生产管理中心职责(初稿).docx

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1、福建铭盛陶瓷发展有限公司 生产管理中心岗位职责文件编号编制/日期文件版本审核/日期受控状态审批/日期分发编号实施日期目 录1、 生产管理中心副总助理42、 生产管理中心统计63、 行政部经理74、 保安队长95、 6S主任116、 人事部经理137、 绩效主任158、 人事主任179、 人事专员1910、 招聘专员2111、 开发技术部经理2312、 釉水车间主任2513、 釉面技术主任2714、 跟线技术员2915、 试样技术员3116、 通体技术主任3217、 跟线技术员3418、 试样技术员3619、 产品设计主任3720、 坯体技术员3921、 生产制造部经理4122、 车间主任432

2、3、 炉前班长4524、 原料车间主任4725、 干燥塔班长4926、 球磨组班长5127、 拌料组班长5328、 设备科主任5529、 喷墨组主任5730、 压机组主任5931、 窑炉组主任6132、 印花主任6333、 计划科科长6534、 品质管理部经理6835、 品管部主任7036、 总质检7237、 炉后班长7438、 巡检部主任7639、 过程检验7840、 资材管理部主任8041、 资材仓管8284生产副总助理岗位名称生产副总助理所在部门生产管理中心直接上级生产副总经理下属岗位无岗位等级幕僚类三级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责协助生产副总制定生产管理制

3、度和流程，确保生产正常有序进行20%生产管理制度1.制定和完善生产管理制度；2.负责生产管理制度的宣导和传达工作；3.负责监督生产车间对各项制度的执行；2负责协助生产副总对生产产品异常责任人进行处罚管理 30%质量信息反馈单1.每天根据反馈单，调查生产异常责任问题；根据生产处罚制度对各责任人开罚单；将罚单交生产副总最终审批；2.负责对生产异常责任人提出建议，并要求他们制定整改措施，并监督完成；3负责生产各班组产量超减产监督、处理工作20%超减产管理制度1.根据计划科提供的超减产异常数据，负责核对各班组存在的超减产现象；2.根据超减产制度进行处罚，将罚单交生产副总最终审批；3.协助超减产责任人制

4、定改进措施； 4负责粉料跟进工作 10%粉料管理制度1.负责收集各班组填写的每个型号的粉料跟踪单，对存在的粉料浪费现象； 根据粉料管理制度进行处罚；将罚单交生产副总最终审批；3.协助粉料浪费责任人制定改进措施； 5日常事务的处理15%/1. 负责生产各类会议通知工作；2. 负责审核周、月生产例会资料3. 负责协助奖金考核工作4. 负责收集各班组考勤卡，并审批生产补贴单5负责磨边产品产量统计工作6生产副总交办的其他事务 5%负责100%完成生产副总交办的事务。工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单产质量异常表超减产报表产质量异常表、产质量异常表向上级报告的表单产质量异常表产质量异常表产质量异常表

5、向同级部门传达的表单产质量异常表产质量异常表产质量异常表向下属布达的表单工作指令工作指令工作指令、考核表岗位权限规定1. 生产异常责任人的出发权；2. 生产周、月资料数据的审核权；3. 生产补贴单审核权；岗位责任划分1、对生产异常责任人处罚制度执行力负责；2、对提供上级的生产资料的准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1生产日常异常跟踪情况25%1沟通协调的能力2生产超减产跟踪情况25%2执行能力3生产粉料跟踪情况20%3生产跟踪能力4绩效考核准确情况15%4岗位职责的实施状况5日常工作完成情况10%5生产统计岗位名称生产统计所在部门生产管理中心直接上级生产管理副总下属部门无岗位等级幕僚

6、类四级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责天燃期统计及天燃气耗气报表编制工作40%天燃气耗气表1负责每天统计天燃气耗气使用情况；2负责每天核算生产产品优及率、成坯率、产量数据； 3负责编制天燃气耗气报表送交生产副总审批；2负责生产各类报表收集、统计、审核、存档工作20%生产各类报表1负责每天上午收集生产各类报表； 2. 负责生产各类报表收集、统计、审核、统计、存档工作；3负责周会、月会、年会材料制作工作20%周会、月会报表1.负责对周会、月会、年会各类数据与相关部门负责人核对；交生产助理再次审核；2.负责3.根据审核通过的资料制作PPT；4领导交代的其它事务10%/1负责

