企业管理策划书范本.docx

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1、企业管理策划书企业管理策划书1消遣餐饮企业的管理是特别重要的，其中的许多的事情都是我们在不断的摸索中，渐渐的起先了解的，这些都是成长中必需要经过的事实。在成长中难免会出现许多的失误，所以我们国家的消遣及餐饮管理都曾经出现过许多的失误，不过这些都是过去时了，我们的餐饮及消遣企业管理都在不断的进步中！随着中国市场经济发展的深化，国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管理模式接轨。针对国内企业服务意识，管理阅历的薄弱，拓展意识不强，至今没有真正的行业品牌和行业标准，更没有形成行业垄断的“寡头”，谁都有可能成为行业规范的制定者。面对这样的特别市场，谁先找寻到最佳的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商

2、机，获得胜利。1.针对上述状况本策划书的目的就是找寻最佳市场定位，并在此基础上制订发展战略、管理建议及模式要点，从而实现企业健康的平稳发展。2.经营项目及市场定位经营项目：本投资管理集团将以消遣及餐饮连锁经营管理，饮品及食品代理销售，经济型酒店连锁经营管理，文化传播策划等多元化相关联项目为主的经营方针，从而为今后的发展打下坚实的基础。市场定位：本投资管理集团将以江苏省为主要发展平台，通过立足长三角经济圈，利用现有地域，信息，人才资源优势，强强联合，资源互补，实现共赢。适时推出相应类型的产品及服务，从而满意不同类型的来宾需求。进一步拓展品牌效应，从而发展成为国内知名的投资管理集团。3.营造服务意

3、识一切精致的服务都源于对人和人的理解，优质的服务就是如何亲切的对待每一个人。刚好了解客人的须要，快速精确的供应到位，融入特性化服务理念，使来宾获得物质和心理的满意。推广星级服务理念，包括：标准化，制度化，精细化，情感化，品牌化；从而赢得市场竞争。深化体会人，恒久是服务活动的主体和中心，须要他人的自觉关切。4.资本运营规划企业的发展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无形和有形的资本存量，采纳合理的方式，才能实现资本的最大程度增值。a有效的市场融资。b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴加盟，输出品牌及人才资源。c合资，收购有价值的资产进行整合管理。d合理限制资产负债率。e与相关知名企业合作进

4、行合理扩张。5.标准化管理的建立标准化如今已跨越国界，日趋国际化，实现标准化管理睬获得人，财，物和时间上的节约，从而获得最佳的社会效益和经济效益。标注化管理的建立分为软件标准化和硬件标准化，标准化和特性化的高度融合才能有高水准的服务。包括：服务标准，培训标准，出品标准，财务标准，工程标准，平安标准，设施标准，营销策划标准，组织架构标准，处理投诉标准等。依据企业经营要求建立相应的实施标准与程序，使全体员工充分认知自身的职责，从而为来宾供应高水准的服务。6.行政架构的建立高级行政人员：集团公司董事长，集团公司执行董事，集团公司总经理，集团公司副总经理。中级管理人员：财务执行总监，人力资源总监，公关

5、销售总监，工程规划总监，项目拓展总监，各连锁店总经理。基层管理人员：各分部门经理，主管，领班，咨客，文员。基层工作人员：各部门员工，实习生，临时工。各级工作人员按岗位职责，明确工作内容，上下级有效沟通，同心同德实现集团公司的各项工作任务。7.品牌创立及企业文化品牌创立：良好的品牌效应是集团化管理的必备要素，将经营品牌按等级划分进行相应管理。品牌的创立可通过广告发布节假日促销活动，新闻媒体的发布（软性广告），网媒体，有针对性的赞助各项公益活动，利用企业环境及设施宣扬，举荐代言人及公司推广语言，权威机构的有效认证，由政府机关及行业组织的对外发布等形式。同时结合标准化，人性化的管理理念形成对消费者的

