码头工程施工组织机构.doc

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1、码头工程施工组织机构1.1、项目部管理机构设置为确保工程的工期、质量、安全生产和文明施工等各项成果目标的实现， 项目经理部下设质量质量安全科、施工计划科、财务核算科、设备器材科、综合办公室职能部门，项目部在现场对施工进行全方位管理。*作业区一期工程装卸作业区土建施工工程项目部项目经理总工程师经济师项目副经理综合办公室设备器材科质量安全科施工计划科财务核算科行政 人劳培训 经营设备 计量 材料质保 质控 试验计划 调度技术 文件统计 核算合同 管理砼构件预制组灌注桩组碎石桩组土方组金结安装组水电安装组强夯组砌筑组混凝土组钢筋组模板组降排水组测量组项目组织体系图1.2、各部门管理人员职责分工项目部

2、各部门职责部门名称职 能 职 责项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对发包人、监理及工程负责。项目总工分管全面的技术、质量管理工作，有效推行ISO9001系列标准，控制并保证施工中各环节及相互工作质量，对项目经理负责。项目副经理分管工程进度、计划、施工、人财物的调配及各部门的协调指挥，对项目经理负责。项目副经理分管机电安装工程进度、计划、施工、机电安装人财物的调配及各部门的协调指挥，对项目经理负责。施工计划科编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、副经理、总工程师负责。质量、安全科制定质量管理目标和措施以及各工序的质量、安全标准，并进行技术、安全交底，具体落实ISO9001质量体系、 ISO14001文件内容，配合发包人、监理人对工程质量、安全进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责。财务核算科负责工程财务管理及工程计量，工程统计工程预决算工作，对项目经理负责。设备器材科负责工程施工所需材料的采购、供、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养、对项目经理负责。综合办公室负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、宣传教育、档案管理等工作，对项目经理负责。试验室负责各种原材料的检验，施工过程中的质量检验及质量控制、质检资料的收集整理，对项目总工程师负责。