静压.锤击管桩专项施工方案.docx

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1、舟山市电力局110KV莲花变电站预应力管桩专项施工方案浙江泰莱建立二0一0年四月十五日第一章 工程概况一, 工程简介：工程名称：舟山市电力局110KV莲花变电站工程建立单位：舟山市电力局施工单位：浙江泰莱建立监理单位：浙江电力建立监理舟山分公司设计单位：舟山启明电力设计二, 工程概况：本工程位于舟山市普陀区东港，依据设计图纸，桩基工程采纳先张法预应力混凝土管桩。管桩施工时采纳垂直沉桩。管桩桩型为PHC-AB550125砼C80预应力管桩，设计桩长约为22米，桩数为116枚。设计单桩承载力为1200KN。第二章 编制依据及验收标准编制依据1, 地质勘察报告2, 工程桩基工程图及桩基设计说明3,

2、建筑桩基技术标准JGJ94-944, 建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-20025, 先张法预应力混凝土管桩图集2002浙G22验收标准3, 预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程DB33/1016-2004第三章 施工组织机构第一节 工程部的组成本工程我们将按工程法组织施工，选派优秀工程经理担当本工种的工程部经理，工程经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，工程技术负责人对该工程的施工技术管理, 质量管理干脆负责，确保工程质量目标的实现。本工程在整个施工过程中，我们将严格依据公司ISO9001：2021质量手册, 程序文件及公司有关文件施工管理，工程经理, 班组明确

3、各自职责。1, 工程经理部主要职责1依据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理, 合理运用, 调配劳动力及材料, 机具，并支配好各工种之间的工序搭接。2负责对各作业班组进展技术, 质量, 工艺, 平安, 文明生产施工状况的交底工作，细致记好台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成状况。3严格依据公司有关规章制度和法规，并按ISO9001：2021的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上标准化。2, 施工班组主要职责1班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。2班组长应刚好组织班组人员学习各种技术标准和操作规程，作好平安, 质量, 技术等的交底。

4、3工程施工实行责任承包，职责清晰，落实到人，每月组织进展工程质量, 平安生产及文明施工的考核，奖优罚劣。4各作业班组在班组长带着下，对各分项工程的质量状况进展自检, 互查，刚好总结, 刚好订正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第二节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立工程部，实行工程经理负责制，下设机务组, 施工技术组, 质量检查组, 平安检查组, 治安后勤组，在工程经理的统一领导下各组的主要职责和职能如下：1, 机务组：支配现场打桩机械操作, 吊装机械指挥以及机械设备修理, 保养等工作。2, 施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决

5、施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底。3, 质量检查组：熟识施工验收标准，进展各道工序的交接验收工作，把握成品桩和打桩过程中的质量限制。4, 平安检查组：熟识平安操作规程及劳动爱护条例，负责工程施工的平安检查及提出整改意见。5, 治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，爱护施工现场清洁。第四章 施工现场总平面布置本章主要从现场用电, 用水, 排水, 文明, 环保等方面着手。通过合理场地布置，确保工程顺当完成。第一节 施工现场总平面布置设想一、 施工现场总平面布置原那么施工现场总平面布置合理及否，将干脆关系到施工进度并能反映现场平安文明管理水平，为保证现

6、场施工顺当进展,确定平面布置原那么为：1, 在满意施工的条件下，尽量节约施工用地；2, 满意施工须要和文明施工的前提下，尽可能削减临时建立投资；3, 在保证场内交通运输畅通和满意施工对成品桩要求的前提，最大限度地削减场内运输，特殊是削减场内二次搬运；4, 符合施工现场卫生及平安技术要求。二, 临时办公室及其它临时用房布置：见施工总平面图及临时设施方案表。三, 临时堆场：主要是堆放预应力管桩的场地，应进展适当的平整及夯实，尽量堆放在桩机旁边，预应力管桩用桩机自身吊机或汽车吊运到桩机就位，进展打桩。第二节 现场临时设施布置依据现场状况，临时设施拟布置于现场东边，材料堆放布置于现场的南边部位。第三节

