防洪护岸综合整治工程施工组织机构.doc

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1、防洪护岸综合整治工程施工组织机构1.1 项目施工组织机构本工程施工组织机构见下图项目经理项目总工程师项目常务、商务副经理施工技术科质量检验科材料物资科合同财务科土石方作业队结构施工队爆破作业队混凝土作业队钢筋模板作业队机电设备科综合办公室安全环保科1.2 管理体制1、根据本工程施工特点及要求，配足相关专业人员及设备，组建工程施工项目部，在我单位统一协调下，负责将资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。2、我单位是合同履约执行者，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解

2、体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。3、本单位总部与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与常务项目副经理之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立劳务合同关系。1.3组织机构职能1.3.1 单位总部1、单位总部的职责签订本工程施工合同；主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标；依照本工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励；按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关方面；依

3、据合同履约要求和工程项目评审委员会确定的本工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书；为本工程施工项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进场施工提供必要条件；审核项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营特点，与项目经理商定常务副经理、商务副经理、总工程师人选；审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见；按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部主要设备购置计划，并组织合同采购，设备产权归单位所有；根据本工程施工和管理的需要，为项目部提供合格的工程技术、工程管理人员及劳务；2、单位总部的权力通过委托代理人和职能部门对项目经

4、理进行考核，兑现奖惩；组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；更换、撤换业主认为不称职的项目经理；3、成立工程项目评审委员会工程项目评审委员会职责是：对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有利条件和风险因素，核定本工程目标的各项经济技术指标，报单位总部批准后作为制订责任书的依据；在工程项目中期和工程竣工后，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的已实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。工程项目评审委员会主任委员由单位副总经理兼任；副主任委员由单位总工程师、总经济师、总会计师兼任；委

5、员由生产管理部门负责人、主任委员指定的技术评审和商务评审专家小组组长担任，生产管理部门负责人兼任办公室主任。合同签订后，依据本工程施工特点从单位专家库中抽取技术、商务至少各三位专家，分别组成技术组、商务组，评审、核定该项目的各项经济技术指标。1.3.2 项目经理1、项目经理是本单位委托的本工程项目现场代理人，负责工程承包合同签约、履约，直接对单位负责。项目经理依照与单位签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。2、本工程项目经理的基本条件能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感，身体健康；懂技术

6、、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；具有组织和协调单位的资源配置和投入的权力。3、项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与单位签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；维护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向单位报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表，并按照业主的要求，主动

7、积极地配合业主单位工作；参与单位与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。4、项目经理权力按照单位批准的项目管理机构设置及编制，提出常务副经理、副经理、总工程师人选报单位总部审批备案后聘用，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规和本工程施工需要，审核批准常务副经理提出的劳务采购计划；根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，委托常务副经理行使资金调配权；依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据单位质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购和设

8、备租赁方案；单位授予的其他权力。1.3.3 项目总工贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的

9、责令其停工。主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。1.3.4 项目常务副经理1、项目常务副经理是项目经理在本工程项目现场执行人员，负责工程承包合同履约，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。2、项目常务副经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目现场施工和管理工作，承担合同工期和质量目标等责任，协助项目经理管理项目部的物质文明和精神文明建设工作，落实环境保护目标和措施，协助业主和监理圆满完成考核任务；确保工程施工质量，对工程质量负直接责任；严格执行与项目经理签订的项目责任书，确保实现本工程的各项经

10、济技术指标；执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向项目经理报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，按照相关要求，报告业主需要的文件和有关报表；参与项目经理与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系，配合业主、设计和监理的现场工作。3、项目常务副经理权力按照单位批准的项目管理机构设置及编制，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规和项目经理的授权，采购劳务；根据工程施工需要和资金使用计划，依据项目责任书的规定行使资金调配权；依据有

11、关法规和核定的工资总额，执行单位批准的项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；根据本工程施工需要组织项目部日常物资和设备的采购；项目经理授予的其他权力。1.3.5 商务副经理1、商务副经理是项目经理在本工程项目现场执行人员，负责工程劳务合同的签订及工程款结算，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。2、商务副经理职责贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及

12、时编制施工预算或工程计量资料报审。了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。组织开展经济活动分析，参与成本分析。负责编制和办理竣工结算工作。项目经理交办的其它工作。3、商务副经理权力对工程劳务合同进行审核，有权拒绝签订损害单位利益的合同。对工程款使用情况进行监督，保证工程款用于本合同工程。1.3.6 项目经理部1、项目经理部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。2、项目部由项目经理、项目常务副经理、商务副经理、总工程师、施工技术科、质量检验科、安全环保科、材料物资科、机电设备

