机电设备管理.ppt

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1、机电设备管理现在学习的是第1页，共15页台州职业技术学院机电设备管理讲稿N02第二章第二章 设备前期管理设备前期管理 2.1设备前期管理的重要性2.3设备规划的制定2.4外购设备的选型与购置现在学习的是第2页，共15页2.1 设备前期管理重要性设备前期管理重要性一、设备前、后期管理定义：一、设备前、后期管理定义：设备前期管理：又称为设备的规划工程，设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作。包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计的制造，外购设备的采购、订货；设备安装、调整、试运转；效果分析、评价和信息反馈等。对设备前期管理各环节，进行有效的安排、协调和管理，为设备后期管理创造

2、先决条件；充分发挥设备投资的效果。设备后期管理从初期管理开始，包括使用、维修、改造、更新到报废为止的全部工作。这阶段时间较长，管理得当可提高设备可利用率，降低维持费，以获得寿命周期费用最经济和企业的最大经济效益。现在学习的是第3页，共15页二、设备前期管理的重要性二、设备前期管理的重要性设备的前期管理，对于企业能否“保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益”，起着关键性的作用，它的重要性：1投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成体。2投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效率和产品质量。3投资阶段决定了装备

3、的适用性、可靠性和维修性，也影响到企业装备效能的发挥和可利用率。总之：设备前期管理不仅决定了企业技术装备的素责，关系着战略目标的实现，同时也决定了费用效率和投资效益。现在学习的是第4页，共15页2、设备的规划和选择是设备投资使用是否合理得当的关键。设备投资一般占企业固定资产投资的6070左右，设备规划得当，选择合理，便可求得满足生产要求与节约投资的统一；反之，就会造成投资的浪费和设备积压。3、设备的规划和选择，决定着设备的质量。设备的生产效率，精度性能，可靠程度如何，生产是否适用，维修是否方便，使用是否安全，能源节省或浪费，对环境有无污染等，都决定于规划和选择。如果规划、选型得当，将可使设备长

4、期稳定地运转，使设备的有效利用率得到提高，使产品生产工艺对设备的各项要求得到满足，使生产在保证产品质量的条件下顺利进行；反之，精度性能不能满足产品生产工艺要求，可靠性差，维修不便，故障不断，修理频繁，安全事故时有发生，修理停歇时间增长，必将严重影响生产的正常进行。现在学习的是第5页，共15页4、设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费用，决定着产品的生产成本。设备的寿命周期费用是设置费和维持费的总和。设备的设置费是以折旧的形式转入产品成本的，构成产品固定成本的重要部分，使用费（包括动力费和操作工人工资等）则直接影响着产品的变动成本。设备寿命周期费用的大小，直接决定着产品制造成本的高低，决定着

5、产品竞争能力的强弱和企业经营的经济效益；而设备寿命周期费用的95以上，则取决于设备的规划、设计与选型阶段的决策。欲求在保证设备的技术性能、满足生产使用要求的前提下使设备的寿命周期费用最小，就必须做好设备规划选型决策前的方案论证和可行性分析工作，在满足生产技术要求下，设法降低设备的设置费和维持费。这样才能以较低的寿命周期费用，取得较高的综合效益。现在学习的是第6页，共15页二、设备规划的内容二、设备规划的内容n设备规划是设备整个寿命周期过程中的初始阶段。在这一阶段中，企业决策者应从两方面选择所需的设备方案：一是设备实物形态的性能和结构方案，或称为技术方案；二是设备固定资金运动形态的投资方案，或称

6、经济方案，并使两方面相互协调。n设备的经济规划主要是研究设备的投资问题。作为固定资金主要部分的设备投资，要考虑它的投资额、投资效益、回收期、投资来源等问题。n设备技术方案规划，目的在于对设备的技术原理、结构方案、型式规格和制造工艺等作出决策。同时还需考虑设备是通过自制还是外购的途径获得，以便确定设计制造和安装调试周期。现在学习的是第7页，共15页1、企业设备更新规划2、企业设备现代化改选规划3、新增设备规划 三、编制设备规划的依据三、编制设备规划的依据生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。四

7、、设备规划的编制程序P25如图2-3所示。注意：分管厂长或总工程师领导，由总师办或规划部门负责，自上而下进行编制。现在学习的是第8页，共15页2.4 外购设备的选型与购置外购设备的选型与购置一、设备选型应遵循的原则一、设备选型应遵循的原则生产上适用、技术上先进、经济上合理二、设备选型应考虑的问题二、设备选型应考虑的问题1、生产率与产品质量设备生产率与产品质量主要是单位时间的产品产量与设备质量的工程能力。高效率设备的主要特点是：大型化、高速化、自动化、电子化。2、工艺性工艺性是指设备满足生产工艺要求的能力。机器设备最基本的一条是要符合产品工艺的技术要求。现在学习的是第9页，共15页3、可靠性可靠