7、100%完成领导交办的事务；工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单产质量异常表、泥浆检测记录表、压机动态记录表等/向上级报告的表单/向同级部门传达的表单/岗位权限规定无岗位责任划分无主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1数据收集完成率20%1品质改善的能力2数据统计准确性25%2判断分析的能力3天燃气报表提交及时性20%3沟通表达能力4天燃气报表提交数据准确性15%4岗位职责的实施状况5工作计划完成率10%5行政部经理岗位名称行政部经理所在部门行政部直接上级生产管理中心副总下属部门行政部各小组岗位等级管理类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责行政部的组织管理工作15%行政

8、管理制度1.建立和完善公司行政管理体系，组织制定行政规章制度；2.完善本部门的各项管理规定和各项工作流程；3.负责公司政策和企业文化宣导与执行，代表行政部协调与其他部门的关系；4.合理部署本部门人员的职责担当，并监督有效实施；5.负责对本部门人员进行教育或培训，帮助其进步与成长；6.负责对本部门人员的工作评价，并协助其制定、实施相应的绩效改善计划；2负责公关与协调25%/1.负责与政府及相关主管部门保持良好的工作关系；2.负责公司重要会议与活动的策划、召集及布置，确保整体效果达成；3.每月按期举行公司员工集体生日活动；4.逢年过节有组织有计划的开展有益的文体活动；3负责公司法律事务管理与工伤管

9、理30%/1.负责起草法律文书；指导企业开展法律诉讼活动；2.负责指导办理各类产权手续；3.负责员工工伤及时就诊、工工伤费用、工伤纠纷案件处理等工作。4负责行政应急事务管理10%应急预案1.负责制定应急事务的处理预案，并能保证应急预案的先进性和可操作性；3.根据应急事务处理，总结、分析处理的情况，及时调整应急预案的措施；5负责管理后勤工作15%行政管理制度1.负责公司租用物业的合同洽谈及租金缴付等工作；2.负责监管车辆运输，管理司机团队，确保公司的用车需要；3.负责指导督促本公司宿舍、办公、公共场所的环境卫生；4.负责组织管理办公、宿舍、生产场地水、电、气的正常供应，以及消防检查、安保等；6

10、领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单/招聘计划表、培训计划表、人事报表向上级报告的表单/招聘计划完成表、培训计划表完成表、人事报表向同级部门传达的表单/招聘需求表，培训需求表等。向下属布达的表单/周工作计划总结表月工作计划总结表岗位权限规定1.对本部门人员奖惩的决定权； 2.对直接下级人员晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权3.对所属下级的工作争议的裁决权； 4.对员工出勤的监督权和审核权5.对直接下级的选择权、工作分配权、在本部门内的调配权； 6.对直接下级的考评权、指挥权7.对其他部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名

11、的建议权与审核权；8.对员工教育培训管理工作的建议权岗位责任划分对行政事务处理负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1行政管理满意度20%1沟通的能力25%2员工工伤结案率25%2目标管理的能力25%3安全培训计划率20%3计划能力30%4员工的流失率15%4岗位职责的实施状况20%5员工的满意度10%保安队长岗位名称保安队长所在部门行政部直接上级行政部经理下属部门保安岗位等级管理类五等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责管理日常保安工作40%保安管理制度1.制定安排保安值班时间表，张贴于保安室，并做好值班要求；2.制定保卫科相关工作登记表册，每天对保安办公登记类资料进行整

12、理、核对、归档；3.对各执勤岗站位进行巡岗，比做好记录；4.参加日常保安值班工作2负责安全保卫与消防检查 40% 保安管理制度1.负责对消防设备检测、申购、验收、维修，并确认责任人；2.制定并组织实施培训、消防器材使用及灭火演练；3.对违反安全隐患进行上报并跟踪落实整改；4.每周一次的安全例查并进行书面通报；5.制定并实施公司培训、节日活动的保卫措施；3协助部门经理对公司有关制度进行监督、执行 10%保安管理制度1.定期检查在司上班人员的形象问题；2.对违反公司制度的行为进行调查、提报处理；3.对涉及公司安全问题进行调查、取证，并上报；4、完成领导安排的其它工作10%/1.配合调解、应诉有关员

