最新员工关系81988精品课件.ppt

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1、员工关系管理员工关系管理81988课程提纲课程提纲前言关于员工关系（ER）ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化为什么员工表现不尽人意？开始工作之前的原因有：开始工作之前的原因有：n他们不知道n他们不知道n他们不知道n他们认为n他们认为n他们认为n他们预测到n？n？n？开始工作之后的原因有：开始工作之后的原因有：n他们认为n做这项工作对他们没有n出现的障碍n他们认为其他的事n他们认为作了该做的事反而n没做这件事却n事情做得不好也没有n？n？员工离职的两大原因员工离职的两大原因n和直接主管的不和n公司不“CARE”员工，好处没

2、人表扬，不好没人批评成为成功的企业所需具备的成功要素：成为成功的企业所需具备的成功要素：政策策略系统流程人才团队人员素质 绩效考核 管理重组 留人留心清晰明确的企业发展战略健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体发展方案 独特有效的激励鼓励措施如何成为一个成功的企业如何成为一个成功的企业当前国内公司面临的挑战n迅猛发展的国内国际市场与公司的发展n员工总体素质和人员变化与公司的管理n具有核心技能的领域与竞争对手的较量n技术水平和产品的开发与公司管理重组n管理团队和中高层管理人员的管理水平n企业整体的危机意识与WTO时代

3、的差距n企业在沟通交流领域与优秀公司的差距n企业文化是否与经建立与员工的满意度吸引稳定人材策略人力资源竞争策略公司核心技能策略骨干员工发展策略目标管理实施策略绩效考核改进策略企业文化推广策略企业现状和发展趋势企业现状和发展趋势面对财大气粗、气势汹汹的境外公司挑战贵公司内部机制和规范运作是否做好了准备？贵公司内部机制和规范运作是否做好了准备？n-人才的广泛吸引和稳定？n-政策流程的建立和完善？n-核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？n-CEO团队的领导能力和管理水平以及价值观？n-是否具备一流的管理、一流的环境和一流的人才？20%80%80%20%竞争淘汰目前的中国公司三年后的中国公司ER管理理

4、论与发展：员工关系管理的基本问题管理理论与发展：员工关系管理的基本问题成功企业的共同特点成功企业的共同特点n共同的目标和价值观n明确的朝目标进展的指示n角色清晰且互相合作n适宜的领导方式和辅导n关注工作及执行人员n公开讨论的氛围n清晰的沟通n解决冲突n恰如其分的决策n每个成员都作为有价值的人员被接受n理解个体的需求和爱好n建立和接受基本规则n对努力及其成果有平等的奖励ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化“关系”的定义1、关系的客观性；2、关系的效能性；3、关系的时代性判断“关系”正当与否的标准1、法律标准；2、纪律标准；3

5、、伦理标准1、员工关系是特定的社会关系2、员工关系的定义3、员工关系的特征：密切性/稳定性/可控性/相互依存性4、员工关系的类别举例： 工作关系、人际关系、权力关系、信息关系、竞争关系、利益关系员工关系管理的基本问题员工关系管理的基本问题何为何为“关系关系”何为何为“员工关系员工关系”ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系的内涵和意义员工关系的内涵和意义企业内部十大工作关系企业内部十大工作关系 工作关系 角色认知 管理内容 应有姿态1 上司/上级 助手 支持、建议 敢于任事2 下级/下属 领导者 管理、辅导 教练3

6、同事/伙伴 合作者 协助、支持 主动协调4 局部/全局 双重身分 合理划分 服从5 员工/企业 协调者 协商、稳定 尊重理解6 内部/外部 公关者 寻求支持 主动拜访7 决策/执行 执行者 推进改革、变革 不懈努力8 管理/服务 支持者 控制、支持 互相提携9 公平/竞争 平衡者 激励士气 制约10 效果/效益 促进者 效益最大化 象总经理 那样思考ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的理论基础员工关系管理的理论基础何为何为“员工关系管理员工关系管理”一、管理的定义是什么二、管理的基础和核心目的是什么？三、生活

