建筑公司薪酬管理制度-薪资管理制度.docx

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1、建筑公司薪酬管理制度-薪资管理制度薪酬管理制度第 1 章 总则 第 1 条 目的 1.为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。2.鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第 2 条 制订原则 1.竞争原则：公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上，力争在部分岗位薪酬领先。2. 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3. 激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。承担责任越大的岗位， 激励性浮动收入（绩效工资、奖金等）占的比例越大。第 3 条 适用范围 本制度适用于公司全体

2、员工。第 2 章 薪酬系列 第 4 条 薪酬等级 公司薪酬分为 50 等级，不同岗位的员工按经验、能力套级确定个人薪酬标准。（见附件 1福尔公司薪酬等级表）。级别 管理系列 技术系列 营销系列 生产系列 后勤系列 级别 高层 总裁5046 级 高级副总裁4541 级 高级 副总裁 专家级工程师4036 级 总监 资深工程师3531 级 中级 技术部经理 高级工程师区域经理3026 级 公司部门经理 子公司总经理 技术主管 工程师 省级经理2521 级 初级 公司主管 子公司部门经理 助理工程师 实习生(在校博士) 城市经理 生产经理第 7 页 共 7 页2016 级 公司专员 子公司主管 见习

3、工程师 实习生(在校硕士) 县级经理品质主管1511 级 基层 总公司基层 子公司专员 实习生(在校本科) 见习业务 技术、IQC 仓库、组长 司机 106 级 工人保安、清洁工 51 级 第 5 条 薪酬系列 公司根据不同职务性质，将薪酬划分为管理、技术、营销、生产及后勤五个系列。员工薪酬系列适用范围见下表。工资系列适用范围表 工资系列 适用范围 工资类型 管理系列 1公司高层领导 年薪制 2各职能部门经理 3总裁办、人力资部、行政部（勤务人员除外）、财务部的所有职员 岗位绩效工资制 技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外） 项目工资制 营销系列 市场部、运营保障部所有职员

4、佣金制 生产系列 生产、品质、计划、采购所有员工（各部门经理除外） 计件工资制 后勤系列 一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 岗位绩效工资制注：目前公司所有岗位都采用岗位绩效工资制。第 3 章 薪酬构成 第 6 条 薪酬结构 公司目前采用岗位绩效工资制，薪资结构如下：薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其它（一）基本工资 1.按深圳市最低月工资标准 1320 元执行（该工资标准随政府年度调整而变化）；2. 基本工资作为员工交纳社保、住房公积金的缴费基数（深圳户口员工按政府标准执行）。（二）岗位工资 1.岗位工资=薪酬标准薪酬分配比例-基本工资 2.薪酬分配比例 不同岗位，薪酬结构中各项分

5、配比例不同。岗位级别越高，承担的责任越大，固定薪酬占比越低，绩效薪酬占比越高（具体标准见薪酬等级表）。3. 基本工资+岗位工资，属于固定薪酬，约占薪酬标准的 2060。（三）绩效工资（占 4080） 1.按员工工作计划、业务目标完成情况，辅以工作态度、能力进行考核。根据考核结果按标准发放，其绩效工资的发放标准和发放比例如下表所示。（具体考核办法见福尔公司考核制度） 2.不同岗位的绩效工资，占薪酬标准的比例不同，级别越高，绩效工资占比越高。3. 个人绩效工资=绩效工资标准（个人考核发放比例+团队考核发放比例）/2 个人绩效工资发放标准 考核成绩 100 分 100分数95 分 9480 7970

6、 70 以下 发放比例 发 110 全额发放 按得分比例发放（如得 85 分，发放 85） 发70 发 50 （四）奖金 奖金分配与公司的半年度/年度经营目标及利润相关，具体的奖金数额与分配办法如下表所示。奖金确定与分配 与公司经营计划对应的 利润指标百分率 提取奖金数额 奖金分配 130万元 依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、季度考核结果等因素确定个人的奖金分配额 120130（含 120）万元 110120（含 110）万元 100110（含 100）万元 95100（含 95）万元（五）其它 1.福利 公司

7、设置的福利项目如下表所示。福利项目 福利项目 适用对象 交通、餐费、通讯补贴、加班费 部分员工 各项社会保险、住房公积金 公司全体员工 带薪休假、自助福利如旅游 业绩达到一定水平的员工 2.销售提成 销售类人员的销售提成依据销量和回款数两部分确定。具体提成比例如下表所示。销售类人员销售佣金提取比例 岗位 月任务（台） 销售佣金提取 省级经理（月销售台数-月任务）提成比例回款率城市经理（月销售台数-月任务）提成比例回款率县级经理（月销售台数-月任务）提成比例回款率 3.业务津贴 销售人员享受的津贴项目包括通讯补贴元/月及出差补贴元/天（出差期间享受）。4. 餐费补贴 公司员工按工作日每天 10

