薪资管理的管理制度范例.docx

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1、薪资管理的管理制度范例根据公司的历史、现状和将来战略发展定位的需要，下面是YJBYS我为大家整理的薪资管理的管理制度范例，希望能够帮助到有需要的朋友!公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力;鼓励性原则：构造和指标比拟合理，能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则：按所产生的价值比成本更重要的原则，用最少的钱办最多的事;合法性原则：符合国家（劳动法）和其它相关法律法规;简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。根据公司的历史、现状和将来战略发展定位的需要;根据同行业

2、、同地区、同等职位的薪酬福利水平;根据员工付出劳动量的大小;根据职务的高低;根据技术与训练水平的高低;根据工作的复杂程度;根据年龄与工龄;根据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、施行、调整、修改、解释。(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。(三)在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成

3、。超时工资加班费。业务提成销售鼓励。第一层级：总裁;第二层级：副总裁;第三层级：总裁助理;集团总监;下属公司总经理;第四层级：集团副总监;下属公司副总经理;第五层级：集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;第六层级：集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;第七层级：集团主管级;高级工程师;高级会计师;第八层级：分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;第九层级：职员级;助理工程师;助理睬计师;秘书;技师;组长;第十层级：班长;技工;第十一层级：普通员工;岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同

4、及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级别一级二级三级四级五级六级级别薪资(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元级别薪资(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元级别薪资(低)40000元20000元12000元5000元3000元2000元级别七级八级九级十级十一级级别薪资(高)2500元1500元1200元900元800元级别薪资(中)2000元1250元1000元800元700元级别薪资(低)1500元1000元800元700元600元技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经历、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力

5、资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。技能等级高级中级初级技术员技能薪资1000元800元600元400元学历薪资：按员工的学历情况确定。技能等级博士(含双硕士)硕士(含双学士)本科大专技能薪资800元600元400元200元工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪;级别一级二级三级四级五级六级工龄工资300元/年200元/年级别七级八级九级十级十一级工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年试用及新到岗人员的薪资待遇：(一)公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位

6、最低薪资标准执行，详细可由人力资源部及用人单位按详细情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。(二)新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准(三)同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.最低薪资标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。支付公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。当月薪资于下月1520日发放，如遇节假日顺延。公司因十分原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。支付形式：采取银行转帐的形式。工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。支付责任：薪资要

7、求付给员工本人或受其委托的该公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。薪资提早支付：员工死亡。辞职、离任。员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾祸。其它公司认可的事由。薪资提早支付以不超过未结算薪资为准。特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或十分技能人员所设的十分薪资，需经总裁十分批准，数额根据洽商约定。津贴：夜班津贴：仅适用于上夜班的员工(如，保安员，夜班指0:008:00时)，每班每人补贴5元.

8、电讯津贴：级别一级二级三级四级五级六级七级电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。兼职津贴：被兼职位级别三级及以上级别四级五级六级七级及下面级别兼职津贴1000元800元600元400元200元奖金：全勤奖金：(适用于部门经理级及下面员工)1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途到职者，依日数比给付。5、中途离任者，不予给付。6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。绩效奖金：(合适于全体人员)1、员工绩效

9、奖金根据月度绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效奖金。3、绩效奖金分配方案如下：A、绩效考核成绩在96分100分者，工资所得额为：原工资总额*120%;B、绩效考核成绩在91分95分者，工资所得额为：原工资总额*110%;C、绩效考核成绩在86分90分者，工资所得额为：原工资总额*105%;D、绩效考核成绩在76分85分者，工资所得额为：原工资总额*100%;E、绩效考核成绩在71分75分者，工资所得额为：原工资总额*95%;F、绩效考核成绩在60分70分者，工资所得额为：原工资总额*90%;G、绩效考核成绩在60分下面者(不含60分)，工资所得额为：原工资总额*80%;年度效益奖金：

10、(适用于集团总部人员)1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作遭到三次(含三次)以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3、对于年度工作遭到一次(含一次)以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4、对于年度累计旷工超过三天(含三天)的员工，不予发放年度效益奖金。5、对于年度累计请假超过十五天(含十五天)的员工，不予发放年度效益奖金。6、对于年度考核平均成绩低于七特别(含七特别)的员工，不予发放年度效益奖金。7、年度效益奖金只对集团主管级(含主管级)以上员工发放。年度效益奖金发放办法如下：1、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团

11、总部人员效益分配奖金。2、分配办法为：主管级为1股;部、办负责人级为1.5股;总监、总裁助理、副总监级为2.0股;副总裁级为2.5股;总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。3、年度效益奖金在次年一月工资中发放。1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日(含半日)以上扣发当月全部全勤奖金。2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工

12、资。6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日(含3日)以上者按自动离任处理，不予结算当月工资。7、未按规定提早申办离任手续，减扣薪资，详细见（用工管理规定）。薪资计算：(1)应付基本薪资=工作日数*基本薪资/26。(病假、事假、公假等按规定计算)(2)津贴：各项津贴按上班日数计算。(3)奖金、提成：见上述条款规定。(4)应补款项。(5)应扣款项。(6)其他。调薪：1、试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日(含15日)以前者，当月工资按调整后工资执行;如试用期满在15日(不含15日)以后者，工资于次月予以调整。2、岗位异动调薪：(1)、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等

13、级薪资。(2)、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。(3)、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。下面人员不在年终调薪范围内：A、停职到达6个月以上者。B、服务年资未满6个月者。C、调薪当月正办理离任手续者。D、受处分者。E、考核不及格者。年终普调：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整根据。3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者(91分及以上)调薪额度为：岗位工龄薪资基数*120%;良好者(81分及以上)调薪

14、额度为：岗位工龄薪资基数*100%;、合格者(71分及以上)调薪额度为：岗位工龄薪资基数*80%;70分下面者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。十分优异者经总经理批准，可十分调整。岗位职能等级薪资同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因固然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因而，实际使用时要灵敏处理。1、按年产值的大小划分大、中、小型企业：年产值5000万元下面者为小型企业;年产值5000万元15000万元者为中型企业;年产值15000万元以上者为大型企业;对于三种类型的公司总经理。集团总监、总裁助理可领取该级别的最低工资。2、对于三种类型的公司副总经理，大

15、型公司能够领取该级别的高等工资、中型公司能够领取该级别的中等工资、小型公司能够领取该级别的低等工资。小型公司的常务副总=中型公司的副总;中型公司的常务副总=大型公司的副总。集团副总监、可领取该级别的最低工资。3、其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，擅长考虑，努力提升本身素质，提升工作能力和水平;工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大奉献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性;年度奖金旨在鼓励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值;月绩效奖金旨在鼓励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务;薪酬制度公开透明化，以消除各种误解;（月度考勤统计报表）：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后薪资管理人员存档。（月度薪资调整报表）：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。(一)本方案由人力资源部负责解释、修订。(二)本方案经集团总裁批准后执行。【薪资管理的管理制度范例】