7、 施工现场临时用电用水计算施工用电：依据拟选用的机械设备表，本工程各种电力设备除电焊机总功率P1为150KW，电焊机总功率P2为40KW，室内, 外照明总功率按动力用电量的10%考虑。总用电量为P总=1.051.10 K1 P1 cos +K2P2 15040(100+24)1.1=KW依据计算，本工程需总电源160KW以上可以满意施工须要。施工用电布置时，将生活, 办公用电及生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。生产区供电线路分为三路：一路连接大型施工机械专用电箱，一路供应电焊机等机械设备等，另一路供应施工照明用电。为了便利夜间施工管理，在生产区域四周布置假设干只照明灯。施工用电线路采纳

8、三相五线制。电线依据现场具体状况，采纳排列电杆架空和埋地相结合的形式进展敷设。工程开工前编制具体的专题施工用电方案。施工用水1施工用水量：q1=K1 Q1.N1 T1.t . K2 83600 18700000 486 1.5 836002生活用水量为：q2= P1.N3.K4 t83600 + P2.N4.K5 243600 = 260301.4 83600 + 2601102 243600 3消防用水量q3=10L/S4总用水量为：q1+q2=2.0+1.01=3.01q3Q=10L/S4给水管管径：D= 21000Q = 210005 1.5 =46mm依据计算本工程需接入DN50自来水

9、方可满意施工及消防须要。第五章 施工打算方案第一节 技术打算1, 接到施工任务后马上组织各班组, 工种, 施工技术人员熟识施工图纸，编制具体施工作业方案，并由业主组织图纸交底及会审。2, 对建立单位供应的限制点和水准基点在开工前进展具体复测, 校对，并做好交接基点爱护，以便在施工应用时精确, 牢靠。第二节 机械打算1, 依据本工程总体施工部署并结合工程施工依次，提前支配机械设备进场，进展保养和调试，全部机械设备进场后均放置在适当的位置，小型设备依据工程实际须要合理配备，搭建工具间集中存贮存用。2, 建立机械设备的管理体制1依据“面对生产, 管用结合，对机械设备实行统一管理，集中及分散相结合的原

10、那么，由工程负责人委派专兼职设备管理人员，对机械设备进展日常修理管理工作。2施工工程部应依据施工任务具体要求及各种机械的性能，选择运用机械设备，严禁超负荷或带病运用各种机械。3机械设备的运用应做到随用, 随检, 随维护的原那么，依据公司制订的建筑机械保养规程对机械行进日常保养，维护工作，确保机械正常运转。机械设备运行中发觉异样现象或故障，应马上停机检查，解除故障或向主管部门报告刚好处理，严禁带病运转。第三节 技术复核做好建筑物轴线及桩位定位的技术复核工作，防止出现技术过失，各级技术管理人员及班组长均须细致严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，依据施工进度要分段分次进展复核验收，未经技术负责人

11、签署的技术复核记录，不得进展下一道工序施工。第六章 主要工程施工方法施工布置施工部署承受打桩施工签订工程承包合同书了解施工现场条件支配施工任务方案熟识有关打桩资料编制施工方案做好机械设备的检查保养组织机械及人员进场运输预制桩及有关建材至工地组装机械设备进展试桩正式打桩任务完毕整理资料办理桩基交付验收和资料手续。 砼管桩沉桩施工方案砼管桩沉桩主要施工工艺流程图测放桩位自 检限制点交接书面资料厂家供应桩质保书外观质量控桩清障共同验收桩位复核桩 验 收桩机就位供运桩下节桩插入监测位移垂直锤击静压沉桩记录下节桩沉桩供 运间隙时间限制接 桩接头质量检查水准仪监测桩机移位测桩顶标高送 桩送桩器就位锤击沉桩

12、记录接桩沉桩监测垂直度一沉桩前打算1, 沉桩前打算2, 管桩的运输, 堆放：1管桩砼强度等级到达100%前方能出厂。2吊装宜实行两支点法或二头勾吊法，两支点取桩长0.207L，吊索及桩身水平夹角不大于45度，应轻放严禁抛掷, 碰撞, 滚落。3在运输过程中应满意两支点法的位置支点距桩端0.207L处，并垫以锲形掩木防止滚动，严禁层及层之间垫木及桩端的距离不等而造成错位，汽车运输时堆放层数不宜超过二层，如确有保证可适当增加。3, 进场管桩的检验及验收1管桩检验管桩外观质量及尺寸检查，抗弯试验和检验规那么均按GB13476-92的标准规定执行。2管桩验收管桩验收时应具有以下资料：原材料质量合格证；钢