13、科、综合办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。3、项目部的组成人员，优先在单位劳务市场招聘，进行双向选择；确有必要时，经单位的人力资源管理部门同意后，也可以在社会上公开招聘，择优录用。4、项目经理部各职能部门在项目经理和常务副经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成

14、果，提高工程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进行的科研项目；负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；负责组织和管理作业层劳务人员，签订劳务合同；负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；1.3.7作业层1、作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成满足

15、项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的员工，执行与单位签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。2、作业层的主要职责严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；按项目部下达的定额计划组织施工；节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。3、作业层的权益按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬；按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用；按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；依法获得必要的劳动安全防护用品。

16、1.3.8 项目经理部管理职责1、项目经理部部门工作职责（1）施工技术科岗位职责认真熟悉施工图纸、编制各分项施工方案、措施。组织召开生产工作会议。参与编制工程总体施工组织设计和月、周进度计划，考核施工班组每日施工进度完成情况，提出整改、奖惩意见。负责施工测量工作，做好工程计量资料。负责施工班组的工程计量、零星计日工的签发工作。提出周材料计划申请。完成项目经理交办的其他工作。（2）质量检验科岗位职责负责组织建立各级质量保证体系、提出重要单元工程质量保证措施。按照规范要求，严格对进场材料进行质量检测，收集各类原材料检验资料，并做好相应记录。按照相关规范、标准要求对分部分项工作进行检验和评定，正确、

17、及时地填写各类评定表格。搞好试验室工作，及时、准确地提供实验数据。对工程施工质量进行监督、指导，提出整改、奖惩意见。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。完成项目经理交办的其他工作。（3）安全环保科职责负责建立健全各级安全保证体系，对重点部位提出专项保证方案。组织召开安全工作周例会。负责进行安全技术交底。负责检查施工现场安全防护及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记、统计和

18、分析工作。同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。负责搞好工地现场的环保及安全保卫工作，协调当地公安机关对发生的违法犯罪行为进行处理。（4）材料物资科岗位职责建立健全材料设备采购、运输、入库、保管、出库的管理制度。严格按照项目总工审批的材料设备计划采购合格的产品。负责对工程所需材料设备进行询价对比，保证采购到质优价廉的产品。负责材料设备的出入库、仓库保管工作，对材料出入库台帐进行检查，并按月向项目经理提交报表。完成项目经理交办的其他工作。（5）机电设备科岗位职责建立健全

19、本工程机械、设备保养、维修管理制度。提出施工机械、电器设备使用计划以及临时供电线路的设计。按时对各类机械设备进行维修保养。组织召开机械设备操作人员培训、安全教育。处理机械设备、供电线路的突发事故。完成项目经理交办的其他工作。（6）综合办公室岗位职责在项目经理的领导下，负责项目日常行政及后勤事务。负责项目部治安综合治理、环境卫生、后勤服务保障等工作。负责环境、职业安全健康体系在项目的有效运行。负责项目经理授权范围内责任管理经费的控制使用，降低办公、生活成本支出，提高项目经济效益。负责日常对外一般性接待，维护项目、单位的企业形象，保护项目、单位的企业利益。参与项目的经济活动。协助项目领导搞好CIS

20、、文明工地建设，负责做好职工食堂、职工宿舍、工地安全、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。2、项目经理部主要管理人员工作职责（1）项目总工程师主要职责贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。组织施工图自审，参与会审。主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计，审查各分部工程（或特殊技术措施）方案。组织单元工程划分工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。负责施工现场的计量标准管理工作。负责特殊工程的质量监控，组织处理施工质量问题。组织项目交工、竣工资料整理、

21、移交，编写施工技术总结。项目经理交办的其它工作。（2）施工员、技术员岗位职责贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。熟悉图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。编制施工作业进度计划(包括季、月、旬作业计划)。对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。搞好施工测量工作，做好工程计量资料。配合总工程师做好其它施工、技术工作。项目经理交办的其它工作。（3）质量检查员岗位职责认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控

22、制和保证的各种规范、规程条例。了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。整理、收集各种质量资料，填写质量评定表。协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。项目经理交办的其它工作。（4）安全员岗位职责认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。开展经常性的安全生产宣传教育活