13、工对公司的投诉；2.帮助员工在外面遇到的问题进行协调处理；工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单/向上级报告的表单向同级部门传达的表单向下属布达的表单岗位权限规定1.对员工出勤的监督2.对直接下级的工作分配权，奖罚的提名权3.对所辖岗位员工的晋升、应聘、有建议权4.对分配任务执行情况的监督检查权岗位责任划分1、对公司的安保工作负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1行政管理满意度40%1沟通的能力30%2门禁管理执行率25%2语言表达的能力25%3安全事故次数20%3团队管理能力25%4消防培训计划完成率15%4岗位职责的实施状况20%6S主任岗位名称6S主任所在部门行政部直接上级行政部经理下属

14、部门岗位等级管理类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1根据公司对6S管理的要求，组织制定、修改、执行6S管理手册；15%6S管理手册1. 根据实际情况，原则上每年修订一次，提交生产副总审批后执行；2根据6S标准及推行计划开展日常工作15%1. 按年度培训计划需求，组织各部门管理做好月度6S管理手册的培训宣导工作；2. 组织各部门人员按6S标准做好现场区域规划等整理整顿工作；3. 根据需求做好现场的标语、横幅、看板等6S目视管理工作；3每日负责检查6S各项工作执行情况；40%1. 每日8：30-11：00对公司各部门6S情况做出检查和拍照；2. 对检查结果做出相应的处罚或整

15、改通知并公示；3. 对6S检查存在重点问题的部门或个人予以跟踪并处理；4落实公司消防安全管理工作；10%1. 按照企业的要求对灭火器每20平米配置2瓶8KG干粉灭火器；2. 灭火器重点分布在炉前、炉后、仓库、控制室等关键位置；3. 落实区域责任人（各部门主管）4. 每15天对全公司消防设施作检查并提出整改措施；5每月底对公司“6S”进行考核评比；10%1. 每月二次组织召集6S小组成员对现场做6S检查评比；2. 对评比结果评选优差并给与奖励与惩罚；3. 根据评比结果，设立流动“红旗”、“黄旗”并授予优差单位；4. 优秀单位获得流动红旗者将在员工大会上做工作总结；评比结果黄旗获得者将做深刻检查及

16、今后整改方法；6完成月度6S考核工作5%1. 根据每月所拍照片和公司考核办法完成员工绩效考核；2. 每月1日前完成上月度6S考核，并发送至人事经理；7完成上级临时交办的其他任务；5%完成上级交待的各项任务；工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单、向上级报告的表单向同级部门传达的表单、向下属布达的表单、岗位权限规定1、 对6S管理手册有制定、修改等建议权；2、 对6S管理手册规定范围之内有执行、奖罚等权限；岗位责任划分1、 对6S管理的培训、指导等负责；2、 对6S管理的效果负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1每日现场巡查2次25%2每周消防设施检查1次10%3每月召开6S会议1次20%46

17、S开展上级满意度25%56S管理手册执行情况25%人事部经理岗位名称人事部经理所在部门人事部直接上级生产管理中心副总下属岗位招聘主管、招聘专员、人事专员岗位等级管理类四级序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1参与公司组织建设与维护工作15%公司组织体系制度1.参与公司组织结构调整与职能划分工作，并提出相关建议；2.负责组织编写公司人力资源管理制度，并100%的落实；3.负责组织建立人才梯队工作，使人才匹配度达到80%以上； 2参与公司人力资源规划与执行30%招聘计划表1.根据公司的发展战略，组织编制公司的人力资源规划；2.负责制订公司年度人员需求计划及招聘计划；3. 负责招聘计

