2022年模板范文仓库组织架构岗位职责(汇总8篇) .doc

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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版仓库组织架构岗位职责（共8篇）第1篇：组织架构及岗位职责公司组织架构及部分岗位职责XXXX节能热力有限公司二一五年一月目录1、公司组织架构135、客服部岗位职责269、总务部岗位职责28XXXX节能热力有限公司组织构架一、组织构架公司下设行政人资部、规划经营部、财务部、客服部、生产技术部、外网项目部、稽查部、总务部八次部分.二、部分职责范围行政人资部：负责公司行政管理和对外协调工作；负责日常文书、文件管理、人力资源管理、工资保险、档案管理；上传下达公司信息；组织开展企业文化建设和对外宣传管理；兼管团队建设和工会、党务工作；负责各种管理费用审核、控

2、制管理.规划经营部：负责规划管理、预算管理、本钱控制、招投标管理、合同管理（包含入网和供热合同）、物资和项目服务洽购、煤炭洽购、灰渣销售、仓库管理、容量热费管理和催收、经营活动分析等.财务部：负责公司财务管理及财务分析；投融资管理；负责优化税务结构；参加制定并监控公司预算的执行.1客服部：负责用户台帐管理、用暖收费、欠费清缴；客户来电、来访接待、热负荷调查、客户回访；负责客户投诉处理；负责入网用户前期审查、资料搜集、面积核查等工作.生产技术部：负责全公司设备设施统筹管理；热源厂建设管理；牵头组织公司项目建设验收；负责组织指挥调度公司供热生产运行；负责统筹组织全公司的设备设施抢修和检修；负责生产

3、各种数据的统计及分析；负责优化供热运行方式；全面负责生产本钱的控制管理；负责编制生产运行、检修、技改等管理制度和流程并督促实施；编制热源厂内项目建设、检修、热计量、技改规划并实施费用管理；及时解决和处理生产中出现的各种问题；确保公司各种生产指标的完成.负责入网用户审查；配合设计单位组织进行热网和热用户入网设计.负责供暖服务热线运行.负责电气及控制设计审查及电气项目过程管控；各换热站的水、电协调和过户；公司图纸、资料等技术档案管理工作.外网项目部：负责组织热网项目、小区换热站建设前期调查、热用户入网审核、公司外网项目管理；负责热网、小区换热站运行和检修维护；热网设施、设备的技术改造实施工作；提高

4、了热网设备健康和节能降耗水平；保障2热网保险稳定经济运行；负责热用户开、关阀管理；供热服务管理及二次网维护、维修管理.稽查部：负责供热稽查管理；规范供、用热行为；维护供热秩序；有效保障供用热双方的合法权益；全面落实对内监督、对外稽查、统一管理、分级负责的稽查工作管理.采用按片划分职责形式；主要业务为检查私接、私扩、入网面积的核实、报停私开等.负责公司项目预算审核；负责公司审计工作.总务部：负责公司后勤业务；包含食堂及员工用餐管理；劳保用品管理；车辆管理；公司热源厂捍卫管理；办公大楼保洁管理及内部用餐接待服务管理、迎宾管理等.二一六年七月八日3行政人资部岗位职责一、部分描述负责公司行政管理和对外

5、协调工作；负责日常文书、文件管理、人力资源管理、工资保险、档案管理；上传下达公司信息；组织开展企业文化建设和对外宣传管理；兼管团队建设和工会、党务工作；负责各种管理费用审核、控制管理.二、部分职责1、制度、流程和尺度化管理(1)负责组织公司各部分进行制度修编；(2)负责组织编制、规范、修订和完善公司流程；(3)负责组织各部分制度建设及流程的编制、培训和指导工作；(4)负责组织实施公司尺度化建设体系的推动、督导和落实工作.2、人力资源规章管理制度管理4(1)负责公司人力资源管理制度的制定、修编、更正和废止等工作；(2)负责人力资源制度的落实执行；(3)负责对人力资源管理相关制度进行解释；(4)负

6、责组织实施对各部分职责、权限划分和界定.3、人力资源规划管理(1)负责制定公司人力资源规划；经公司批准后实施；(2)负责组织拟定公司组织机构、岗位和人员编制；经批准后实施；(3)负责编制人力资源预算和人工本钱控制.4、员工关系管理(1)负责拟定人事管理措施；经批复后实施；(2)负责对提供人事相关的劳动法律法规的解释和监督；(3)负责公司相关人资纠纷事件等问题的协调和处理;(4)负责公司人事档案管理;(5)负责人事报表、台帐等的统计、填写、报送和保存；5(6)负责记录人事异动现象；并进行调查、分析和研究.5、劳动合同管理(1)负责完成公司员工劳动合同政策制定并组织实施；(2)负责公司员工劳动合同

