2022年模板范文仓库整理gong岗位职责(汇总8篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版仓库整理gong岗位职责（共8篇）第1篇：仓库岗位职责仓库经理岗位职责-排.2生产货期进度的跟踪.3面料进仓、出仓实物的控制及和外部分的交接.4面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核.5面料仓库异常事故的跟进、处理及上报.6面料仓库物料的保留及仓存空间的规划.7面料仓库各次工作岗的现场管理、督导；现场环境的维护及6S制度推广.8接受并完成上级交代的其它工作.辅料仓库组长：1.辅料仓库部分员工日常工作部署.2.生产货期进度的跟踪.3.辅料进仓、出仓实物的清点及和外部分的交接.4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核.-5.辅料仓库异常事故的

2、跟进、处理及上报.6.辅料仓库物料的保存及仓存空间的规货.7.辅料仓库各次工作岗位的现场管理、督导；现场环境的维护及6S制度广.8.接受并完成上级交代的其它工作.仓库主任：1.负责仓库整体日常工作的按排.2.仓库工作的筹划和进度控制；合理调配人力资源及本钱控制；对仓库现场各次工作的全面监控.3.和公司其他部分的沟通和协调.4.参加公司宏观管理和策略制定.5.现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况.6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度.7.对下属员工进行业务技能培训和考核；提高了员工素质和工作效率.8.和业务部及生产部分沟通处理异常事情.-9.和相关部分确定工作接口和业务交接尺度

3、.10.审核及签发仓库各级文件和单据.11.接受并完成上级交代的其它工作任务.仓库管理员岗位职责2福旺照明公司仓库管理员岗位职责一、岗位职责:1、负责原资料的验收和退货管理.即对物料的包装、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查；2、负责收料发料库存管理确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致；3、负责对员工每天产量的统计和核对；积极协助主管发现生产中的质量问题.4、主要负责原资料的出入库作业管理；做到资料的先进先出；帐料合一工单备料以及资料的定期盘点；7整理及资料储存环境的管理5、负责帐物核查；库存盘点；确保-帐物统一、库位准确；盘点正确；负责申报生产所需物料；保障生产的正常运作；6、按公

4、司要求；确保顾杨仓库帐物准确；负责相关单据的存档；7、积极参加公司管理体系内改进及持续改善工作.二、7S1.7S的八大作用是:a、改进和提高了企业形象.b、提高了生产效率.c、改进零件在库周转率.d、减少故障；保障品质.e、保障企业保险生产.f、降低生产本钱.g、改进员工精神面貌；使组织具有活力.h、缩短作业周期；确保交货期.2.7S的六大效用是:a亏损为零b不良为零c浪费为零d故障为零e事故为零f投诉为零.-3.储存和发放物料一般要遵守以下三原则：a仓库“十二防“.b定点定位定量.c先进先出.4.对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：a远离火源、远离水源、远离电源、b严禁超高、严禁混合

5、堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器.5.仓库三防:a防水、b防火、c防盗6.六号定位法：按“库号；仓位号；货架号；层号；订单号；物料编号”等六号；对物料进行归类叠放；登记造册；并填制物料储位图便于快速查找物料的调仓.三；仓库管理员工作流程：1请购；2验收；3保存；4盘点.四；做好仓管员的工作心得：服从领导；遵守各种规章管理制度；仓库日常管理工作；据现实工作状况；积极提出-经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划和物料正确的摆放；仓库的保险工作和物料保存防护工作；做业单据的正确开制、确认和交接；每日物料明细账目的登记；工作的具体按排执行和监督；1、重视品质；品质是企业的命脉；没有

6、品质就没有明天.2、仓库的精髓是保障一直料；不呆料；不囤料.3、7“S”贯穿始终.4、物；帐；卡始终要坚持一致致.5、先进先出.6、今日事今日毕.7、仓库管理三原则：a、3防、b、3定、c、先进先出.8.仓库三原则(先进先出、OK合格入库、凭单作业）)“三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点).“账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘-点管理、ABC分类9、5距仓库管理员工作岗位职责仓库管理员工作岗位职责一.工作性质对仓库主管负责.二.全面负责仓库物料的进、销、存确保仓库物料帐物卡数据坚持一致.三.负责对仓库物料进行合理摆放和规划；确保仓库物料整齐有序.四.根据PC规划单依照“先进先出”原则；实行实数

