河道治理工程施工组织机构管理办法.doc

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1、河道治理工程施工组织机构管理办法第一节 项目管理机构的建立本公司在得到九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工设计图册后，立即着手施工组织机构组建工作。组建“某区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部”，项目经理部由工程项目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治安部、综合办公室组成。有关项目相关部门职责如下：1、工程项目管理部负责工程项目的施工组织管理及征地、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。2、工程计划部（1）严格按照ISO9001质量体系文件管理手册中的施工技术管理

2、办法执行。（2）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。3、财务部管理职责（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。4、物资设备部管理职责（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。（2）加

3、强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。5、质量安全部管理职责（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。（4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制

4、。（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。（6）建立健全安全检查制度。安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。6、环保治安部职责(1)严格按照ISO9001质量体系文件管理手册中的文明施工管理办法和某市文明施工规定执行。(2)建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。(3)建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护

5、安全保卫的意识和要求。(4)建立安全保卫制度。现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。(5)认真实施标准化作业，搞好文明施工。施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。(6)负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。7、综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。二、组织结构保证体系 工程正标后，将公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的

6、实现，为此，该工程施工组织结构保证体系如下：公司总经理公司生产副经理公司总工程师项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部材料设备部工程计划部环境治安部综合办公室施工员材料员造价员预算员文明施工员防火安全员质量员安全员资料员计量员测量员各 个 施 工 班 组第二节 项目管理机制建立某区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部。根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。项目经理由经验丰富的市政工程专业的建造师、工程师担任，

7、同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。第三节 管理机构职责划分一、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责 （1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。（2）督促、检查

8、各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。 （3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。 2、总工程师职责 （1）对施工中的一切技术问题负安全责任。 （2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。3、施工员职责（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 （2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。4、安全员职责（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。（2）制定工程各工

9、序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。5、质检员职责（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序进行细致检查。(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。6、材料员职责（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。7、资料员的职责（1）负责工程中的一切资料、档案的收集、整理、装订和管理。 （2）做好每一项工程记录，确保工程的质量、安全有理有据可查。第四节 项目管理规章制度一、施工组织设计审批制度 1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材

10、料员等有关人员的签字。 2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。二、现场材料质量管理制度 1、严格控制外加工及采购材料的质量： 各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2、搞好原材料二次复试取样、送样工作： 水泥必须取样进行物理试验；原材料必须取样进行物理试验；砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。三、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。 2、凡各施工班组在施工过程中违反操作

11、规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。 3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。四、竣工图的编制、审核、移交制度 1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。 2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。 3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。 4、工程

12、竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。 5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。五、工程验收制度1、隐蔽工程验收制度根据规范要求，工程施工应严格执行“三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。2、竣工验收制度应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，方可与监理部门联系商定验收时期。六、工程保修、回访维修制度 1、本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。2、工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。