项目工程施工进度管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作项目工程施工进度管理制度 项目工程施工进度管理制度之相关制度和职责，项目工程施工进度管理制度1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度方案、产值方案表、关键工程及分项工程的具体工程进度、材料使用状况表,以及为. 项目工程施工进度管理制度 1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度方案、产值方案表、关键工程及分项工程的具体工程进度、材料使用状况表,以及为完成该方案而采纳的实施性的施工支配和施工方案的说明。工程进度方案应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、支配、挨次

2、和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度方案经甲方、监理审定后实施。 2、乙方必需按甲方、监理审定的进度方案组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度方案、施工方案和说明,并取得甲方、监理的同意。 3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送下月施工方案、三个月滚动方案和本月完成工程月报,并在此基础上更新工程进度方案、资金方案和其它工作方案。下月施工方案必需详细、具体并且符合阶段性工期要求和总进度方案要求,包括人力支配、增加人力的来源、工程量、施工机械支配、材料支配、管理人员支配等,经甲方、监理例会审定后实施。 4、修订:工程实际进度与经甲方、

3、监理审定的进度方案或者更新的进度方案不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度方案的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度方案提交给甲方。修改后的工程进度方案,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度方案或未实行有效措施,甲方有权将未完工程另行支配给其他有力量的承包商,乙方必需无条件听从。 5、惩罚 5.1照实际进度滞后总进度方案要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。 5.2施工后期,施工单位应乐观协作室外工程及配套安装施工的开展,听从建设单位及监理单位的统一要求和支配,如对施工进度造成影响的惩罚1000元/天。 陈设制度 零售制度 项目制度 顾问制度 预算制度 预订制度 第 2 页 共 2 页