商业步行街项目监理工程概况.doc

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1、商业步行街项目监理工程概况（一）工程概况:第一标段A区，面积50447m2，造价为4036万元（二）工程建设目标1、工程质量目标，达到质量验收评定标准，并一次验收合格，鼓励施工方争创结构优质奖；2、安全管理目标，无重大伤亡事故发生；3、建设工期目标，控制在24个月之内；4、投资控制目标控制在国家审定的初步设计概算内；严格控制工程变更，不增加工程额外费用；严格计量，无超前支付发生。（三）项目特点地处主城核心区，交通受限，材料组织供应必须精心策划，调度。施工场地边界处是已形成的各类建筑物及新建的下穿车道，施工过程中保证既有建筑、构筑物安全很重要。施工场地四周有教学区、居住区、环境保护、燥音控制、扬

2、尘污染临街道路的清洗保洁，出场车辆的冲洗的严格程度又是一大特点。（四）监理范围、内容范围：本标段的建筑，公用施工图所含的全部工程内容、设备、材料的检验，安装调试以及质量保证期内表现出的任何缺陷的修复的监理服务内容：以上范围内施工阶段的全过程监理，对本标段投资，进度及质量实施有效控制，组织协调，对施工合同和信息进行有效管理根据以上工作内容，监理人在经发包人批准的监理规范和监理细则指导下开展监理工作，具体内容分解为以下几条：1、协助发包人编写开工报告；审查承包人各项施工毕备工作，经发包人批准后，负责向承包人下达开工通知书；2、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与贯彻；3、审查承包人提

3、交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；4、编制进度目标控制计划，审查承包人编制的网络进度计划，经发包人批准后督促实安施；5、协助发包人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；6、根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；7、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付；8、设计变更经设计单位审核，发包人批准后，由监理人发出施工工程变更令；9、检查施工现场原材料，构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料

4、，并按规定进行抽样送检，监理见证；10、监督承包人严格按国家有关技术规范，标准和设计文件施工；11、编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施；12、与发包人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；13、对工程承发包合同的履行实施管理，协助发包人处理合同纠纷和索赔事宜；14、编制监理工作月报，监理工作总结，报发包人；15、督促承包人按合同规定及要求整理施工技术档案资料，认真审核竣工图和其他技术文件资料；16、组织对工程初验，参与工程竣工验收；17、工程完工后编制监理工作档案资料和项目监理工作总结；18、工程完工交验合格后，经发包人批准，向承包人签发竣工验收证书和工程缺陷责任终止证书；19、审查承包人的最终付款申请，经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书；