6、切身体验，产生无偿的品牌宣扬效果。企业形象设计：企业品牌图案，标记的设计。突出视觉印象，制作会员卡及宣扬图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作，统一各营业场所整体设计风格等也是构成品牌创立的要素之一。企业文化：企业以员工为核心，采纳激励手段，使从业人员以执行服务理念及标准为首任，对企业的管理思想和企业精神加以体会，对将来发展方向有深刻的理解及认同，让每位员工都充分相识到自身的价值，使他们感受到企业发展壮大后员工的收益及骄傲感。同时激励员工的创新意识，因为创新是企业发展的原动力。加强团队意识教化，用管理制来约束员工，加强自身修养，遵守行业道德规范。统一整个团队的思想，深化竞争意识辅以正确

7、导向。企业形象设计：企业品牌图案，标记的设计。突出视觉印象，制作会员卡及宣扬图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作等。8.营销策略及公关策划营销策略：通过对市场的调查分析制定相应的营销内容，针对不同客户群体整合现有资源优势，进行宣扬及推销，客户满足度确定策略的成败与否。加强全员销售意识的建立，让每一位来宾都成为我们的隐形销售队伍。营销策略包括销售内容的设计，强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期探望，举办联谊活动，节假日的实惠推广，收集来宾看法等。同时完善对营销人员的职业素养，销售技巧，专业学问及技能，主动的工作看法等的培育。使他们成为企业对外形象宣扬的有利武器

8、。公关策划：首先应了解行业背景，赐予有效分析，并对效果进行评估。形式包括参加具有肯定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，闻名人士的来访，参加相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告策划，网络媒体宣扬等。9.人力资源的管理培训体系：建立完整的理论培训机制，依据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。资源配置：依据公司运营的实际须要，合理限制安排各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业发展所需的重要资源。绩效考核：建立完整的

9、绩效考核体系，对员工进行工作看法，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。激励制度：供应优秀员工的良好待遇，创建良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评比明星人员，突出形象意识，以月度为嘉奖周期，持续性调动员工的工作热忱赐予充分的创新空间。福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。10.总结企业的发展离不开人才及资本，有效的管理和运用。以品牌和标准化管理树立企业形象，为来宾供应高质量的产品及服务，赢得广阔消费者的认同，是企业发展的核心。信任通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的发展过

10、程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳发展的壮大之路。有目标才会有发展，信任通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。企业要发展的方式有许多，但是管理恒久是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到非常的到位，这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力，这些都是恒久不能忽视的事情。企业的管理是重中之重，这些都是不用说的，但是在管理的时候简单出现各种的失误，所以我们肯定要努力！企业管理策划书2一、企业管理的基本学问1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行安排、组织、激励、协调和限制的实践活动。三个特点：盈利性

11、、自主性、风险性。3、企业管理的基本职能：领导、组织、安排、限制。4、典型管理组织系统结构的模式：（1）直线式从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简洁、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工主动性差。（2）职能制设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，简单形成机关作风。（3）直线职能制职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。（4）事业部制以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、选购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动

12、主动性；缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。（5）矩阵式结构按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。（6）控股型结构总部不干脆负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股限制。（7）网络型利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、

13、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本事域人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本事域供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本事域机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。二、企业管理策划的目的与主要任务1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面对市场。人创建了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。2、企业管理策划

14、的主要任务：p1：机构设置提出机构或部门设置的原则、模式、方案。p2：岗位设置提出岗位设置方案。p3：岗位标准提出岗位人员的职责和实力标准。p4：业务流程设计部门之间和岗位之间的业务流程。p5：管理制度提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、相宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：a管理就是通过别人完成任务。管理中常常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。b群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。c管理就是发布可执行的吩咐。明确是

15、最重要。胜利的管理策划必需满意八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成胜利的管理方案：1、点连接原则：岗位之间、部门之间的联系必需详细化。管理连接须要表格和单证，这是管理详细化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。3、角色可转换原则：岗位不行混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解实力，使工作质量有更深层的保证，同时也削减空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。4、低成本原则：尽量削减编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和长久工作实力。5、互换性原则：企业一方面要

