卫生事业人才管理研讨.docx

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1、卫生事业人才管理研讨卫生事业人才管理研讨作者：郭鹏 郭妍妍 单位：濮阳市红十字中心血站1 现行卫生事业管理体制下人才管理的意义21 世纪是人才的时代，卫生事业要想迎来大发展，就必需对人才进行规范管理，必需想方法吸引和留住优秀人才，保证卫生事业的持续发展，制定人才战略，将人才管理纳入到卫生事业单位的整个发展战略之中。在现行的卫生事业管理体制下，要想吸引和留住人才，就要明确人才管理的意义。首先，在现行的卫生事业管理体制下，必需做好人才储备。人才是事业发展的根本，要想使我国的卫生事业正常有序发展，就必需做好卫生事业的人才储备。卫生事业与其他行业有所区分，须要大量的专项人才，人才需求向高精尖方向发展。

2、只有具备了高素养的人才，才能保证卫生事业健康发展。其次，在现行的卫生事业管理体制下，吸引和留住人才成为了卫生事业单位必需要做的事。由于卫生事业的特别性，对人才的要求极高。不但须要人才具有较强的业务实力，还须要人才具有良好的道德品质，简而言之就是须要德才兼备的人才。因此，在现行卫生事业管理体制下想方法吸引和留住优秀人才具有特别重要的现实意义。2 现行卫生事业管理体制下人才管理存在的突出问题尽管卫生事业单位对人才管理有所侧重，在人才管理上投入了肯定的精力，实行了肯定的手段，但是在现行的卫生事业管理体制下，受到各种因素的制约，人才管理工作遇到了一些急需解决的突出问题：2.1 人才吸引难度大人才吸引难

3、，现在已经成为现行卫生事业管理体制下人才管理的发展瓶颈。造成这一现象的缘由主要分为三个方面：一是我国高素养卫生事业人才数量少。卫生事业与其他事业不同，对人才素养要求较高，尽管每年高校都有大批的医疗卫生专业的学生毕业，但是高校毕业生须要经过多年培育之后才能成为高素养的人才，再者我国的医疗卫生事业单位数量众多，缺乏专业性人才已经成为了一个共性问题。其次方面，在现行的卫生事业管理体制下，人才流淌制度不完善，不利于人才在行业内的各单位之间流淌。由于我国的特别国情，医疗卫生事业单位分为国有和私立两种形式，由于体制缘由，导致了人才在国有卫生事业单位和私立卫生事业单位之间无法正常流淌。第三方面，对于国外的优

4、秀人才，没有建立合理的人才引进制度，导致无法吸引国外的高素养专家人才。2.2 卫生事业单位人才培训制度不完善卫生事业单位的人才必需在理论和实践这两方面都具备较强的实力，因此，卫生事业单位除了从外部引进人才以外，还要对现有的人才队伍进行理论和实践学问的培训，只有这样才能保证卫生事业单位具有足够的人才储备。但是在现有的卫生事业管理体制下，卫生事业单位对人才培训重视程度不够，培训制度不完善，没有真正发挥内部培训的作用，导致过度依靠人才的外部引进。2.3 未做到人尽其才，存在人才奢侈现象在现行的卫生事业管理体制下，对人才的运用还停留在粗放式管理的阶段，没有对人才进行精确定位，没有根据人才特进步行岗位设

5、定，导致很多人才未真正发挥作用，存在人才奢侈现象。 2.4 卫生事业单位收入安排制度缺乏弹性吸引和留住人才的最好方法就是提高人才的待遇，增加人才的收入，只有这样才能体现出人才的价值，才能调动人才的主动性。但是在现行卫生事业管理体制下，对于收入安排制度，还依靠于原有的考核制度，过于死板，缺乏弹性，没有为人才制定转项的嘉奖制度和工资激励制度，这就导致了大多数人才能劲不足，导致人才引进和管理工作不好开展。2.5 体制缘由，导致卫生事业人才流失由于现行的卫生事业管理体制，未建立完善的吸引人才和留住人才机制，导致我国的卫生事业人才出现流失的状况。由于地区和社会的差异，目前人才问题已经成为困扰基层公共卫朝

6、气构的大问题，对基层公共卫朝气构造成肯定的冲击。因此，必需制定相应对策，解决好卫生事业单位的人才引进和管理工作。3 如何在现行卫生事业管理体制下吸引和留住人才3.1 为引进人才创建物质基础和事业条件在引进人才之前，肯定要为人才创建肯定的物质基础和事业条件，要保证人才引进之后，能够有展示才能的平台，要保证人才引进之后有肯定的事业条件基础。引进的人才多数都是高素养人才，须要为他们供应配套的物质基础和事业条件，只有这样才能保证高素养人才快速的融入工作中，快速的发挥作用。所以，要想更好的吸引人才为卫生事业服务，就要提前做好引进人才的各项打算工作。只有这样才能引进高素养人才，才能实现卫生事业的快速发展。

7、3.2 完善卫生事业单位人才培训制度对于卫生事业单位现有的人才，要完善卫生事业单位的人才培训制度，加强对现有人才的培训工作，提升现有人才的素养和实力，发掘现有人才的潜力，建立人才储备。针对现有的卫生事业单位的人才培育制度，要依据现有的人才结构水平，制定有针对性的，适合人才需求的培训制度。对现有人才的有效培训，可以解决对外部人才的过度依靠，可以在内部解决人才需求问题。因此，完善卫生事业单位人才培训制度，是在现行卫生事业管理体制下留住人才的有效手段。3.3 因才设岗，对人才合理利用在现行的卫生事业管理体制下，存在岗位设定不合理、人才未合理运用的现象。针对这种状况，须要我们变更传统的岗位设定原则，依

8、据人才的才能和特点，设定专项岗位，保证岗位与人才的才能相适应，保证人才能够发挥最大的作用。现有的人才运用制度存在诸多不合理的地方，正是这些不合理之处，导致了人才流失现象的存在。所以，只有对人才的合理利用，让人才发挥出全部才能，才能让人才获得成就感，才能真正留得住人才。3.4 建立完善的激励制度，对有突出贡献的人才实行嘉奖政策目前人才在服务奉献的时候，也很关注自身的收入状况。要想吸引和留住人才，对人才进行适当的激励是非常必要的。所以，在现行的卫生事业管理体制下，要想吸引和留住人才，就必需建立完善的激励制度，对有突出贡献的人才实行专项嘉奖，调动人才的主动性。所以，吸引和留住人才须要实行肯定的物质嘉奖政策，保证为人才供应丰厚的物质基础薪资待遇，保证人才实现自身的价值。3.5 多角度多层面搞好人才稳定工作，削减人才流失目前我国的卫生事业单位，相当一部分人才由于对现有待遇不满，以及岗位设定不合理等缘由，造成了这一部分人心态起伏，将来会出现跳槽或者转行的现象。对于这种问题，必需引起我们的高度重视。卫生事业人才的流失，会对国家的公共卫生事业造成很大的冲击。因此，搞好人才稳定工作，多角度多层面实行措施，保证人才能够安心工作，削减人才流失。总之，在现行的卫生事业管理体制下要想吸引和留住人才，就必需实行切实可行的措施，完善基础制度条件，提高人才待遇，实行激励制度，保证人才有发挥才能的平台。