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1、有有限限公公司司 BaoJiBaoJi CityCity TianRuiTianRui AutomobileAutomobile InteriorInterior DecorationDecoration Co.,Co., LtdLtd 项项 目目 策策 划划 书书 件件有有限限公公司司 二二零零一一零零年年三三月月 项目策划书 第一章 总则 一、发展目标： 1.成为西部地区最大、最有实力的汽车内饰件生产企业 2.生产产值达到0.8亿到1.0亿元人民币 3.产品涵盖注塑、吸塑、吹塑三大领域 4.职工人数达到600人 5.实现生产半自动化 二、中长远规划 1.立足宝鸡天瑞，扎根汽配行业 2.做大

2、做强，稳定发展，树立天瑞形象 3.将西安项目推迟到一年半进行，减缓资金缺口和压力 4.建设西安工厂，进军小轿车行业一年半以后 5.规划周期： 三年 a.整理、整顿天瑞，树立天瑞形象规划周期： 一年半 b.建设西安工厂规划周期： 一年半 6.目的： a.调整资金结构，积蓄资金积累、减缓投资、保障工资发放 b.观望国家政策 c.寻找小轿车企业突破口 三、目前产能目标规划 1.吸塑产能： 400套/天、24小时-600套/天、24小时后工序产能：800套/天、24小时 2.发泡产能： 350套/天、24小时-400套/天、24小时 3.压型产能： 260套/天、24小时-400套/天、24小时 4.

3、报警库存量：3天/600套-7天/1400套 5.实施时间周期： 6个月 四、提高生产能力的办法: 1.招收年龄在16到17岁的初中生(不想读书的、家庭条件不好的、偏远的），投入生产线 2.使用新工人、保留骨干力量、淘汰老工人、临时工 3.下放权利、放缓变化节奏，明确责任，制定可行的工作计划 4.投入机械设备、进行半自动化生产 5.建立3-7天的库存量，使无计划性生产，变为有计划性生产 6.增加液压机数量，（2台），是压型设备增至6台，解决设备能力不足的矛盾 7.变更工资发放时间，稳定人心 8.更改工厂考核办法与处罚、奖励办法 9.完善工厂管理规章制度 10. 制定各个部门的基础工资和最高工资

4、标准 11. 明确岗位责任制；现有管理人员不必更换，只需要进行培训 12. 建立宝塔式的等级管理办法，杜绝越级指挥、越级汇报等现象 13. 电脑无纸化办公、自动表格计算等，提高工作效率 14. 暂缓非生产性投资项目 15. 暂缓模具商、材料供应商付款计划 16. 选择新模具商、材料供应商 17. 暂缓超出天瑞工厂生产能力的新产品项目的开发进程 18. 集中一切可能的力量，优先发展天瑞工厂，建立一个标志性的模范工厂 19. 罚款不是解决问题的唯一办法，同时罚款必须有依据、有标准、有条条框框 五、体系目标与方针 质量方针：生产客户满意的产品 质量目标： a.客户满意度：100% b.产品合格率：9

5、8% c.产品返修率：100PPM d.产品退货率：100PPM 六、考核周期： 1.一个月/30天 2.每月综合考核 七、工资发放： 1.发放日期：更改为次月30日，推迟10天 2.发放方式：现金，并由财务部门统一发放 宝宝鸡鸡市市天天瑞瑞内内饰饰件件有有限限公公司司组组织织结结构构图图 人事 专员 1 人 后勤管理员 1人 员 3 人 车队司 机 3 人 勤杂工 1人 办公室主任 1人 检验员 1人 销售部长 1人(兼) 销售员 1 人 会计 1人 会计 1 人 出纳员 1人 总经理 1人 销售副总 1人 员 7人 财务部长 1人 董事长 物料主管 1人 管员 1人 成品/ 管 1 人 下

6、料管理员 (该组共6人) 工 2人 发货搬 运工 2人工2人 1. 客户联系 2. 产品出货 3. 信息反馈 1.材料管理 2.材料统计 3.材料报警 1.产品管理 2.产品统计 3.产品报警 1.货物准备 2.货物发运 1.货物卸车 2.货物整理 1.往来帐目 2.其他 1.现金帐目 2.工资发放 1.成本核算 2.仓储物料 1. 客户联系 2. 产品出货 3. 信息反馈 1.原材料准备 2.下料 3.货物整理 1.人事 2.招聘 3.考勤 4.其他 1.车辆使用 2.车辆保养 1.进出人员 2.进出车辆 3.工厂安全 1.员工饮食 2.其他 1.工厂卫生 2.其他 1.来料检验 2.客户投