7、工作的意义、追求和目的是什么？四、员工关系管理的产生和逐步完善的原因是什么？ 1、劳动人事管理的内容扩大 2、“激励管理”成为劳动人事管理的重要内容 3、劳资关系管理制度化 4、劳动人事管理向综合性、全面性发展ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化ER管理模式与架构：员工关系管理的组织模式管理模式与架构：员工关系管理的组织模式员工关系管理的核心员工关系管理的核心一、员工关系管理职能在人力资源部的定位二、员工关系管理的主要目的 1、以人为中心进行管理 2、以动态系统的观点人事人力资源管 理的宏观和微观管理。 3、深层次开发人力

8、资源管理职能，补充、 扩大和加深人事管理的服务内容。 4、努力做好人力资源管理的助手，协助提 高人力资源管理部门在企业内的地位和作用。ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理在员工关系管理在HR管理体系中的地位管理体系中的地位1、人员招聘2、薪酬管理3、职位评价4、员工培训5、生涯设计6、人员流动7、绩效评估8、员工奖惩9、企业文化ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化ER增长发展维持提高扩展成长123456879员工关系管理的组织模式员工关系管

9、理的组织模式员工关系体系的建立员工关系体系的建立三、高层领导必须认可和重视建立四、组建员工关系职能的原则 1、实用性 2、自上而下 3、精简性 4、灵活性 5、专职性 6、专业性 7、团队性 8、服务性ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的组织模式员工关系管理的组织模式员工关系组织结构的一般模式员工关系组织结构的一般模式五、员工关系职能的结构体系1、区域级 2、国家级 3、总公司级 4、分公司级 5部门级六、员工关系职能内部的重点分工 1、人际关系管理 2、劳动关系管理 3、沟通与交流管理 4、民主管理 5、企

10、业文化管理七、员工关系部的人员设置和岗位描述八、员工关系人员的基本素质ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能员工关系管理的职能员工关系管理的部分主要职能员工关系管理的部分主要职能1、劳动关系管理2、工会组织的活动和协调3、建立和推广企业文化和民主管理4、加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻5、及时接待处理员工申诉，最大程度地解决员工关心的问题6、为员工提供有关公司福利、法律和心理等方面的咨询服务7、及时处理各种纠纷和意外事件8、员工激励和奖惩管理9、员工离职面谈及手续办理10、员工关系培训和热点问题调研11、各

11、项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织12、员工关系诊断和企业管理审计ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工关系职能之一：劳动关系管理员工关系职能之一：劳动关系管理一、劳动争议的定义二、劳动争议处理的定义三、劳动争议处理的受案范围四、劳动争议的处理机构五、解决劳动争议的基本原则1、调解原则 2、及时处理原则 3、合法原则 4、公正原则六、解决劳动争议的途径和方法1、协商解决； 2、申请调解或申请仲裁A、通过劳动争议调解委员会进行调解B、通过劳动争议仲裁委员会进行裁决ER

12、管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工关系职能之一：劳动关系管理员工关系职能之一：劳动关系管理员工辞职管理（一）员工辞职对企业的影响（二）一般员工辞职的原因1、企业工作条件及环境不好？2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇？3、员工感到在本企业没有前途？4、导致员工不满的常见原因？5、其他个人原因辞职的情况？（三）辞职一般的处理过程及注意事项ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理

13、的职能分析判断一个优秀公司的部分软硬件要素判断一个优秀公司的部分软硬件要素制度规范人文环境公平合理行业背景企业文化性格匹配企业口碑人际关系 成就感产品质量团队精神工作负荷投资融资文体活动出差频率整体素质培训辅导社会地位企业规模领导风格外语应用交通远近发展晋升性格特长技术领先尊敬信任公司性质科学管理兴趣爱好热爱工作ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析如何避免优秀员工离职如何避免优秀员工离职1、重视辞职离职事件。2、处理好人才的跳槽和制约问题。3、建立有效的绩效考核制度问题。4、处理

14、好员工的向心力、凝聚力的培养问题。5、处理好人才的内部提拔和外部引进问题。6、采取多种激励措施稳定人才。7、股权激励8、以“鼓励冒尖”的原则稳定员工队伍。9、以赞扬和精神奖励留住员工的心。10、强调企业的凝聚力。11、尊重员工意见。12、以情感交流温暖员工的心。ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析职何稳定和留住优秀员工职何稳定和留住优秀员工一、员工跳槽的主要原因分析二、一般员工跳槽的主要对策三、减少员工流动的有效策略四、高新技术企业如何应对员工跳槽的措施五、如何增强企业员工凝聚力

