中层干部测评评语中层干部会议.doc

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1、中层干部测评评语中层干部会议凝神聚力 开拓创新、持续发展 中层干部会议纪要 5月30日，我院结合党的群众路线教育实践活动的开展，召开了中层干部管理会议，院领导班子成员及全体中层干部参加会议。会议主要议题是全院上下凝神聚力、开拓创新、持续发展。 首先赵建胜主席传达了卫生局委关于进一步严明工作纪律树行业新风的通知，为切实提高工作效率，树立勤政、为民、务实、高效的卫生行业新形象，强调进一步加强工作纪律，严格遵守作息时间，确保坚守岗位；严格履行工作职责，杜绝工作时间做与工作无关的事，确保工作效率；严格办事程序，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”问题，确保服务到位；严格廉洁自律，严禁工作日饮酒，确保

2、风清气正等内容。严峻院长结合当前群众路线教育实践活动，围绕医院和科室两级发展问题，主要强调了守纪律、开项目、提士气三方面内容。守纪律，规章制度是我们做好本职工作的重要保证和有效方式方法，规范工作行为，同时要服从医院组织纪律，不断提升我们的工作质量和效率。要把纪律摆在首位，每个人要严于律己。开项目，需围绕“三个核心”展开工作，即发展战略、制度建设和文化建设。发展战略是纲领，没有战略就没有目标；制度建设是保障，没有制度就没有严谨的团队；文化建设是内涵，没有文化建设，就如同一台死气沉沉的机器，缺乏活力。首先要讲发展，发展才是硬道理，如果不发展不是停滞不前而是倒退，虽然我院有高压氧治疗、微创手术、血透

3、中心等优势项目，最近新开展的血透中心也稳定运行，但有些专业也面临被赶超的挑战，我们不要仅仅局限于和我们自身的过去纵向比较，因取得一些进步而沾沾自喜，要坚决摒弃“小进则满”的意识，更要放开眼界与当前形势发展横向比较，审视一下我们在整体发展的大格局中我们的优势如何？我们占据什么位置？有哪些进步的空间 ?应该深思一下，如何谋划科室的发展？如何提升服务品质？如何拓展新项目？要针对本科室特点，有前瞻性、有预见性的制定发展战略，向高水平、高档次看齐。同时加强技术创新，要提高管理水平、技术水平和服务水平都要有创新意识，要立足于我们的专业技术优势，瞄准方向，自我加压，勇于开拓。要积极拓展业务范围，积极开展新技

4、术、新疗法，借助先进的医疗设备，开展技术创新，开展多中心协作，进一步扩大治疗范围，改变过去技术比较单纯、依靠老路子作为科室支撑的局面，必须提升水平与品质，提高综合竞争能力。另外，要发展必须搞好人才建设。进一步强化服务意识，转变观念，善于发挥每个人的特长，做到人尽其才。为此，6月份我院将聘请国内专业管理专家进行一次全方位的专业培训，针对不同层次分批进行，中层干部进行执行力专业培训，全员开展医患沟通能力专业培训。而且，此次培训与以往有所不同，摆脱专家进门就讲，听完就走，学完就忘的模式，专家在培训前对我院进行充分调研了解，根据我院实际情况有针对性培训，并深入科室中进行实际指导。提士气，医院整体搬迁后，全员的工作士气一直很高，但也有些科室出现了士气不足现象。我们要有整体观念，人体的生命活动依靠各个器官有条不紊的工作，医院的每个科室就如身体的每个器官，必须保持旺盛的活力，才能焕发健康的活力。科室的领导者的士气将决定本科室的发展，甚至会影响到整个医院的发展，科室领导首先要有士气，要有信心，不能安于现状，进一步增强凝聚力，引领科室士气高昂，积极发展。 严院长的讲话，在思想上引起了大家强烈的共鸣，可谓上了一堂精彩的管理课程。 宣传科 祖秀明 第 3 页 共 3 页