7、诉 炊事员 3 人 行政专员 1人 质量部部长 1人 管QA (共3人) 质量检验主管 QC (共5人) 体系管理员( 兼) 工序过程 控制员( 兼) 员 员 技术部部长 1人 组 6人 技术 组 生产部部长 1人 员 1 人 班长 1 人 设备维 护员 2 人 模具维 护员 3 人 设备/ 具组长 1 人 生产技术副总 1人 统 计 员 2 人 员工 1.来料检验 2.客户投诉 3.巡检 1.产品检验 2.其他 1.产品检验 2.其他 1.体系文件 2.体系内审 3.其他 1.产品开发 2.工装检具设计 3.样件制作 4.客户联系 5.培训 1.现场技术 2.工装检具设计 3.工艺检查 4.

8、定额调整 5.培训 1.生产计划 2.生产监督 3.其他 1.设备维护 2.工装制造 3.其他 1.模具维护 2.工装制造 3.其他 1.生产统计 2.工资结算 3.物料统计 4.其他 班长 1人 员工 班长 1人 员工 1.生产 2.卫生 3.其他 1.生产 2.卫生 3.其他 1.生产 2.卫生 3.其他 1.文件管理 2.协助技术人员 工作 内勤 2人 宝宝鸡鸡市市天天瑞瑞内内饰饰件件有有限限公公司司组组织织结结构构图图 检验员 1人 1.来料检验 2.客户投诉 专员 3 人 采购部长 1人 1.供应商选择 2.物料采购 3.付款计划 4.其他 宝宝鸡鸡市市天天瑞瑞内内饰饰件件有有限限公

9、公司司组组织织结结构构图图 项目策划书 第二章 吸塑车间 一、目标： 1.吸塑产能： 400套/天、24小时-600套/天、24小时后工序产能：800套/天、24小时 2.员工人数： 不超过25人 （吸塑工人12人、后工序11人、周转工1人、） 3.产品合格率：95% 4.产品返修率：3% 5.任务完成率：100% 二、规划： 1.在不停产的状态下，用一段时间，将车间进行整理、整顿 a.重新排生产线位置一周时间 b.重点工作：修改加热设备一个月 c.悬挂标准、作业指导书、宣传标语、区域划分及标识两周时间 d.重点工作：评估、设计后工序工装一周时间 e.重点工作：制造后工序工装五周时间 2.质量

10、意识培训： 一周时间 3.目的： a.将产能提高一倍 b.树立工厂形象 c.规范管理 d.树立管理人员威信 e.渡过危险时期 三、需求资金： a.悬挂标准、作业指导书、宣传标语、区域划分及标识3000元 b.修改加热设备，使加热时间由3分钟缩短到1.5分钟、双面加热改为单面加热30000元 c.制造后工序工装60000元 d.合计总费用：预计10万元人民币 四、工资定额： 1.吸塑工/发泡工：计件工资制12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时 a.基本工资：1600元/月 b.加班后实发工资：1600元/月26X30= 1385元/月 c.管理人员权限：1600元/月30

11、X30= 1600元/月占总人数10%100% 1600元/月26X30= 1847元/月占总人数80%115% 1600元/月24X30= 2000元/月占总人数10%125% d.控制人员：生产技术副总 2.后工序操作工： 计件工资制 12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时 a.基本工资：1500元/月 b.加班后实发工资：1500元/月26X30= 1730元/月 c.管理人员权限：1500元/月30X30= 1500元/月占总人数10%100% 1500元/月26X30= 1730元/月占总人数80%115% 1500元/月24X30= 1875元/月占总人数1

12、0%125% d.控制人员：生产技术副总 3.周转工：计时工资制12小时/30天 a.基本工资：1100元/月12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时 b.加班后实发工资：1100元/月26X30= 1270元/月 c.管理人员权限：1100元/月30X30= 1100元/月100% 1100元/月26X30= 1270元/月115% 控制人员：生产技术副总 4.d.计件工资制12小时/30天 a.基本工资：1200元/月12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时 b.加班后实发工资：1200元/月26X30= 1385元/月 c.管理人员权限：120

13、0元/月30X30= 1200元/月 1200元/月30X30= 1385元/月100% 1200元/月26X30= 1500元/月115% d.控制人员：生产技术副总 五、管理模式： 1.权利下放到班组长手中，由班组长直接控制工人工资的15%-25%浮动 2.工人定员不定岗，工作安排由班组长负责 3.生产部门只负责生产和数量 4.日常工作表： a.生产日报表、质量日报表、产品入库日报表 b.员工考勤报表 4.过程控制由检验员负责 5.辅助性工作由其他部门完成 6.生产部门提前12小时，按照10小时工作时间，下达生产任务计划 7.检验员权利级别大于生产部门领导，可以提出更换生产工人的指令 8.