15、的秘诀六、挽留人才不要失去原则七、激发员工身上的自我管理欲望八、团队“情商”管理、感情管理九、企业如何稳定优秀人才的7个方法十、如何管理技术型人才的员工关系十一、塑造企业文化留人的留人良策十二、让企业保持团队士气的秘诀十三、靠绩效考核体系留人的技巧十四、IT企业十大激励要素ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工解聘管理员工解聘管理1、员工解聘2、员工解聘的原因3、员工解聘的程序（1）部门提出解聘员工名单后，应经过工会讨论通过（2）对被解聘者应预先发出通知（3）妥善处理事件的全过

16、程4、裁员的黄金法则ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化企业建立淘汰机制的重要性企业建立淘汰机制的重要性n刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的，必然的。n刺激新管理方法的引进n有机会辞退不适用的人n裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力n“鲶鱼效应”n促进企业改善管理，提高工作效率n“淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。n“淘汰”是领导者不可推卸的责任。淘汰办法淘汰办法n合同期的管理方法n业绩考核n自我“爆炸”n最高任职年龄n让别人来“聘用”他n委以虚职n职位分立， 消减权力n工资手段n累积小过失淘汰处理

17、注意的几个原则淘汰处理注意的几个原则n不能不教而诛n昼不伤害其自尊心n不要全盘否定n不要掺杂个人恩怨n淘汰面不易过大n不要以罚代管n不宜理论细节n不要激化矛盾n尽量弥补精神和物质损失n加强宣传教育，认识淘汰的必要性及重要性建立有效的淘汰机制建立有效的淘汰机制n违法：依据劳动合同n违纪：依据员工手册n不符合规范：依据服务规范n不胜任：依据绩效规范n没有发展潜力：依据企业发展战略n经济性裁员：依据企业效益离职面试离职面试n目的 -在公司范围内建立系统的专业的处理离职的程序 -找出员工离职的具体原因以更好地留住其他员工 -通过顺利完整的交接以获得良好的雇主雇员关系 -保证离职员工清楚他们的权利和义务

18、离职面试离职面试n内容 -离职核对单 -最后付款通知 -离职面试 -员工流失率分析离职流程图离职流程图n部门经理 -接到离职申请 -调查离职原因以决定接受离职还是挽留 -通知HR参与劝说员工留下 -如接受离职，则通知HR并将离职申请 原件转交HR离职流程图离职流程图nHR -通知经理此员工的合同签定的条款n部门经理 -确定最后的工作日并通知HR -安排交接工作nHR -审核有无培训协议的约束 -发出离职核对单给部门经理，财务，网管及其他相关 部门 -监督整个离职流程顺利运作离职流程图离职流程图n行政 -保证离职核对单上的各项公司财产得以 归还n网管 -取消EMALL帐户，交接网上的文件n财务

19、-报销、结帐，安排付款离职流程图离职流程图nHR -监督离职核对单逐项完成 -在最后一天和员工做离职面试，并让员工知 道付款，档案，保密协议等具体安排；nHR与部门经理沟通离职面试的结果并讨论相应措施离职面试时应注意离职面试时应注意n牢记：员工并没有义务接受离职面试n面试者应始终保持客观态度，如果员工感到离职面试中有偏见或被攻击，他情愿歪曲事实或一言不发n面试者应避免问： -令另难堪的问题 -太私人化的问题 -要求被试批评他的经理或同事的问题员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工关系职能之二：员工奖惩管理员工关系职能之二：员工奖惩管理（一）奖励 长期服务奖、特殊贡献奖、优秀人才奖、

20、优秀建议奖、推荐人才奖、发明创造奖、 热心公益奖（二）惩罚 制定、执行奖惩制度、处罚违纪员工（三）合理正确地奖惩员工 及时、公平、用心、真诚员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析从员工关系管理的角度看员工奖惩从员工关系管理的角度看员工奖惩n使员工除了获得可以符合其技能和职能的工资之外，还要觉得受到特殊的重视和待遇。n合适的人、合适的岗位，合适的报酬n改革宽松的绩效评估和工资增长制度，打破“大锅饭”、干好干坏一个样的历史惯性。n对工作表现差强人意的员工先给予改正机会和期限，仍达不到要求的一律清退。n建立公司奖惩条例和员工行为准则。n建立评选优秀员工和经理的制度。ER管理理论与发展ER管理模

