沐浴设备有限公司员工手册.doc

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1、中山市莎丽卫浴设备有限公司 员工手册 快！ 高效！ 坚守承诺！ 59前 言首先欢迎各位加入“莎丽卫浴”大家庭，帮助公司发展壮大。希望你在这里工作愉悦并有所成就。相信这份工作会带给您有价值的体验！人事政策、行政制度是不可缺少的，它是确保公司与员工之间有充分、坦诚的沟通；促进彼此的信任和相互间的尊重；同时也有助于各位深入了解公司，了解公司的企业文化与行政方法，使各位更好更快的融入金莎丽的集体生活。本手册是坦诚沟通的一部分，内容尽量详实的列出公司与您未来工作期间的重点，以及公司主要的政策制度。希望本手册能够帮助您加深对公司的认识，并对您的工作有所帮助我们努力在管理方面不断改进，因此本手内所载之事项，

2、会不断理新及逐渐完善，届时，敬请留意有关通告与此同时，我提醒您：作为一个新人，您的一举一动都会格外引人重视，希望您尽快适应新的工作和生活环境，多与老员工和自己的上级沟通，工作积极主动认真负责，用实际行动和业绩来证明自己的优秀，并最终让您的上级和企业相信当初录用您的决定是多么的正确和伟大！ 亲爱的新员工，在未来的日子里您将迎接不断的挑战，并面对各种挫折，您必须做好充分的思想准备。无论何时，希望您记得今天刚来时的情景与心情，记得我前面的提醒，如此，您将卓而不群，金莎丽必将因您而变得更加优秀！目录第一章、 总则第二章、 金莎丽公司简介第三章、 企业文化第四章、 培训管理一、定义；二、内训；三、外训第

3、五章、 员工薪酬11一、薪资结构；二、绩效评估；三、干股股份分红；四、薪资发放；五、薪资调整；六、年薪保底。第六章、 员工福利18 一、有薪假期；二、餐费补助；三、培训支持；四、年薪保底；五、旅游；六、生日聚会；七、工龄津贴；八、夜霄补助；九、保险；十、先进评选；第七章、 人事管理19 一、工作时间规定；1、上班时间；2、请假及出差；3、迟到、早退、旷工。二、人员招聘、甄选、录用管理1、人员招聘；2、人员甄选；3、人员录用三、人员试用、转正、异动1、人员试用；2、人员转正；3、内部异动；4、外部异动。第八章、 行政管理29一、 饭堂管理；二、宿舍管理；三、日常行为规范及礼仪；四、奖惩管理；五、

4、保密管理；六、车辆管理；七、保安管理；八、安全管理、九、合理化提案奖励制度；十、赔偿暂行规定第九章、 员工申诉管理55第一章、总则第一条：为让公司新老员工了解公司并认同公司的行事方式，从而达成员工与公司之间的彼此和谐，特制定本手册；第二条：本手册包含的内容包含：公司简介、企业文化、培训管理、员工薪酬、员工福利、人事管理、行政管理、员工申诉等。第三条：以上各项均按本手册的规定执行，本公司各级员工均应遵守并执行之。如与本公司现行制度相违背，按现行制度执行！第二章、金莎丽公司简介中山市莎丽卫浴设备有限公司创立于1998年，是一家以生产、销售简易淋浴房、整体淋浴房、蒸汽房、浴室柜、按摩浴缸、龙头花洒等

5、整体休闲卫浴产品的企业。公司位于中国淋浴房产业基地广东中山，建有占地面积约40000平方米的金莎丽卫浴工业园，年生产销售各类卫浴产品40万件（套）以上，属中国淋浴房产业基地龙头企业之一。公司拥有生产综合卫浴产品的生产线13条，先进卫浴生产设备300多台（套），年生产能力达50万件（套）左右，各类卫浴产品检测仪器和设备30多台（套），具有自我生产，自主检测能力。经过10多年的发展，产品从单一的淋浴房走向整体休闲卫浴，先后研发推广了18大系列、200多种款式的各类休闲卫浴产品，有10多项技术开行业首创先河，拥有50多项研发专利，成为中国淋浴房行业协会副理事长单位和行业标准主要起草单位之一。产品注重