14、员工任务完成率为员工的考核指标 9.检验任务完成率、产品入库率为检验员的考核指标 10. 员工任务完成率、产品入库率为班组长的考核指标 11. 管理流程： 发泡班长 1人 员工1.生产 2.卫生 3.其他 客户信息 生产部部长 生产部计划 生产部生产 仓库备料 仓库成品最低库存量报警 仓库材料最低库存量报警 采购部计划 仓库最低库存量报警 销售部 主管副总 联系供应商 定额统计 技术部修订材料定额工资与工时定额统计员修订核准 财务部门 技术部修订工时定额 员员工工岗岗位位职职责责 一、岗位名称：员工 二、直接上级：班组长 三、岗位性质：全面完成本岗位的工作 四、管理权限：班长安排的各项工作 五

15、、管理责任：对班长安排的、所承担的工作全面负责 六、主要职责： 1服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2服从班长的生产调度管理工作； 3积极服从生产进度的管理； 4服从并协助做好环境保护管理工作； 5接受定期或不定期工作评价； 6服从对生产过程中的质量管理； 7服从对车间防火和安全生产的管理； 8生产过程中，经常性地进行设备清理、维护及工装、模具的维护、清理； 9下班前清理现场、打扫设备及周边卫生，关闭电源及照明灯； 新定额统计与实施 设备信息统计 职能部门分析 职能部门改进 财务部门 10积极配合维修人员进行设备维护、保养与修理工作； 11爱护设备、工装、模具等； 1

16、2任何工装、模具、工具使用完毕后，放置回原来的地方； 七、岗位要求： 1具有初中以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识； 2有较强的工作责任感和事业心； 3已婚、35-40周岁； 质质检检员员岗岗位位职职责责 一、岗位名称：质检员 二、直接上级：巡检员 三、负责对象：物资、产品的质量检查 四、工作目标：负责工厂所有物资、产品的质量检查工作 五、主要职责： 1服从分配，听从指挥，并严格遵守工厂的各项规章制度和有关规定； 2依照检验标准，负责工厂产品出售前的质量检查和过程控制工作； 3负责对工厂产品合格数的统计工作； 4负责产品合格率的分析工作； 5协助做好产品质量保证体系的标准； 6协助做好工厂

17、ISO/TS16949质量管理规范的贯彻； 7对所承担的工作全面负责。 8承担对员工质量意识的培训工作。 9承担现场跟踪检查的工作及质量信息反馈工作。 六、岗位要求： 1具有初中以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验； 2有较强的工作责任感和事业心； 3原则性强，不怕得罪人，心胸大度； 班班组组长长岗岗位位职职责责 一、岗位名称：班组长 二、直接上级：生产部部长 三、岗位性质：全面主持本班组的工作 四、下属岗位：员工 五、管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 六、管理责任：对所承担的工作全面负责 七、主要职责： 1服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度

18、和有关规定； 2负责本班组的生产调度管理工作； 3负责对生产进度的管理； 4负责对班组之间工作的协调； 5定期或不定期组织进行工作评价； 6负责对生产过程中的质量管理； 7负责对车间防火和安全生产的管理； 8协助做好环境保护管理工作和设备、工装、模具卫生工作； 9负责对下属人员的检查、督促、考核、激励； 10有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11承担对员工质量意识的培训工作。 12承担现场跟踪检查的工作及质量信息反馈工作。 13承担现场模具、工装、设备的检查、小规模修理等工作。 14承担现场指导模具、工装、设备的使用、小规模修理等工作。 15承担现场物品放置、摆放指导、检查工作及环境卫生督