13、筋试验报告；预应力的张拉记录；混凝土试块强度报告；桩体外观检查记录；桩身和桩接头力学性能检查报告；蒸汽养护记录；产品检查问题处理文件。管桩出厂合格证，将制造厂的厂名, 制造日期, 产品外径和长度打印在桩端1.5m范围内，同时标出吊运支点位置。二沉桩方法1, 依据现场场地建筑方格限制网或其他限制点，测设出主轴线，作为细部放线, 放样的依据。为防止中途出过失，在以主轴线为放样依据上再稍远外挤土影响小测设限制桩，供复核用。同时在旁边固定建筑物上引测高程水准23点为限制桩顶标高用。会同监理及甲方一起复核，以防有误。2, 沉桩机械选用：依据桩型及地质状况，选用DD10300锤击桩机进场施工。配套设备电焊

14、机等。3, 桩机就位后，采纳单点吊进展起吊，沉桩时桩身应垂直，垂直度偏差不得超过0.5%，在距桩机不影响范围内，成90度方向设置经纬仪各一台校准，确定无误后，方可锤击静压桩，锤击静压沉桩。一节桩入土后，吊上另一节桩，校正接桩，重复上述操作，待整桩插入土后，按上送桩器进展送桩。桩端进入持力层肯定深度后，采纳水准仪测量最终贯入度，限制桩顶标高。3, 桩机就位后，采纳单点吊进展起吊，沉桩时桩身应垂直，垂直度偏差不得超过0.5%，在距桩机不影响范围内，成90度方向设置经纬仪各一台校准，确定无误后，方可沉桩沉桩。一节桩入土后，吊上另一节桩，校正接桩，重复上述操作，待整桩插入土后，按上送桩器进展送桩。桩端

15、进入持力层肯定深度后，采纳水准仪测量最终贯入度，限制桩顶标高。4, 焊接接桩：当下桩沉至离地面1米左右时提起桩帽，接桩前先将下段桩顶清洗干净加上定位板，然后起吊上桩至垂直状态时将桩送上，使之及下桩中心吻合，外表对齐，两钢套间隙用楔铁全部焊牢，拼接处坡口槽电焊应分层对称对齐。焊缝应连续饱满满意三级焊缝，冷却三分钟后接着沉桩。5, 接桩应在穿过硬土层后进展，接桩时上下的中心偏差不得大于5，节点弯曲矢高不得大于桩长的1%，且不大于20。6, 沉桩后进展桩位复核，沉桩后位置的允许偏差如下表：序号项 目允许偏差1盖有根底梁的桩1垂直根底梁的中心线2沿根底梁的中心线2桩数为13根基中的桩1003桩数为41

16、6根基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根基中的桩1最外边的桩1/3桩径或边长2中间桩1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高及桩顶设计标高的距离, 桩机走向详见桩机走向图附图桩的打设“程序及工艺流程由中心向两沿分段压设砼管桩沉桩主要施工工艺流程图砼管桩沉桩施工质量保证的各项具体措施一保证沉桩过程中桩身完好的措施1, 使桩帽中心, 送桩器中心及桩中心同一垂直线上，以防止偏心而导致击碎。2, 桩垫应有足够的刚度和弹性，以延长作用时间，削减桩身，提高沉桩效率。3, 沉桩过程中视察桩身晃动状况，是否垂直, 平衡入土，如发觉贯入度突变等异样应停机查明缘由后重新沉桩。4, 沉桩选用相宜的桩帽和衬垫，桩