7、书的签订、续订、变革、解除等工作；(3)负责公司人员劳动合同书等的保存和查阅；(4)负责办理员工入职、离职相关手续.6、绩效管理(1)负责公司绩效体系建设；(2)负责组织制定、修编公司绩效管理相关制度；(3)负责组织实施绩效考评活动；并对绩效考评结果提供分析和反馈；(4)负责落实公司工作规划管理；(5)负责调查和核实公司特殊奖惩事件.7招聘和配置管理(1)负责制定员工招聘、录用制度；待批复后实施；6(2)负责编制人员需求配置方案；并经批准后组织实施.8、薪酬福利管理(1)负责公司薪酬福利体系建设；(2)负责编制公司薪酬福利规划和预算；(3)负责组织实施公司薪酬福利方案；(4)负责各种管理费用审

8、核、控制管理.9、考勤管理(1)负责制定员工考勤管理制度；并监督执行；(2)负责管理员工请休假、迟到、早退、旷工等特殊考勤事项；(3)负责抽检员工考勤、核查异常考勤等工作；(4)负责编制员工月度考勤讲演.10、培训管理(1)负责公司培训体系建设；以及编制相关培训管理制度；(2)负责编制培训规划并组织实施；7(3)负责组织开展员工职前培训、职中培训、学历教育等工作；(4)负责进行培训工作规划的督导、检查及效果评估；(5)负责管理行动学习的组织、培训、实施等工作.11、企业文化及宣传管理(1)负责公司宣传管理制度和流程建设；(2)负责根据公司战略和着重工作；制定宣传工作规划并组织实施；(3)负责归

9、口管理公司文化宣传资料；(4)负责归口管理公司印刷品、宣传资料等的制作；(5)负责公司重要生产现场、各类公司会议、培训等的资料保留工作.12、行政管理(1)负责公司各类文件、公文、宣传资料的组织起草工作；(2)负责公司来往文件、信函、电话、传真的收发、登记、送审、传阅、催办及文书档案资料的归档立卷管理的工作;8(3)负责本部分文件、资料的保存和定期归档工作；(4)负责公司印章、证照的管理.13、规划管理(1)负责组织制定部分内部各专业工作规划和总结；经批准后组织实施；(2)负责完成部分定期工作规划和总结.9规划经营部岗位职责一、部分描述负责规划管理、预算管理、本钱控制、招投标管理、合同管理(包

10、含入网和供热合同)、物资和项目服务洽购、煤炭洽购、灰渣销售、仓库管理、容量热费管理和催收、经营活动分析等.二、部分职责1、商业规划管理(1)负责组织编制公司年度商业规划及预算;(2)负责分解年度目标及指标至各部分并监督执行.2、招投标管理(1)负责建立健全公司招投标管理制度并监督执行；(2)组建公司招标委员会；(3)组织标书的编制、审查；10(4)组织发标、开标、评标、定标工作；(5)编写综合评标讲演.3、合同管理(1)负责建立健全公司合同管理制度并监督执行；(2)负责授权权限范围内进行各种合同的商务洽谈；签订合同协议；(3)负责合同台账及时更新完善；并和财务核对；(4)已签订合同协议的票据催

11、开、核对并办理各合同协议付款流程；(5)根据入网合同协议内容催缴相关费用并和财务及时核对、开票；(6)对未按合同约定履行合同的违约方；督促其履行合同；包含入网合同及容量热费的催缴;(7)负责无合同洽购的业务结算.4、物资及项目服务洽购管理(1)负责编制公司物资洽购管理制度；经批准后执行；(2)负责执行并完善物资验收出入库管理制度；11(3)负责编制完善废旧物资管理措施；(4)负责审核物资需用规划的合理性；(5)负责实施物资洽购规划制定物资洽购方案；(6)负责设备资料费催交催运；(7)负责组织物资的验收并办理物资入库手续；(8)负责对公司需用物资市场进行预测分析并编写分析讲演；(9)负责建立部分