19、导工作。 16承担临时性工作。 八、岗位要求： 1具有初中以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识； 2有较强的管理能力和协调能力； 3有较强的工作责任感和事业心； 项目策划书 第三章 内饰车间 一、目标： 1.压型产能： 260套/天、24小时-300套/天、24小时后工序产能：600套/天、24小时 2.员工人数：不超过50人（压型工人12人、后工序20人、包装6人、周转工1人、） 3.产品合格率：95% 4.产品返修率：3% 5.任务完成率：100% 二、规划： 1.在不停产的状态下，用一段时间，将车间进行整理、整顿 a.重新排生产线位置一周时间 b.重点工作：修改加热设备一个月 c.悬挂

20、标准、作业指导书、宣传标语、区域划分及标识两周时间 d.重点工作：评估、设计后工序工装一周时间 e.重点工作：制造后工序工装十周时间 2.质量意识培训： 一周时间 3.目的： a.将产能提高30% b.树立工厂形象 c.规范管理 d.树立管理人员威信 e.渡过危险时期 三、需求资金： a.悬挂标准、作业指导书、宣传标语、区域划分及标识3000元 b.修改加热设备30000元 c.制造后工序工装110000元 d.合计总费用：预计14万元人民币 四、工资定额： 1.压型工：计件工资制12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时 a.基本工资：1600元/月 b.加班后实发工资：

21、1600元/月26X30= 1385元/月 c.管理人员权限：1600元/月30X30= 1600元/月占总人数10%100% 1600元/月26X30= 1847元/月占总人数80%115% 1600元/月24X30= 2000元/月占总人数10%125% d.控制人员：生产技术副总 2.后工序操作工： 计件工资制 12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时 a.基本工资：1500元/月 b.加班后实发工资：1500元/月26X30= 1730元/月 c.管理人员权限：1500元/月30X30= 1500元/月占总人数10%100% 1500元/月26X30= 1730元

22、/月占总人数80%115% 1500元/月24X30= 1875元/月占总人数10%125% d.控制人员：生产技术副总 3.周转工：计时工资制12小时/30天 a.基本工资：1100元/月12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时 b.加班后实发工资：1100元/月26X30= 1270元/月 c.管理人员权限：1100元/月30X30= 1100元/月100% 1100元/月26X30= 1270元/月115% 控制人员：生产技术副总 4.d.计件工资制12小时/30天 a.基本工资：1200元/月12小时/30天260套/天、12小时-300套/天、12小时 b.加班

23、后实发工资：1200元/月26X30= 1385元/月 c.管理人员权限：1200元/月30X30= 1200元/月100% 1200元/月26X30= 1500元/月115% d.控制人员：生产技术副总 五、管理模式： 1.权利下放到班组长手中，由班组长直接控制工人工资的15%-25%浮动 2.工人定员不定岗，工作安排由班组长负责 3.生产部门只负责生产和数量 4.日常工作表： a.生产日报表、质量日报表、产品入库日报表 b.员工考勤报表 5.过程控制由检验员负责 6.辅助性工作由其他部门完成 7.生产部门提前12小时，按照10小时工作时间，下达生产任务计划 8.检验员权利级别大于生产部门领

24、导，可以提出更换生产工人的指令 9.员工任务完成率为员工的考核指标 10. 检验任务完成率、产品入库率为检验员的考核指标 11. 员工任务完成率、产品入库率为班组长的考核指标 12. 管理流程： 发泡班长 1人 员工 1.生产 2.卫生 3.其他 客户信息 生产部部长 生产部计划 生产部生产 仓库备料 仓库成品最低库存量报警 仓库材料最低库存量报警 采购部计划 仓库最低库存量报警 销售部 主管副总 联系供应商 定额统计 技术部修订材料定额工资与工时定额统计员修订核准 财务部门 技术部修订工时定额 员员工工岗岗位位职职责责 一、岗位名称：员工 二、直接上级：班组长 三、岗位性质：全面完成本岗位的

25、工作 四、管理权限：班长安排的各项工作 五、管理责任：对班长安排的、所承担的工作全面负责 六、主要职责： 1服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2服从班长的生产调度管理工作； 3积极服从生产进度的管理； 4服从并协助做好环境保护管理工作； 5接受定期或不定期工作评价； 6服从对生产过程中的质量管理； 7服从对车间防火和安全生产的管理； 8生产过程中，经常性地进行设备清理、维护及工装、模具的维护、清理； 9下班前清理现场、打扫设备及周边卫生，关闭电源及照明灯； 10积极配合维修人员进行设备维护、保养与修理工作； 新定额统计与实施 设备信息统计 职能部门分析 职能部门改进