17、帽内径宜大于桩径2030，并应用排气孔，桩帽及桩顶间的桩垫有衬垫，厚度为150200之间，在施工中常常检查，发觉损坏刚好更换。5, 开场沉桩时，待桩入土肯定深度，且桩身稳定后再按要求进展限制，使桩能正常工作，一根桩原那么上一次打入，中途不得人为停顿，确需停顿，亦应尽量缩短时间，防止桩土固结增大沉桩阻力。二平面位置的限制1, 在插桩前应复查桩位置是否正确，认定无误后才能插入沉桩。2, 插桩时桩尖必需对准样桩，发觉在插入过程中有较大移位时，应拔起填平，重新放样后重插。严禁采纳边打边标的斜插法施工工序。3, 刚好回填送桩孔，以利于平衡主体径向压缩。三垂直度限制1, 每施工一根桩必需细致校正桩架挺杆一

18、次，使桩及挺杆垂直度限制在1/200范围内。2, 在桩沉压过程中，旁边应立二台经纬仪成90度角对桩进展垂直跟踪, 观测，发觉严峻偏斜，应马上停机查明缘由，处理后沉压贯入。四按桩质量保证措施1, 对下桩顶清洗干净。2, 做到焊缝饱总分值层焊接满意三级焊缝，两节桩之间的空隙用扁铁塞实焊实，以保证沉压应力匀称。五沉桩终中止限制1, 到达桩顶设计标高或到达试打桩所规定的2倍单桩承载值时，沉桩终止。2, 沉桩过程中如遇以下状况时，应中止沉桩刚好及有关单位联系解决：贯入度突变。桩身突然倾斜或移位。桩顶或桩身锤裂缝, 破裂。遇到有地下管线或其它。六材料质量保证措施1, 对工程所用的原材料, 成品, 半成品等

19、在选购时严格按程序文件选购要素限制质量，按有关标准进展评审，选择信誉好的供应方，进场必须要有合格证和试验报告，其各项指标必需符合要求。对不合格的材料和持疑心的材料做到坚决不运用。2, 桩的砼强度到达设计强度70%时方可起吊，到达100%时才能运输, 沉桩，施工现场进入的桩除出厂合格证和质量保书外，还应进展抽检回弹砼强度，达不到要求退还供应商。桩的外表质量等应符合先张法预应力砼管桩2002浙G22。如发觉问题应刚好修理或停顿运用。3, 做好产品标识和可追溯性。1对全部产品, 材料员按选购文件, 合同设定及“送货通知单产品质保书或合格证复核进场，做好“收料日记，注明材料供应单位, 变货单位等状况。

20、2标识采纳200300木牌，白底黑字，注明材料名称, 用途，另配50150的活动牌进展该材料状态标识。第七章 工程质量保证措施第一节 施工质量保证措施一, 工程质量目标本工程的质量定为合格级。为此选派组织实力强，施工经验丰富的技术骨干作为施工现场工程部的领导核心，从组织上保证工程质量。建立以工程经理为组长的质量检查组，每天对工地的施工质量全面进展检查，各施工班组长每天对自己班组施工质量进展自检，发觉问题刚好返工处理。按图纸设计及施工验收标准严密组织施工，将ISO9001：2000国际质量认证体系标准的标准工程程序和支持文件贯穿工程全过程，深化细致做好质量管理的各项工作，做到层层把关，确保到达质

21、量目标。二, 质量保证体系1, 加强对全体施工人员的“百年大计，质量第一的教化。2, 在施工中严格遵守各项工种标准及公司技术质量管理条例，严格施工工程的质量限制过程，见以下图。工序质量限制分项工程质量限制施工工程质量限制分部工程质量限制控 制打桩工程质量限制3, 细致做好技术交底工作，并进展书面交底，在下达工程任务时，要明确技术要求, 质量要求, 操作要点等使上下都明白，心中有谱。4, 细致细致做好技术复核工作和隐检验收，应有文字记录, 文档。5, 细致收集, 整理各项内业资料，使资料整齐，不漏项。6, 对测量用的经纬仪, 水准仪, 钢尺等进展定期检查，校正。7, 各分项工作均按前述各项要求验