21、式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化纪律处分的程序纪律处分的程序组织目标规章制度的建立向员工说明规章制度实施恰当的处分表现与规章制度相比较观察员工表现纪律处分的方式（一）纪律处分的方式（一）n热炉原则（hot oven rule） -立即燃烧 -提出警告 -给予一致的惩罚 -不受个人情感左右的燃烧优缺点？员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系职能之五：员工沟通管理员工关系职能之五：员工沟通管理高效沟通的“7-C”原则：Comple

22、te - 完整Concise - 简明Considerate - 体贴（think in the shoes of others）Concrete - 言之有物（evidence and facts）Clarity - 清晰（含蓄是有代价的）Courtesy - 礼貌Correct - 正确为什么需要有效沟通为什么需要有效沟通你心里想的 100%你嘴上说的 80%别人听到的 60%别人听懂的 40%别人行动的 20%沟能“漏斗”专业沟通概念专业沟通概念一、沟通的定义二、有效沟通的原则三、沟通的特点四、沟通的方式一一 沟通的定义沟通的定义 为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并

23、达成共同协议的过程。沟通就像一张网，轻易把我围在网中央沟通就像一张网，轻易把我围在网中央老板客户供应商个 人下属家族、亲属、朋友同样部门高/低/同级别的同事不同部门的高/低/同级别的同事沟通的冰山模式沟通的冰山模式话 题80-95%关系层面5-20%工作层面环境工作层面说出内容 事实，信息个人关系层面如何说 过程，感觉二二 有效沟通原则有效沟通原则n有明确的沟通目标n重视每一个细节n积极倾听n至少达成一个目标n谈行为不谈个性对事不对人对事不对人个性：是对某人的观点和感受 你这人就是怕担责任行为：是指一个人所说的及所做的 你上个月连续迟到三次，这件事给公司带 来了不好的影响无效沟通的后果无效沟通

24、的后果n事业受损失，家庭不和睦n个人信誉下降n身心疲惫，失去热情和活力n产生错误和浪费时间n降低自尊和自信n团体合作性差n失去创造力造成沟通困难的因素造成沟通困难的因素n缺乏自信，主要因为知识和信息掌握不够n重点强调节不足或条理不清n不能积极聆听，有偏见，先入为主，判断错误n按自己的思路思考，忽略他人的需求n失去耐心，造成争执n准备不充分，没有慎重思考就发表意见n时间不充分n情绪不好n语言不通n大脑过滤n记忆力不行三三 沟通的四大特点沟通的四大特点n随时性我们所做的每一件事都是沟通n双向性我们既要收集信息，又要给予信息n情绪性接收信息受传递信息的方式所影响n互赖性沟通的结果和质量由双方决定的双

25、向沟通技巧双向沟通技巧n使用问题n适时赞美对方n使用对方熟悉的语文与术语n多听少讲（less is more）n尊重的倾听n澄清你的观点n分享你的观点n确认对方了解你的观点四四 沟通的方式沟通的方式n面对面n电话n传真n邮件n报告各种沟通方式相结合各种沟通方式相结合沟通方式性 质书面语言方便、持久口头语言既时性身体语言真实性、影响性强图像语言生动、全面多媒体交互性、专业性 我我 们们 知知 道！道！高效沟通的基本步骤与技巧高效沟通的基本步骤与技巧n步骤一 事前准备n步骤二 确认需求n步骤三 阐述观点n步骤四 处理异议n步骤五 达成协议n步骤六 共同实施步骤一：事前准备步骤一：事前准备n设定沟通

26、目标n制定行动计划n预备可能的争执n进行SWOT分析SWOT分析分析自身Strength 优势Weakness劣势环境Opportunity 机会Threat 威胁步骤二：确认需求步骤二：确认需求第一步：有效提问第二步：积极聆听第三步：及时确认第一步：有效提问第一步：有效提问开放式问题封闭式问题问题举例问题举例封闭式问题开放式问题会议结束了吗？你喜欢你的工作吗？你还有问题吗？会议是如何结束的？你喜欢你的工作的哪些方面？你有什么问题？开放式问题开放式问题 Who? What? How ?Why? When? Where?问题的优势和风险问题的优势和风险节省时间控制谈话内容收集信息不全谈话气氛紧张