16、追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是常常须要有所作为的领域。6、正确原则：管理的发生来源于决策、听从于决策，决策错误时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不行挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的准确无误。7、渐变原则：管理体制一般不能一次性变更，要在保证经营连续的状况下进行改革，所以，管理策划的时间设计余量要充分。8、有所侧重原则：小型企业下跳棋生存是最重要的，管理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必需的。大型企业下围棋大型企业间的竞争是对市

17、场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的问题。企业文化专题：企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。企业战略中的战略目的、企业文化中的核心价值观、企业的理念识别系统三者是高度一样的。企业文化的建设过程是企业内外“愿景”最大限度求同的过程。企业文化基础一旦建立，就可协作企业其他手段使员工形成强大的有利于企业方向的合力。酬劳、股份、领袖的魅力、企业文化是解决员工同力、同心、同德，同志的工具。企业文化应当深化企业生活。管理制度专题：管理制度建设有时机；管理制度建设有层次；管理制度建设有系统；管理制度建设有原则。四、企业管理策划的主要步

18、骤企业管理策划的决策环上的主要决策点包括：战略要求、生态要求、融资要求、机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度。加上两个：企业文化、营销策划基准或条件。1、整理：从决策指令的动身到管理行为的结束，整理管理的纵向正向脉络，从管理的末段动身到管理的最高层，整理管理的纵向逆向脉络；从部门管理行为动身到其他部门管理协作结束，整理各种横向管理关系和各种管理模式。2、推断：点推断，部门或岗位职责的必要性要充分性，部门或岗位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够详细；线推断，管理行为连接线路是否有更短的可能；面推断，岗位或部门之间的纵横连接过程中是否具有相互“透视”的条件。3、创新：机构撤并与分

19、立；岗位的合并与分立；管理的法制与人治；严格的制度与宽松的文化；减员与增效。五、企业管理策划应留意的主要问题1、管理策划要合乎管理原则，但不行盲目仿照“先进”阅历或模式。管理具有极强的企业特性，要因地制宜。2、管理策划方案的实施应建立在稳固管理的基础上进行。新的管理体系往往须要原有的管理中人去建立，打破管理体系必需要受到来自管理中人的反抗。3、企业改制或改造问题：内置法与外置法。企业管理策划书3随着民营企业的快速发展，中国的民营企业如何实现管理变引进富有行业背景和阅历的专业人才管理企业革、管理升级，已经成为近年来的热门话题。但民营企业管理升级又举步唯艰、困难重重，缘由何在？是不是现代企业的管理

20、模式就不能在民企中生根发芽呢？民营企业的老板主动引进富有行业背景和阅历的专业人才管理企业会不会就有显著的成效呢？以下是对w公司的案例进行深化的剖析并提出解决方法。第一部分范副总辞职的缘由分析一、民营企业全部权与管理权未实现真正意义上的分别w公司是一家民营企业，随着市场经济的不断深化，该公司也渐渐走向成熟与壮大，并主动发展与大公司的合作，引进现代企业管理制度。范副总作为职业经理人管理公司，但最终选择辞职，主要缘由是该公司尚未实现真正意义上的全部权与管理权的分别。1、w公司未形成现代企业管理制度生存的土壤民营企业采纳现代企业制度，必需要由职业经理人进行管理，实现企业全部权与管理权的分别。但中国的民

21、营企业家们在推动企业管理现代化上却实行了谨慎的看法。因为目前中国的法制环境还不完善，许多职业经理人的技术素养和道德素养并没有经过考验。在一个信用缺乏的环境中，让创作者把经过多年拼搏创建出来的财宝交给别人去打理，没有几个人能够放心得下。w公司皆如此，张总虽然聘任范副总管理公司业务，但范副总的现代管理机制却在w公司找不到生存的土壤。2、职业经理人管理权有限，无法建立现代企业机制范副总曾在企业界担当“专业管理人士”，可谓职业经理人。但在作为民营企业的w公司，事实上实行的仍是集权式的领导管理模式，张总的授权也只是在肯定的责任范围内，并没有完全意义上的将公司的经营责任授予范副总，使得范副总的现代企业管理