12、物资及服务洽购管理工作尺度;(10)负责每周和财务核对洽购过程中的欠款、欠票及付款等；建立洽购台账;(11)负责供应商评价.5、煤炭洽购及煤渣销售管理(1)负责建立健全公司煤炭洽购及煤渣销售制度；经批准后执行；(2)负责组织来煤过磅及煤质检测；及时更新煤炭洽购台账并上报；(3)负责组织库存燃料的盘点工作；编制燃料盘点讲演；12(4)负责每日来煤量统计报表、出入库数据、建立煤炭洽购台账；及时和财务核对煤炭付款情况；(5)负责核对煤渣每月的销售数量、收取货款、建立煤渣销售台账.6、仓库管理(1)建立健全公司仓库管理规定并监督执行；(2)依据公司仓储管理规定；负责物资及仓库设施的防火、防盗；(3)审

13、核物资需求规划；负责控制库存物资结构、数量；(4)负责物资的接收、发放和组织配合验收工作；(5)负责定期仓库盘点工作；编制上报物资统计报表；并提交分析讲演；(6)负责废旧物资回收、修理、利用等管理工作;(7)负责组织相关部分对报废物资进行认定；按规定走报废物资处理流程.7、经营活动分析(1)建立健全公司经营分析管理措施;13(2)依据公司经营分析管理措施；分月、季度、年度进行经营分析；(3)定期组织经营活动分析会.8、其他(1)负责制定本部分培训工作规划及方案；(2)负责组织实施本部分培训规划及方案；(3)负责实施本部分培训后评价工作;(4)制定措施确保付款错误率为0；(5)严格执行信息披露制

14、度守旧合同机密.14财务部岗位职责一、部分描述负责公司财务管理及财务分析、投融资管理.负责优化税务结构；参加制定并监控公司预算的执行.二、部分职责1、依照国家相关财经法律、法规制度；结合公司现实情况；及时制定公司各种财务会计制度及实施措施、并适时修改完善;2、负责公司各种财务制度的贯彻执行；对总经理负责;3、负责协助编制公司年度预算；并监督执行.负责财务收支规划、本钱预算和资金规划的编制和实施；合理调15度、使用资金;4、仔细做好公司日常会计核算工作；定期对外提供会计报表及相关资料；及时定期、不定期向公司领导及相关部分提供管理报表及信息资料；接受监督和指导;5、强化财务管理；和各部分共同对进料

15、洽购、定额执行、费用开支尺度、往来帐户等实行跟踪管理；并提出相应措施;6、负责协调公司和银行、税务、工商等主管部分的联系；做好公司的纳税、年检等外联工作;7、负责出具公司融资方案；8、负责组织公司财务人员及相关人员进行业务知识培训；一直提高了自身业务素质、职业道德修养;9、负责公司月度、季度、年度财务分析.16客服部岗位职责一、部分描述负责用户台帐管理、用暖收费、欠费清缴；客户来电、来访接待、热负荷调查、客户回访；负责客户投诉处理；负责入网用户前期审查、资料搜集、面积核查等工作.二、部分职责1、收费管理(1)负责完善收费工作流程和管理制度；(2)负责收费平台的维护和热费核算工作；(3)负责热网

16、覆盖区域的热费收取工作；(4)负责欠费的催缴工作；(5)负责热费报表的制作；17(6)负责收费平台热用户信息的更正、调整.2、客户服务(1)负责建立客户管理平台；进行客户分类服务管理；(3)3、负责部分员工培训和绩效考核.负责客户入网申报受理；负责热用户的前期基础情况调查和入网面积核负责用户问题受理和业务咨询工作；负责客户投诉受理和回访工作；负责用户问题受理和业务咨询工作；负责完善客服流程和管理制度.18(2)实；(4)(5)(6)(7)生产技术部岗位职责一、部分描述负责全公司设备设施统筹管理；热源厂建设管理；牵头组织公司项目建设验收；负责组织指挥调度公司供热生产运行；负责统筹组织全公司的设备

17、设施抢修和检修；负责生产各种数据的统计及分析；负责优化供热运行方式；全面负责生产本钱的控制管理；负责编制生产运行、检修、技改等管理制度和流程并督促实施；编制热源厂内项目建设、检修、热计量、技改规划并实施费用管理；及时解决和处理生产中出现的各种问题；确保公司各种生产指标的完成.负责入网用户审查；配合设计单位组织进行热网和热用户入网设计.负责供暖服务热线运行.负责电气19及控制设计审查及电气项目过程管控；各换热站的水、电协调和过户；公司图纸、资料等技术档案管理工作.二、部分职责1、生产制度建设及监督实施(1)负责公司生产、项目装置的操作规程编制和贯彻;(2)建立、健全和完善公司生产运行、检修、技改