27、收集信息全面谈话氛围愉快浪费时间谈话不容易控制封闭式 开放式优势 风险有效运用开放式和封闭式的问题有效运用开放式和封闭式的问题用开放式问题开头，一但谈话跑题，用封闭性问题问，如果发现对方有些紧张，再给予开放式问题避免无用的问题避免无用的问题它们对收集信息毫无帮助引导性问题多重问题第二步：积极聆听第二步：积极聆听 是暂时忘掉自我的思想，期待、成见和愿望。全神贯注地理讲话者的内容，与他一起去体验，感受整个过程，这是一种管理技巧，可以通过学习和锻炼得到提高。聆听的目的聆听的目的倾听五步曲倾听五步曲n仔细倾听，试图以别人的观点来看问题n做一下深呼吸，保持冷静n弄清所有的问题以确定你已理解n承认你听到的

28、和懂得的而不去争论n事理你听到的，然后决定你同意什么n要开明，不要防卫性太强n要包容，不要独断专横n要平等，不要有优越感聆听技巧聆听技巧nNod&smile 点头且微笑nEye contact 眼神接触nListening noises 倾听的“声音”nLean forward 身子前倾nRepeat/summarize 重复/总结nMake notes 做记录反省自己是否做过：反省自己是否做过：n别人讲话时，你在想自己的事n边听边与自己的不同观战对照n经常打断别人的谈话n为演讲者结束他的演讲n忽略过程只要结果n仅听自己想听或愿听的东西n精力不集中，易被其它东西干扰表达感受表达感受n我也有过相

29、同的经历n如果我是你的话！第三步：及时确认第三步：及时确认n目的-澄清双方的理解是否一致-强调重要内容 KISS原则使用短词短句KEEP IT SHORT AND SIMPLE-表过对所讨论内容的重视确认是非常重要，又是我们常常忽略的确认是非常重要，又是我们常常忽略的步骤三：阐述观点步骤三：阐述观点n阐述计划 - 简单描述符合既定需求的建议n描述细节 - 阐述你的建议的原因和实施方法n信息转化 - 描述特点（features） - 转化作用（advantages） - 强调利益（benefits）步骤四：处理异议步骤四：处理异议柔道法：柔道法：不花费自己的力气而战胜对方出现出现 异议的好处异议

30、的好处n表明他们对话题兴趣n他们想获得更多的信息异议的形式异议的形式n当我的提议被别人反对的时候n别人的提议我不愿意接受时步骤五：达成协议步骤五：达成协议n感谢-善于发现别人的支持，并表达感谢-对别人的结果表示感谢-愿和合作伙伴、同事分享工作成果-积极转达内外部的反馈意见-对合作者的杰出工作给以回报n赞美n庆祝步骤六：共同实施步骤六：共同实施n积极合作的态度n按既定方针处理n发现变化及时沟通人际风格与沟通人际风格与沟通分析型支配型和蔼型表现型情感度表达度人际风格类型人际风格类型 支配型支配型特征特征n发表讲话、发号施令n不能容忍错误n不在乎别人的情绪、别人的建议n是决策者、冒险家，是个有目的的

31、听众n喜欢控制局面，一切为了赢n冷静独立、自我为中心人际风格类型人际风格类型 支配型支配型需求和恐惧需求和恐惧需求n直接的回答n大量的新想法n事实恐惧n犯错误n没有结果人际风格类型人际风格类型 与支配型人相处的窍门与支配型人相处的窍门n充分准备，实话实说n准备一张概要，并辅以背景资料n要强有力，但不要挑战他的权威地位n喜欢有锋芒的人，同时也讨厌别人告诉他该怎么做n从结果的角度谈，给他提供两三个方案供其选择n指出你的建议是如何帮助他达成目标的。人际风格类型人际风格类型 表达型表达型特征特征n充满激情，有创造力，理想化，重感情，乐观n凡事喜欢参与，不喜欢孤独n追求乐趣，乐于让别人开心n通常没有条理