7、清点发放给车间领料员；在发放物料时同时对环保资料一定要有明确的ROHS标识并作好物料交接手续；一定要作到谁发料谁签名谁负责.五.物料发放记录即系统扣数一定要及时；确保帐、物、卡的同步性.六.收货时一定要凭洽购单、供应商送货单和品管部的质检单核数清点后出具入仓单入库、挂卡和做帐；对一些环保资料没有贴上ROHS标签的不允许进仓做帐；严格实行单据不全不收、手续不齐不办原则.超越洽购单数量的物品可以根据仓库现实容量和该物料的使用-频率来定.七.坚持仓库物料尾数的单一性；非特殊资料原则上只允许每种物料保存一次尾数.八.保障资料在包装箱内；不允许资料裸落在外.当尾数没有包装时应用塑料袋将其包好并做好标识.

8、九.从车间下来的成品必需依照客户类型来摆放；将贴有标签的一面朝外；属于环保产品一定要在外包装上贴有ROHS标签；不允许有无标识产品和串客户摆放的现象.十.成品出货时要严格遵循“先进先出”原则.不允许有漏发、错发、多发的现象.十一.要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防鼠、防霉变、防氧化、防倾斜；会看、会查、会找、会处理、会分析.仓库管理员岗位职责1仓库管理员岗位职责1、按时上下班；到岗后巡视仓库；检查是否有可疑现象；发现情况及时汇-报；下班时应检查门窗是否锁好；所有开关是否关好；2、仔细做好仓库的保险、整理工作；经常打扫仓库；整理存放商品；及时检查火灾隐患；3、负责商品的收、发、存工

9、作；收货时；对进仓商品必需严格根据对方的送货单验收；并根据送货单的名称、规格、型号、单位、数量、做入库单.属不符合质量要求的；坚决退货；严格把好质量关；4、验收后的商品；必需按类别固定位置存放；做到整齐、美观；5、发货时；一定要严格审核领用手续是否齐全；并要严格验证审批人的签名对于手续欠妥者；一律拒发；6、商品出库或入仓要及时做出库单或入库单；随时核查；做到当日单据当日清理；7、做好仓库盘点工作；属自己负责的商品要进行定期或不定期清点着重商品要每月清点一次；其他商品要三次月-清点一次；确定各种商品的现实库存量和电脑中现实库存相符；如不符要查明盘盈、盘亏的数量及原因；并将盘点单及时报财务；以便财

10、务不定时抽查.财务抽查时库管及相关人员必需积极配合；严禁漏盘、少盘、错盘.做好各种单据的归档管理工作；8、有权谢绝未经领导容许的外来无关人员进入库房内参观.9、严禁私自借用仓库物品；严格遵守单位的各种规章管理制度.仓库管理制度岗位职责仓库管理制度一、资料洽购申请表仓库管理员在收到工艺项目师依据项目需求编制的资料需求单后核对仓库库存；针对库存欠缺和没有库存的资料编写资料申请洽购表；同时附资料需求单的复印件转交洽购专员进行洽购.二、资料入库洽购专员洽购回的资料在验收时；-仓库管理员应和产品中心品质项目师共同验收；品质项目师验收合格后方可办理入库.1、针对订购资料和惯例资料入库时；仓库管理员验收后办

11、理入库应对资料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细记录；办理入库验收单登帐；同时核对发票、运单、明细表、装箱单及检验讲演和产品合格证.2、入库资料应按资料分类原则进行码放；包饰；玻璃等易划伤、破损的资料应独立码放.资料验收入库三、资料及工具的保存1、仓库管理员应依照资料的属性和用途规划、划分资料码放区域；结构钢材、包饰、玻璃及总部发来组装资料尽量落地码放整齐；怕湿润物品要上盖下垫；注意防火、防潮、防湿；易燃资料要单独存放；所有资料要明码标识.2、惯例通用资料应货架码放；同时依据分类按次序排列并粘贴资料名称及规格编号.-3、建立独立的工具、设备仓库；惯例损耗较大的工具应备库；数量欠缺及时弥