22、机制无法得以实行。二、两种不同风格的管理模式的冲突不同的管理模式所带来的影响及效果也是不同的。同一公司不同的管理者他们的风格也不尽相同。张总在过去既是领导者，也是管理者。他的管理模式属于典型的“家长式”管理模式。他的公司不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的阅历和常识，靠简洁的信任和亲情去约束人。w公司眼前面临着与国内大公司合作的契机，这种原有的模式明显不适应公司更好的发展，故任命范副总负责公司的经营。但范副总这种新的管理模式一时不能适应或破除长期以来形成的旧的管理理念，所以范副总会感觉到工作无法进行或进行的艰难性，只好选择辞职。三、企业管理组织的沟通障碍企业管理职能的真正发挥

23、，也取决于作为企业成员的各方对企业目标极其实施方式的理解，并在多大程度上达成一样，即沟通。范副总作为民营企业的经理人，未解决好上行与下行沟通，造成沟通的障碍，使他的工作作风与管理理念未能得到实质上的贯彻。1、权力有限，上行沟通不畅范副总在管理公司的时候，由于权力有限，他的管理模式未产生效用，但他没有解决好上行沟通问题，从张总手中获得更多的权力。2、员工排斥，下行沟通堵塞w公司为张总一手创办，在过去的管理中关切员工，实施人性管理，营造出了家庭式的和谐氛围，在员工中形成肯定的威望，博得员工的信任。范副总在管理公司中缺乏与员工达成共识，强制实行他自己的现代管理模式，必定不受员工的欢迎，必定要被员工排

24、斥与抵制，势必造成下行沟通的堵塞，从而未能形成范副总与员工的之间的凝合力。其次部分推动公司快速成长的解决方法一、适当调整领导与管理方式，实施情境领导模式领导与管理，既是科学，也是艺术。什么样的管理方式最有效？世界组织行为大师、情境领导模型创始人保罗、赫塞博士曾指出：一个好的经理人不应只是一个吩咐者，他在领导和管理团队时，不应运用一成不变的方法，而应随着状况和环境的变更及员工的不同来调整自己的管理方式。范副总此时应当适当调整管理方式，实施情境领导模式。如右图所示：1、了解员工的打算度，发挥员工最佳状态状态即下属在执行某一项任务时所表现的实力及意愿，是一个变量。不同的员工即便是同一员工，在执行不同

25、任务时所处的状态都是不同的，状态每时每刻都在发生改变。在一个组织完成某项详细任务时，任何人都能清楚地找到自己的位置，即所谓的对号入座。作为公司的领导者范副总，应精确无误地确定每个人的状态。主动探究员工的各自的优势，用人所长避人所短，必需看到并善用员工的优势，可运用奇妙的支配工作、放权给下属、激发员工的工作热忱、重视员工的看法，从多角度激发员工的工作潜力，发挥最佳工作状态，努力提高企业企业的整体业绩。2、提高个人魅力，将职位和个人权力相结合范副总须要提高个人魅力，努力增进和强化领导技能，选择正确的领导风格，通过不断地实践熬炼，以身作则，提高在员工中的威望。同时更多的将企业给予的职位权力和个人权力

26、（个人魅力）恰当地结合在一起，因为，在与状态水平一般的员工一起工作时，职位权力会起主要的影响，而对于处于较高状态的员工来说，假如范副总的行为没有充分体现出他的个人魅力，他们会认为是对工作的惩处，所以范副总应依据情境领导模式不断地同时发展和运用自己的职位权力和个人权力。同时值得留意的是，当员工的工作状态发生很大的改观时，作为情境领导的范副总应当敢于冒风险变更自己原有的领导模式，去适合员工状态的改变，而不能沿袭老一套。3、培育良好的心理素养，塑造领导性格特征领导绩效如何，不仅仅取决于有无优秀的政治品质和精深的才识水平，同时还取决于他们有无较好的心理素养。范副总应从以下几个方面熬炼和培育。首先，熬炼

