污水处理厂施工质量保证体系与保证措施.doc

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1、污水处理厂施工质量保证体系与保证措施1.1质量方针、目标为确保该工程的质量和进度，我公司将严格按照标准进行质量管理工作，执行公司的质量体系文件，落实总公司内部各项质量管理制度，狠抓质量预控工作，推行全面质量管理。本工程质量目标：质量一次性验收合格。1.2质量控制网络1、质量管理组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理综合办公室安全环保部技术质量部物资机械部工程管理部施工班组2、质量保证体系框图工程质量检验材料质量检验质量检测各施工队质量保证体系工序质量控制针对问题开展群众性QC小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导

2、因素控制检验项目质量预防质量把关质量保证实测项目1.3 施工过程控制1.3.1计划控制 （1）按工程施工总进度计划编制年度、季度、月度作业计划，严格执行进度计划，以天为单位编制滚动计划，保证工程有计划地进行施工，使预期计划得以实现。 （2）对照工程进度计划和实际完成情况进行检查，适时进行计划调整，必要时调整资源配置，采取各种措施来确保进度计划在严密控制下得以实现。1.3.2 工序控制 （1）将为工序作业提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具、设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。 （2）工序操作严格按有关操作规范、标准和作业指导书及施工组织设计等的要求进行，不得违反规

3、程操作。 （3）工序操作人员根据需要对施工过程中的工艺控制参数进行监控，并对工程施工过程中的工程控制参数（如沉降、位移等）进行监控。 （4）为提高及改进工序操作人员的技术技能，工程部将会同综合办公室制定明确的技艺评定准则，并据此对操作人员的技能进行评定，从而通过使用合格的操作人员来提高和保证工程质量。（5）项目总工将组织工程、船机、材料、质检等部，对关键工序的施工方案和设备能力进行评定，以确保使用的工艺、设备能满足工程质量要求，这种评定必要时邀请有关职能部门及有关专家参加。 （6）每一工序开工前，都向作业班组的有关人员进行技术交底、预控交底（书面和口头）明确技术要求、质量控制标准和预控检查方法

4、。 （7）作业班组负责人将对领用材料和转序产品的标识、规格进行检查，防止误用。 （8）主要项目的施工或采用新工艺、新技术的项目将在初次施工时进行典型施工，必要时邀请有关部门及有关专家参加，根据典型施工的经验和教训对施工工艺进行改进，提高工序的质量和效率。 （9）作业班组将按规定的操作规程、技术要求、作业指导书精心施工。 （10）工序质量将通过自检、互检、复检进行控制，操作人员进行自检，下一工序作业班组对上一工序质量进行互检，分项工程负责人进行复检。1.3.3特殊工序控制 （1）对技术难度大，对工程质量影响较大且不易控制和检验的工序，根据需要可确定为特殊工序，此工程有钢筋焊接、砼浇注、沉桩、潜水

5、作业，取水头部和管道安装等。 （2）对特殊工序除按一般工序进行控制外，还将加强以下几个方面的控制。1）作业人员必需经过培训合格并具有操作证书才能上岗作业。 2）应制定作业指导书，并按作业指导书的规定进行操作。 3）制定详细的技术质量和安全措施，并严格执行。 4）对使用的材料、仪器设备的质量精度进行严格检查，确保其满足规定要求。 5）加强对过程的监控和记录。1.4 工程质量保证体系1、质量保证体系标准质量保证体系是公司建立的满足ISO9001：2000标准的质量手册、质量程序文件及有关的作业指导书。 2、质检检查组织机构项目工程部由项目总工管理。建立完善的项目经理领导的实行项目总工负责的技术管理

6、网络，严格执行公司颁发的各项施工技术管理办法，建立技术人员、各部长的技术负责制，贯彻执行国家和上级颁发的有关标准和技术规范。3、质量检查程序在各分项工程开工前，工程部、质检部要向施工员、技术员及全体工人进行交底，明确施工作业方法、规范要求及质量预控措施；要认真熟悉设计文件，掌握设计意图，并在业主、监理工程师的协调下，各质检部门共同配合，严格把好质量关。整个施工过程均按照各项工程施工规范进行常规检测，并提供施工原始记录，特别是部位和隐蔽工程在自检合格的基础上待业主、监理工程师验收认可后，再进行下道工序的施工。认真做好施工日记，将日常工程中出现的各种问题作详细记录以便及时解决工程中出现的各种问题，