8、元的标准给予餐费补贴。出差期间或休假、缺勤等当日无工作餐补贴。第 7 条 薪资定级 1.根据员工岗位、经验、能力、学历、资历等因素，按福尔公司薪酬级别表套级确定。2. 初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪。3. 新员工试用期满考核合格后，由部门领导填写员工试用考核表，根据考核结果确定新的薪资级别，报总经理审批执行。第 4 章薪资调整 第 8 条 薪酬调整 1.薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。2.整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业和地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。一般年度调整一次。3.个别调

9、整：主要是指工资级别的调整，分为定期调整和不定期调整。（1） 定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。薪酬级别调整标准 考核结果 薪酬级别升（降）级 年度累计 4 次及以上达到优秀 +2 年度累计 3 次及以上达到良好 +1 年度累计没有 1 次是合格及以下 0 年度累计 2 次及以上达到差 -1 年度累计 3 次及以上达到差 -2（2） 不定期调整：在年中由于员工转正、岗位变动、临时考核（加薪）而进行的工资级别调整。第 9 条 薪酬调整审批 1.整体调整：由公司人力资部提出，公司薪酬委员会审批通过后。由人力资部发通知。2.个别调整：由用人部门组织提出申请，填写员工薪

10、酬调整申请表，人力资部组织考核，公司薪酬委员会投票一致通过后，人力资部发薪酬调整通知单。第 5 章薪酬计算及发放 第 10 条 工资中公司代扣的项目 1.员工个人所得税。2.应由员工个人缴纳的社会保险、住房公积金 3.与公司签订的协议中应从个人工资中扣除的款项。4.公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。第 11 条 月标准工时 1.除掉周六、周日后，当月的实际天数做为当月的标准工时。小时工资=月薪酬标准/月标准工时 第 12 条 其它规定 1.薪资调整计算：按公司流程办理薪酬调整手续后，于命令生效之日起执行新工资标准。2. 绩效工资的计算与发放按照福尔公司考核制度执行。3. 销售人员的销售提

11、成按福尔公司销售提成标准计算。4. 员工请假、休假时工资计算，按福尔公司考勤制度公司福利制度相关规定执行。第 13 条 发放时间 每月 15 日支付上月工资，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。银行代发员工的工资。第 14 条 职责分工 1.人力资部负责考勤统计、工资核算、绩效考核组织实施和考核汇总，财务部负责工资审核。2.人力资部负责工资条的发放，员工疑问解答。第 15 条 薪资保密 任何传播、散布公司薪酬标准及打听他人薪酬信息的行为是违反公司制度的行为，将按公司的有关制度进行处理。第 6 章其它 第 16 条 本方案的解释说明权属公司人力资部。第 17 条 本方案的未尽事宜，经

12、授权后由人力资部补充。第 18 条 本方案由总裁审批后，从年月日开始试运行。科技有限公司 2021-9-12附件 1公司薪酬等级表 附件 2公司薪酬调整审批表 附件 3公司薪酬调整通知表薪酬调整审批表编号: 姓名学历进公司时间岗位部门子(分)公司 主要工作内容考核记录 优秀 良好 合格 不合格其他: 调薪原因转正 晋升岗位调整年度调薪其他: 异动情况 内容 调薪前（旧标准） 调薪后（新标准） 职位薪资级别薪酬标准其它新标准执行时间：从年月日开始执行。部门领导意见:分支(子)公司领导审批: 人力资部意见:总经理审批:注:试用期转正调薪要附试用期考核表；晋升、调职调薪要提交个人工作总结（另行通知除外）员工薪资调整通知书：鉴于你在工作中的表现，公司决定对你的薪资进行调整，你的薪资年月日起调整为： 工资级别理论工资总额(元) 其中:基本工资(元) 岗位工资(元)绩效工资(元)按公司考核制度发放餐费补贴(元)交通补贴(元) 通讯补贴(元) 其它(元)公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行为而给公司管理带来不必要的问题，公司将根据情节给予处罚。在未来的工作中，我们期待你继续努力工作并和公司共同成长。科技有限公司 人力资部 年月日