18、等管理规章管理制度、规程和规定；并督促实施;(3)依据国家尺度、行业尺度、法律法规；建立、健全和完善公司技术尺度；(4)建立、健全和完善保险文明生产管理相关制度；(5)建立、健全和完善环境维护管理相关制度；(6)建立、健全和完善信息化管理相关制度；(7)组织建立、健全和完善公司检修、运行各种技术监督规程.2、生产管理(1)负责组织指挥调度公司供热生产运行;(2)负责全公司设备设施统筹管理;(3)编制项目建设、检修、热计量、技改规划并实施费用管理;20(4)负责热源厂建设及生产运行管理;(5)负责统筹组织全公司的设备设施抢修和检修;(6)负责生产各种数据的统计及分析；优化供热运行方式;(7)全面

19、负责生产本钱的控制管理;(8)负责供暖服务热线运行;(9)负责全公司水电系统、自动化系统的协调管理工作;(10)负责组织反事故演习练兵活动;(11)负责及时解决和处理生产中出现的各种问题；确保公司各种生产指标的完成;(12)负责热计量工作管理.3、技术管理(1)负责全公司供热技术支持;(2)负责公司的技术培训工作；组织制定培训规划并监督实施及考核;(3)负责项目的前期运作;(4)负责入网用户审查；组织进行热网和热用户入网设计;21(5)负责各类图纸的组织审查;(6)负责各类项目技术协议签订;(7)负责组织项目技术交底;(8)负责热源厂各类项目管理;(9)负责全公司电气项目管控;(10)负责规范

20、各类项目验收尺度;(11)负责组织项目竣工验收;(12)负责图纸、资料及技术档案管理工作;(13)确立、完善生产管理模式；(14)分析设备运行维护规律；确定供热运行的最佳技术经济指标；制定设备维修策略；(15)研究制定技术改善规划和技术改造方案；积极推行新技术、新工艺、新方法；一直提高了设备的经济性和保险系数；(16)负责机组热力试验组织管理工作；为保险生产、经济运行提供尺度；(17)组织协调解决生产现场突发事件及设备技术难题；22(18)编制设备修理费、资料费、研究开发、技术改造预算；并控制执行；(19)负责公司继电维护及保险自动装置、节能、环保、化学等项技术监督工作；组织建立健全各种监督、

21、监测台账和记录；(20)推行可靠性及预知性维修技术；逐步推行设备状态检修；(21)负责组织公司生产类固定资产的实物管理；组织设备寿命评估并参加生产类固定资产处置工作；(22)负责公司对外技术协调工作.4、检修及设备管理(1)负责组织制定公司年度及小修、中修和大修等检修规划编制；(2)谋划设备规划检修和日常维修、预防性检修；(3)一直积累设备维修经验和历史资料；总结运行维修规律；(4)负责热源厂的日常维护和检修；(5)负责换热站热控、电气设备设施的日常维护和检修.235、品质检测监督(1)负责煤、水、灰、及脱硫资料等化验分析；(2)负责热测仪表监督；电气、热控计量丈量仪表离线校验；(3)负责建立

22、和维护企业计量尺度；监督计量法规的有效实施；(4)负责组织电子皮带秤定期实煤校验；(5)负责环境监察、配合环保检测、环保监督及和环保部分的协调工作.6、燃料监督(1)负责监督供热用燃料质量尺度；(2)负责地磅的检验及校验工作；(3)负责监督、指导掺配煤工作；(4)参加燃料库存盘点工作.7、信息管理(1)负责公司网络系统的规划、建设、完善和维护管理；(2)负责公司信息系统管理；(3)负责公司办公计算机维护；24(4)负责公司通信、远动维护管理.8、保险文明管理(1)负责贯彻落实国家相关保险生产的法律法规；(2)负责监督公司保险文明生产管理；定期检查保险文明生产情况；落实整改措施；(3)负责公司保