12、补；弥补备库应由仓库管理员提资料申请洽购表；经产品中心负责人和分公司经理签字后交由洽购专员进行洽购；备库工具及设备未经产品中心负责人同意；不得外借；对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理；防止因油脂干脱造成性能受到影响.4、依照资料保留期限；对于快要过期失效或变质的资料应在规定期限内发放；对能回收利用的资料尽可能利用；剩余资料及时回收利用；非正常手续不得出库.四、出入库、台帐的管理1、仓库管理员应当天入库、出库资料当天入账；不得拖拉入库、入账.每次项目台帐明晰；出入库手续完善.2、每季度一次汇总汇报；报财务及产品中心负责人.3、定期盘库；达到三清；每六次月-一次仓库盘点；每年两次；做到数量清、

13、质量清、帐表清.-第2篇：仓库岗位职责仓库经理岗位职责仓库岗位职责-仓库经理岗位职责仓库管理岗位工作职责仓库管理岗位工作职责面料检验(IQC)组长：部分员工日常工作部署.2.跟进生产货期进度；部署物料的先后检验顺序.3.验货报表的初步批复、审核及判定.4.异常事故的跟进、处理及上报.部分现场管理的督导、现场环境的维护及6S制度推动.部分各次岗位员工的管理、监督.7.接受并完成上级交代的其它工作.面料仓库组长：1面料仓库部分员工日常工作部署.2生产货期进度的跟踪.3面料进仓、出仓实物的控制及和外部分的交接.4面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核.5面料仓库异常事故的跟进、处理及上报.6面

14、料仓库物料的保留及仓存空间的规划.7面料仓库各次工作岗的现场管理、督导；现场环境的维护及6S制度推广.8接受并完成上级交代的其它工作.辅料仓库组长：1.辅料仓库部分员工日常工作部署.2.生产货期进度的跟踪.3.辅料进仓、出仓实物的清点及和外部分的交接.4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核.5.辅料仓库异常事故的跟进、处理及上报.6.辅料仓库物料的保存及仓存空间的规货.7.辅料仓库各次工作岗位的现场管理、督导；现场环境的维护及6S制度广.8.接受并完成上级交代的其它工作.仓库主任：1.负责仓库整体日常工作的按排.2.仓库工作的筹划和进度控制；合理调配人力资源及本钱控制；对仓库现场各次工作的

15、全面监控.3.和公司其他部分的沟通和协调.4.参加公司宏观管理和策略制定.5.现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况.6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度.7.对下属员工进行业务技能培训和考核；提高了员工素质和工作效率.8.和业务部及生产部分沟通处理异常事情.9.和相关部分确定工作接口和业务交接尺度.10.审核及签发仓库各级文件和单据.11.接受并完成上级交代的其它工作任务.仓库管理员岗位职责2福旺照明公司仓库管理员岗位职责一、岗位职责:1、负责原资料的验收和退货管理.即对物料的包装、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查；2、负责收料发料库存管理确保仓库区域划分明确帐、卡

16、、物三者一致；3、负责对员工每天产量的统计和核对；积极协助主管发现生产中的质量问题.4、主要负责原资料的出入库作业管理；做到资料的先进先出；帐料合一工单备料以及资料的定期盘点；7整理及资料储存环境的管理5、负责帐物核查；库存盘点；确保帐物统一、库位准确；盘点正确；负责申报生产所需物料；保障生产的正常运作；6、按公司要求；确保顾杨仓库帐物准确；负责相关单据的存档；7、积极参加公司管理体系内改进及持续改善工作.二、7S1.7S的八大作用是:a、改进和提高了企业形象.b、提高了生产效率.c、改进零件在库周转率.d、减少故障；保障品质.e、保障企业保险生产.f、降低生产本钱.g、改进员工精神面貌；使组

