铁路工程施工工期保证措施.doc

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1、铁路工程施工工期保证措施一、工期目标管理领导机构建立工期目标管理领导机构，负责组织对标段工期目标进行分解，编制施工细部网络，制定详细施工计划，并编制落实工程计划的具体施工措施，制定工期计划目标奖惩办法，对工期实行目标管理，定期组织对工程施工进度进行考核和评定，奖励先进，处罚未实现目标的单位，并随时根据施工条件的变化，进行施工资源及施工方案的调整，确保施工生产有序、均衡地进行，实现工期总目标。工期目标管理领导小组，如图示：组长：项目经理计划财务部部长副组长：项目副经理 总工程师施工技术部部长安质监察部部长物资设备保障部中心试验室综合办公室各施工队队长图4.3.1 工期目标管理领导小组二、保证人员

2、、施工装备的措施（一）如我单位中标，根据工程的特殊性，我单位将该工程列为重点工程，从人员、设备、物资优先考虑，上足所需的人员、设备，满足工期需要。我们将积极组织力量早日进场，做好施工前的准备工作。做到“五个到位”， 即：领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。从队伍的选择和资源配置方面，执行“四项标准”：管理水平和工程需要相适应，技术力量和工程需要相适应，机械设备和工程需要相适应，自有资金和工程需要相适应。（二）在施工高峰期，劳力不足，使用当地劳力补充，但必须是在进行必要的培训后才能上岗。确保开展施工后迅速掀起施工高潮并形成良性循环坚持下去。设备紧张可从其它地方调配或购置补充

3、或考虑租赁。（三）拟投入本工程的设备上场后，本工程不完工不允许调离本工程。（四）加强机械、设备的保养和维修工作。设现场维修理队伍，安排修理车在现场巡回修理，确保施工设备和车辆的完好率。（五）备足易损零配件和常用维修设备，发现问题及时更换。三、既有线施工工期保证措施 （一）“化整为零”:把整体工程分解成若干分部工程。（二）“一点多用”:在同一封闭施工点内轨道、土建等多个部门分别在同一地点或不同区间段进行施工作业。（三）“点内扩能”:在“一点多用”的基础上，继续深入，在本部门施工点内，采取增加施工器具，增加劳力投入，增加作业点等方式，多组铺开，扩大能干范围。（四）“行车挖潜”:根据列车运行图，尽量

4、利用天窗时间。（五）“协调施工”:土建、轨道、通信、供电协调施工，防止相互干扰。（六）利用其他标段要大点的机会安排过渡工程施工，减少要点次数。四、保证特殊（关键）工程进度措施为了保证关键工程和重点工程的进度采取如下措施：（一）上足施工队伍、机械设备、工具、材料，并根据工程进展情况及时调整、增加施工人员和机械设备。特别是在拨接及站场改造施工中，加强人员、设备的统一调度，确保工程安全，一次开通成功。（二）统筹兼顾，合理安排施工力量，适时组织大干，用网络关键路线法控制工程进度并保证施工资源满足施工进度。（三）针对重点和难点工程，将组织机关有关人员到工点协助工作，解决难题。（四）执行重点、难点、特殊工

5、程的施工评审和监督制度，重点、难点和特殊工程开工前，必须先评审施工方案和施工准备情况，评审批准后方可开工。加强工序质量控制，杜绝质量事故，防止返工造成工期延误。（五）选派专人主抓特殊（关键）工程的施工进度，在项目经理的同意下有权直接支配本合同段内的施工资源。五、保证进度管理措施（一）运用网络技术宏观控制，实行项目施工目标管理，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因制定措施，调整资源，确保项目目标实现。（二）合理安排和组织施工，消除制约因素，把被控制时间压缩到最短。及早修建便道和引入电力线，为主体工程施工创造条件。（三）执行机械维修保养制度，对工程机械按使用周期定期保养，提高机械完好率

6、和生产率。（四）执行材料计划供应制度，超前搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响工期。（五）执行质量监控制度，消灭因质量原因耽误工期。（六）执行技术管理制度，吸取新技术，新工艺，新材料，提高生产率，缩短工期。（七）加强基层施工单位管理,优化劳动组合,因人派工，各显其能，提高生产率。（八）强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。六、营造和谐的施工环境营造和谐的施工环境是保证工程顺利进展、按期完工的必要条件。为此，主动与建设、设计、监理单位及当地政府建立良好关系，通力合作，认真接受监督指导。在施工中尽量做到少扰民、不扰民，取得当地老百姓的支持。并且利用我们的优势尽量为当地造福。七、调动职工积极性工程展开施工后，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动。调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起高产稳产施工高潮，加快施工进度，确保总工期的实现。