26、财务部门 11爱护设备、工装、模具等； 12任何工装、模具、工具使用完毕后，放置回原来的地方； 七、岗位要求： 1具有初中以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识； 2有较强的工作责任感和事业心； 3已婚、35-40周岁； 质质检检员员岗岗位位职职责责 一、岗位名称：质检员 二、直接上级：巡检员 三、负责对象：物资、产品的质量检查 四、工作目标：负责工厂所有物资、产品的质量检查工作 五、主要职责： 1服从分配，听从指挥，并严格遵守工厂的各项规章制度和有关规定； 2依照检验标准，负责工厂产品出售前的质量检查和过程控制工作； 3负责对工厂产品合格数的统计工作； 4负责产品合格率的分析工作； 5协助做

27、好产品质量保证体系的标准； 6协助做好工厂ISO/TS16949质量管理规范的贯彻； 7对所承担的工作全面负责。 8承担对员工质量意识的培训工作。 9承担现场跟踪检查的工作及质量信息反馈工作。 六、岗位要求： 1具有初中以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验； 2有较强的工作责任感和事业心； 3原则性强，不怕得罪人，心胸大度； 班班组组长长岗岗位位职职责责 一、岗位名称：班组长 二、直接上级：生产部部长 三、岗位性质：全面主持本班组的工作 四、下属岗位：员工 五、管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 六、管理责任：对所承担的工作全面负责 七、主要职责： 1服从

28、命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2负责本班组的生产调度管理工作； 3负责对生产进度的管理； 4负责对班组之间工作的协调； 5定期或不定期组织进行工作评价； 6负责对生产过程中的质量管理； 7负责对车间防火和安全生产的管理； 8协助做好环境保护管理工作和设备、工装、模具卫生工作； 9负责对下属人员的检查、督促、考核、激励； 10有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11承担对员工质量意识的培训工作。 12承担现场跟踪检查的工作及质量信息反馈工作。 13承担现场模具、工装、设备的检查、小规模修理等工作。 14承担现场指导模具、工装、设备的使用、小规模修理等工作。 15承担现

29、场物品放置、摆放指导、检查工作及环境卫生督导工作。 16承担临时性工作。 八、岗位要求： 1具有初中以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识； 2有较强的管理能力和协调能力； 3有较强的工作责任感和事业心； 班班组组长长岗岗位位职职责责 项目策划书 第四章 仓库 一、目标： 1.仓储能力： 成品：800套/3天、72小时-1000套/3天、72小时 2.材料：1900套/7天、168小时-2000套/7天、168小时 3.员工人数：不超过12人（搬运工人4人、下料5人、仓管2人、周转工1人、） 4.产品发货及时率：100% 5.产品发货合格率：95% 6.产品发货准确率：100% 二、规划： 1

30、.在不停产的状态下，用一段时间，将仓库进行整理、整顿 a.重新排仓储位置四周时间 b.悬挂标准、作业指导书、宣传标语、区域划分及标识两周时间 c.重点工作：评估、设计仓储面积一周时间 d.重点工作：制造二楼平台一周时间 2.质量意识培训： 一周时间 3.目的： a.将仓储能力提高100% b.树立工厂形象 c.规范管理 d.树立管理人员威信 e.渡过危险时期 三、需求资金： a.悬挂标准、作业指导书、宣传标语、区域划分及标识3000元 b.制造二楼平台250000元 c.合计总费用：预计26万元人民币 四、工资定额： 1.搬运工：计时工资制12小时/30天 a.基本工资：1200元/月 b.加

31、班后实发工资：1200元/月26X30= 1385元/月 c.仓库管理人员权限：1200元/月30X30= 1200元/月占总人数10%100% 1200元/月26X30= 1385元/月占总人数80%115% 1200元/月24X30= 1500元/月占总人数10%125% d.控制人员：财务主管 2.下料工：计件工资制12小时/30天 a.基本工资：1200元/月（每天下700套/每套4件=2800单件） b.加班后实发工资：1200元/月26X30= 1385元/月 c.仓库管理人员权限：1200元/月30X30= 1200元/月占总人数10%100% 1200元/月26X30= 138

32、5元/月占总人数80%115% 1200元/月24X30= 1500元/月占总人数10%125% d.控制人员：财务主管 3.周转工：计时工资制12小时/30天 a.基本工资：1100元/月（每天下700套/每套4件=2800单件） b.加班后实发工资：1100元/月26X30= 1270元/月 c.仓库管理人员权限：1100元/月30X30= 1100元/月100% 1100元/月26X30= 1270元/月115% d.控制人员：财务主管 4.仓管员：计时工资制12小时/30天 a.基本工资：1100元/月（每天下700套/每套4件=2800单件） b.加班后实发工资：1100元/月26X