23、险统计管理；(4)依照“四不放过”的原则；组织事故调查；(5)监督劳动维护用品正确发放和使用；督促保险工具、用具定期试验及正确使用；(6)组织公司保险教育；(7)负责所辖范围内现场文明生产的管理工作.9、节能和环境维护管理(1)负责组织配合环境维护核查；(2)负责环境维护监督管理；(3)负责组织环保设施治理整顿工作.10、节能减排管理(1)负责宣贯并执行国家节能减排政策；(2)编制并组织实施企业节能减排规划；25(3)负责节能减排相关对外协调工作.11、制度建设(1)严格落实公司各种规章管理制度；及时检查班组落实情况；(2)根据部分工作的特点；制定部分管理制度、实施细则等.12、规划管理(1)

24、依照公司总体规划要求；落实本部分相关工作；(2)根据公司工作要求及时编制部分年、月、周工作规划；并严格落实；(3)根据现场设备状况；及时编制设备各种检修规划；并严格落实；(4)根据检修现场需要；及时编制各种物资需求规划.26外网项目部岗位职责一、部分描述负责组织热网项目、小区换热站建设前期调查、热用户入网审核、公司外网项目管理；负责热网、小区换热站运行和检修维护；热网设施、设备的技术改造实施工作；提高了热网设备健康和节能降耗水平；保障热网保险稳定经济运行.负责热用户开、关阀管理；供热服务管理及二次网维护、维修管理.二、部分职责271、负责热网项目保险、质量、进度以及竣工资料管理;2、负责完成公

25、司制定的外网项目目标任务;3、负责指挥、调度监理对外网项目实施管理；4、督促监理组织审定施工单位编制的施工组织设计工作;5、监督监理促使施工单位依据规范按时完成竣工资料；6、对施工现场的保险生产和文明施工负责;7、负责各种项目质量、变革、验收签证工作;8、现场谨代表作为派驻现场的工作负责人；对承建的项目负责；负责对内对外协调;9、负责编制公司热网项目周报；经审核后报公司和相关部分;10、督促监理；定期组织召开项目调度会；下达项目形象进度规划；并审核完成情况;11、负责按进度出具项目进度报表；完工项目督促施工单位出具验收申请;12、办理项目开工报批手续;2813、加入设计交底；图纸会审；负责项目

26、定位放线;14、负责热网的充水、试压、放气、巡线、维护、维修;15、负责换热站的正常运行、维修维护、数据报表工作;16、负责优化换热站运行模式；完成公司下达的水、电、热消耗指标;17、负责热用户的开关阀和不热处理以及漏水抢修;18、负责编制热网及换热站检修规划；经批准后执行;19、负责编制二次网试水方案；经批准后执行.稽查部岗位职责一、部分描述负责供热稽查管理；规范供、用热行为；维护供热秩序；有效保障供用热双方的合法权益；全面落实对内监督、对外稽查、统一管理、分级负责的稽查工作管理.采用按片划分职责形式；主要业务为检查私接、私扩、入网面积的核实、报停私开等.负责公司项目预算审核；负责公司审计工

27、作.29二、部分职责1、负责公司的用热稽查和收集违规用热信息;2、负责入网面积、供热面积的稽核;3、依据相关法律、法规对热用户的用热行为开展核实和处理;4、对私自改动室内采暖设施而造成自身或其他用户室内温度不达标行为的处理;5、负责热费减免户的稽核;6、对私接、私停、私改；擅自变动供热面积；窃取热媒(软化水)的违规行为进行处理;7、对公司相关部分履行用热、收费规章情况进行监督;8、仔细学习集中供热法规、措施、熟练了解所有用户的基本情况;9、严格依照用户面积台账和停暖、变革用途帐卡履行监督检查；做到查实一件；处理一件;10、监督检查供热；收费中的违规现象;3011、工作做到“三要三不要”.一要不

28、怕刻苦；二要敢于碰硬；三要严肃查处；一不得吃拿卡要；二不得弄虚作假；三不得徇私舞弊.认真维护公司的形象和利益;12、严格按规定查实补费；并以章给予处罚;13、丈量面积要做到数据精确；全面真实;14、稽查实行日汇报、周研讨、月总结制度；准确登记每一违规用户；并跟踪处理结果;15、坚决杜绝请吃、送礼等不正之风；接受公司和社会监督.总务部岗位职责一、部分描述负责公司后勤业务；包含食堂及员工用餐管理、劳保用品管理、车辆管理、公司热源厂捍卫管理、办公大楼保洁管理及内部用餐接待服务管理、迎宾管理等.二、部分职责1、食堂宿舍管理31(1)建立健全食堂、宿舍各种管理制度；(2)确保食品保险、卫生、新鲜；(3)