7、并作为工程竣工移交资料的一部分。1.5工程质量保证措施为确保工程质量，达到预期质量目标，项目部将根据公司多年施工管理经验，对该工程技术和质量管理，采取以下多方面的保证措施。(1)为了保证施工质量和工期，我公司准备将该工程列为重点工程，充分调动公司的技术力量和设备以保证工程顺利施工。(2)成立在项目总工直接领导下的质检部，各类人员定岗专职，对施工中的各道工序进行自检、互检、专检三结合，强化工序质量，上道工序不合格的，严禁下道工序开工，并接受监理工程师的监督和检查。(3)实行“每周一报”制，即每周向业主汇报本周的工作情况和下周的工作安排。(4)在施工前，必须编写实施性施工组织计划，由总公司总工室组

8、织，项目总工负责编写。通过学习图纸、施工规范，熟悉各文件资料，掌握设计要求、严格按设计和规范标准施工。施工中，不断分析工程特点和施工难点，选择最佳施工方案。对工程重点、关键工序的施工，在施工组织设计的基础上再制定详细的交底内容，包括实际意图、质量控制标准、工程进度要求、施工方法、操作要领及关键的所在等，要求负责施工的技术人员和技工要认真学习、领会和执行。(5)由项目总工组织各级管理人员进行技术交底，交底内容包括设计意图、质量控制标准、质量预控措施、工期进度要求、关键工序保证施工方法和操作要领等，负责施工的技术人员和技工要认真熟悉施工图纸，系统地理解设计意图，详细阅读施工技术规范和施工组织设计，

9、掌握施工方案和施工进度计划。(6)各级机构必须贯彻质量保证体系和有关施工规范规程，依照施工组织设计中的技术方案、质保措施、预控办法组织施工方法施工。(7)每完成一个分项工程都必须经质检人员检查签字和施工负责人认可后才能进行下一项目施工。(8)技术人员和班组负责人，准确掌握施工质量动态，做好现场施工记录。(9)对各种记录表格、试验表格、报告等应建立技术档案，保证资料齐全和完善。所有竣工资料按交通部的有关规定编制，各分部（分项）工程的竣工图在有关工程完工后陆续提交监理工程师审查。(10)定期召开现场技术会和不定期召开专题会，通过对现场监督、检查，总结施工经验，不断提高技术管理水平。重大方案讨论邀请

10、业主、监理、设计、及外单位有经验的专家进行论证，吸取同行之长、补自已之短。(11)严把原材料质量关，原材料进场（如钢筋、水泥等）必须有出厂合格证，认真验对，并直接按规范要求进行抽检，对砂、石料定期按批量进行检查，不合格的材料严禁用于工程中。(12)作好工程质量的信息收集、分析处理和传递工作，按规定的时间上报质量统计月报，建立有关工程质量的各种台帐。1.5.1测量控制1、施工前，对图纸提供的施工控制点、水准点进行交接复核，并据此测设施工基线和施工水准点。2、将施工基线设置在不致发生沉降及位移的地方，并设立两个施工水准点，沿基线设置定位标点和控制点，施工基线和施工水准点应经常检查，设置的测点、标点

11、应明显，并加以保护，使其不致遭受碰撞。3、测量仪器使用前必须经过计量所标定。4、施工基线及施工水准点测量精度应符合下列要求：（1）施工基线三角形最大闭合差15”；（2）施工基线测角中误差5”；（3）施工中水准测量环形闭合差20R（1/2）（mm），R为环线路线长度（km）；（4）施工中水准测量高程差30 L（mm） L测段路线长度（km）；5、建立两条施工基线，以备施工中对基线有破坏，并利于互相复核。6、编制专门的测量方案，对这个取水头部和钢管的浮运沉放进行实时检测。7、将计算成果整理成册后，交监理工程师验收。1.5.2原材料质量控制措施1、赋予业主工程师质量一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过业主质量工程师的检验，凡是业主质量工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程。2、在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地。3、原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库。4、原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中。5、对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。