阿里巴巴培训体系.ppt

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1、阿里巴巴用“阿里味儿”养人阿里巴巴 中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立的B2B网上贸易市场平台。 2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台淘宝网。 2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。 现有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、天猫、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网，聚划算，CNZZ。 邓康明阿里巴巴原人力资源及行政部资深副总裁，阿里学院院长阿里味儿沉淀“阿里味儿” 使 命：让天下没有难做的生意 愿 景：要做102年的百年企业 价值观：客户第一 团队合作

2、 拥抱变化 诚信 激情 敬业六脉神剑人才培养理念： 成长与发展是员工自己的事，但公司会为他们提供平台； 成长与发展的机会是平等的，但需要员工自己去争取； 上课不等于成长，成长是员工不断超越期望，要把今天的最好表现当做明天 的最低要求。人才培养理念与运营原则培训运营原则： 用“阿里味儿”养人 按“市场规律”办事 百乐门百乐门 For Star & M日常辅导：日常辅导：层层/跨层Review梯队培养：梯队培养：抓上司抓学员腰部力量腿部力量创业P骨干管理论坛员工员工Star养直接直接上司上司养 百年系列百年系列 For NewNew养优胜P5+TOP 30我要开坛我要报名百家百家讲坛讲坛For A

3、ll我想听我想讲养阿里巴巴人才培养模式图学习行为学习行为学习关系学习关系学习数据学习数据我要听课我要听课 我要开课我要开课 直接报名 直接开课 提交需求 征集需求推荐匹配主题 问答人物 资料 学习圈学习圈需求库资料库课程库讲师库员工自主化学习平台设计框架ALL获酒坛、兑书券获酒坛、兑书券授课TOP 30搭建讲师交流圈搭建讲师交流圈讲师季度乐讲师季度乐1.高管寄语高管寄语2.外请培训外请培训3.主题分享主题分享4.牛师颁奖牛师颁奖讲师学员1.有效反馈：2坛2.积累可兑换书券能量思维、经验领酒听课送酒教学相长、边学边乐教学相长、边学边乐注：讲师酒坛获取规则：1.开一堂1小时的课，且获15人以上有效

4、反馈，加20坛 2.被学员认同，每成功获得1名学员送酒，加1坛（上不封顶）讲师和学员能量循环图及激励机制 揪头发揪头发天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，揪其头发 照镜子照镜子以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。 闻味道闻味道种下阿里之味，调至阿里之味，闻味知阿里腰部力量 第一招第一招Hire & Fire 第二招第二招Team Building 第三招第三招Get Result腿部力量效果： 自上线以来，“百家讲坛”共开设了包括专业类、通用类、销售类、客服类等不同类别的课程1487门，其中有495门课程的实际听课人数远远超过预期人数，总课时累计达3224

5、小时，共4527人次参加。听听大家的想法？听听大家的想法？职级普及并内在化核心价值培养领导增进现场力量领导能力教育核心人才全球性人才干部组长部长次长科长代理3 级4/5级OJT有有经经历历职职员员无无经历职员经历职员新新进进干部干部派派遣遣国国内内外外优优秀秀大大学学GLP组长组长领导领导能力能力课课程程去去中中国国进进修修语语言言外外国国语语教教育育公公司司内内职职务务教教育育网网上上教教育育e-MBA资资格格证证制制度度支支持持建建立立学学习习组组织织营业营业/生生产产研研究究/管理管理分分别职务别职务必修必修教教育育(80个课个课程程)协协商能力商能力presentation问题问题解解决决能力能力策策划划能力能力有效的有效的报报告方法告方法晓晓星星WAY领领导导能能力力研研讨讨会会GMC支支援援海海外外当当地地教教育育新任干部新任干部培培养养学习学习领导领导课课程程晓晓星星WAY网网上上课课程程培培养养公司公司内内部部讲师讲师课课程程* * *集团团 韩国总韩国总部 20102010年教教育体系核核心心人人才才课课程程公公司司外外代代培培