8、性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能达到的准确、安全与可靠。可靠性只能在工作条件和工作时间相同情况下才能进行比较，所以其定义是：系统、设备、零部件在规定时间内，在规定的条件下完成规定功能的能力。定量测量可靠性的标准是可靠度。可靠度是指系统、设备、零部件在规定条件下，在规定的时间(t)内能毫无故障地完成规定功能的概率。它是时间的函数，用R(t)表示。用概率表示抽象的可靠性以后，设备可靠性的测量、管理、控制，能保证有计算的尺度。4、维修性维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零部件等故障的难易程度。现

9、在学习的是第10页，共15页定义：系统、设备、零部件等在进行修配时，能以最小的资源消耗（人力、设备、工具、仪器、材料、技术资料、备件等）在正常条件下顺利完成维修的可能性。同可靠性一样，对维修性也引人一个定量测定的标准维修度。维修度是指能修理的系统、设备、零部件等按规定的条件进行维修时，在规定时间内完成维修的概率。影响维修性的因素有易接近性（容易看到故障部位，并易用手或工具进行修理）、易检查性、坚固性、易装拆性、零部件标准化和互换性、零件的材料和工艺方法、维修人员的安全、特殊工具和仪器、设备供应、生产厂的服务质量等。我们希望设备的可靠度高些，但可靠度达到一定程度后，再继续提高就愈来愈困难了，相对

10、微小的提高可靠度会造成设备成本费用按指数增长。所以可靠性可能达到的程度是有限制的。因此，提高维修性，减少设备恢复正常工作状态的时间和费用就相当重要了。于是，产生了广义可靠度的概念，它包括设备不发生故障的可靠度和排除故障难易的维修度。现在学习的是第11页，共15页5、经济性选择设备经济性的要求有：最初投资少、生产效率高、耐久性长、能耗及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力等。6、安全性选择设备时，要选择在生产中安全可靠的设备。设备的故障会带来重大的经济损失和人身事故。对有腐蚀性的设备，要注意防护设施的可靠性，要注意设备的材质是否满足设计要求。还应注意设备结构是否先进，组装是否合理、牢固，是

11、否安装有预报和防止设备事故的各种安全装置。如压力表、安全阀、自动报警器，自动切断动力、自动停车装置。7、环境保护性环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境的污染要符合有关规定的要求。应选择不排放或少排放工业废水、废气、废渣的设备，或者是选择那些配备有相应治理“三废”附属装置的设备。还要附带有消声、隔音装置。现在学习的是第12页，共15页8.成套性成套性成套性是指设备本身及各种设备之间的成套配套情况。这是形成设备生产能力的重要标志。设备的成套，包括单机配套和项目配套。工业企业选择适当的设备，以避免动力设备与生产设备之间“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象。避免各种设备之间存在的“头重脚轻”等不

12、配套现象。此外，还必须注意企业的各种设备与生产任务之间的协调配套关系。也就是说，生产任务的安排要与设备的生产能力相协调。如果二者不相适应，不是完不成生产任务，就是不能充分发挥设备的生产能力，造成浪费。因此，不能绝对地认为先进的生产设备，就一定会取得好的经济效益。现在学习的是第13页，共15页9.投资费用在选择设备时，对上述各项因素进行认真评价之后，还要考虑设备的最初投资。并要顾及投资的合理平衡，不仅要考虑设备投资来源和投资费用大小，而且要顾及设备投资的回收期限和由于采用新设备带来的节约。注意：工业企业选择设备时，要从本企业的实际出发，对各种因素统筹兼顾，全面地权衡利弊，不应顾此失彼。企业的设备

13、管理部门，要负责设备选择的全过程，并对设备进行技术经济等各方面的综合研究和全面评价。通过几种设备优劣的对比，为企业的生产选择最佳的技术装备。三、设备选型的步骤三、设备选型的步骤预选细选再选择。设备选型步骤图见P28图2-4。现在学习的是第14页，共15页 四、设备的订货四、设备的订货 定义：根据企业最后决策所列出的外购设备明细表，按质量、数量、交货期的要求，向供方询价、报价、磋商、签约和按约收货。1、订货程序：P29图2-32、订货须知：合同应注意的问题3、订货合同内容4、合同管理：订货合同及协议书、订货过程中的往返函电和订货凭证，均应妥善保管。合同应进行登记(P31表2-2)并记录执行中发生的事项，设计专门台帐和档案。作业：2-12-3现在学习的是第15页，共15页