17、织具有活力.h、缩短作业周期；确保交货期.2.7S的六大效用是:a亏损为零b不良为零c浪费为零d故障为零e事故为零f投诉为零.3.储存和发放物料一般要遵守以下三原则：a仓库“十二防“.b定点定位定量.c先进先出.4.对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：a远离火源、远离水源、远离电源、b严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器.5.仓库三防:a防水、b防火、c防盗6.六号定位法：按“库号；仓位号；货架号；层号；订单号；物料编号”等六号；对物料进行归类叠放；登记造册；并填制物料储位图便于快速查找物料的调仓.三；仓库管理员工作流程：1请购；2验收；3保存；4盘点.四；做好仓管员的

18、工作心得：服从领导；遵守各种规章管理制度；仓库日常管理工作；据现实工作状况；积极提出经营和管理的合理化建议；依仓库规定收发料；仓库仓位的筹划和物料正确的摆放；仓库的保险工作和物料保存防护工作；做业单据的正确开制、确认和交接；每日物料明细账目的登记；工作的具体按排执行和监督；1、重视品质；品质是企业的命脉；没有品质就没有明天.2、仓库的精髓是保障一直料；不呆料；不囤料.3、7“S”贯穿始终.4、物；帐；卡始终要坚持一致致.5、先进先出.6、今日事今日毕.7、仓库管理三原则：a、3防、b、3定、c、先进先出.8.仓库三原则(先进先出、OK合格入库、凭单作业）)“三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点).“

19、账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理、ABC分类9、5距仓库管理员工作岗位职责仓库管理员工作岗位职责一.工作性质对仓库主管负责.二.全面负责仓库物料的进、销、存确保仓库物料帐物卡数据坚持一致.三.负责对仓库物料进行合理摆放和规划；确保仓库物料整齐有序.四.根据PC规划单依照“先进先出”原则；实行实数清点发放给车间领料员；在发放物料时同时对环保资料一定要有明确的ROHS标识并作好物料交接手续；一定要作到谁发料谁签名谁负责.五.物料发放记录即系统扣数一定要及时；确保帐、物、卡的同步性.六.收货时一定要凭洽购单、供应商送货单和品管部的质检单核数清点后出具入仓单入库、挂卡和做帐；对一些环保资料

20、没有贴上ROHS标签的不允许进仓做帐；严格实行单据不全不收、手续不齐不办原则.超越洽购单数量的物品可以根据仓库现实容量和该物料的使用频率来定.七.坚持仓库物料尾数的单一性；非特殊资料原则上只允许每种物料保存一次尾数.八.保障资料在包装箱内；不允许资料裸落在外.当尾数没有包装时应用塑料袋将其包好并做好标识.九.从车间下来的成品必需依照客户类型来摆放；将贴有标签的一面朝外；属于环保产品一定要在外包装上贴有ROHS标签；不允许有无标识产品和串客户摆放的现象.十.成品出货时要严格遵循“先进先出”原则.不允许有漏发、错发、多发的现象.十一.要做好八防、五会工作即防火、防盗、防尘、防潮、防鼠、防霉变、防氧

21、化、防倾斜；会看、会查、会找、会处理、会分析.仓库管理员岗位职责1仓库管理员岗位职责1、按时上下班；到岗后巡视仓库；检查是否有可疑现象；发现情况及时汇报；下班时应检查门窗是否锁好；所有开关是否关好；2、仔细做好仓库的保险、整理工作；经常打扫仓库；整理存放商品；及时检查火灾隐患；3、负责商品的收、发、存工作；收货时；对进仓商品必需严格根据对方的送货单验收；并根据送货单的名称、规格、型号、单位、数量、做入库单.属不符合质量要求的；坚决退货；严格把好质量关；4、验收后的商品；必需按类别固定位置存放；做到整齐、美观；5、发货时；一定要严格审核领用手续是否齐全；并要严格验证审批人的签名对于手续欠妥者；一

22、律拒发；6、商品出库或入仓要及时做出库单或入库单；随时核查；做到当日单据当日清理；7、做好仓库盘点工作；属自己负责的商品要进行定期或不定期清点着重商品要每月清点一次；其他商品要三次月清点一次；确定各种商品的现实库存量和电脑中现实库存相符；如不符要查明盘盈、盘亏的数量及原因；并将盘点单及时报财务；以便财务不定时抽查.财务抽查时库管及相关人员必需积极配合；严禁漏盘、少盘、错盘.做好各种单据的归档管理工作；8、有权谢绝未经领导容许的外来无关人员进入库房内参观.9、严禁私自借用仓库物品；严格遵守单位的各种规章管理制度.仓库管理制度岗位职责仓库管理制度一、资料洽购申请表仓库管理员在收到工艺项目师依据项目