6、低碳审美与人体工学、工艺改良与新材料运用的有机结合，在持续创新中体现现代时尚风格，成为同行业中的引领标杆。从2001年开始，公司连续三次通过ISO9001:2000的初审和复审，完善的品质服务体系深受用户好评，严格按照ISO9001:2000的国际标准加强品质管理。相关产品通过了德国TUV的GS、欧洲CE及美国、加拿大CUPC等多项国际权威认证机构的高标准产品认证。2011年6月公司一次性通过ISO 14001：2004环境体系、ISO14001和 ISO28001：2001职业建康安全体系初审和复审，并获得证书。公司注重技术研究和开发的投入，各项软硬件配置均走在行业前列，相继获得市级企业技术

7、中心、民营技术企业、高新技术企业等资格认证。产品在中国质量网站上长期公示，接受社会监督。服务上推行产品售前、售中、售后的五星级服务标准，着力为加盟商打造一流的服务团队、为终端用户提供全程解决方案。多年来，公司旗下的主导品牌“金莎丽”，秉承“金质、完美、金莎丽”的营销理念，在品牌思路上创新、在推广方式上求活，被评为中国淋浴房十大知名品牌、广东省著名商标。先后荣获“中国名优产品”、“国家级建材AAA级质量服务信用企业”、“广东省出口创汇先进单位”等荣誉称号。2008年，成为央视推广品牌。在国内20多个省市100多个大中城市拥有100多家代理商、300多个专业销售网点。在搜房网、新浪网、上海城市团购

8、网等网络媒体上得到广泛推广传播。与国内多家在线装饰公司保持长期合作。产品远销欧美、中东、东南亚、港澳台等30多个国家和地区。2008年至今，金莎丽已与中国房地产企业“十强”万科、恒大、珠江投资等地产巨头携手，成为其战略联盟供应商。“缔造最具灵性的卫浴空间，打造世界一流的卫浴品牌”。金莎丽凭着更高、更快、更强的精神，正一步一步去实现自己的梦想第三章、莎丽公司企业文化品牌理念：缔造最具灵性卫浴空间 打造世界一流卫浴品牌营销理念：您的需求，金莎丽的梦想人才观： 唯贤是举，唯才是用产品观： 细节决定品质，品质铸造品牌价值观： 成功人士的舞台，梦想实现的沃土企业精神：沐浴莎丽、洗礼人生企业经营宗旨：“两

9、本双赢”。“两本”：业以人为本，人以诚为本。“双赢”企业与客户的双赢、企业与员工的双赢。企业经营理念：做细才能做精、做精才能做久、做久才能做强企业经营目标：中期目标立足卫浴行业，迅速做大、做强、做精、做新远期目标做为具备国际竞争实力的卫浴行业的领头雁服务宗旨：服务至上为客户做到最好，第一时间内解决客户的需求品质政策：质量第一，全员参与，力求创新，顾客满意。品质方针：向客户提供优质、廉价产品与服务，注意过程管理，追求结果质量管理干部的要求：勤奋基础要素胸襟开放的胸襟、包容的胸襟协作团队精神，管理干部必具的心态责任对民族、对企业、对家庭、对同事、对工作负责素质专业知识，计划能力，组织能力，领导能力

10、，控制能力及自我提升，灵活处理问题的技巧公正在同一规则下做事员工的要求：勤奋基础要素干中学边学边干我要干员工必具的心态行动准则：快、高效、坚守承诺企业反对：反对官僚主义、反对自命不凡、反对无所作为、反对损公利己、反对无效浪费，反对感情用事企业的危机：就在今天昨天的辉煌并不代表今天，明天的辉煌靠今天努力拼搏才能创造，故唯有抓住今天，企业才不会出现危机第四章、培训管理一、定义；、一线员工：指在生产一线直接进行生产的员工（含仓库、品管、保安、清洁、电工）、二线员工：指间接员工即办公室职员二、内训；、试工期培训每个员工进入公司均有三天试工期，通过三天的试工，双方进行了解和磨合以确定后续双方是否继续合作