32、，一会儿东一会儿西n嗓门大，话多人际风格类型人际风格类型 表达型表达型需求和恐惧需求和恐惧 需求n公众的认可n民主的关系n表达自己的自由n有人帮助实现创意恐惧n失去大家的赞同人际风格类型人际风格类型 与表达型人相处的窍门与表达型人相处的窍门 n表现出充满活力，精力充沛n提出新的，独特的观点n给出例子和佐证n给他们时间说话n注意自己要明确目的，讲话直率n以书面形式与其确认n要准备他们不一定能说到做到人际风格类型人际风格类型 和蔼型和蔼型特征特征n善于保持人际关系n忠诚，关心别人，喜欢与人打交道，待人热心n耐心，能够帮激动的人冷静下来n不喜欢采取主动，愿意停留在一个地方n非常出色的听众，迟缓的决策

33、人n不喜欢人际间矛盾人际风格类型人际风格类型 和蔼型和蔼型需求和恐惧需求和恐惧需求n安全感n真诚的赞赏n传统的方式，程序恐惧n失去安全感人际风格类型人际风格类型 与和蔼型人相处的窍门与和蔼型人相处的窍门n放慢语速，以友好但非正式的方式n提供人个帮助，建立信任关系n从对方角度理解n讨论问题时要涉及到人的因素人际风格类型人际风格类型 分析型分析型特征特征n天生喜欢分析n会问许多具体细节方面的问题n敏感，喜欢较大的个人空间n事事喜欢准确完美n喜欢条理，框框n对于决策非常谨慎，过分地信赖材料、数据，工作起来很慢人际风格类型人际风格类型 分析型分析型需求和恐惧需求和恐惧需求n安全感n安全感n不希望有突然

34、的改变n希望被别人重视恐惧n批评n混乱局面n没有清楚的条理n新的措施方法人际风格类型人际风格类型 与分析型人相处的窍门与分析型人相处的窍门n尊重他们对个人空间的需求n你不要过于随便，公事公办，着装正统n摆事实，并确保其正确性，对方对信息是多多益善n做好准备，语速放慢n不要过于友好n集中精力在事实上员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工关系职能之六：员工关系管理培训员工关系职能之六：员工关系管理培训一、培训是回报率先最大的投资二、训练员工成为一个人际关系良好的人（员工关系手册）三、使企业充实内在涵养，成开企业文化的基础部分四、训练员工成为企业的中流砥柱和未来的职业经理人五、培养和提高员

35、工和管理人员的道德品质、遵纪守法、文明礼貌、社会公德、待人处事成为企业发展和品牌塑造的重要环节ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析培训首先是观念培训首先是观念v培训以“以人为本”的人力资源观念v培训全体员工的企业核心竞争力观念v培训全方位沟通交流的观念v培训公司品牌和信誉观念v培训员工遵纪守法观念v培训民主观念和团队精神v培训员工不断充电能力v培训“顾客完全满意”的服务观念v培训“学习型企业”观念v培训管理人员处处作表率的观念v培训员工“距离破产只有三十天”的危机意识ER管理理论

36、与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析培训员工如何构建好的人际关系培训员工如何构建好的人际关系1、尊重对方，以诚待人。2、善于给予，而非索取。3、时常维护，珍惜友情。4、勤加浇灌，常育常新。5、天天微笑，时时感恩。6、寻师拜师，善于学习。7、关心同事，体贴他人。ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化学习的原则学习的原则PARTICIPATION参与REPITITION重复RELEVANCE相关TRANSFERENCE转移FE

37、EDBACK反馈员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析提高员工素质、加强员工关系的提高员工素质、加强员工关系的1212条方法条方法1、让员工定期参加通常不参加的会议2、在公司内外组织“头脑风暴”俱乐部的活动3、实地观摩、组织活动4、实行岗位轮换制度5、鼓励员工求学培训6、举办由员工和领导共同参加学习的课程和讲座7、鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格8、鼓励员工就自己的研究在公司内部进行介绍或报告9、鼓励员工到各种临时的跨部门专项工作小组去工作10、邀请本公司其他部门各级人员来与自己部门员工聚会11、经常组织员工而不是个别员工去参观某个行业展览12、设计跨部门的考察或实习工作一段时间E