33、30= 1270元/月 c.仓库管理人员权限：1100元/月30X30= 1100元/月100% 1100元/月26X30= 1270元/月115% d.控制人员：财务主管 五、管理模式： 1.权利下放到班组长手中，由班组长直接控制工人工资的15%-25%浮动 2.工人定员不定岗，工作安排由班组长负责 3.生产部门只负责生产和数量 4.日常工作表： a.每日产品入库报表、产品库存量报表 b.材料库存量报表 c.材料下料报表、库存报表 d.产品预警报表、材料预警报表 f.废品日报表 5.过程控制由检验员负责 6.辅助性工作由其他部门完成 7.生产部门提前12小时，按照10小时工作时间，下达生产任

34、务计划 8.检验员权利级别大于生产部门领导，可以提出更换生产工人的指令 9.员工任务完成率为员工的考核指标 10. 检验任务完成率、产品入库率为检验员的考核指标 11. 员工任务完成率、产品入库率为班组长的考核指标 12. 管理流程： 物料主管 1人 原材料保 管员 1人 成品/半成品库 管 1人 下料管理员 (该组共11人) 下料工 7人工 2人 收货搬运 工2人 1.材料管理 2.材料统计 3.材料报警 1.产品管理 2.产品统计 3.产品报警 1.货物准备 2.货物发运 1.货物卸车 2.货物整理 1.原材料准备 2.下料 3.货物整理 物流部长 生产计划 最低库存量报警 员员工工岗岗位

35、位职职责责 一、岗位名称：员工 成品/半成品保管员 原材料保管员 下料管理员 下料工备料 下料工下料 下料工发料 成品 成品入库 收货搬运工备料 下料工回收余料 余料入库 生产部门回收余料 收货搬运工装车 检验核对 成品出库 下料工备料 下料工回收余料 半成品料入库 收货搬运工回收半成 品 半成品入库 品 隔离废品 销毁废品检验核对 余料在利用 余料、废料处理 物流部长建议 料边 隔离废料边 呆滞产品 呆滞物料 财务核算总经理批准 销售部处理 采购员处理 仓库管理员建议 采购部门销售部门主管副总 物流部长 最低库存量报警 二、直接上级：班组长 三、岗位性质：全面完成本岗位的工作 四、管理权限：

36、班长安排的各项工作 五、管理责任：对班长安排的、所承担的工作全面负责 六、主要职责： 1服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2服从班长的生产调度管理工作； 3积极服从生产进度的管理； 4服从并协助做好环境保护管理工作； 5接受定期或不定期工作评价； 6服从对生产过程中的质量管理； 7服从对车间防火和安全生产的管理； 8生产过程中，经常性地进行设备清理、维护及工装、模具的维护、清理； 9下班前清理现场、打扫设备及周边卫生，关闭电源及照明灯； 10积极配合维修人员进行设备维护、保养与修理工作； 11爱护设备、工装、模具等； 12任何工装、模具、工具使用完毕后，放置回原来的地

37、方； 七、岗位要求： 1具有初中以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识； 2有较强的工作责任感和事业心； 3已婚、35-40周岁； 仓仓管管员员岗岗位位职职责责 一、岗位名称：仓管员 二、直接上级：物流主管 三、负责对象：对所有进库的物资保管 四、工作目标：负责保管公司物资进库的保管 五、主要职责： 1负责进库物资数量的质量的验收，签发验收交接单； 2负责出库物资的核对，若且丝疑点有权拒绝发货； 3确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签 名盖章后可作为记帐凭证。 4接收并保存好物资入库的原始凭证等资料； 5建立物资出入库和库存台账； 6对到库物资的接收和物资发出工作负责

38、； 7对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责； 8对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责； 9有权检查到库物资的数量及质量； 10有权督促指导验收人员和装卸工作； 11有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料； 六、岗位要求： 1具有初中以上文化程度； 2有较强的工作责任心，工作细致； 3有较强工作责任感和事业心； 项目策划书 第五章 采购部 一、目标： 1.仓储能力： 成品：800套/3天、72小时-1000套/3天、72小时 2.材料：1900套/7天、168小时-2000套/7天、168小时 3.员工人数：不超过4人（采购员4人、） 4.产品采购到货及时率：95% 5.仓储库存量：5-1