11、。试工期离职不计薪资，如超过试工期，则试工期同样计入试用期并计算薪水。试工期无论一线员工还是二线员工必须进行为期一天的职前培训和岗前培训；职前培训（一、二线员工相同）；、培训内容：员工手册的培训；、培训方式：自学、讲解；、培训考核：考试一线员工岗前培训内容、岗位培训手册、ISO9000基础知识及5S常识、岗位职责及技能、安全知识、工作流程和工作标准；、培训方式：讲解、示范、培训考核：实操二线员工岗前培训内容、岗位培训手册、岗位职责、工作流程和工作标准、ISO9000基础知识及5S常识；、培训方式：讲解、示范、培训考核：实操、试用期员工培训一线员工试用期培训、培训内容：岗位技能、绩效管理改进；公

12、司各项管理制度、工作流程、工作标准认识与提高。、培训目的：提升工作质量，提出高劳动生产率，提升个人实际解决问题的能力。二线员工试用期培训、培训内容：岗位技能提高与岗位工作改进；工作计划、记录、交流、执行、检查、汇报；管理流程和管理方法。、培训目的：整体工作质量和效率的提升。、在职培训一线员工在职培训、培训内容：岗位技能、岗位工作标准；员工手册、管理制度；工作记录与工作执行。、培训方式：岗位训练和轮岗训练；、培训目的：符合岗位要求，提出高工作技能、工作效率和工作质量。、培训时间：课时/年。二线员工在职培训、培训内容：目标制定、工作计划、组织、执行、反馈、调整；管理流程和管理方法。、培训目的：部门

13、工作质量和效率的提升，部门目标的完成。培训时间：课时/年。高层管理、培训内容：战略制定、目标分析、计划管理；经营、管理理论与实践案例；更新观念和提升全局视野。、备注：每一位入职员工必须经过“入职培训”及“上岗位培训”并培训合格；如在试用期间离职将从工资中收回培训费用（额度为该员工当月工资的50%）。三、外部培训、外训资质培训资源：聚成华企、欧博企业管理研究院、人和德智、行动成功等；培训导师：李强、曾仕强、李践、张锦贵、余世维、郎咸平、吴维库、金正昆、刘一秒等多位世界顶尖大师；培训内容：包括华人名师全集、管理类、营销类、财经类、成功学类、家庭学院类、行业课程类、百家讲坛、国学、健康养生、语言学习

14、类等多门培训课程。、外训范围：针对公司二线员工，针对个人岗位、职位工作需要；采取公司统一调派与员工自行申请相结合的方式进行，所有的培训活动由员工个人提出申请，经公司批准后实施。、外训支持：培训所需的培训费、住宿费在缴费时由公司垫付90%，参加培训的员工支付10%，从该次培训结束回公司工作之日起计，一年之内离职（含辞职、辞退、自离等）的员工应向公司退还公司垫付费用的90%，满一年不足两年离职的退还公司垫付费用60%，满两年不足三年离职的退回垫付费用30%，满三年离职的不用退回，且公司另奖励当初员工自己支付的10%给该员工。（备注：离职：指员工辞职、辞退、开除解雇及自动离职等离开公司的行为；费用退

15、回时公司可在员工工资中直接扣除）。员工培训期间的工资员工培训期间的工资照发，但不享受补贴，节假日不计为加班费。因培训产生的直接往返交通费、餐费及其它费用、交通费：经公司审批后由公司负责报销，交通工具限为汽车，轮船。、餐费及其它费用自理。第五章、员工薪酬一、薪资结构、计时工资制：周六的上班工资已包含在薪资总额中计时员工收入工资津贴奖金干股分红提成工资基本工资级别工资（参见计时员工薪资基准表）津贴岗位津贴学历津贴工龄津贴生活津贴电话津贴、岗位津贴：根据岗位的不同分别给予（参见计时员工薪资基准表）、学历津贴：（参见计时员工薪资基准表）、工龄津贴：二等职及以上：每年元津贴，元封顶；三等职：第一年工龄满

16、加元，以后每年加元，元封顶四等五等：第一年工龄满加元，第二年加元，第三年后每年加元，元封顶六等至八等：第一年工龄满加元，第二年加元，第三年后每年加元，元封顶、生活津贴：每个每月补助生活费元，按出勤天数折算；、电话津贴：根据岗位需要的不同，由部门申请，总经理确认。奖金：包含绩效奖金和临时奖励奖金。绩效奖金参照各部门之绩效指标与绩效奖金计算方式。临时奖励参照公司奖罚制度及合理化建议提案奖励制度提成：为销售部门特有，各岗位提成参见部门本岗位提成制度干股股份分红：参见干股股份分红制度计时员工薪资基准表：参见薪酬管理规定、计件工资制：计件员工的计件单价已包含员工所有加班的工资计件员工总收入=团队计件工资