23、需求编制的资料需求单后核对仓库库存；针对库存欠缺和没有库存的资料编写资料申请洽购表；同时附资料需求单的复印件转交洽购专员进行洽购.二、资料入库洽购专员洽购回的资料在验收时；仓库管理员应和产品中心品质项目师共同验收；品质项目师验收合格后方可办理入库.1、针对订购资料和惯例资料入库时；仓库管理员验收后办理入库应对资料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细记录；办理入库验收单登帐；同时核对发票、运单、明细表、装箱单及检验讲演和产品合格证.2、入库资料应按资料分类原则进行码放；包饰；玻璃等易划伤、破损的资料应独立码放.资料验收入库三、资料及工具的保存1、仓库管理员应依照资料的属性和用途规划、划分资

24、料码放区域；结构钢材、包饰、玻璃及总部发来组装资料尽量落地码放整齐；怕湿润物品要上盖下垫；注意防火、防潮、防湿；易燃资料要单独存放；所有资料要明码标识.2、惯例通用资料应货架码放；同时依据分类按次序排列并粘贴资料名称及规格编号.3、建立独立的工具、设备仓库；惯例损耗较大的工具应备库；数量欠缺及时弥补；弥补备库应由仓库管理员提资料申请洽购表；经产品中心负责人和分公司经理签字后交由洽购专员进行洽购；备库工具及设备未经产品中心负责人同意；不得外借；对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理；防止因油脂干脱造成性能受到影响.4、依照资料保留期限；对于快要过期失效或变质的资料应在规定期限内发放；对能回收利用

25、的资料尽可能利用；剩余资料及时回收利用；非正常手续不得出库.四、出入库、台帐的管理1、仓库管理员应当天入库、出库资料当天入账；不得拖拉入库、入账.每次项目台帐明晰；出入库手续完善.2、每季度一次汇总汇报；报财务及产品中心负责人.3、定期盘库；达到三清；每六次月一次仓库盘点；每年两次；做到数量清、质量清、帐表清.第3篇：仓库岗位职责仓库岗位职责第一章总则部分职责：负责公司所有产品、原资料的整理归纳；数据统计库存更新；出入库验收等等；部分名称：仓管部分；直接上级：供销部；服务对象：公司所有部分及人员和实体客户；管理权限：受总经理委托；供销部管辖；行使对公司产品及原资料的入库、出库验收管理；产品原资

26、料摆放标示；承当执行公司规章管理制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责公司产品、原资料的库存实时更新；出入库验收的管理和实施的专职管理部分；对所承当的工作负责；第二章工作概要1、严格执行入库手续；物料或产品进仓时；仓管人员要核实数量、规格、种类是否和货单一致；物料入库时还要核对是否按洽购订单的数量和要求的交货日期交货.存货入库后应及时入账；准确登记；2、入库的物料和成品应分堆放整齐；杜绝不保险因素.并设物料卡；标识清楚；3、领用物料部分应开具领料单；若需配套领料时；应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料；4、成品库须按发货单发货；手续不全不和发货；如遇特殊情况；则

27、须获得公司领导同意后方可发货；事后应补方可发货；5、车间领用物料或成品发货后应及时登记；做好出库验收；6、仓管人员应坚强日清月结；凭单下账；不跨月记账；按时上交报表；做到账目、票据一致为了让仓库存货账实相符；必需做好日常盘点和月末盘点工作；7、随时了解仓库的储备情况；有无库存欠缺或超储积压、呆滞和不需要现象的发生；并即时上报；8、定期上报分歧格存货资料；并根据相关规定即时处理；9、做好防火、防盗、防爆工作并坚持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质.10、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；11、仓管人员要按时上下班；遵守公司各种规章管理

