食品企业员工培训管理制度.doc

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1、企业管理制度食品企业员工培训管理制度员工培训管理制度 为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，为了对员工进行有组织、有计划的培训，特制定本制度。 1、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 2、培训原则 (1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 (2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 3、培训内容 培训内容包括企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训等。 (1)企业文化培训: a.让员工了解公司经营管理

2、的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策、经营规划及公司经营状况等， b.公司的机构设置、人员配备及职责范围; c.公司的各项业务工作程序。 (2)管理理念培训包括: a.现代管理知识和管理理念; b.成功企业及成功人物的先进经验; c.当今国内外同行业先进的学术科技成果。 (3)品德修养培训包括: a.形体、待人接物; b.观察、判断、解决问题的能力; c.责任感、工作态度; (4)业务知识及技能培训包括: a.生产涉及到的专业知识及相关知识; b.当今国内外同行业相关的先进学术成果; c.岗位职责、操作规程和专业技能。 4、培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产

3、培训和不脱产培训两种。 采取自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。 (1)员工的自我培训。 a.员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 b.公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地等。 (2)岗前培训 a.被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训; b.岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 (3)在岗培训 a.公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 b.公司还将根据工作需要对部分优秀

4、员工进行脱产培训。 (4)公司鼓励员工参加与本职工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 5、培训形式: 采取听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 6、培训和考核 (1)每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。 (2)参加培训的员工应接受公司的考核。 (3)员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。 7、培训效果评估 (1)办公室负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。 (2)培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培

5、训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 (3)培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。 (4)评估方法:采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。 8、培训费用 (1)公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。 (2)外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。 (3)员工内部培训费用全部由公司承担。 4