乡镇防洪工程施工组织机构.doc

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1、乡镇防洪工程施工组织机构一 主要施工任务及工期要求招标文件规定，本工程主要施工项目为：堤防工程、防洪墙工程、建筑物工程，机电设备及安装工程等，施工项目多，占线长，施工难度大。本项目施工拟定于2013年1月1日开工，要求在2013年9月30日全部完工，施工强度大。施工时仍要做好详细周密的施工计划。二 组织管理公司对工程实行项目管理，在全公司范围内统一调配，集中优势，对型建设项目的质量、进度等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产者诸要素的要求。我公司对工程实行项目法施工，一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中

2、优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。为此，总公司将组建最佳项目班子，在全公司范围内，为该工程配备必须的专业技术人员，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干和管理骨干，适应施工的要求，创“一流管理，一流质量，一流速度，一流服务”。为实施本项目工程施工，公司将选派具有水库除险加固施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，全面、切实履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。三 施工组织机构及主要人员安排中标签订施工合同后，我公司将按照项目法进行施工工程。组建该标段项目经理部，项目经理有丰富的施工项目管理经验，多次担任过类似工程的项

3、目经理。配备一名项目副经理，一名项目总工（技术负责人），对工程实施项目管理。项目部下设施工技术科、质量安全科、财务科、材料设备科、后勤办公室、施工总调度室六个科室。施工作业队由土石方施工队、砼浇筑施工队、木工施工队、综合施工队组成，并设置现场试验室、施工测量组等。（一）各科室主要职能1、施工技术科主要包括：施工方案编制，现场技术处理，工程量审核、安全生产与文明施工的现场实施等职能和岗位。2、质量安全科主要包括：质量管理，安全生产与现场文明施工管理，试验、检测、计量管理、现场轴线、标高测量的技术复核，资料和档案等职能和岗位。3、材料设备科主要包括：设备调配、租赁、材料询价、采购管理、工具架料管理

4、、材料成本管理、材料进场验收管理以及市场调研、订货合同等职能和岗位。4、财务科主要包括：会计、合同支付、劳动工资、项目目标成本控制；预处报价承包合同、成本核算、工程结算、市场调研等职能和岗位。5、后勤办公室主要包括：人事劳动管理、秘书、公共关系处理、消防、环境卫生、后勤、保卫，参与文明施工管理职能和岗位。6、总调度室主要包括生产调度、施工计划与进度管理等职能和岗位。项目部管理人员和作业队伍根据施工需要，能进能出，保持充分的弹性，实行优化组合和动态管理。（二）、项目经理部工作制度为确保项目施工正常有序地进行，施工项目内部建立完整实用的项目经理部工作制度，它将主要包括以下几个方面：1、项目岗位责任

5、制；2、工程项目成本管理办法；3、项目经理部计划管理和生产调度有关的规定；4、工程项目质量管理办法；5、工程项目安全生产管理办法；6、工程项目技术管理办法；7、工程项目现场文明施工管理办法；8、限额领料管理办法；9、施工现场材料管理办法；10、项目经理部财务管理制度；11、项目经理部内外关系处理的有关的规定；12、项目经理部办公费、业务招待费管理规定。（三）、项目管理负责制及主要领导权限实际项目经理负责制，签订施工项目承包责任制。施工项目经理部作为独立的管理单位确立与企业的责任关系，项目经理代表部与企业签订施工项目承包责任，以明确项目的工期、质量安全文明施工、成本、新技术应用等的目标与责以及考

6、核奖罚措施。1、项目经理的权限（1）项目班子组建和用人决策权；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所辖的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，统一调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）有内部承包方式的选择权和工资、奖金的分配权，以及按合同有关规定对工地职工辞退、奖惩权；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。2、项目副经理的权限（1）协助项目经理组织各部门严格按程序工作；（2）负责施工质量、安全保障和文明施工；（3）负责质量管理的保障工作。3、技术负责人的权限如下（1）协助项目经理制定质量计划；

7、（2）组织技术人员编制工程技术措施；（3）负责制定质量事故返修方案和措施；（4）协调组织制定各项质量文件；（5）负责项目经理委托的有关工作；详见附5：施工组织机械框图和附6：主要管理人同表。四 施工质量管理我公司的质量方针是“以人为本、科学管理、信守合同、追求完美、顾客满意”。质量目标是：各工程项目严格按照国家和行业施工技术规范进行施工和控制，确保分部工程合格率100%，优良率不低于90%。本工程我司的质量目标是：建优良工程，争创样板工程、精品工程。根据我司的质量管理手册及国家法律、法规、有关技术规程、规范制定本工程的质量保证计划和保证措施，经监理工程师审核批准后贯彻至施工中每一过程。项目经理是工程质量保证目标的第一责任人，项目副经理和总工程师是实施质量保证系统的具体组织指导者。实行质量一票否决制度、质量奖惩制度，坚持技术交底制度和施工“三检制”，对质量事故处理坚持“三不放过”的原则。施工“三检”采取班组初检，施工质检员复检，总部派驻该项目的专职质检员终检的方式进行。深入开展质量管理宣传教育活动和小组活动，推行全面质量管理，提高全员质量意识，加强施工人员的技术培训，提高全员技术素质和质量意识，确保优质、高效、按期完成工程施工任务。