17、个人系数（总人数系数之和）津贴奖金干股股份分红新进员工试用期间保底工资标准（当员工当月计件工资小于保底工资时按保底工资按出勤天数进行折算）:车间别级别员工工龄段基础保底工资浮动保底工资成型车间D级N3个月1100元300-500元蒸汽房车间D级N3个月1100元200-400元国、内外淋浴房车间D级N3个月1100元200-300元试用期满员工保底工资标准：员工满三个试用期后，公司将根据员工的技术水平、工作效率、品质表现、个人综合表现进行评估，重新订定保底标准，并签订年薪保底协议书。如未签订年薪保底协议书的员工，保安统一按中山最低工资标准按出勤天数进行折算。详见年薪保底制度津贴工龄津贴生活津贴

18、电话津贴环境津贴、工龄津贴：六等至八等：第一年工龄满加元，第二年加元，第三年后每年加元，元封顶、生活津贴：每个每月补助生活费元，按出勤天数折算；、电话津贴：根据岗位需要的不同，由部门申请，总经理确认，（一般为车间班组长、仓管、品管、保安、备料员才享有。）、环境津贴：针对部分特殊岗位公司提供环境津贴。一般为成型车间铺毡工、成型工、切边工、焊铁架工、喷粉车间员工、氩弧焊工、磨砂员工及按摩缸裙边操作员工享有。、其它津贴：铝材搬运津贴、检玻璃津贴、高温津贴、展厅维护津贴、车补津贴等根据不同的岗位或特殊的需要进行给予奖金：包含绩效奖金和临时奖励奖金。绩效奖金参照各部门之绩效指标与绩效奖金计算方式。临时奖

19、励参照公司奖罚制度及合理化建议提案奖励制度干股股份分红：参见干股股份分红制度试用期满员工年薪保底工资标准成型车间人员浮动保底工资标准:级别员工工龄段基础保底工资浮动保底工资D级N3个月1100元300-500元C级3个月N6个月1100元501-600元B级6个月N1年1100元601-700元A级N1年1100元701-900元特级（经特批的少数员工）特殊技工1100元901-1300元蒸汽房车间/大理石车间 浮动保底工资标准:级别员工工龄段基础保底工资浮动保底工资D级N3个月1100元200-400元C级3个月N6个月1100元401-500元B级6个月N1年1100元501-600元A级

20、N1年1100元601-800元特级（经特批的少数员工）特殊技工1100元801-1100元淋浴房车间（含国内淋浴房车间、国外淋浴房车间） 浮动保底工资标准:级别员工工龄段基础保底工资浮动保底工资D级N3个月1100元200-300元C级3个月N6个月1100元301-400元B级6个月N1年1100元401-500元A级N1年1100元501-700元特级（经特批的少数员工）特殊技工1100元701-1000元二、绩效考核、考核目的通过绩效考核，传递公司管理目标和市场竞争信息，引导员工提高工作绩效，达到培养员工，提升员工工作能力和工作积极性。加强企业运作的计划性，改善管理过程，促进管理的科学

21、化、规范化、数据化、制度化。、客观、公正的评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供管理依据。反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，强化各管理者的管理责任化。 、考核原则以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数据为依据，以绩效考核标准指标为衡量准绳，对业绩进行考核，强调绩效的达成。以团队管理效益提升和个人绩效的提升为目标。、范围及分类适用于本公司各部门绩效考核工作的执行；试用期内的员工不参与考核，经本人书面申请也可提前参加考核；本公司考核分为一级考核和二级考核（即部门考核和各部门主管、职员级考核）两类。、考核方式及方法 实行目标管理、定期、量化考核； 一级考核采用