29、确保燃气、用电保险防护；(4)确保操作人员持健康证上岗；(5)依据管理制度；对食堂、宿舍执行管理；(6)负责食堂工具卫生管理.餐具每天用后应洗干净；坚持洁净餐具做到洗干净、过清水、在消毒；(7)负责做好餐厅防苍蝇、防鼠等措施.2、月底盘点；做到日清月结；帐物相符；月初完成洽购、收支报表报送财务部；3、负责公司员工餐卡的洽购、保存以及发放.餐卡的充值账目清晰、充值有依、发放有据;4、公司保洁工作管理(1)负责编制办公楼保洁管理制度；并监督执行；(2)按制度定期进行检查；确保办公环境干净整洁；(3)负责办公区域内绿化定期修剪、维护.5、保险捍卫管理32(1)负责建立健全公司保险捍卫制度；并监督执行

30、；(2)按规定定期对企业内保险捍卫情况、保险设施进行巡检；发现问题及时解决;(3)负责做好出入公司车辆及其人员登记情况、值班记录等工作;(4)负责外来人员通报；经确认后放行.6、车辆管理(1)负责建立健全车辆管理制度并监督执行；(2)负责公司车辆管理相关数据的记录及统计分析;(3)负责公司车辆调度；协调各部分用车；(4)负责做好车辆的日常颐养及年检；控制企业的交通费用支出;(5)负责公司车辆保险协调管理.7、仓库物品的出入库及保存工作(1)负责建立健全办公及劳保用品管理制度并监督执行；(2)依据办公及劳保用品管理制度；确保账物相符；使用规范；33(3)负责办公及劳保用品的月度统计、组织审核及上

31、报;(4)负责办公用品的月度、年度盘点；(5)依据办公及劳保用品管理制度；及时办理出入库手续并上报财务.8、接待管理(1)负责建立健全接待管理制度并监督执行；(2)负责接待物品洽购及月度盘点；(3)负责定期将接待费用统计上报财务；(4)负责接待费用的控制管理.9、其他事项(1)负责公司相关办公用房租赁工作；(2)负责公司领导带班制度的监督执行；(3)定期组织本部分员工进行工作技能培训；提高了后勤服务水平；(4)负责本部分人员工作的部署、调配及日常事务管理.3435第2篇：组织架构及岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案次职能部分；即行政办公室、财务5店；1部3室1根据我公司现实情况；拟下

32、设名；主管4名；中干3名；其中公司领导65.总编制人员部、景区管理部、市场经营部、名.44名；工作人员6名；一般管理员8一、组织架构总经理副总经理营销总监市财行景场政区经务办管营公理部部室部市经人会秩绿水土事序化电建场营专维员护组组组组组计组内内商市出业场专营管销纳勤勤员员收驾水清内费驶电洁保员员工工二、部分职责及岗位编制1；文员名；人事主管（主任兼）1名.其中：主任4（编制行政办公室名；驾驶）名.2员、负责公司规章管理制度及重大事项的调查研究工作；1、审核或起草重要文件、汇报资料；负责公文流转及印章管理工作；2、负责公司各种会议准备工作；协助公司领导组织会议决定事项的实施；3、督查公司各部分

33、贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；4、负责组织、协调和管理公司的大型活动；5、负责公司值班工作、信访工作；协助领导处理突发事件和重大事故；6、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；78、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；、负责公司对外宣传工作；9、完成公司交办的其他工作.10）名1名；出纳1名.其中：部长（兼任会计）2编制：（二）财务部（、负责公司的会计核算工作；定期编制各类会计报表和财务讲演；提供真实完整1;的会计信息;、负责公司的会计管理；并对本部分人员进行培训、考核2;、负责对公司的各种经济活动进行控制和监督；保障公司资产的保险完整3;、负责拟定科学、合理、有效

34、的财务管理制度；做好财务信息化工作4、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作；为公司决策提供财务信息和决策5;建议、负责开展全面预算管理；做到各种费用开支事前监督；事中控制；事后总结分6;析、考核;、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管；科学管理资金；降低企业本钱7、负责定期申报缴纳各种税金；争取各种税收优惠政策；合理避税；减轻公司税8;赋负担、完成公司交办的其它工作.9名；景1名；内勤1名；保险主管1名.其中：部长28编制（三）景区管理部（人；景5名；清洁工2名；水电工1名；水电项目师1名；绿化项目师1区土建项目师15区工作人员）名;、贯彻执行国家相关法律、法规及公司各种制度1、负责制订部分

