工程施工进度管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程施工进度治理制度中铁逸都标段工程 工程施工进度治理制度编制单位：中铁二十五局集团有限公司成都分公司编 制 人 ：审 核 人：编制日期：20XX 年 03 月 29日中铁逸都标段工程施工进度治理制度目录1 目的和使用范畴32 引用标准33 各级职责33.1 项目经理33.2 项目执行经理33.3 项目总工43.4 技术部43.5 工程部43.6 经营治理部（商务、财务）53.7 物资部53.8 质量部53.9 分包单位64 程序64.1 项目总、年度进度方案的编制64.2 季度、节点工期的进度方案编制6

2、4.3 月、周进度方案的编制74.4 进度方案编制的要求74.4 进度方案的落实74.5 进度方案的原就75 进度考核75.1 进度考核归口部门75.2 考核时间85.3 考核方法8中铁二十五局集团有限公司成都分公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2 / 9中铁逸都标段工程施工进度治理制度工程施工进度治理制度1目的和使用范畴为了加强工程施工

3、进度的治理工作，提高工程进度方案治理水平，规范工程进度的方案治理行为，实现工程既定的总方案、节点方案目标，确保履约及规范、科学的治理，特制定本制度。本制度的适用范畴为：中铁逸都标段工程引用标准建设工程项目治理规范GB/50326-2006中铁二十五局成都分公司中铁逸都项目部质量保证文件中铁二十五局成都分公司中铁逸都项目部安全文明施工治理制度中铁二十五局成都分公司中铁逸都项目部项目其他相关治理文件3 各级职责3.1 项目经理3.1.1 作为项目施工进度掌握第一人，依据本项目的实际情形和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度方案和施工进度掌握治理规定。3.1.2 在项目进度方案掌握掌握范畴3

4、/ 9中铁逸都标段工程施工进度治理制度织对建设项目的月、季度、年度进度方案落实情形检查，3.2.3 从宏观、 全局考虑，和谐、解决处理影响进度方案治理的各种因素，特别是影响施工的三大因素 “人、机、料 ”。3.2.4 负责布置年度、 季度、 节点等重要工期进度方案，同时向开发商， 上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。3.3 项目总工3.3.1 负责本项目的总进度方案、单栋楼座的总进度方案、项目年度进度方案的详细编制工作。3.3.2 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度方案的审查工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - -

5、 - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.3.3 负责技术部门的技术方案满意进度方案要求，和谐材料、 经营、 成本等部门对进度治理工作的支持。3.3.4 负责组织并参与各级进度方案的落实情形，并参与分析存在的缘由，确定奖惩额度 （依据本制度相关规定） ，布置、确定抢工措施。3.4 技术部3.4.1 负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。 其编写的方案、 技术交底必需具有可操作性、便利施工、满意进度治理要求。3.4.2 负责编

6、写项目的月、季度及节点工期的进度方案编写工作。3.4.3 负责准时向商务、材料等部门供应总材料方案。3.5 工程部3.5.1 为工程进度治理归口部门，负责依据各级进度方案要求，完成周进度方案、月进度方案、节点工期进度方案。3.5.2 负责编制项目工程的各分部、分项的周进度方案编制工作。3.5.3 负责审核分包单位所上报的周、月进度方案。 对各分包单位、 分部分项的进度情形进行检查，并分析缘由及抢工措施。3.5.4 定 期 按 照 项 目 的 “工 程 例 会 制 度 ”， 组 织 各 分 包 单 位 参 加 会 议 ， 协 调4 / 9中铁逸都标段工程施工进度治理制度准时给与和谐和处理。3.5

7、.5 负责对工程进度治理的监督、落实和奖罚打算。依据合同、本项目、公司的相关治理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度掌握的关键点给与嘉奖。3.5.6 贯彻落实公司、 开发商等上级部门对工程治理要求，落实各级部门、 单位的进度方案要求。3.6 经营治理部（商务、财务）3.6.1 治理和把握工程合同及工程信息，准时和谐各方关系，促进工程顺当进行。3.6.2 依据工程进度方案，合理支配资金并做好概预算工作以便工程的顺当进行。3.6.3 负责合同履行情形的治理，督促合同的履行，以推动工程的进展。3.6.4 参与工程进度治理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚打算。3.6.5 负责依据已审核、

8、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。3.7 物资部3.7.1 负责工程设备、物资的选购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。3.7.2 进场设备、物资准时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必需完善，防止显现施工设备、物资遗失影响进度。3.7.3 负责准时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以防止设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料

9、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3.7.4 参与每周五的“工程例会 ”和谐、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。3.8 质量部3.8.1 依据工程进度方案，编制现场质量检验、验收方案，并负责组织并实施。3.8.2 加强现场巡察及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止显现返工而影响进度。3.8.3 参与工程施工进度治理的监督、落实和考核，依据现场施工质量对进度影响提出建议和看法。中铁二十五局集团有限公司成都分公司5 / 9中铁逸都标段工程施工进度治理制度3.9 分包单位3.9.1 分包单位系进度治理的直

10、接责任单位，负责日常的施工治理、支配、人员组织、督促并和谐治理工作。3.9.2 负责施工三大要素中“人”的组织，特别现场施工劳动力的组织。3.9.3 负责依据项目的月、周施工进度方案，编制分包单位的月、周施工进度方案，并报项目工程部审核，程序4.1 项目总、年度进度方案的编制项目年度进度方案应在每年12 月 25 日左右完成，项目总进度方案，应在开工后15 个工作日6 / 9中铁逸都标段工程施工进度治理制度4.3 月、周进度方案的编制月进度方案应在每月的26 前完成，每周五完成周进度方案的编制。月进度方案及周进度计划系滚动进度方案，所编制的方案需依据现场施工情形进行调整，以满意季度、 节点工期

11、的进度方案，并提出相应的赶工、抢工措施。4.4 进度方案编制的要求进度方案在编制过程中，必需坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情形，在编制过程中， 一旦发觉有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必需单独注明，并落实详细负 责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不行能完成的进度方案。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

12、纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -制等方面）。4.4 进度方案的落实进度方案一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式治理文件，各分包施工单位，必需严格 依据各级施工进度方案组织施工生产，各级部门及分包单位必需准时处理在施工中影响施工进度的不理因素， 任何人不得私自更换进度方案。项目归口部门工程部负责进度方案的详细落实。4.5 进度方案的原就原就上在保证施工安全、施工质量的前提下，必需保证施工进度。 周进度方案保月进度方案、月进度方案保季度进度方案及节点工期进度方案，季度及节点工期进度方案保项目年度及总 进度方案。5 进度考核5.1 进度考核归口部门每

13、周的进度考核由工程部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的 进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度治理由总工负责。项目年度进度方案及建设项目总进度方案考核由项目执行经理负责。中铁二十五局集团有限公司成都分公司7 / 9中铁逸都标段工程施工进度治理制度5.2 考核时间每周星期五的工程例会上对周进度方案进行考核，考核后由工程部全体员工签署奖罚看法。每月 28 日进行月进度考核，每季度最终一月的28 日进行月进度考核，节点工期完成后7个工作日8 / 9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结中铁逸都标段工程施工进度治理制度惩罚款项现金支付，必需在书面通知后三月二十九日3 个工作日中铁逸都项目部9 / 9二一一年学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -中铁二十五局集团有限公司成都分公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载