18、划的实施，使招聘计划完成率在90%以上；3负责组织公司员工培训管理工作30%培训计划表1.组织制定员工培训与开发的中长期规划与年度培训计划；2.负责年度培训计划的实施，培训计划完成率为95%以上；4负责组织公司的人事管理工作10%人事报表1.组织开展公司各项人事管理工作，包括档案、调动、学历、外事、职称、劳动合同、行为规范、劳动纠纷、退休、离职管理等事宜，使员工满意度达到90%以上；2.组织开展与员工的定期交流，了解员工的各种信息，稳定员工队伍，人员流失率控制在15%以内；5负责本部门的日常管理工作10%部门工作计划和总结1.制定与完善本部门的各项管理规定和各项工作流程，确保人力资源工作的顺畅

19、；2.宣导与执行公司政策和文化，代表人力资源部协调与其他部门的关系；3.分配本部门人员的职责担当及监督有效实施，使各岗位工作更加高效与顺畅；4.教育与培训本部门人员，帮助其进步与成长；5.评价本部门人员的工作，并协助制定、实施相应的绩效改善计划；6领导交办的其它事务。 5%会议记录表1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单/招聘计划表、培训计划表、人事报表向上级报告的表单/招聘计划完成表、培训计划表完成表、人事报表向同级部门传达的表单/招聘需求表，培训需求表等。向下属布达的表单/周工作计划总结表月工作计划总结表岗位权限规定1.对本部门人员奖惩的决定权2.对直

20、接下级人员晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权3.对所属下级的工作争议的裁决权4.对员工出勤的监督权和审核权5.对直接下级的选择权、工作分配权、在本部门内的调配权6.对直接下级的考评权、指挥权7.对其他部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权8.对员工教育培训管理工作的建议权岗位责任划分1、对招聘的达成率负责； 2、对培训计划完成率负责。3、对员工档案准确性负责； 4、对员工流失率负责。主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1人力成本达标情况20%1沟通的能力25%2人均效能达标情况25%2目标管理的能力25%3培训计划达成率20%3计划能力30%4核心管理的流失率15%4岗位职

21、责的实施状况20%5人员转正率20%绩效主任岗位名称绩效主任所在部门行政人事部直接上级生产管理中心副总下属无岗位等级管理类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1绩效体系制度建设20%绩效管理手册1绩效管理制度体系建立；2每半年分析公司绩效管理管理现状，修改和完善绩效管理管理制度； 3组织公司绩效管理制度的完善；2负责与各部门进行有效的沟通、协调，促使绩效考核持续改进20%绩效改进表1.与直线上司保持良好沟通，定期/及时汇报工作结果；2.向公司各部门宣传贯彻绩效管理政策、程序，并提供相关的咨询；3.保持与组织相关部门的沟通，及时回应其他部门对绩效管理的需求，做到绩效回应100

22、%。3绩效管理过程跟踪、辅导30%绩效考核表1.开发并设计相应的绩效管理适用表格与工具，提高各部门经理绩效管理的效率，规范公司管理；2.对各部门进行绩效管理工作、辅导；3.对绩效管理过程中的问题进行分析、解决，完善绩效管理体系；5.收集、整理各类员工的绩效考核指标和各类考评证据，适时建议调整；6.适时与各考核者及被考核者沟通，强化各考核者绩效辅导的意识与责任；7.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；并将复核和仲裁结果向申诉人反馈，对绩效管理（不含绩效指标）不合理的投诉次数为0次；8.建立员工考核档案；建立公司薪资档案。4考核核算工作20%考核核算表1. 负责所要考核人员数据的整理、收集、

23、核实，对计算考核结果，作到准确率95%以上；2.考核结果送交直接上级审核通过，发工资前1周必须完成 ；5 打包产品单价制定、审批5%打包工资核算表1负责对新增产品的规格、产量、打包人数、类型、磨边情况进行统计；2根据统计的结果和结合公司实际情况，制定出初步单价；3在每月30日前必须完成交直接上级审批；6协助生产管理中心副总对生产体系人员进行调薪工作5%薪资调薪对比表、薪资调整一览表1、负责收集市场薪资状况，结合公司实际情况初步制定薪资方案，年底前完成。2、模拟核算生产体系各岗位工资和去年同岗位工资增加比例，计算投入产出比例。3、每年1月底负责完成公司生产体系调薪工作。工作表单管理每日每周每月岗