22、收，凡前一道工序未经验收合格不得进入下一道工序施工。8, 建立以工程经理为主的质量体系，并结合本工种的特点采纳现场设专职质检员，各作业班组设兼职质检员，按公司规定的质检程序进展监视。9, 工程质量管理体系质量监视程序。工程经理工程技术负责人施 工 员材 料 员质 量 员各作业班组及专业施工队10, 未尽事项均按公司质量技术管理条例执行。三, 落实质量责任制一工程经理1, 全面负责工程质量管理，组织参及施工组织设计方案及特发性质事故方面的探讨及决策。2, 督促施工员按图纸, 工程验收标准, 施工操作规程的要求组织施工，做好施工过程中的监视检查及整改工作。3, 督促施工有关人员组织分项工程, 隐藏

23、工程的验收工作以及原材料, 检验的验收工作。4, 组织施工，参及验收工作。二工程技术负责人1, 细致组织设计图纸会审交底工作，指导生产施工，对重大部位以及特殊部位编制具体的施工方案并组织班组进展技术交底，细致做好各类技术复核, 技术核定工作，刚好解决施工过程中的技术问题。2, 工程发生质量事故应帮助工程经理做好事故缘由分析，事故补救措施, 方案, 督促实施。三工程施工员1, 全面负责工种的施工技术, 质量, 弹线, 复核。参与施工组织设计中质量方面的探讨和献策。2, 按设计图纸, 工程验收标准, 施工操作规程，组织各有关施工管理人员向施工班组进展技术交底工作。3, 组织各有关施工管理人员做好工

24、程隐藏验收工作，轴线标高技术复核工作以及打桩过程视察记录工作。4, 对工程质量中的“通病疑难点，特殊要求部位，应做到有落实有检查。四工程质检员1, 细致贯彻执行质量程序, 技术标准，搞好质量检验工作，充分发挥质量检验对工程质量的保证，预防和报告作用。2, 依据标准要求和标准要求对工程运用的桩成品进展检验，对施工工种进展检验，严把质量关。3, 驾驭工程质量动态，不断地进展质量分析，定期向工程经理报告质量状况，参及制定有关质量管理工作制度, 方法，参及质量事故的调查分析和处理工作。五工程材料员1, 细致做好桩成品进场的质量保证工作。2, 把好材料进场质量关，供施工现场运用一切材料，购入时必需有出厂

25、合格证及相关的质保书，许可证和准用证等有关证明。二, 设备质量保证措施1, 机械设备的管理体制依据“面对生产, 管用结合，对机械设备实行统一管理，分级负责，集中及分散相结合的原那么，由工种负责人委派专兼职设备管理人员，对机械设备进展日常修理管理工作。2, 施工工程部应依据施工任务具体要求及各种机械的性能，选择运用机械设备，严禁超负荷或带病运用各种机械。3, 机械运用必需按规定做好“三定工作，大型机械设备如桩机的安装, 拆卸, 搬运，必需严格依据“方案审批制度规定执行，未经审批不得私自组装, 拆卸, 搬运。大型设备安装完毕，应由有验收资格的单位及公司有关部门参与验收合格后，才准运用。4, 操作人

26、员必需持证上岗，机械操作人员必需严格遵守各种机械的平安操作规程，对施工人员违反平安操作规程和可能引起危急事故的指挥有权拒绝执行。5, 机械设备的运用应做到随用, 随检, 随维护的原那么，依据公司制订的建筑机械保养规程对机械行进日常保养，维护工作，确保机械正常运转。机械设备运行中发觉异样现象或故障，应马上停机检查，解除故障或向主管部门报告刚好处理，严禁带病运转。第三节 施工风险防范措施在施工过程中防止预制桩施工可能产生位移, 浮桩等现象，应实行的技术措施。一产生缘由在不敏感的饱和软土地基中沉桩时，由于土的不排水时压缩性低的特点。桩沉入地基后桩周土体受到剧烈扰动，主要表现为径向位移，桩周及桩尖肯定

27、范围内的土体受到不排水剪切以及很大的水平挤压，桩周土体接近于“非压缩性，并产生较大的剪切变形，此时地基扰动重塑土的体积根本上不会产生改变。土体颗粒间孔隙内的自由水被挤压而形成较大的超静孔隙水压力，从而降低了土的不排水抗剪强度，促使桩周土体因发生较大的侧向位移而隆起。由于孔隙水向四周消散及地基土低压缩性的影响，以及群桩施工中的叠加因素，进一步扩大位移和隆起的影响范围，这也会使已打入的邻桩产生侧向位移和上浮。二防止措施针对上述缘由，在施工过程中合理支配沉桩施工依次, 进度。在软土地基中，沉桩施工进度过快，不但显著增加超静孔隙水压力值，并促使邻近土体剪切破坏，显著地增加地基土体的变位值，而且扩大超静

