商业步行街工程项目监理措施.doc

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1、商业步行街工程项目监理措施1、施工阶段的质量控制组（土建结构组、水暖电组、材料检测组）（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依；2）施工场地的质量检验验收；3）施工队伍的资质；4）工程所需原材料、半成品的质量控制；5）施工机械的质量控制；6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7）生产环境、管理环境改善的措施。A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E、施工单位试验室的资质考察；F、完善质量报表、

2、质量事故的报告制度等；（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附3的内容组织实施。施工工艺过程质量的控制 附表3序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告 现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比，坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测

3、旁站现场制作安装、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测序号工程项目工程量质量控制要点控制手段7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内水给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验

4、自动喷酒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高，试盍轴承温升排水系统通风试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温措施管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察10室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测12电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内表面间距

5、轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试13高级装饰工程饰面板材表面、接缝、几何尺寸骨架位置、安装壁纸、墙布粘结美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头喷砂、喷涂：粘结观察、量测观察、量测观察观察观察观察、量测14安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、坡头道路路基、路面堡坎、接土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图要求为准。表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场

6、巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如图2所示。3）隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程

7、如附图3所示。5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示。工序施工完毕返 修不合格施工单位自检、专职检初验通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查合格？合格签署质检合格意见进行下道工序附图2 工序交接检验程序图注：施工单位初验后现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。 工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约设计单位、市质量检督站派员参加。工序质量检验意见可由监理方参加检验人员签署。施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与） 接受？与业主联系+现场

8、监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复附图3 工程变更处理流程图6）工程质量事故处理与业主联系总监口头指示总监室拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核+修改？ 总监审核编制调整预算与业主联系投资控制现场监理工程师施工单位附图4 设计变更处理流程图包括质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效

9、果不好，继续作业者C、擅自采用未经认可或批准的材料D、擅自变更设计图纸的要求E、擅自将工程转包F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图附图5规定的管理流程。9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监督工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签方后有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理

10、方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图6所示。施工单位与业主及各方面协调会总监签章批复申报提出初审意见总监室提示现场监理工程师附图5 开工申请核签程序图施工单位业 主支付拒付支付申请支付证书总监室现场计量划工程师（进度）投资控制工程师（财务）质量监理工程师总监同意或拒付附图6 工程款支付核签程序图11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如图7所示。13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态

11、情况现场监理每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大情况事故及其它质量方面重大事宜则应及时提出报告。（3）质量事后控制1）单位、单项工程竣工验收现场监理工程师或总监主持协调会征求有关方面包括业主意见指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定+修改？总监室签章、行文外发附图7 协调会议纪要签发程序图凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图8所示。施工单位提出单项工程验收申报表、各分项表工程质量验收单反 修合同现场检查实验室检验资料验核质量验收单合格？ +工程质量等级评定签署中间验收书附图8 单位、单项工程验收程序图2）项目竣工验收项目竣工验收

12、的流程如附图9所示。3）审核竣工图及其它技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档2、施工阶段的进度控制组合同管理及信息报表组土建工程竣工、设备完成试车调试施 工 单 位施工单位提交工程技术资料（含竣工图）工程结算资料质量签证文件现场监理工程师组织初验合格？+总监组织全面检查、验收+同意验收？审核结算书工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接支付工程款使用、保修附图9 项目竣工验收程序图（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工

13、单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核工程进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料采供计划（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进

14、度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性3）按合同要求，及时进行工程计量验收4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调

15、整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。6）为工程进度款的支付签署进货、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题B、上次协调会执行结果的检查C、总图管理上的问题D、现场有关重大事宜现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、

16、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实话强有力高度等；2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、施工阶段的投资控制（1）投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能；1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节；从而明确投资控制的重点；2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；3）按合同规定的条件，如

17、期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件；3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工

18、程师最后核签后方有效；5）按合同规定，及时对已完工计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违纺被处以罚款的条件；7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行；9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况；10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书；2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图10所示。施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核（有理）索赔的理由成立？索赔的依据

19、有效完整？（有据）（有度）索赔的计算正确？业主接受索赔的报告并与对方谈判双方达成一致后签署索 赔 生 效附图10 索赔处理程序图4、项目监理综合性控制措施（一）投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关规定，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开发施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（二）质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职工分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。（三）进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。