22、交叉考核办法，二级考核以部门经理评核为主、其它部门协助、配合进行。、考核周期及资料提交公司实行月度考核，即每月初对上月员工的工作表现、业绩进行评估； 一级考核资料和二级考核资料分别于每月6日、10日提交稽核部； 各部门工作计划、工作总结分别月每月28日、3日提交至稽核部；如遇节假日则向后顺延一天，即收假的第一天下午下班前提交。、分值计算一级考核：基本工资*70%+基本工资*30%（绩效考核实际分数-90）*30%基本工资/10二级考核：、主管级：基本工资*80%+基本工资*20%（绩效考核实际分数-90）*20%基本工资/10、办公室职员、仓管、品管：基本工资*85%+基本工资*15%（绩效考

23、核实际分数-90）*15%基本工资/10考核指标：参见各部门岗位考核指标、考核统计与资料管理各部门指定人员根据本部门的绩效考核指标进行数据统计和有关稽核资料收集、分类整理好后按规定时间上交稽核部；稽核部复核稽核部人员对各部门移交来的资料进行详细的核查，必要时必须前往有关部门取证，所有资料复核完成后，方可填写该部门的绩效考核成绩统计表，并进行汇总排名。稽核资料整理：稽核人员/部门文员将收集的各种稽核资料按照不同部门、月份进行具体的分类归档管理。稽核资料移交人力资源部稽核部文员每月17日将各部门的绩效考核成绩统计表交本部门经理审核、总经理批准后移交给人力资源部。人力资源部绩效核算人力资源部接到绩效

24、考核成绩后，安排人员根据此考核结果核算相关部门负责人、被考核人的绩效工资。、违规处罚部门考核资料收集与整理未按文件规定的要求完成者，扣部门经理0.5分/项，依此类推；部门考核资料数据统计必须准确，清楚无误，如发现错误者，扣直接责任人0.5分/项；部门考核资料统计漏失考核项目指标者,扣部门经理1分/项，依此类推。 各项资料提交每延期一天扣部门经理1分/项（含工作总结、工作计划、一级考核资料、二级考核资料等）；未按时完成会议决议事项扣1分/项，如同一项工作连续未按规定时间完成，将连续扣分；（特殊情况必须写联络单经总经理批准后，方可不重复扣分）在考核过程中，被考核部门必须积极主动、全力配合执行部门开

25、展相关工作，不得怠慢。任何部门必须公平，公正、公开执行考核，严禁任何人营私舞弊或以权势压人，违者将被扣除全部绩效得分，情节严重者，将被处以200500元罚款或开除处理；凡执行考核部门对其它部门执行考核工作时，被考核部门不得对执行人员进行任何人身攻击、谩骂他人、侮辱人格等其他不良行为，违者将被扣除全部绩效得分，情节严重者，将被处以300500元罚款或开除处理。三、干股股份分红制度、入股原则：入股自愿、受股限额、利益分享、风险共担。、入股条件： 凡符合下列条件之一者可以入股，成为企业股东：在本公司连续工作五年以上；企业主管级以上的管理人员；2011年6月30日前招聘入职的中高层管理人员；经董事长、

26、总经理批准的企业技术骨干、销售部门人员和有突出贡献的人员；公司财务人员因工作职责原因不参与入股。、干股股份的派发。干股股份分两个层次派发，即符合入股条件的员工（除销售部门人员外），以核定的个人工资标准，每月按10%-30%的比例交纳干股股份金；符合入股条件的销售部门经理和销售部门其它人员，分别按每月15%和10%的比例交纳干股股份金。、交纳干股风险金工资基数的确定。工资基数以除去各种提成、奖励后计算。计时人员的工资基数为基础工资、级别工资、岗位津贴、工龄津贴、学历津贴、绩效基数六项之和；计件工资人员参照2010年7-12月的平均工资计算；销售部门人员按底薪计算、股东享有下列权利：参加股东会议，

27、自主行使表决权和否决权；对企业经营行为进行监督，提出建议或者质询；对董事行为进行监督，提出批评意见；依照本章程获得股利分红。、股东承担下列义务：遵守本章程，保守公司重大决策事项和商业秘密；尽职尽责完成工作任务；贯彻执行股东大会决议；按期交纳干股风险金四、薪资发放、薪资发放时间为每月月底发放上月工资； 、离职人员工资结算辞退人员：按公司规定时间进行办理交接及结算工资计件辞退人员：未结算工资按保底工资进行结算正常离职人员：于发放薪酬日发放应得薪酬 自动离职人员：等同放弃个人所有在公司的权益，以公告通知为准开除人员：按公司规定进行相关处理后（涉及违反法律法规人员或在案人员必须送往公安机关处理），按规

