员工绩效考核管理办法模版.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工绩效考核管理办法模版 员工绩效考核管理方法模版之相关制度和职责，对于企业而言,想要做好员工绩效管理工作,就应当由人事管理部门制定一套员工绩效考核管理方法。以下是一则员工绩效考核管理方法范本,仅供各位参考借鉴。第一条法源依据本方法依人. 对于企业而言,想要做好员工（绩效管理）工作,就应当由（人事管理）部门制定一套员工（绩效考核管理方法）。以下是一则（员工绩效考核管理方法）范本,仅供各位参考借鉴。 第 一 条 法源依据 本方法依人力资源管理规章订定之。 第 二 条 目的与精神 为适应现代化（企业管理）的要求,加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣,使员工尽职尽责

2、干好本职工作。 第 三 条 考评范围及内容 一、 考评范围 本方法适用于公司在职员工(不含主管级以上领导干部);主管级以上领导干部末位淘汰管理实施方法另行制订。季节工参加考评,凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退; 二、 考核内容 1. 基本任务:依据本部门的工作任务指标,具体分解并落实到主管及个人; 2. 基础管理详见 （绩效考核方案）详细指导看法表。 第 四 条 考评机构 一、公司成立员工考评领导小组,下设公司考评指导、监督办公室。 二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组,负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。 第 五 条 考评机构职责 一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导

3、和协调以及考评结果的最终审定; 二、考评指导、监督办公室职责 1. 负责起草、修订公司员工末位淘汰方法以及考评指导看法;对各部门日常考评工作进行检查、督导; 2. 将考评结果上报考评领导小组进行审定; 3. 对考评结果进行审查,受理考评结果的申述,审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准,对不符合的予以订正和撤回; 4. 各部门考核状况予以通。 三、部门的考评小组职责: 1. 依据公司考评范围及要求,负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。 2. 负责本部门的员工的日常考评工作; 3. 负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现; 4. 负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作; 5

4、. 负责对符合下岗员工的上报、上交工作。 第 六 条 考评分类 一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评; 二、考评分为过程考评和工作结果考评;过程考评是对员工工作过程的实时考评,结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考评; 三、因严峻违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰,凡被一票拒绝人员随时下岗,不受考评时间规定限制。 四、为明确事故责任,精确准时地对事故责任人进行考评处理,由公司事故领导小组准时对事故责任进行认定。 第 七 条 考评程序 一、各部门根据制订的员工末位淘汰考评实施细则,对本部门员工进行日常工作过程和结果考评; 二、依据职能部门专业对口考

5、核的反馈,各部门准时落实责任人并予以考评; 三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂(车间)上报公司事故领导小组;经公司事故领导小组确认同意后,由发生责任的最小单位人员共同担当; 四、各部门考评小组每月5号前将上月本部门员工过程考评进行完毕、统计汇总,考评结果于8号前一份在本部门张榜公布,另一份报公司考评监督指导办公室审核备案; 五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考评监督指导办公室、人力资源部,部门考评小组通知下岗员工到人力资源部报到。 第 八 条 考评标准 一、公司考评指导监督小组制定考评看法; 二、各部门依据公司考评指导看法、各岗位（岗位职责）和作业指导书、结合员工

6、奖惩管理方法、公司其它管理制度,结合本部门工作实际状况,制定考评实施细则,可实行百分制或千分制; 第 九 条 末位淘汰 一、原则上每月考评一次;但也可随时考评; 二、每半年按公司规定以部门人员的5%予以下岗,确属特别状况的由公司确定下岗人数; 三、下岗人员按部门评分结果,按得分排序从后向前依次确定; 四、 考评,各部门需下岗人员,可随时下岗,可按月、季度进行,不限定到半年或一年下岗;但到半年或一年后,必需完成公司规定的下岗人数。 五、非末位淘汰下岗的不计入绩效考核下岗名额。 第 十 条 淘汰员工的管理 一、凡被考核末位淘汰的员工原则上实行下岗三个月,凡进入公司待岗中心接受学习、培训,三个月后由

7、人力资源部依据其本人表现及工作需要向有关部门进行推举上岗;员工无正值理由拒不上岗、拒绝报到上班的;或者经人力资源部两次推举,任何部门拒绝录用的,根据相关规定予以辞退。 二、凡被考核末位淘汰进入待岗中心的下岗人员不得参加先进、劳模评比;工资按原工资总额的70%计发,无绩效奖金。 三、凡下岗后在原岗位连续任职的,工资按原工资总额的70%计发,绩效奖金按其原应发绩效奖金的50%计发。 第 十一 条 考核加分 对于关键时刻挺身而出,见义勇为爱护公司利益、财物,或实行坚决措施避开各种可能发生的事故、为公司挽回重大损失;提出合理化建议被公司接受并取得可观的经济效益的,将依据详细状况由所在部门予以加分。 第 十二 条 考核晋升或嘉奖 公司每年依据员工的综合考核状况依任免管理方法、员工奖惩管理方法赐予晋升或嘉奖。 第 十三 条 附则 本方法由员工考核领导小组、考评监督指导办公室解释、补充。 第 十四 条 实施与修正 本方法呈总经理核准后实施,修正时亦同。 洗衣职责 活动职责 派出所职责 测试职责 测量员职责 测量职责 第 6 页 共 6 页