38、R管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工关系职能之七：工会管理员工关系职能之七：工会管理1、建立健全企业工会组织。2、女工保护和保健。3、工会福利活动。4、开展有员工文化娱乐活动。5、组织丰富多彩的体育活动。6、加强工会内部沟通。7、协助组织各类社会公益和公关活动。ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工关系职能之八：法律问题研究和支持员工关系职能之八：法律问题研究和

39、支持加强劳动法、工会法等法律的研究和学习 熟悉法律（如环境保护、社会保险、民事诉讼等）组织专题研究（如何支持兄弟企业、分公司等）个人问题处理员工违法问题处理 意外事故的处理（交通安全、食物中毒、意外伤害）协助公安机关调查 为员工提供各项法律文件（结婚、申请职称、购房、开介绍信、公证等） ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系职能之八：法律问题研究和支持员工关系职能之八：法律问题研究和支持案例一： 有一个文化传播公司的前台接待员刘小姐，因不满现工作，经朋友介绍在某公司找到了一个负责公文管理的工作，工资虽然没有太大变化，

40、但对个人的职业发展前景有益处，提出辞职后，因有一个月的辞职预告期，刘小姐在工作之余就投入到了新公司工作的准备，公司在一周内找到了合适的顶替的人选，招入公司。由刘小姐对新招聘人员进行帮带和工作的交接。三日后，新员工就能独立承担此项工作，刘小姐则顺利提高从公司离职投入到新工作中了。员工关系职能之八：法律问题研究和支持员工关系职能之八：法律问题研究和支持案例二： 有一个IT公司将承接一项系统软件开发项目交给了具有计算机硕士学位的刘先生负责，周期两年半。当项目进展到一年半的时候，一家猎头公司看上了刘先生，并向其发出了邀请。面对多出两倍半工资的诱惑，刘先生毅然向公司提出了辞职。公司急忙到社会上去招人，但

41、因所需人员素质要求太高，虽有高薪的诱惑，在半个多月的时间里，仍然没有招到合适的人选。在无计可施的情况下，只能让刘先生的副手暂接其工作。三十天后，在刘先生高高兴兴地到新的公司报到上班时，那家IT公司则为如何完成这一定单感到焦头烂额。企业产生劳动纠纷的原因企业产生劳动纠纷的原因n我国劳动立法的不足 - 太宏观 - 太狭窄 - 太片面n企业对劳动法缺乏全面认识n企业违反劳动法的侥幸心态及后果劳动争议：主要内容劳动争议：主要内容n解除劳动关系争议n劳动合同争议n劳动报酬争议n社会保险争议n职业培训争议n劳动保护争议n侵犯劳动者人身权利争议处理劳动争议的方法处理劳动争议的方法n 调 解n 仲 裁n 诉

42、讼员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工关系职能之九：心理咨询服务员工关系职能之九：心理咨询服务v为员工提供心理咨询、精神压力咨询v通过内部刊物、板报、电子邮件等方式对员工提出的热点问题进行及时答复v定期发表相关的短文、板报测验、分析v不定期开办咨询讲座、研讨会vIPS模式的广泛采用及效果v管理从企业内部转移到家族ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系职能之九：心理咨询服务员工关系职能之九：心理咨询服务n心理咨询的定义n心理健康的标准n心理咨询的方式及策略n挫折与心理调控员工关系职能之九：心理咨询服务员工关

43、系职能之九：心理咨询服务n心理咨询的定义 -应用心理学方法，凭借语言，帮助员工解决 心理冲突，降低精神压力，促使人适应社会 和健康发展的过程 -对象多为主动上门求助的 -可以解决的问题如：社会恐惧，考试焦虑， 职业选择等员工关系职能之九：心理咨询服务员工关系职能之九：心理咨询服务心理健康的标准客观看世界客观评价自己有明确生活目标耐受挫折人际关系好员工关系职能之九：心理咨询服务员工关系职能之九：心理咨询服务n心理咨询的方式 - 小组讨论 - 单独面谈n心理咨询的策略 - 建立信任 - 善于倾听 - 因势利导 - 应对审慎员工关系职能之九：心理咨询服务员工关系职能之九：心理咨询服务n挫折的成因 -