27、和培育坚毅的意志，只有具备了较好的意志品质，才能在工作中具有较强的自觉性和坚决性，有无穷的毅力和自制力，在挫折和失败面前不气馁。其次，注意性格的塑造。范副总要做到胸怀坦诚、以诚相见；勇于拼搏、锐意进取；实事求是、讲究谋略；充溢自信，勇往直前。最终应有丰富的情感和心情。范副总要员工有深厚的感情，要爱惜他们，关切他们，时时了解他们的冷暖。同时，具备乐观主义心情，遇事要冷静、镇静，保持心情稳定。二、加强沟通，调整人际关系，营造良好的工作氛围企业中的人际关系的好坏，不仅深深影响着企业内部的程序，而且还作用于每个员工绩效的取得。一个有效的人际关系应当是健康的充溢了信任和活力的。它应当使员工在暖暖的氛围中

28、感觉到人生的美妙、工作的满意，从而激励全部的成员为实现企业的共同目标而奋斗。1、主动沟通，妥当解决“元老”及离退休员工的福利问题范副总此时应主动加强与张总及员工的沟通，劝服张总更多地下放人力资源权力，对于那些实力有限、岁数大的“元老”实行提前退休方式以及调换岗位，使每个员工找准自己的位子。解聘一些闲散的老员工，降低成本，但必需解决好他们的退休金及福利待遇问题。主动倾听下属的看法。2、做到民主管理，充分发挥员工的聪慧才智范副总在此时的企业管理中，要敬重员工，理解、关切员工，同员工共甘苦、共患难，解决员工家庭的后顾之忧，使他们能心情开心地工作。充分做到民主，发挥工人的聪慧才智，激发他们的工作热忱。

29、听听员工的看法，接受合理化建议如建立和完善人民代表大会制度、充分放权等。擅长激励员工，联络同员工感情，增加员工对企业的密切与责任感。3、实施人性管理，营造一种家庭式的和谐氛围范副总在企业各方面实施人性管理，使企业具有深厚的人情味，象一个家庭一样，员工就会把自己的前途与大家庭企业的命运联系一起。如中午一起用餐，大家一起谈天，公司多放些花花草草，增加生活情趣，组织户外活动，增进彼此沟通了解。三、完善人力资源管理机制，开创绩效评估制度人力资源是企业正常运行的基本保证。现代企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。良好的人才竞争机制能够有效的培育员工的潜意识竞争，这种人力资源管理机制对企业的发展和员工的个

30、人成长都特别重要。1、选、用、育、留，做好人力资源工作“选”指聘请和选拔，前者是从外往里选，后者是从下往上选，这是人力资源管理最基础的东西。“用”：如何用好人才？业绩管理是一个手段，目的是为了激励，最终做到知人善用。业绩管理不等于绩效考核，绩效考核只是业绩管理当中的一项工作，还有目标设定、员工指导。“育”：就是培训和员工指导。前者是一对众人，后者是一对一。“留”：是指如何留住人才，可以分为两方面：一是精神方面，包括企业文化留人、事业留人、感情留人；另一个是物质方面，也包括三个内容：薪酬、福利、嘉奖。福利给人平安感，工资给人价值感，缺一不行。2、构建培育员工竞争的良性机制范副总可通过适当的限制末

