生产管理中心职责.docx

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1、生产管理中心职责一、职责概述：负责生产计划管理、生产管理（生产准备、 进度管理、质量管理、设备管理、工艺管理、本钱管理、现场 管理、仓储管理、物流管理、后勤服务、平安管理及生产异常 情况的处理）等管理。二、职责内容：（一）生产计划管理：1、根据公司年度经营计划，制定年度生产计划；2、依据年度生产计划，负责产能分析并提出产能 需求和人员配置；3、根据年度生产计划、月度销售计划，编制 月度生产计划和物料需求计划；4、根据月度生产计划及库存情 况，分解为周生产计划，并下达日生产作业计划；5、根据客户 需求、生产实际情况，适时调整生产计划。（二）生产管理：1、生产准备：每天根据生产作业计划，确认原辅材

2、料的库 存情况；确认生产作业计划实施的人员、设备、工装、工艺等 是否到达生产要求。2、进度管理：根据生产记录和报表，统计、汇总、分析生 产日报，监督生产进度确保各车间按生产作业计划完成生产任 务；对影响生产进度的问题进行分析，提出改善措施，并组织 实施。（三）质量管理：1、根据质量标准要求,负责生产过程中的自检工作，确保产品质量合格；2、根据质量体系和工艺、质 量要求，做好现场质量工艺管理；3、根据市场反应及时做好质 量改进工作。（四）设备管理：1、负责生产设备管理，并编制年度/月 度/周设备维护保养计划；2、负责新设备的接收、安装调试的 验证、产品移交的验收，对随设备厂家提供的备件及相关图纸

3、 说明书等办理入库或存档工作，并建立设备台账；3、负责编制、 实施设备操作规程，负责设备点检、设备维修保养工作；4、负 责建立设备备品备件检验标准，对领用的备品备件进行管理；5、 负责设备非标零部件加工图纸的绘制、加工技术要求的说明， 并对加工的非标零部件进行入库检验；6、负责建立设备采购合 同管理台账（设备采购时间、质保期、质保内容等），对保修 期内发生的维修保养费用，必须按照合同进行；7、负责设备操 作的培训O（五）工艺管理：1、根据公司工艺技术要求，监督员工的工艺执行情况，领导品控部部做好工艺纪律的检查；2、负责工 艺文件的培训、下发、回收、管理等工作；3、领导技术质量部 做好工艺改进工

4、作。（六）本钱管理：1、领导品控部制定和修订工艺定额、物 料消耗定额等相关定额标准，并负责实施；2、负责编制备品备 件的平安库存标准，领导采购部制定原辅材料、产成品平安库 存标准。（七）现场管理：1、根据公司现场管理规定，落实生产现 场的管理工作并负责定期检查；2、领导公司做好生产检查工作, 组织落实生产检查反应的问题的纠正、预防措施，并按时完成 整改。（八）仓储管理：1、实施归口物资的仓储，制作相关的物 资购存进度及结构规划、物料实物管理、基础帐务管理、物料 流转帐表和报告；2、仓库物料的收料、发料、退料、转调、存 储、清查、盘核、外验、销毁等实物管理，在库物资仓储保管; 3、实施物料编码、

5、仓储货位编码、实施物料仓储标准参数、仓 库基础帐务记录冲销、制单和单据传递、定期库存分析、相关 帐表汇总和报告等信息监管，在帐务管理和库存信息分析管理 上与财务部部形成工作接口。（九）物流管理：制定配送运输、物流信息管理、物流成 本控制以及库区、仓位和运输配送的具体安排调度制度流程。（十）后勤服务：制定有关生产后勤服务的制度以及流程 等，保障生产保质保量按时完成生产任务。（十一）平安管理：1、落实厂区生产平安责任制，定期组 织平安检查；2、监督生产设备、平安设施的完好性，并反应信 息；3、监督员工对平安生产管理规定和平安作业指导书执行情 况，确保作业平安；4、定期组织员工进行生产平安教育培训；

6、 5、对生产现场出现的平安事故的提报、分析、改进，并将平安 事故的信息及时反应到总经办。（十二）负责生产异常情况的处理：1、负责生产过程中存在的问题与品控部联系，办理让步、返工、返修等事宜；2、针 对生产突发性事件（停电、停水、断料等）制定相关的应急方 案措施。三、部门配备：结合公司开展实际和当前生产管理中心管理 现状，拟配备6个部门，具体为生产部，负责统筹生产管理全 部工作；物流部，负责物流管理工作；设备部，具体负责设备 管理维修等工作；仓储部，具体负责储存货物等工作；品控部, 具体负责产品质量控制和异常情况的处理等工作；后勤部，具 体负责生产后勤工作。四、人员配备:拟配备中心主任一名，6个部门各配备一名。