24、位使用的表单考核数据收集报表、日生产报表、产能统计报表、产质量反馈表、生产异常反馈表、釉水使用交接报表等考核数据收集报表、日生产报表、产能统计报表、产质量反馈表、生产异常反馈表、釉水使用交接报表等考核数据收集报表、日生产报表、产能统计报表、产质量反馈表、生产异常反馈表、釉水使用交接报表考核表、奖金核算表等向上级报告的表单/产质量考核核算表、设计部考核核算表、生产体系考核表生产体系奖金核算表向同级部门传达的表单 /向下属布达的表单 /岗位权限规定1、对绩效管理和薪酬福利管理制度修订的建议权； 2、对各部门的绩效考核结果审核权；3、对员工薪资建议权； 4、对公司绩效管理的解释权。岗位责任划分1、对

25、绩效管理体系合理性、有效性负责；2.绩效考核核算准确性负责；主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1对绩效管理（不含绩效指标）不合理的投诉次数；20%1计划和组织能力25%2人工费用占收入比率的降低率30%3目标绩效推进计划完成率25%2结果导向能力20%5日常考核核算的及时性与准确性15%4岗位职责的实施状况30%6奖金核算的及时性与准确性10%5人事主任岗位名称人事主任所在部门人事部直接上级人事经理下属岗位招聘专员、人事专员岗位等级管理类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责协助人力经理健全公司人力资源相关制度20%人力资源管理制度1.负责协助健全人力资源管理制度； 2、

26、负责人力资源管理制度的100%的宣导和落实；2主要业务管理 60%招聘计划表1、制定招聘工作流程，通过审批；2、各类招聘工作用表的使用与管理规范；3、制定招聘计划并使招聘计划完成率达90%以上；4、制定招聘所选择的信息发布渠道，并每天更新招聘信息；5、招聘实施及人员测评、面试甄选，使人才转正率达85%以上；6、主管级人员试用期晤谈跟进，跟进会谈率100%7、人员转正、调动、晋升、离职的初审和晤谈，人事异动跟踪率100%；3关系管理15%/1. 与直接上级保持良好沟通，定期/及时汇报工作结果；2. 向公司其它部门宣贯用工政策、招聘程序，并提供相关的咨询；3. 适时保持与组织相关部门的沟通；4.

27、及时回应其他部门对人员招聘的需求；5、负责审核考勤报表和人事报表；4领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单招聘需求表/招聘计划表、考勤报表、人事报表向上级报告的表单/招聘计划表、考勤报表、人事报表向同级部门传达的表单/招聘需求表向下属布达的表单/周工作计划总结表月工作计划总结表岗位权限规定1、对所属下级的工作争议的裁决权 2、对员工出勤的监督权和审核权3、对直接下级的考评权、指挥权 4、 对其他部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权岗位责任划分1、对招聘的达成率负责。2、对员工档案准确性负责。3、对员工流失率

28、负责。主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1普工招聘计划达成率20%1沟通的能力25%2管理人员及技术工招聘计划达成率25%2目标管理的能力25%3员工转正率20%3计划能力30%4员工的流失率15%4岗位职责的实施状况20%5招聘成本减低率10%6人事档案的完整性5%人事专员岗位名称人事专员所在部门人事部直接上级人事主任下属岗位等级幕僚类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责员工考勤的管理40%考勤制度。1.采集与处理每日考勤数据，公告及跟踪刷卡异常及补卡信息2.制作月考勤总报表，为员工薪资核算提供准确的信息支持2负责员工人事档案的管理30%人事档案表1.识别新员工各种证

29、件的真伪并复印存档2.建立与维护员工档案，保持档案信息的完整性3.每周进行人员盘点、更新花名册，提供人员动态信息3负责员工劳动合同的管理15% 劳动合同1.为新员工讲解各岗位劳动合同的相关事宜2.代表公司与员工进行劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜3.管理员工劳动合同，为人力资源管理提供信息支持4负责员工日常关系管理10% /1、负责员工厂牌制作。2、负责组织员工每月生日聚餐5领导交办的其它事务。 5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管理每日每周每月岗位使用的表单招聘需求表/考勤报表向上级报告的表单/考勤报表向同级部门传达的表单/考勤报表向下属布达的表单/岗位权限规定员工出勤