28、孔隙水压力和地基变动的影响范围。三措施实施1, 合理确定打桩施工依次，本工程采纳错开施打的施工依次。每幢楼的打桩线路待施工时报监理单位审核具体确定。2, 打桩时，每幢建筑物三根桩的桩顶标高及原地面平，进展浮桩及偏位的动态视察。假设发觉较大的上浮量，应停顿旁边桩的施工，到距该桩较远的地方打桩或削减日沉桩量，尽量防止桩上浮，假设发觉上出现象，应重新打入。3, 位移过大应拔出，确定位置后再打；位移不大，可用大架顶正，再慢锤打入；障碍物不深，可挖土回填后再打。4, 桩基施工过程中，应常常复核轴线，保证桩位正确。第八章 削减对接近建筑物挤压影响的技术组织措施一、 桩基距四周建筑物及道路距离技术措施：1对

29、南面水泵房，开挖一道80CM宽150CM深的防挤沟。对北面的临时设施用房进展调解，在打桩期间不住人。2对邻近建筑物沉降状况的视察1桩基施工前由业主单位托付专业的检测机构对接近建筑物现状进展具体的记录。2桩基工程施工前对接近建筑物设置沉降观测点标记，在桩基施工期间一天二次由专人负责观测和记录，刚好将观测状况向监理和建立方通报。3如发觉接近建筑物沉降速率过快或深层土体位移超过戒备值，马上停顿桩基施工，并立刻向监理和建立单位报告，等待处理。2监测报警值1深层土体累计位移60mm,连续三天位移超过8mm/天。2周边地表累计沉降或位移80mm。第九章 施工进度方案和工期保证措施第一节 施工进度方案 本工

30、程依据业主对工期的要求，以及施工现场地理位置，经过周密考虑及细心组织，采纳台锤击桩机，方案7日历天完成施工任务。预料工期起止时间：以打第一枚工程桩起计算工期，具体支配详见施工总进度方案表。第二节 工期保证措施 一, 组织管理措施为保证在目标工期15日历天内竣工，以到达尽早交付建立单位运用的承诺，我们将采纳以下具体措施：1, 制定切实可行的施工进度方案：限制因进度状况，对于由于雨季影响日进度方案要刚好高速，这样就不会积累过多的问题，从而做到有的放矢，心中有数，不盲目行事。2, 充分做好施工前的打算工作：一个工程能否按期交付，施工前打算工作特别重要，对于本工程我公司无论在人力, 物力及财力上都做好

31、了充分的打算，施工人员由我公司始终承当打桩工种的各级人员中组织调集，机械设备和周转材料由公司统一调配，一旦开工我方即能够快速进场。3, 合理支配劳动力，不但要组织精干的施工力气，同时将合理地支配作业班次和时间。4, 及公司和监理公司, 质监站相互亲密协作。二, 进度管理落实班组对各操作班组实行考核制度及奖罚制，运用经济手段进展管理，形成竞争机制。三, 物资保障及机械设备供应1, 制订材料供应月方案, 周方案，做好均衡供应，刚好到场，确保施工正常运作。2, 做好机械设备的进场，修理和保养工作，设备进场完好率100%，确保正常运用。四, 组织生产会议，落实施工方案1, 每天布置当天生产任务，落实班

32、组实施方案。2, 每周召开生产调度会议，布置周生产进度方案，检查前一周完成任务状况，组织协调各专业班组施工。3, 每月召开生产进度大会，发动全体员工，明确生产目标，落实工种进度方案。4, 做好及工程外部的联络及协调工作，解决及外部单位及有关部门的冲突，全方位保证工程顺当进展。第十章 管理人员职责1, 工程经理1主持编制工程总包现任管理方案，确定工程管理的目标及方针。2确定工程总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。3刚好, 适当地作出工程管理决策，其主要内容包括人事任免决策, 重大技术方案决策, 财务工作决策, 资源调配决策, 工期进度决

