个方面；（1） 、进行河南高速大路进展公司企业文化的定位， 要考虑三个方面的问题：以前进展壮大的基本体会是什么， 这些体会是否能支持企业的长远进展， 仍需要补充哪些条件；（2） 、提出河南高速大路进展公司企业文化建设的规划目标： 指企业文化建设的基本阶段目标；（3） 、提炼河南高速大路进展公司企业文化建设的

45、理念系统， 它直接指导企业制度的制定：经营理念系统：经营方向、经营模式、服务策略、连续进展战略等； 组织理念：组织设计的方针、职务设计的原就、治理者的主要职责、企业目标的指标系统、组织结构的支持系统、决策治理等；人力资源治理理念：人力资源治理的目的、人力资源治理的基本准就、员工的权益和义务、考评方式、价值安排形式与原就、人员选聘因素、人员解聘原就、薪酬制度的价值取向、员工晋升与降格的主要依据；内部掌握理念：治理掌握的方针、目标与原就、预算掌握、风险掌握、成本掌握、审计治理等；质量理念：树立服务质量、工程施工质量等方面的质量意识；经营者的培育与勉励：经营者的选拔、培育、考核、勉励与监控原就；（4

46、） ）、 挑选河南高速大路进展公司企业文化建设的切入点，好的开头是胜利的一半，挑选一个好的切入点是特别重要的； 通常的切入点有： 企业所面临的主要冲突、企业内外部环境所发生的重大变化、总结企业的优良传统等；工作成果：欢迎下载精品学习资源河南高速大路进展公司企业文化设计方案，包括： 河南高速大路进展公司企业文化的外部分析河南高速大路进展公司企业文化的内部分析河南高速大路进展公司企业文化的定位河南高速大路进展公司企业文化建设的规划目标经营理念系统组织理念人力资源治理理念内部掌握理念河南高速大路进展公司企业文化建设的切入点企业文化建设的目标模式6.7 帮助实施辅导工作内容：1、向河南高速大路进展公司各有关人员宣扬贯彻河南高速大路进展公司进展战略、组织结构设计、企业文化设计方案，讲解此方案可能带来的一系列变化的必要性；2、 与河南高速大路进展公司共同监督方案实施过程中显现的变化， 分析其产生的缘由，并实行相应的措施；3、对方案进行完善和调整；工作方式：1、培训课2、研讨会3、个别专题指导4、 远程指导