28、定时间进行办理交接及薪资发放，、所有薪资发放为打入中国银行中山分行南朗支行帐号，请各员工自行到中国银行南朗分行办理发放工资的银行卡，并妥善保管自己的身份证、银行卡、及密码。五、薪酬调整时间、试用期满根据工作情况进行一次评估决定是否调整；、每年月、月针对满一年或一年内未调薪人员根据工作情况进行调薪评估，经董事会讨论后决定是否进行薪资调整六、年薪保底参见年薪保底制度，凡试用期满后未签订年薪保底协议者，将按照中山市最低工资标准进行保底并按天数折算。第六章、员工福利一、有薪假期、新年：放假天（月日）、劳动节：放假天（月日）、国庆节：放假天（月、日）、春节：放假天（农历除夕、正月初一、正月初二）、清明节

29、：放假天（农历清明当日）、端午节：放假天（农历端午当日）、中秋节：放假天（农历中秋当日）、法定有薪假标准为：计件人员5元天/人，如计件人员在法定假日上班，则另补助20元/天/人计时人员为其基本工资的日薪、工伤假：由部门主管写出书面报告，经人力资源部调查属实并持镇区级以上人民医院诊断证明。普通员工工伤假期内补助标准为中山市最低工资基准，五级以上人员的补助标准为自假期开始之日前三个月平均收入的（如低于最低标准按最低标准计算），超过三个月另行确定、婚假：工龄年可享受有薪婚假三天；工龄年可享受有薪婚假天；工龄年以上的可享受有薪婚假天；计薪标准：月薪人员按请假上月底薪的计算（如低于最低标准按最低标准计算

30、），计件人员按元天计算、丧假：直系血新死亡可请假天，回厂时持由户口所在地开具证明有效。有薪假期及计薪标准参照婚假。、产假：凡在本公服务满两以上女性分娩前后给予产假天，产假补助标准同婚假，回厂后持婴儿出生证明方可证明有效二、餐费补助：公司每月除为每个员工提供元生活补贴外，另外针对员工在饭堂的就餐提供餐费补助，补助的金额参照当时执行的标准。三、培训支持：参见第四章第三点第条外训支持四、旅游：每年公司利用福利金为公司的优秀员工及有贡献的骨干、员工举办免费旅游活动五、生日聚会：每个季度末，由人力资源部组织对本季度生日人员庆生六、保险、公司为每一位员工购买了意外险；、有需要参加社保的人员，于试用期满后向

31、人力资源部申请，确认购买，自付个人应缴纳部分，从工资中扣除，由公司代缴七、先进评选：公司每个季度进行一次优秀员工的评选；每年进行一次年度优秀员工、年度优秀团队、优秀管理骨干、重大贡献人员评选。获得以上资格人员将获得公司现金奖励，并自动获得公司组织旅游的资格。八、公司为每位员工提供免费住宿，住宿标准参照人力资源部员工住宿标准。第七章、人事管理制度一、工作时间的规定、上班时间本公司实行每周六天、每天八小时工作制。上班时间为8:0012:00,下午13:30-17:30，生产部门可根据生产需要自行调整上班时间及加班时间，同时品保、物料部门应根据生产部门工作时间做相应的调整。员工的计件工资以月为单位计

32、算。月薪人员的工资包含每周六加班的工资。外贸部业务员为配合与国外客户同步运作，上班时间为上午9:00-12:00，下午13:30-18:30所有人员上下班最终以实际刷卡时间为准，加班以经过总经理或总经理授权人员核准的加班单配合打卡时间为准；加班：指非工作时间需要完成的工作或临时指派需要在小时以外完成的工作。、请假及出差规定请假及出差流程：填写出差单（请假单）部门主管、经理审核人力资源部审查持核准的出差单（请假单）交保安放行。未获准的请假单与出差单视同旷工处理，晚上安排加班，因私事不能加班者也应填写请假单，否则视同旷工处理；请假天以内主管批准，天由经理批准，天以上由人力资源部经理审核并经分管副总

