市管领导班子和领导干部年度考核工作经验简报.docx

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1、市管领导班子和领导干部年度考核工作经验简报近年来，市委组织部为全面激励干部担当作为、干事创业，积极创新工作思路，以做深做实市管领导班子和领导干部年度考核工作为抓手，充分发挥正向激励“指挥棒”作用，通过优化考核工作流程、科学确定考核等次、强化考核结果运用等举措，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，激励广大干部牢固树立讲担当、重担当的干事创业鲜明导向，为*实现后来居上目标作出新的更大贡献。一、配强力量优流程。成立9个考核组，由市委组织部副部长带队，从市委组织部选派64名素质过硬、业务精通的科级以上干部任成员，强化考核业务培训，严格工作要求，增强了考核工作权威性。优化民主测评程序，实行网上

2、无记名投票测评，避免出现不愿谈、不真谈、不深谈问题。根据89家市直单位职能属性进行分类考核，对15家市属国企进行单独考核，增强了考核工作科学性和针对性。二、聚焦全面抓重点。结合年度考核开展干部调研，突出谈话重点，优化谈话内容，对单位主要负责同志、班子成员和重要岗位人员进行重点谈话，不限定谈话时间，确保谈深谈透。注重征求班子成员对领导班子调整建议和干部本人的想法诉求，充分征求市领导对所分管单位班子、干部的考核等次意见和调整使用建议，全面征求市纪委监委、市委巡察办等部门对领导班子和领导干部的评价意见。经民主测评和谈话了解，共梳理汇总市直单位班子优化建议196条、干部诉求553条、问题不足800余条

3、，全面掌握班子运行和干部表现情况，及时了解132名优秀“80”后年轻干部表现情况，为今后干部选拔使用提供了良好储备。三、人事结合优指标。将承担省对市高质量发展综合考核各项指标完成情况、县区高质量发展综合绩效考核和市直单位绩效考核结果作为重要参考，领导班子、领导干部年度考核等次与考核结果挂钩。县区高质量发展综合考核成绩排名靠前的县区，领导班子年度考核评定为“优秀”等次，干部年度考核“优秀”等次数量适当增加，考核成绩靠后的县区领导干部“优秀”等次数量适当减少。将工作实绩体现在考核等次上，对于绩效考核结果为“优秀”的市直单位，领导班子一般评为“优秀”等次，增加领导干部“优秀”等次数量20名；对于绩效

4、考核结果为“合格”等次的5个市直单位，领导班子被评为“一般”等次，单位主要负责同志未评为“优秀”等次，核减领导干部“优秀”等次数量6名，有效解决了“干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题”。四、刚性反馈强激励。对于年度考核等次、主要成绩、问题不足、意见建议等形成书面材料1339份，向单位领导班子和领导干部逐一进行面对面反馈，达到了“红脸出汗”效果。对于考核结果为“一般”等次的6个市直单位领导班子，要求单位党组（党委）向市委写出书面报告。将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等结合起来，坚持凭实绩用干部，对于领导班子考核“优秀”等次的单位坚持多出、早出干部，对于领导班子考核“一般”等次单位少出、不出干部。建立完善表扬、奖励工作机制，督促指导县区、市直单位及时落实嘉奖记功、奖金发放等激励政策，以市委名义下发奖励决定，为72名记三等功、331名受嘉奖奖励市管领导干部颁发荣誉证书和奖章，通过正向激励激发干部“愿为、敢为、善为”的内生动力。