浅谈机电设备管理.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除浅谈矿山企业机电设备管理摘 要：矿山机电设备的管理必须从基础做起,以提高机械设备安全性为中心,以经济手段为杠杆,扎扎实实的做好矿山机电设备管理工作，确保矿山高效运行、可持续发展，设备是发展国民经济的物质技术基础，是企业的主要生产工具，也是企业机电设备管理成为企业管理的一项重要内容。然而如何搞好矿山企业机电设备管理工作，试做如下探讨：关键词：矿山 机电设备 管理 一、加强机电设备管理的重要性加强设备管理，提高设备的出动率，尽可能地降低设备故障率，是提高企业生产效益的重要保障。生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一，与工艺、生产、安全、环保一样，

2、构成了整个企业管理，缺一不可。设备管理跟不上，会严重制约企业的发展，所以加强企业设备管理，对提高企业生产效益，促进企业发展非常重要。据相关数据统计，在每年的矿山安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成，一旦机电设备停止运转，不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产，还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁。因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备，对于保证矿山安全、提高企业经济效益都有着十分重要的作用。二、加强机电设备管理的几项措施（一）以人为本，培养一支高素质的机电设备管理、操作、维修人员队伍，企业要加强设备管理，推行设备管理现代化，提升企业经济效益，就必须树立以人为本

3、的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对设备管理、操作、维修人员进行培训。要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍，要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育，要对现有设备操作、维修工作进行技术培训。（二）提高设备诊断技术的应用，定期大、中修和日常计划检修的过程，这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用。但是，随着设备的集成化、大型化、精密化、计算机化，设备的结构复杂，检查工作量大，检查质量要求高，一般来说，故障因素很难靠人的感官和经验检查出来。这就要求用先进的仪器和科学的方法对设备进行监测和诊断，即应用设备故障诊断技术对设备进行状态维修。目前，设备诊断技术的发展，使设备的状

4、态维修成为可能，现一些国内先进企业实现了对润滑油品进行状态监测，通过大量的数据对比分析，判断设备运行状况，提出磨损预警，有针对性的检修处理，还可延长换油周期，减少停机次数，降低生产成本。(三)加强计算机管理手段的应用，近年来，计算机的应用已成为设备现代化管理的主要手段。计算机能使管理工作高效化和信息化，更能促进企业管理水平的提高，从而获得较好的经济效果。计算机应用于设备管理，起初计算机主要模仿手工管理方式，用于制定统计报表之类的日常事务性工作。随着计算机应用的推广和普及，资源逐步增多，计算机的应用侧向多功能方面发展，形成内部局域网，使各部门之间的信息传递更直接和高效化，过渡到多用户共享资源，逐

5、步走向数据的综合处理阶段，以提高资产利用率、降低企业运行维护成本、优化企业维修资源为核心，通过信息化手段合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力，具有统计、资源数据共享、分析的作用。（四）搞好设备的经济管理，设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分，设备是企业固定资产的主体，机器设备占的比例最大，约占6070。随着设备大型化的发展，出现设备投资费用高，发生故障损失大，修理费用高的新问题，这就要求提高设备管理的经济性，强化设备的经济管理。如何强化设备的经济管理，我认为应从以下几方面着手：一是抓好设备投资的决策管理，凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目，必须进

6、行方案论证和经济效果评价；二是严格控制维修费用的支出，通过计划、实施、检查、处理的工作循环，把维修费用分解至各具体工作部门；三是不断开展设备自检和备件、材料的修旧利废工作，制定相应的实施办法，按季度进行考核，奖优罚劣，以此降低成本、节约费用；四是做好对流动资金的管理，从强化备件、材料计划入手，严格逐级审批制度，既要保证合理储备，又要防止备件和材料的积压和报废。结 论：总之，企业机电设备管理应面对新形势下出现的问题，从以上几个方面来研究解决，只有这样才能提高设备利用率。技术管理与经济管理相结合，是提高设备综合效益，达到降低成本提高企业经济效益目的的重要徐径。 大采车间机电技术组 2011年4月23日【精品文档】第 3 页