28、制度；如遇工作忙；要延长工作时间；仓管人员要无条件服从；12、仓管人员要妥善保存好原始凭证；账目表以及各类文件；要守旧商业秘密；不得擅自将相关文件带出厂外；13、仓管人员如不履行自己的职责；对公司的财产造成损失；公司有权追究其经济职责；对厂情况严重的；应追究其法律职责；14、仓管人员调动或离职前；首先办理账目移交手续；要求逐项核对点收；如有短缺；必需限期查清；方可移交；移交双方及上级主管人员必需签字确认；第4篇：仓库岗位职责成品库管理员岗位职责1.负责做好成品出入库的数据管理；建立成品库存放的标识和系统帐；为财务部、销售部提供及时、准确的报表.2.和相关部分进行数据核对；确保出入库报表和实物一

29、致.3.须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐；必需做到日清月结；每日进行帐物核对；做到帐实相符；并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部分.4.负责将要出货的成品实物和销售发货单的要求客户、图号、规格、数量进行核对；如有缺少及时上报部分领导及车间生产规划.5.负责成品库所有出入库单据的妥善保存.6.发现出入库单据上的数量和实物不相符时；及时上报部分主管.7.负责成品发货先进先出的原则.8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.9.有权拒绝手续不全、数量不符、分歧格产品的出入库.10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责.11.库存成品每月进行一次全

30、面盘点月底最后1日组织盘点；盘点完毕；加入盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数和实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导；批准后作相应处理；对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析.12.对未执行成品先进先出的原则给厂造成不用要的损失负责.13.对成品的区域定位、分类存放以及整次仓库的库容整齐有序负责.成品仓库发货包装岗位职责1.负责成品发货先进先出的原则.2.负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查.3.依照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单.4.成品的混装部署；并在外包装上贴上装箱清单.5.部署装车人员将货物运到指定地方.6.成品装车时要在现场部署及监督.7

31、.库存成品每月进行一次全面盘点月底最后1日组织盘点；盘点完毕；加入盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数和实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导；批准后作相应处理；对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析.8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.原资料仓库岗位职责1.及时、准确维护库存管理系统；确保仓库物品的帐、卡、物三者一致；仓库区域划分明确；物料标识清楚；存卡记录连续、字迹清晰.2.做好仓库物料的收发存管理；严格按流程要求收发物料；并及时跟踪作业物料的发送；协助财务本钱管理组对物料洽购和车间生产本钱的控制和监督.3.和车间领料及洽购员密切配合；做好生产物

32、料的调度工作；认真履行物料储备的物流职能；并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量洽购等异常情况.4.为了保障生产原料供应；仓管员每天必需查看物资的库存数量；库存数量欠缺的及时申报洽购规划单上报部分主管.5.经质检合格的资料物资入库时；仓管员必需核对入库资料的品名、规格、数量.核对无误后开具“资料入库单”；入库单一式三联；第一联：存根联；仓库入账用；第二联：收货联；交送货供应商确认收货；第三联：统计联；及时交财务登记台账.6对不能使用的资料；由仓管员罗列出清单；提出报废申请；经检验员检验后确实不可用的；由主管领导批准；及时作报废处理.7.资料领用；由生产部分主管填写“资料领料单”一式三联注明资料

33、名称、规格、数量；并签字认可后；交由领料人员领取资料；领料人签字确认；发货时仔细核对数量；杜绝多发、少发、错发、漏发.资料物资出库时一般遵循先进先出原则.8.仓管员须依据资料入库单、领料单及时登记仓库资料明细帐；必需做到日清月结；每日进行帐物核对；做到帐实相符；并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部分.9.原资料库存每月进行一次全面盘点月底最后1日组织盘点；盘点完毕；加入盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数和实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导；批准后作相应处理.10做好仓库各种原始单证的传递、保存、归档工作.11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.仓库

34、半成品岗位职责1.及时、准确维护库存管理系统；确保仓库物品的帐、卡、物三者一致；仓库区域划分明确；物料标识清楚；存卡记录连续、字迹清晰.2.做好仓库半成品的收发存管理；严格按流程要求收发物料；并及时跟踪作业物料的发送；协助财务本钱管理组对半成品洽购和车间生产本钱的控制和监督.3.和车间领料及洽购员密切配合；做好生产物料的调度工作；认真履行物料储备的物流职能；并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量洽购等异常情况.4.为了保障生产半成品供应；仓管员每天必需查看物资的库存数量；库存数量欠缺的及时申报洽购规划单上报部分主管.5.对不能使用的半成品；由仓管员罗列出清单；提出报废申请；经检验员检验后确实