33、批准，且七级以上人员请假需有代理人各种假期规定、病假：超过三天需交病历或相关证明到人力资源部确认生效；、调休：星期天或国家法定假内，或办公室人员日常加班，如果未计算加班费，可按排适当天数调休。休假期间不计发工资（另有规定除外）、厂休假：计件人员因工作量不足可酌情安排放假。薪资处理参见年薪保底制度、工伤、婚假、丧假、产假等参见有薪假期、迟到早退旷工规定迟到、早退：分钟以内罚款每分钟罚款元，迟到早退超过分钟者按旷工小时处理，迟到早退超过小时者按旷工半天处理；旷工：未经请假、或请假未批、或续假未批、无故缺勤均视为旷工；旷工扣除未出勤时间三倍工资；连旷工三天或当月累计旷工四天视同自动离职。二、人员招聘

34、、甄选、录用管理、招聘招聘的流程；填写招工申请招聘审批人力资源部实施招聘发布招聘信息简历审核联系面试比招聘职位高两级人员及人力资源部人员共同面试录用申请总经理或总经总授权人员批准通知录用招聘岗位、公司岗位编制内出现空缺，其它岗位人员无法分担或替代工作；、公司因工作或业务需要新增设人员。招聘渠道：依据所招聘员工的条件，进行招聘成本的评估并选择合适的招聘渠道。、内部招聘：公司公告招聘岗位，优先招聘本公司内部的员工；、外部招聘：在媒体刊登招聘广告；人才市场；网上招聘；人力资源中介机构、猎头公司；其它方式。招聘程序及细则 、由部门主管填写员工需求申请表，附招聘条件或岗位说明书，经部门经理审核、分管总监

35、批准后交人力资源部执行。、人力资源部核实编制，缺岗岗位，招聘人数，到岗时间，工资预算范围报分管总监、总经理审批。人力资源部整理招聘申请资料，填写员工招聘计划表，包括如下内容：、招聘职位名称及名额；、资格条件限制；、职位预算薪资；、预定到位日期；、登报稿拟具；、甄选方式及安排(含面试考官的安排)；、准备事项(招聘海报，公司宣传资料等)。参加现场招聘的注意事项、招聘工作人员应保持形象良好，精神饱满，充分代表公司形象；、招聘海报、桌椅等现场环境布置符合要求；、登记表、公司宣传资料准备齐全。应聘信的处理、招聘消息发出后，将收到应聘资料进行分类登记并注意对应聘资料保密，只对相关人员公开；登记明细表和个人

36、简历资料移交各部门经理、总监进行筛选、人力资源部汇总初选名单，并安排面试时间；、人力资源部将应聘人的个人资料，面试安排计划交各部门面试人员；、经审核后，对合格人员应通知前来本公司接受甄选。电话通知初选人员，带齐相关证件(身份证、毕业证、资格证等)参加面试；、不合格的应聘资料，归档三个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。、甄选管理人员甄选的构成、成立招聘小组，由人力资源部经理和招聘部门经理或总监、总经理组成；、人力资源部负责安排甄选工作计划，面试场所；、甄选组织方式：分组分部门面试，由招聘部门，人力资源部或相关部门组成二人或三人一个小组。甄选内容、笔试包括下列几个方面：专业测验(由用人部门拟制

37、试题)；性格测试；领导能力测试(适合部门主管、经理级)；智力测验。、面谈：检查三证，深入了解学历背景、工作资历，知识技能，转换工作原因，特别是实践中独有的经验，判断其职业技能与工作的适合性。了解其要求，如工资待遇，生活工作上的其他附加条件等。、凡经理级及以上职位人员应聘，应先作职前调查，以了解其过往的经历的真实性及过往关联人员对其的评价。甄选程序、普工由人力资源部面试及部门主管考核合格后即可录用；、文员、品管、保安及仓管等6-7级人员由人力资源部初试，相关部门经理考核并经分管最高总监核签生效。、主管级/助理工程师（5级）以上人员须人力资源部初试，部门经理/总监复试，总经理审批后方可录用。、人力资源部依据部门意见，确定入选名单，需二次面试者通知安排二次面试。、人力资源部对入选人员进行相关的背景调查；、总经理对最后面试结果及