39、0天 二、规划： 1.在不停产的状态下，用一段时间，参与仓库的整理、整顿 a.重新排仓储位置四周时间 b.悬挂标准、作业指导书、宣传标语、区域划分及标识两周时间 c.重点工作：评估、设计仓储面积一周时间 d.重点工作：制造二楼平台一周时间 2.质量意识培训： 一周时间 3.目的： a.将仓储能力提高100% b.树立工厂形象 c.规范管理 d.树立管理人员威信 e.渡过危险时期 三、需求资金： 1.a.悬挂标准、作业指导书、宣传标语、区域划分及标识0元 b.制造二楼平台0元 c.合计总费用：预计0万元人民币 四、工资定额： 1.采购员：计时工资制12小时/30天 a.基本工资：1300元/月

40、b.加班后实发工资：1300元/月26X30= 1500元/月 c.管理人员权限：1300元/月30X30= 1300元/月占总人数10%100% 1300元/月26X30= 1500元/月占总人数80%115% 1300元/月24X30= 1620元/月占总人数10%125% d.控制人员：生产技术副总 2.采购经理： 计时工资制12小时/30天 a.基本工资：2000元/月 b.加班后实发工资：2000元/月26X30= 2307元/月 c.仓库管理人员权限：2000元/月30X30= 2000元/月100% 2000元/月26X30= 2307元/月115% 2000元/月24X30=

41、2500元/月125% d.控制人员：生产技术副总 五、管理模式： 1.权利下放到经理手中，由经理直接控制下属工资的15%-25%浮动 2.下属定员不定岗，工作安排由经理负责 3.仓储部门提前24小时报警、生产部门提前12小时并按照10小时工作时间，下达生产任务计划 4.日常工作表： a.日常采购计划表、申请表 b.零星采购申请表 c.材料仓储量日报表 d.材料报价批准书 e.供应商评审批准书 f.每月采购汇总报表 4.下属任务完成率、采购到货率为下属的考核指标 5.下属员工任务完成率、采购到货率、付款及时率为经理的考核指标 6.管理流程： 采购专员 3人 采购部长 1人 1.供应商选择 2.

42、物料采购 3.付款计划 4.其他 采采购购员员岗岗位位职职责责 采购部（询价、议价） 仓库材料达到其最低库存 料） 生产中新技术/材料需求 由技术人员填写申购表 （无供应商招标合同） 零星采购或新产品试制 （由所需部门填写申购表） 使用部门领取并填写物资申购表 部门负责人签字 副总经理签字 单次300元/当月累计3000 部门负责人 签字 副总经理签字 单次300元/累计3000 的材料） 部门负责人签字 副总经理签字 采购部议定合同 签字 合同评审 由总经理确认签字 采购部购买副总经理签字 仓库材料达到其最低库存 由仓库管理人员填写申购表（ 无需供应商招标合同确认的材 料） 部门负责人签字

43、货物到厂仓库收货货物入库单入库质量部 主管副总批准特采 退供应商 采购部特办 采购专员 3人 采购部长 1人 1.供应商选择 2.物料采购 3.付款计划 4.其他 一、岗位名称：采购员 二、直接上级：采购部长 三、岗位性质：供应商选择、价格谈判与供应商评审、产品采购工作计划 四、管理权限：供应商选择、价格谈判与供应商评审、 五、管理责任：对所承担的工作全面负责 六、管理职责： 1负责完成产品采购工作计划； 2安排和控制采购作业进度与跟踪； 3供应商选择、价格谈判与供应商评审； 4负责采购质量反馈及供应商联络，及时处理不良来料； 5积极响应和完成仓储物料报警应急处理工作； 6完成零星采购与临时采

44、购安排； 7协调好与生产、质量管理、开发、技术等部门之间的关系； 8定期或不定期组织现场材料利用检查。 9制定付款计划。 10制定付款计划。 七、岗位要求： 1具有中专以上文化程度和管理协调能力； 2有较强的工作责任心，工作细致； 3有较强工作责任感和事业心； 项目策划书 第六章 产品开发部 一、目标： 1.汽车主机厂数量:3-5家(大型车2-3家、小型车1-2家） 2.产品覆盖：注塑、吸塑、发泡、压型、吹塑 3.员工人数：不超过5人（产品开发人员4人、文员1人） 二、规划： 1.按照主机厂的位置、区域，进行分工 a.陕汽： 1人 b.大运1人 c.比亚迪：1人 d.工装、检具：1人 2.开发