31、尾淘汰制度，形成学习竞争机制，让每个员工都建立自己的目标管理，通过周末讲堂和课程研讨等形式进行管理限制，使得公司形成良好的竞争性学习氛围.如实行培训、竞赛、消遣等，让员工渐渐发觉自己的优势，构建工作信念与培育工作激情，并将其个人价值和企业价值结合起来。让员工在活动中从由意识的留意，渐渐转变到潜意识的学习，使企业的潜意识竞争形成合力。3、进行业绩评估，开创绩效考核范副总可对每个职位进行目标设定，再对目标设定进行业绩评估。详细做法有，首先，制定适合本企业的考核方法。其次，确定被考核人的考核要素，就被考核人的业绩与其进行深度的沟通，客观地评价。再次，对被考核人进行业绩指导，与被考核人探讨发展安排。最

32、终，与被考核人探讨业绩回报的措施。同时，考核后给员工培训发展机会，并将其作为薪酬、福利、竞争、培训等的客观依据。四、统一企业文化理念，凝合人心，发挥团队精神企业文化是指企业成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称。企业文化是构建企业核心竞争力的一个关键要素，是一个企业长期的牵引力。统一的企业文化不仅可以形成凝合力，激发员工的主观能动性，而且可以促进企业不断向前发展。1、统一文化理念，提高企业核心竞争力范副总在过去管理公司中贯彻实力主义作风，解除万难，追求成功。作为民企的w公司缺乏统一文化。范副总应努力找寻，建设属于自己企业的文化，能体现该公司特色的文化，并将其作为激

33、励员工的长久动力2、增加企业凝合力，维持企业良性运转范副总应敬重员工，关切员工，爱惜员工，让员工在企业里就象家一样感到暖和、华蜜。同时抓好员工的思想教化工作，树立w公司的企业精神。后言：面对新阶段新形势，如何进一步提高民营企业竞争力，促进企业管理绩效的科学与规范化，为民营经济全面健康发展奠定坚实基础，是当前民营经济领域中亟待探讨解决的重大课题。实践证明，建立符合自身实际的管理模式，走资本运营之路，营造良好企业文化氛围是从根本上增加我国民营企业素养和竞争力，实现民营企业持续快速发展的有效途径。以上是学生之浅见，不足之处还望老师赐予指责与指导！企业管理策划书4如虎添翼，被比方为强大的人或事得到帮助

34、后变的更为强大。假如这一词被用做企业发展中，这个“翼”，主要体现为两个方面，一为人才，二为管理方式。如今，对于中小企业管理者而言，如何才智解决业务和财务管理问题，并帮助企业快速建立起最合理的管理秩序和管理规范，是能否带领团队不断发展进步的重中之重。在信息化全面普及的今日，一款强大的管理软件，或许是企业执行高效业务、减负避险、才智决策的最好利器了。年初，资深信息化产品供应商北京英克科技有限公司推出的英克灵智inca smart 3（以下简称is3）管理系统产品，在中小微企业群中得到了广泛应用，被业界称为“中小微企业”依托信息化管理快速发展进步的强有力支持者。“成长”，是全部现代企业面临的难题，尤

35、其是中小微企业，时间就是效率、企业管理构架必需顺应快速的发展需求，单一的管理形式已跟不上企业发展的步伐，协同协作、跨地域、多地点、全时间的经营与管理，才是企业快速前行之道。而英克灵智3代，也正是满意了企业管理者需求，才胜利赢得广阔市场的。看看眼前，线上+线下、云上+实地?多元化模式，没有强劲的技术和管理支撑怎能行？这恰恰是当前诸多企业正在考虑和面临的问题，企业如何实现协作管理，尽快完善体系以在快速成长中实现利益最大化？这些难题都随着英克is3的普及后得到了有效解决。创新性、先进性、好用性、平安性、敏捷性、便捷性?英克is3将这些全都囊括其中。终归，现在的管理模式和以前完全不同，电子商务让企业管理和经营没有前后端之分，实时化、特性化成为基本须要，依托互联网、移动、云服务等信息化管理手段变得更加重要。新兴的管理和营销手段将成为企业决胜市场的法宝。“让企业在管理上变得简单一点，这就是我们当时设计英克is3的基本初衷！很纯粹！”。