35、年度工作规划；并对规划执行情况进行督促检查；确顾全年工作2;任务完成;、建立健全公司景区管理规章管理制度.落实绿化养护、保洁管理措施等工作3、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；4、负责对景区栈道及相关设施设备的管理、检查、维修、更新等；并提出合理化5建议；编制预算和制订具体的维修规划；一直提高部分工作质量；、负责对景区公路、危险地段的巡查；及时消除保险隐患；确保员工和游客的人6身、财产保险；、负责对景区水、电、污水处理的管理和维修；78、负责景区新建、改扩建项目的管理；包含从方案设计到竣工结算、交付使用和;缺陷职责期的全过程管理、负责部分员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习；强

36、化劳动纪9律及考勤、考核工作；提高了员工素质；优化队伍结构；建立一支有一定专业管理水平的;物业队伍;负责景区绿化管理工作、10承办公司领导交办的其他工作.、11市名1名；商业专管员2名；主管1名.其中：部长24（编制（四）市场经营部名）18；收费员2场营销员、根据公司总体战略安排；制订年度营销、营运工作规划、目标及考核尺度；1、制定公司年度营销策略、市场扩大、价格等方案；做好营销工作费用预算；并2检查督促相关方案执行情况；3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓；搭建旅游促销网络平台；提高金刀峡旅游新形象；、了解和收集旅游市场信息；建立客户档案；广泛征求客户意见；随时了解客户4的要求.并定期组织营

37、销及营运工作会议；随时向总经理汇报相关情况；、全面负责景区门票收费管理；根据交旅集团票据管理管理措施相关规定；5认真强化门票管理；杜绝违规违纪现象的发生；制订出金刀峡景区门票管理制度、根据公司年度经营目标；对所属部分、员工工作业绩进行考核；并提出奖惩建6议；、了解景区游客预订情况；制定接待规范；强化导游人员的管理；7、强化部分员工理论及业务知识培训；增强员工业务技能及操作水平；以提高游8客满意度为核心的优质服务；、9景区对外招商引资工作；完成领导交办的其他任务.、10（一）经理类岗位职责、职位：总经理1上级：董事长下级：副总经理、营销总监岗位描述：主持公司的生产经营管理工作；组织实施董事会决议

38、.岗位职责：）主持公司的生产经营管理工作；组织实施董事会决议；1（）组织实施公司年度经营规划和投资方案；2（）拟订公司内部管理机构设置方案；3（）拟订公司的基本管理制度；4（5（）制定公司的具体规章；）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6（）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员.7（）股东会或董事会授予的其他职权.8（、职位：副总经理2上级：总经理下级：景区建设部部长岗位描述：在总经理授权下；分管公司保险、景区建设及部分员工的考核、任免等工作.岗位职责：）在总经理直接领导下；贯彻执行国家、地方相关项目建设招标投标的法律、1（;法规和规章;）负责公司项目项目预算、

39、结算的编制、审核2（）负责制订本公司保险、景区建设管理制度及年度工作规划及日常管理的领导3（;工作）负责公司旅游环境总体规划、方案的制定、实施工作；4（）负责分管部分职责的制定及人事任免考核工作；5（）编制公司旅游接待设备设施的年度更新、改造及维修维护的年度规划；并负6（责实施规划的领导工作；）牵头制定公司突发事件应急处置预案及紧急援救方案；担任处理突发事件现7（;场总指挥）完成总经理交办的其他工作任务.8（、职位：营销总监3上级：总经理下级：市场经营部部长岗位描述：在总经理授权下；全面负责公司营销、现场营运、相关人员考核、任免等工作.岗位职责：;）根据公司总体战略安排；制定年度营销及景区营运

40、工作目标及考核尺度1（）牵头制定公司年度营销方案；2（）牵头制定公司营销工作费用预算；3（）监督、协调、落实年度营销方案；4（5（）考核、任免相关人员；）完成总经理交办的其他任务.6（二）中层管理类、职位：办公室主任1上级：总经理下级：苦干岗位描述：在总经理领导下；仔细贯彻执行领导决策；做好领导顾问、搞好对内外的协调及日常事务、员工培训及后勤等管理工作.岗位职责：）全面负责公司行政、后勤及车辆管理等工作；1（）负责建立健全公司行政管理制度；并定期对各部分、各岗位执行情况进行检2（查、考核；）负责审核公司月、年度工作规划、总结；负责办公例会及其他各种会议的统3（筹部署；并督促检查实施情况；）负责