35、不可用的；由主管领导批准；及时作报废处理.6.半成品领用；由生产部分主管填写“半成品领料单”一式三联注明资料名称、规格、数量；并签字认可后；交由领料人员领取资料；领料人签字确认；发货时仔细核对数量；杜绝多发、少发、错发、漏发.资料物资出库时一般遵循先进先出原则.7.仓管员须依据资料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐；必需做到日清月结；每日进行帐物核对；做到帐实相符；并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部分.8.半成品库存每月进行一次全面盘点月底最后1日组织盘点；盘点完毕；加入盘点人员在盘点记录单上签字以示负责.盘点后账面数和实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导；批准后作相应处理.9.做好仓库

36、各种原始单证的传递、保存、归档工作.10.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.仓库入库员岗位职责1.负责生产车间的成品入库及运输工作.2.核对入库成品图号、品名、规格、数量及填写入库单.3.依照成品仓库管理员的要求；将整件成品堆放到指定区域内.4.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务.仓库主管岗位职责仓库主管作为仓库管理工作的直接职责人；对内负责仓库的日常事务综合管理；对外对财务部及生产部负责；积极配合公司制度的执行；确保仓库财产的保险和完整；保障物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确.具体职责如下；一、对内的职责1积极贯彻执行公司及财务

37、部的相关制度；定期或不定期组织全体仓库员工学习公司相关文件及仓库管理的培训；强化仓库集体团队建设；提高了仓库员工的团队意识；2负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；3根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；4公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核；具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库；仓管员是否按订单来接收物料；报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时；有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场；库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否

38、坚持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点；并根据盘点结果；查找差别原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行分类；呆滞物料的统计、缺少物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目.5定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(三次月)、分歧格品(一次月)清理.对于呆滞物料；先填制呆滞物料处理申请表；获得批示后按技术部分提出的处理意见进行处理；分歧格品应划分职责界限；属于供应商的职责；应及时通知退货；6每月会同洽购部的对帐；便于财务部按时给供应商结帐.7.每月不定期的对各仓库进行抽检；是否帐、物、卡相同.8.每

39、月最后一天对仓库进行盘点.二、对外的职责1负责仓库和质检部、生产车间、洽购部等外部分业务的衔接和协调；2每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部分；3每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况；4负责将相关仓库数据信息及时报财务部；具体报送的有：（1）每月收入、发出汇总表（每月最后一天）；（2）呆滞物料统计表（每月最后一天）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月洽购订单的执行完成情况汇总.第5篇：仓库岗位职责仓库（洽购）部分的岗位及职责一、仔细执行公司制度和流程二、部分职责：负责物资供应、仓储；协调仓库和各部分的工作；建立健全仓储管理制度；并严格执行.三、

40、人员：部分主管1位、仓管员（质检）1位、发货员（洽购）1位四、人员岗位职责：1、部分主管依照制度规定和工作程序严格管理；负责对洽购及仓库管理人员工作的管理、监督和指导；配合有部分定期做好资料和产品的盘点工作；及时将相关库存情况报表等资料更新.审核申购单；保障生产的用料充足.随时了解仓库的储备情况；有无储备欠缺或超储积压、呆滞和不需要现象的发生；并即时上报.2、仓管员（质检）1位负责管理各种物资及产品入库、出库的验收；储存保存、核对发放、退仓等工作；对所有入库物料及各种物资进行编号；把好数量关、质量关和单据关；凭单及时入账.领用物料部分应开具领料单；若需配套领料时；应配套领用；仓管人员应按审核无

41、误的领料单再发料为了让仓库存货账实相符；每日做好物料明细账目的登记.每月的盘点工作的具体按排执行.并对库存实物负责.仓管人员要妥善保存好原始凭证；账本以及各类文件；要守旧商业秘密；不得擅自将相关文件带出厂外.每月按时向相关部分报送库存报表.负责搞好库区现场管理工作；达到商品存放规范合理；物流顺畅；管理便捷.严格执行各种保险管理；做好库区的保险防火、环境卫生工作；坚持库容整洁.出入仓库关好门窗；确保资料和产品的保险.及时向主管汇报库存状况；如发现库存欠缺或有部分申购物料；需填写申购单交付主管审核.3、发货员（洽购）1位按业务部的发货单要求发货.手续不全不予发货；如遇特殊情况；则须获得公司领导同意

