公司中层干部会议上的讲话.doc

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1、中层干部会议上的讲话同志们：现在开会，按照集团公司有关规定，结合公司工作实际，经集团公司审批，对公司中层及以上管理人员进展一次正常调整。人员调整后，总体中层管理人员的人数*，更有利于公司各项工作的开展，符合集团公司“三定工作要求。在座的各位都是公司各职能部门的骨干力量，是公司平安生产、经营管理中承上启下的中坚力量，长期以来在各自的工作岗位上做了大量卓有成效的工作，正是因为有了你们的努力工作，才有我们公司现在取得的成绩。为此，我代表公司经营班子向各位的辛勤付出表示衷心的感谢。希望同志们要自觉服从组织安排，支持、拥护公司的决定，调整到新岗位的同志办理好工作交接，尽快进入角色，熟悉业务，开展工作。下

2、面，我给同志们提两个方面要求：一、抓好作风建立，树立良好的职业形象。今年以来，公司按照上级党委统一部署，开展第二批党的群众路线教育实践活动，重点解决作风建立问题。同志们都参加了轮训，对活动的开展有不同的认识与感受。张斌总经理在下半年工作会议上严肃地指出，集团管理干部不愿担当、不敢担当，危机意识责任意识缺乏；有令不行、有禁不止；过程控制不严不细，管理比拟粗放；重形式、轻落实；自律意识淡薄等问题。我们的管理干部同样或多或少存在这些问题，尽管问题发生在少数人身上，有的只是个别现象，有的表现程度不同，但对干部整体队伍、对企业开展大局造成的消极影响却不可低估，如果管得不严、抓得不紧、放任自流，一样会影响

3、干事创业的积极性、主动性，一样会松散干部队伍的凝聚力、战斗力，一样会损害干部在员工群众中的威望与形象。因此，在干部作风建立上，我们决不能自满、决不能懈怠、决不能大意，必须坚决自觉、一抓到底，以更大的决心与力度，以过硬的措施与方法，增强责任意识，树立新风正气，保障公平正义，提振员工士气，提升工作效能。所以，要求大家：一是要结实树立大局意识。目前，集团公司经营压力空前巨大，急需在产业转型、构造调整、瘦身强体、企业融资等方面要实现突破，尤其是今年集团为保障非煤产业持续、稳定、安康开展明确了*、亿源公司的重点建立工程，是我们转型开展的机遇，需要我们在今后一段时期内做大量艰辛细致的工作。这就是我们目前工

4、作的大局，把这个大局作为一切事情的出发点与落脚点，才能够顺利开展工作，才不会遇到障碍。再一次强调的是要正确认识集团与公司的关系，集团公司采取的是集权经营体制，在这种体制下，公司的一切生产经营活动都要听从集团的统一指挥，公司的供、产、销、人、财、物都由集团统管。在这个问题上，同志们一定要力戒“本位主义思想，绝不能主观上把集团严格管控看成是束手束脚的找麻烦。二是要结实树立学习意识。“人非生而知之者，“事有所成，必是学有所成。 当前我国正处于大开展、大变革的时期，随着经济社会的开展，我们企业面临的新形势、新任务、新问题也是层出不穷，要跟上时代的步伐，适应企业开展的需要，要求我们必须坚持学习、学习、再

5、学习，必须将学习当成一种责任与需要，自觉地把学习当成工作与生活不可或缺的局部，通过学习把握事物开展的规律，增强解决实际问题的能力。要把握学习重点，广泛学习与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规那么，提高驾驭工作的能力。要拓展学习渠道，做到向书本学习、向实践学习，拓宽知识视野，在实践中经受锻炼、增长才干。要善于学思结合，带着工作中的问题去学习，将加强学习与工作中的实际情况与问题严密结合，边读书边思考，从而提高学习的针对性、实效性。三是要结实树立责任意识。坚持原那么，敢于负责，表达着一名合格称职干部的事业心与责任感。一个优秀的管理人才决不能是搭个花架子，不敢负责，没有担当，“软、怕、躲、退

6、，说到底还是因为个人得失心太重，没有站在企业的立场上，对自己的工作负责，勇于担当自己的责任。我们要结实树立“岗位就是责任的意识，直面难题、敢抓善管、勇担责任。如果一切为着一己之利盘算，干事耍花架子，回避困难，工作就很难翻开局面。“大事难事看担当，困境逆境看襟怀。在我们的工作中，不可防止地面临着各种各样的矛盾、风险、考验与挑战。这就需要我们的管理人员要敢于担当，敢于探索，敢于实践，肩负起我们的责任，把各项工作落实到实处，做敢于担当的表率，坚决信心，真抓实干，促进企业安康持续开展。四是要结实树立团结意识。团结出战斗力，团结出成绩。同志们必须结实树立“全公司一盘棋的思想，强化团结协作意识，增强团结协