23、动，督促检查作业队的安全教育实施情况。结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。 做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。项目经理交办的其它工作。（5）设备、材料员岗位职责：贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。根据工程材料预算和周施工进度，合同施工员编制材料采购计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材

24、料。严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。组织材料余料、工具退库，旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。对作业队材料管理实行业务指导。项目经理交办的其它工作。1.4 施工管理要求1、合同管理（1）单位总部是本工程承包合同履约的高级执行机构，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。（2）单位（授权代表）对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。（3）项目经

25、理是受单位委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。（4）商务副经理是受项目经理委托和授权、直接全面履约本工程承包合同的现场执行人员。（5）项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。（6）合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向单位请示、报告。（7）项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。（8）项目部

26、根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。（9）所有主体结构工程以及业主、单位不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。（10）项目部合理确定分包单价，按照分包单价、进度和有效工程量对分包单位进行结算，严禁超价超量超前结算。（11）受单位委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。2、施工管理（1）项目部全面履行本工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和单位负责，作业层对项目部负责。（2）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系

27、，全面执行单位质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。（3）严格过程控制，保证工序质量。（4）项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。（5）项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，员工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。（6）严格施工现场安全生产监督管理。（7）项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大

28、质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告单位代表、主管领导及单位主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由单位按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查单位负有领导责任的，报单位上级主管单位进行追究与处罚。（8）项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。1.5管理计划1、综述根据招标文件的精神，为确保业主所要求工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，单位借此展示雄厚的完成本工程的综合实力，为此，本单位选派曾担任类似工程项目经理担

29、任工程项目经理，同时集中经验丰富，精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师、选高素质的施工班组参与本工程的施工。2、施工承包管理原则本单位已充分认识到本工程建造的高质量、高标准要求，为此，本单位将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面承诺作为本单位承包管理的总目标。项目部在管理层组织机构中设置了“施工技术科”，该科负责承包管理、也是协调施工生产的关键。施工承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工承包商只有完成落实这五项原则才有可能把整个工程做到尽善尽美。3、保证高素质的施工人员

30、参加工程施工的措施（1）施工承包管理方案切实可行的施工承包管理方案，是保证承包管理和施工活动顺利进行的前提，根据本单位在以往的承包管理中积累的丰富经验，制定如下方案。1）目标管理在进行承包管理过程中，提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等。提出的目标必须是切实可行的，而且该目标应符合业主合同的要求，目标管理中强调目标确定与过错造成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2）跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段， 保证目标在完成过程中达到相应要求。在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题及时整改，并及时进行复检，建立完

31、整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，避免造成损失。3）平衡管理在承包管理过程中，根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。（2）承包管理措施承包管理方案能否顺利实施，取决于措施是否有力，因此，实施承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。1）实施承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实，有人监督，从而实现管理目标。2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采

32、用经济手段，可有效的调动施工和管理人员的积极性、主动性和创造性，充分发挥人的主观能动性，从而为实施承包管理方案，打下良好的基础。3）采用微机管理手段，加快信息处理速度，在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等多而复杂的信息，采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。4）选择高素质且有类似工程经验的施工班组参与本工程施工。5）施工员必须持证上岗，技术熟练。1.6工程成本管理1、概述成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它一项综合指标，它涉及项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同标

33、准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。2、工程成本管理的步骤（1）成本估算。估算是成本管理开始，它由专业估算人员进场。（2）成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。（3）成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上，以现场工作，未完工程部分的造价，对各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备

34、对偏差进行纠正。（4）数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响的分析。（5）数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。（6）进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平等的。因为整个工程是不可分割统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。1.7机械设备管理根据工程规模特点，准备好总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批进场，制定严格机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。1、依据本工程的施工特点，合理

35、调整单位机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。2、实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。3、实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。4、合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。5、加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。1.8 设备、材料、资金和劳动力1、根据施工进度，做好材料、设备采购计划，备足材料、设备以确保工程不出现停工待料的被动局面。2、根据施工计划安排，做好资金需用量计划，落实信贷资金到位。3、根据施工计划安排，做好劳动力需要量计划，分期分批组织人员进场。1.9 机械设备、试验设备、劳动力计划拟投入本标段的机械设备、试验设备、劳动力计划等详见附件一、附件二、附件三。附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表