44、 环境起因 - 个人起因n挫折的表现 - 攻击 - 倒退 - 固执 - 妥协n对待挫折行为的疏导方法 - 耐心引导 - 宽大容忍 - 改变情境 - 精神发泄n对待激情状态的调控方法 - 言语调节 - 降低强度 - 转移注意挫折与心理调控员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工关系职能之十：员工投诉处理员工关系职能之十：员工投诉处理处理当日投诉的事件调查投诉原因和提供解决问题的办法劳动争议解决员工辞职面谈收集员工对公司各个部门的意见和建议及时反映到有关部门或高层预防和处理员工关系危机（谣言、怠工）ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核E

45、R管理与企业文化经理处理员工抱怨的经理处理员工抱怨的DO/DONTnDO - 调查和处理每一起抱怨因为它们能传播得很快并导致偏见 -注意倾听 -亲临出现抱怨的现场 -调查是否有目击证人 -保持谈话及调查的私密性 -必要时及时知会你的上司nDONT -如果公司错了则掩盖事实 -以经理权势压人 -随意同意员工的条件处理抱怨的程序处理抱怨的程序职 员公司领导部门总监部门经理直接主管公司人力资源部员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工关系职能之十一：企业文化管理员工关系职能之十一：企业文化管理企业文化建设中应重视的几个因素：企业文化建设中应重视的几个因素：人才的跳槽和制约问题要才的内部提拔和

46、外部引进问题人员的向心力、凝聚力的培养问题保护人才资源，提高工作环境标准问题重视辞职离职的事件树立更高目标，让员工对国内有信心，有奔头人才的控制管理问题提供培训条件、创造学习机会“鼓励冒尖”的原则赞扬和精神奖励问题提高企业的凝聚力问题尊重员工意见情感交流工作高效化问题ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理与企业文化员工关系管理与企业文化ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化优秀的企业文化具有的几个特点： 变革创新 “鼓励冒尖” 赞扬和精神奖励

47、树立主人翁精神 创造升迁机会 尊重员工意见 情感交流 加强沟通 工作环境 加强培训 成本控制 顾客满意 灵活高效 团队精神 员工激励 员工道德 人才择优 守法执法 危机意识员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析员工关系职能之十二：热点课题研究员工关系职能之十二：热点课题研究公司人员组成和组织结构调整公司发展战略和分析公司绩效表现分析公司业务流程分析公司的核心技能和核心价值分析协助制订长短期人力资源规划热点问题研究（例如：如何避免人才流失、如何推广企业文化）员工住房问题、交通问题调研ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化

48、员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析热点课题研究（续）热点课题研究（续）人员状况和组织结构对员工素质全面评价公司发展存在的障碍对业务流程进行分析对组织结构予以调整核心技能和核心价值ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析公司发展的瓶颈在哪里？发展基础设施人力资源技术水平企业文化业务拓展公共关系融资用资市场销售客户服务基础支持部分业务操作部分员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析上述因素在业务链的各个环节，都与员工关系相关：n基础设施：与同行业相比所处地位？员工心态？n人

49、力资源：优秀人才吸引？综合素质一般？学历普遍高/低，员工年龄和经验普遍低？n技术水平：拥有一批高水平人才？形成强有力的团队？研发方面各自为政？各自力量单薄没有形成规模效应？n企业文化：虽有意识但没有定位？n广告宣传：每个员工都主动参与？n公共关系：与同行业相比判别在哪？员工都主动参与？n成本控制：有无强烈的主人翁精神？n市场销售：能否可以做得更好？市场反应能力快慢？销售手段单一？市场渗透力差？n客户服务：顾客服务的意识强弱？改进是否明显？n组织结构：是否合理有效？ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析员

50、工关系管理的职能分析组织结构对员工关系的挑战：组织结构对员工关系的挑战：个别是部门形成虚设？部门效能有没有发挥到最大值？部门缺少分工或分工定义是否明确？人才的优秀限制了公司的优化？应付挑战的对策：应付挑战的对策：激发创业精神寻求最佳平衡员工才能与协调管理扩大自主权与责任制增强人才稳定性和灵活性矩阵式管理和充分授权矩阵式管理和充分授权ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化HR的职能的职能战略伙伴变革先锋专业的基础管理员工的主心骨员工的主心骨员工的主心骨n主要技能主要技能-熟知公司文化及价值观-沟通-熟知人性特点-矛盾管理及自我