42、后方可发货；事后应补齐手续.发货除指定货场或指定车队外；就近发货；减少运输费用.及时将发货单或送货单交回业务部项目负责人手上；做好交接工作.凭单及时入账.按时和各部分对帐；每月上交报表.按申购单在指定供应商（定价）处购买资料；如遇特殊情况；则须获得部分主管意后方可购买.每月抽一天；向部分主管申请可到市场走访.十四号(节假日除外)前交一份资料单价市场调查表给部分主管.第6篇：仓库岗位职责仓库岗位职责仓库主任岗位职责：1、仔细执行公司各种管理制度；带领库房人员完成公司交办的各种任务；做到每月对库房保险、操作流程、库房卫生、备货情况、发货情况、商品堆码情况进行定期不定期逐一逐项检查；每月检查不少于三

43、次；如发现问题将严肃处理.2、定期不定期对各库房商品的库存情况进行抽查；每月抽查两次.3、对到库验收后的产品质量进行抽查；每月各库不少于两次.4、强化劳动纪律的检查监督；随时检查员工劳动纪律和工服穿着情况.5、根据工作需要；对库房所有人员进行工作部署调动.6、每月进行一次库房保险的全面检查；每周进行一次保险生产抽查.7、每月对备货产品、发货产品现场抽查不少于10次.8、发货时间部署：根据市场部、扩大部注明的发货时间要求发货；未表明发货时间的；每次区域每周部署一次发货；货物超过3方的；随时发货.9、每月25号26号两天对各库房的有问题商品进行集体清理、报损.10、每月组织库房人员学习和传达公司的

44、各种指示和业务技能交流会议两次.（每月10号、25号）11、对所有发生问题商品进行全程跟踪管理；并于每月27号前上报公司领导.12、每月30号向公司上报一次当月缺货情况和执行情况.13、收集各库房验收明细和产品质量情况明细；每月25日前上报给公司领导.14、合理部署调配车辆；减少发货提货费用；保障货物在规定时间内发出、保障货物接到提货通知后3日内提回.发货费、提货费在次月3日前报销完毕；并把费用控制在公司下达的费用指标以内.15、仔细监督打包质量；确保对外埠发货产品保险流动；尽可能的降低打包本钱；把打包本钱控制在公司规定的每套115元的范围内；保障按时完成打包任务.16、加强装置辅材监管；每月

45、30号上报装置辅材购进、使用和库房存量报表.17、保障打包资料不缺货；造成停工待料由库房主任负责.保存员岗位职责一、仔细执行公司各种管理制度；依照仓库保存员岗位职责要求；履行服务许诺、热爱公司财物.坚守岗位；熟悉产品；精通业务；服从部署；听从指挥；不迟到、不早退、无脱岗、无矿工.二、保障所管商品账实相符；账账相符；当日发生的单据次日审核完成.库房管理科学合理；商品保存按不同品种属性的技术要求进行分类管理.做到产品不锈、不潮、不变、不坏、不漏、堆放合理；库房整齐清洁；分类清晰.三、严格执行产品验收检查入库制度；产品检查要逐件逐项验收；核对数量、名称、规格、型号.核对产品应有的装置说明书或使用说明书、产品检验讲演、产品合格证；核对发货单内容或装箱清单内容和实物是否一致；制作单号和实物单号是否一致.检查核对商标是否符合要求、齐全、有无商品短少、配件是否齐备、有无色差、残损、磕碰等情况；验收人员验收完成后加盖验收人员印章或签字.到货产品100件以下当天验收完成；100件至400件两日内验收完成；400件以上3日内必需验收完成.验收完成后3日内入库完毕；特殊情况特殊办理.验收质量准确率达到95%.四、仔细做好发货前的准备工作；备货时要求产品移位备货；准确核对产品型号、规格、数量；检查产品配