30、的监督权岗位责任划分对员工出勤统计准确性负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1考勤报表的及时性20%1沟通的能力25%2考勤报表的准确性25%2目标管理的能力25%3劳动合同签订完成率20%3计划能力30%4员工的流失率15%4岗位职责的实施状况20%5员工的满意度10%6人事档案的完整性5%招聘专员岗位名称招聘专员所在部门人事部直接上级人事主任下属无岗位等级幕僚类四等序号主要工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1负责招聘信息管理20%招聘管理制度1.调查与了解公司的人力资源需求2.收集各招聘渠道相关信息3.收集相关用人单位的招聘政策及用人信息4.收集相关人才流动信息5.协助部门经理制

31、定招聘工作计划与招聘方案2负责招聘计划与招聘方案的实施60%招聘管理制度1.在相关招聘渠道及时发布公司的招聘信息2.在相关地点发放公司的招聘宣传单3.向应聘者讲解公司的招聘政策、福利，宣传公司的文化4.筛选应聘人员，并通知初步筛选合格的人员到公司进行相关面试5.组织公司各部门人员对相关应聘人员进行面试6.向应聘者讲解应聘登记表的填写规范与要求7.发布录用通知并组织被录用人员办理入职手续等相关工作3负责应聘人员档案的管理15%/1.建立与维护未录用人员的档案库2.挖掘未录用人员档案库，满足公司发展的需要，节约招聘成本4完成领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。工作表单管

32、理每日每周每月岗位使用的表单招聘需求表、招聘计划表/招聘需求表、招聘计划表向上级报告的表单/招聘需求表、招聘计划表向同级部门传达的表单/招聘需求表向下属布达的表单/岗位权限规定无岗位责任划分对人员招聘计划达成率负责主要绩效指标权重辅助绩效指标权重1普工招聘计划完成率20%1沟通的能力25%2关键岗位招聘计划完成率25%2目标管理的能力25%3劳动合同签订完成率20%3计划能力30%4员工的流失率15%4岗位职责的实施状况20%5员工的满意度10%6应聘档案的完整性5%开发技术部经理岗位名称开发技术部经理所在部门开发技术部直接上级生产管理中心副总下属部门开发技术部各部门岗位等级管理类三级序号主要

33、工作职责权重参考的工作指导文件应体现工作效果1制定开发技术管理制度和技术标准，并组织贯彻实施、修正、完善，确保公司产品开发符合市场需求15%开发技术管理制度1、 制定并审核部门管理制度和技术标准，确保制度执行；2、 根据市场的需求，对技术标准进行调整，保证产品开发符合市场要求；2根据年度经营管理目标，制定产品年度产品开发计划；15%新品开发规划1、 每年12月提交一份市场的需求报告，转化为明确的产品开发计划；2、 每年12月提交一份年度新品开发规划，并做分解；3、 按照开发计划进行产品开发、评审、修改、确认等；4、产品开发完成后，将客户要求转化为公司产品的技术要求；3制定开发技术部各部门的年度

34、管理目标，并进行分解10%年度目标管理1、 每年12分提交部门管理规划；2、 参与并跟进部门的月度管理例会，并对绩效异常提出改善要求；4加强新产品开发和技术管理，完善工艺标准，使每个产品有工艺图纸、物料清单、用料标准、损耗标准、加工标准（工序流程、标准工时等）、工艺档案等15%工艺技术管理规定1、 制定并审核产品工艺管理规定，并得到总经理的批准执行；2、 教导属下能够按照管理规定制定产品技术工艺标准；3、技术工艺标准必须能够完整地转化客户要求；5对各生产车间提供技术支持，解决生产过程中出现生产、技术、质量上的问题15%1、 参与公司的生产、品质例会，针对生产过程中出现的问题，立项解决；2、 每个技术问题都必须形成专案进行分析、改善3、 每个技术专案都必须形成专门的档案6组织新产品试做，解决新产品在投放市场前的技术问题；10%1、 每次试做都必须形成书面地试做检讨报告2、对于试做中出现地问题技术课要能全程跟踪各部门解决7收集产品在销售过程、生产过程存在的技术质量问题，进行技术改善和提升；10%1、 参与公司的生产、品质例会，