33、策及变更决策等。4审批各分包商的技术方案及管理方案，并监视协调其实施行为。5及业主, 监理保持常常接触，解决随时出现的各种问题，替业主, 监理排忧解难，确保业主利益。6主动处理好及工程所在地政府部门的关系。确保当地政府部门利益并促使本工程成为“爱民工程。2, 工程副经理1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2负责使工程的生产组织, 生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3负责工程的平安生产活动，管理工程的平安管理组织体系。4协调各分部工程及作业队伍之间的进度冲突及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进展。5具体抓住工程的进度管理，从方案进度, 实施进度和进度调整等多方面进展

34、限制，确保工程如期施工。6进展施工现场的标准化管理，努力使本工地到达市文明施工样板工程标准。3, 工程技术负责人1有效, 动态地对现场施工活动实施全方位, 全过程管理。2合理支配施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺当实施。3协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建立有组织按方案进展。有序地组织平面, 立体的各种材料和设备的运输, 堆放等工作。4编制工程施工的进度方案，确保进度方案科学管理，并随工程实际状况不断调整方案支配。5具体负责工程工程的技术管理工作，及设计院沟通，负责协调设计交底, 设计变更, 及设计有关的方案研讨。6

35、及监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的连接，主持专业工种交接。主持编制施工组织总设计，审查分段工程, 专项工程的施工组织设计及施工方案。7负责解决施工现场出现的技术问题，及设计, 监理协作解决有关技术问题。8帮助总工程师对关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺, 新技术的开发探讨。9负责工程质量贯标及QC工作。按ISO9002标准管理文件资料，对工程技术资料进展系统管理。4, 质量员, 平安员1按质量文件及要求，实施全过程的质量限制和检查, 监视工作。2负责对分部, 分项工程及最终产品的检验，并参及最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监视权力。3负责工程的平安生产和施工现场

36、的平安保卫工作。4负责各种质量记录资料的填制, 收集, 立卷工作。5对施工全过程进展质量限制，对不合格产品坚决不予放行，待其进展整改后再进展检查验收。6负责对各项工程进展质量平安监视，确保整个工程的施工质量及平安。7负责文件的资料的登记, 分办, 催办, 签收, 盖章, 传递, 立卷, 归档和销毁等工作。8负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进展审核, 归档和保管。5, 材料员1按质量要求和施工方案，供应合格的机械设备及材料。2强化原材料, 半成品的质量管理。提高设备的完好率及运用率，杜绝设备带病运行。3严格限制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工，对不合

37、格材料一律拒之门外。4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的支配，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。主要施工机械表序号设备及仪器名称规格单位数量1锤击桩头DD63台12锤击打桩机YZD250A台13经纬仪J6套14经纬仪J2套15水准仪DS3-Z套16水准尺套17汽车起重机QY25辆18电焊机BX100台29千斤顶套2工程人员配备方案表工种人数目前在何地工作方案进场时间方案退场时间工程经理1待岗开工进场工程完毕技术负责人1待岗开工进场工程完毕施工员2待岗开工进场工程完毕质检员1待岗开工进场工程完毕平安员1待岗开工进场工程完毕材料员1待岗开工进场工程完毕预算员1待岗开工进场工程完毕资料员1待岗开工进场工程完毕2待岗开工进场工程完毕电工1待岗开工进场工程完毕机长1待岗开工进场工程完毕指挥1待岗开工进场工程完毕吊桩员1待岗开工进场工程完毕电焊工4待岗开工进场工程完毕卷扬机工1待岗开工进场工程完毕登高员1待岗开工进场工程完毕值班人员1待岗开工进场工程完毕杂工人员3待岗开工进场工程完毕施 工 总 进 度 计 划 表分局部项工程名称110kv莲花变电站 桩 基 工 程3天6天9天12天15天上中下上中下上中下上中下上中下定位放线(限制点交接)预应力管桩就位打试桩定位送桩桩位复测桩机退场桩验收附属工程清理现场劳动力动态曲线12010080604020