41、联系公司对内、外关系；履行应有的职能和职责；4（）负责对公司各类文件的审核、拟批及督办等工作；5（）负责公司信息督查督办工作；6（）负责制定并落实公司员工招聘、录用及培训、考核等工作；7（）完成领导交办的其他工作任务.8（职位：财务部部长、2上级：总经理下级：会计、出纳岗位描述：在总经理授权下；全面负责公司财务管理工作.岗位职责：）负责主持本部的全面工作；组织并督促部分人员全面完本钱部职责范围内的1（各种工作任务；）贯彻落实本部岗位职责制和工作尺度；密切和景区市场经营部等部分的工作2（联系；强化和相关部分的协作配合工作；）负责组织编制和监督执行各种预算、财务收支规划；资金筹措和使用规划；3（合

42、理有效地使用资金；）负责组织进行本钱费用预测、规划、控制、核算分析和考核；督促公司相关4（部分降低消耗；节约费用；提高了经济效益；）负责组织建立健全会计核算制度；组织进行财务状况和经营结果的综合分析；5（对影响财务经营状况的重大问题提出改善意见和建议；）负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、财务会计管理岗位的设置和6（人员的聘任提出方案；并组织部分人员进行业务培训和考核；支持财务会计人员依法行使职权；）协助公司领导对公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决7（策；（）负责协调公司和财政、税务、审计和主管部分的关系.8、职位：市场经营部长3上级：营销总监下级：票务主管、市场主管岗

43、位描述：负责具体制定并实施年度营销及营运方案；编制年度营销费用预算；全面负责部分人员业务及日常管理.岗位职责：）负责具体制定、执行公司年度营销及营运实施方案；1（）制定公司年度营销谋划、价格等方案；做好营销工作费用预算；并督促方案2（及预算执行情况；）负责公司营销渠道的构建及市场开拓；搭建旅游促销网络平台；提高金刀峡3（旅游新形象；）负责定期组织营销及营运工作会议；随时向总监汇报相关情况；4（）全面负责景区现场管理；制定营运规章管理制度及门票管理措施等；提出人力需5（求规划、培训方案；并督促、协调、落实；实现年度经营目标；负责对所属部分、员工工作业绩进行考核；并提出奖惩建议；）6（;负责本部分

44、业务开展和日常管理工作）7（）完成领导交办的其他任务.8（、职位：景区建设部长4上级：副总经理下级：建设维护主管、保险管理主管岗位描述：全面负责公司项目建设、维护及保险管理工作.岗位职责：;）贯彻执行国家、地方相关项目建设招标投标的法律、法规和规章1（;）负责制订本部分管理制度及年度工作规划；并进行督促检查2（;）负责落实绿化养护、保洁管理及监督工作3（）负责景区交通、车辆及停车场的管理及景区保险管理工作；4（）负责对景区设施设备的管理工作；并提出合理化建议；编制出预算和制定具5（体的维修规划；一直提高部分工作质量；）负责景区新建、改扩建项目及水、电、污水处理系统的管理和维6（修；负责组织部分

45、员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培）8（训学习；强化劳动纪律及考勤、考核工作；提高了员工素质；优化队伍结构；建立一支有;一定专业管理水平的员工队伍）承办公司领导交办的其他工作.8（三）普通管理岗、行政办公室1岗位：行政文员上级：办公室主任岗位描述：后勤等工作.对内外的协调及日常事务、会议筹备、负责协助办公室主任做好文档、岗位职责：）负责行政部的日常事务工作.负责各种文件资料的打印、收发、传送以及相1（关资料领取、保留；2（）仔细贯彻执行公司的相关制度；执行领导的指示并仔细传达；）负责文件资料的收发、登记、阅签、清退、整理、归档；并坚决执行机要文3（件的保密工作；）负责办公室的其他日常事务；并负责来访、接待、引见、收发传真、考勤登4（记及接听电话等；）负责公司各种会议的统筹部署；做好会议文字草拟；起草会议记录、会议纪5（要、会议通报等