7、作能力，做到大事讲原那么、小事讲风格，加强沟通、增进理解、消除误解，多一些谦让，少一些计较，在事业上同心同德，在工作中互帮互助，做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成强大合力。工作上我们要讲配合，合心才能合力，合力必须合心。要坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗；优点互相学习，经历互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。大家相互监视，相互理解，相互帮助，相互鼓励，相互协作，不断地释放自己的潜能，凝结团队精神，用真诚、信任营造风清气正、团结与谐的良好气氛。五是要结实树立廉洁意识。廉洁是一个干部必须把住的底线。守住这个底线，是对事业负责

8、、对企业形象负责，更是对个人与家庭负责。大家要时刻对照?干部廉洁自律保证书?的要求，珍惜我们的权力、珍惜我们的位置、珍惜我们的时机，不仅要管住自己，还要管好同志、下属，守住底线。同志们要注重学习有关党风廉政建立的各项纪律规定并严格遵守，常以反面典型警示自己，不断提高自身拒腐防变的能力。在公司内部自觉遵守有关各项规章制度，注重发扬民主，不滥用职权，不独断专行。以实际行动在公司内倡导廉洁从业、老实守信、爱岗敬业、公正正派的工作作风，努力树立领导干部良好形象，促进公司可持续安康与谐开展。二、抓好工作落实，全年实现年度工作任务。一是进一步夯实平安管理根底。近期，省内外各类平安事故频发，平安生产形势不容

9、乐观。各级各部门要时刻绷紧平安生产这根弦，坚决守住平安生产底线。认真贯彻落实集团平安管理规定，继续完善平安生产各项管理制度，确保平安生产工作严谨、标准。利用机组检修与秋检、决战百天时机认真消除设备缺陷与隐患，提高设备的平安、环保、可靠与经济性，保持长周期、零非停的平安生产目标。进一步增强全体员工的平安责任意识，强化岗位平安职责，夯实平安工作根底，严格执行规程规章与反事故措施，全面排查整治事故隐患，扎实做好平安生产各项工作，有效防范各类平安事故发生。切实加强重点工程的全过程管理，高度重视平安文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调与监视，确保不发生基建平安事故。二是进一步强化运行检修管理。在

10、运行管理中，通过开展指标竞赛、鼓励运行人员勤检查、勤调整，提高运行人员的分析与处理异常状况的能力，完善各种技术措施与反事故措施，力争实现机组零非停、长周期与经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发。检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除与验收的程序管理，认真整改检查中提出的缺陷与隐患，切实提高设备的安康水平。三是进一步完善经营管理举措。深入开展经济分析活动，严格控制各项费用与固定本钱，认真执行合同管理，加大财务监视、效能监察与内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险与财务费用

11、，全面实行预算管理，确保各项本钱费用可控。加快能源体系建立工作，要通过对能源消耗与内外部生产经营指标的综合统计、合理分析、科学诊断，建立起公司内控指标体系，确保通过一次通过验收考核。“三节约活动、物资采购、仓库管理、煤炭管理等管理措施均有进一步完善提高的空间，具体负责的同志要切实负起责任，主动研究管理方式方法，有针对性的提出管理措施，不断提高管理水平。四是进一步推进重点工程建立。工程建立要强化工程现场管理，制定应急预案，配备专兼职人员加强平安、质量与工期管理，充分发挥我们在以往基建工程中取得的珍贵经历，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织与严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建

12、立工期，控制工程造价，保证工程质量的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，确保工程建立质量，按期完成工程建立。重点强调的是生产技术部提前安排员工提前参与工程建立，抓好现场培训工作，为设备投产后的顺利运行与平安生产打好根底。五是进一步抓好党风廉政建立工作。同志们要带头严格执行“中央八项规定与集团“七条规定的要求，坚持勤俭节约、艰辛奋斗，坚决反对讲排场、比阔气、奢侈浪费等歪风邪气。按照群众路线教育实践活动第三环节的要求，建立健全廉政风险防范长效机制，加强企业关键岗位监视，坚持从源头防腐败，以制度控风险的工作思路，把关口前移，防范在先作为党风廉政建立重心，制订关于开展廉政风险防范管理工作的相关制度，使关键岗位的人员不闯红灯、不碰高压线、不越雷池半步。第 7 页