45、基本流程与质量意识培训：一周时间 3.目的： a.组建一支专业产品开发队伍 b.树立工厂形象 c.规范管理 d.扩大工厂生产规模 e.渡过危险时期 三、需求资金： a.比亚迪：前期业务拓展费用：50000元-150000元 b.西安轿车： 前期业务拓展费用：50000元-150000元 e.合计总费用：预计10万元人民币30万元 四、工资定额： 1.产品开发人员：固定工资12小时/30天 a.基本工资：2500元/月 b.加班后实发工资：2500元/月26X30= 2885元/月 c.管理人员权限：2500元/月30X30= 2500元/月占总人数10%100% 2500元/月26X30= 2

46、885元/月占总人数80%115% 2500元/月24X30= 3125元/月占总人数10%125% d.控制人员：生产技术副总 1.产品开发管理：固定工资12小时/30天 a.基本工资：3500元/月 b.加班后实发工资：3500元/月26X30= 4039元/月 c.管理人员权限：3500元/月30X30= 3500元/月100% 3500元/月26X30= 4039元/月115% 3500元/月24X30= 4375元/月125% d.控制人员：生产技术副总 五、管理模式： 1.权利下放到经理手中，由经理直接控制下属工资的15%-25%浮动 2.下属负责产品数模确认、模具商报价、模具制造

47、跟踪、产品试模与样件制造、装车、主机厂文件提交 、小批量生产生产跟踪、材料定额、工序流程评审、工装模具检具验收评审、项目移交与项目关闭 3.项目移交清单： a.控制计划、FMEA、作业指导书 b.尺寸检验计划、试验大纲、特性清单 c.工艺流程、材料清单、材料定额、工时定额 d.SPC图、MSA、量具重复性和再现性报告 e.产品二维图纸、三维数据、各类全套文件及光盘 4.日常工作表： a.APQP进度表 5.下属工装投入使用率、客户技术信息反馈及时率、产品开发进度完成率为下属的考核指标 6.下属工装投入使用率、客户技术信息反馈及时率、产品开发进度完成率为经理的考核指标 7.开发管理者不直接承担具

48、体产品开发任务 8.管理流程： 产品开发管理 1人 项目组 4人 1.产品开发 2.工装检具设计 3.样件制作 4.客户联系 5.培训 销售部信息 项项目目工工程程师师岗岗位位职职责责 开发组技术洽谈 开发组技术协议 开发协议 模具商选择与报价 模具开发合同 总经理批准 模具开发跟踪工艺流程编制/ 检具设计 新产品试制/ 单 模具修改 新产品送样与装车 新产品确认 模具验收 工艺文件编制 试生产 工艺文件完善 新产品移交 项目关闭 补充工装与检具设计工装与检具制造跟踪 工装与检具制造跟踪 特殊情况 工艺定额编制 工艺定额修订 开发部部长审批文件存档移交 新产品开发费用单独列帐/ 开发成本费用

49、一、岗位名称：项目工程师 二、直接上级：产品开发组长 三、岗位性质：监督与检查本部门的各项工作 四、管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 五、管理责任：对所承担的工作全面负责 六、管理职责： 七、1负责执行产品资料消化、与主机厂沟通和编制开发进度计划； 2完成技术报价、模具商选择、材料供应商选择等，并安排和控制产品开发进度跟踪； 3对产品开发工艺文件编制； 4对产品开发工艺文件过塑、发放、存档工作； 5根据产品，设计必须的工装、检具等，并进行协调和平衡及分析； 6负责对产品开发物资消耗、工时定额编制； 7定期或不定期开发进度检查。 8. 协调和完成新产品试模工作 9完成与主机厂的沟通工作； 10完成新开发产品的样件制作、装车、确认、评审工作； 11与主机厂技术部门完成新开发产品的OTS、PPAP、GP12样件评审、签字工作； 12与本厂质量、生产部门完成新开发产品的OTS、PPAP、GP12样件评审、签字工作； 13承担对员工安全意识的培训工作。 14承担对员工质量意识的培训工作。 15承担开发现场跟踪检查的工作及质量信息反馈工作。 八、岗位要求： 1具有大专以上文化程度和管理协调能力； 2具有一定本行业生产管理经验； 3有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳。 4熟练操