设计部员工转正考核表.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流设计部员工转正考核表姓名性别试用部门试用期职位出生年月 出生地毕业院校 专业学历/学位职称试用期 年 月 日起，至 年 月 日试用薪资转正薪资考核内容考核标准配分得分/评分人备注得分小计综合素质（个人工作态度）30分责任性15分对待工作积极主动，服从指挥，遵循程序完成工作任务，不畏难或借故回避、拒绝工作安排；以公司利益、岗位工作为重；敢于承担责任；15忠诚性5分对企业尽心竭力的行为与态度（体现在基本素质、人际关系、个人价值观、保密性、）5进取性5分安于现状（不追求个人技巧或专业修养方面的进步）；1努力做好工作（自觉地将工作达到较高的标准；善于

2、改变自我不足，不断提升自我工作水平）；3精益求精（想方设法提高工作效率，工作自我规划设立有挑战性的目标，并为达到目标而付诸行动）；4敢于突破（工作效率高、工作考虑全面，为公司建言献策方案、成本、利润、风险）；5纪律性5分严格遵守公司及本部门各项规章制度，有效执行；努力带头规范工作秩序；5综合素质10分（团队）协作性同事间互相尊重、互相学习交流、互补互助、和谐相处，发扬团队协作精神，互不推委，各尽所能，彼此负责、勇于承担；10综合能力60分设计能力25分每有一例创意加2分，公司每采纳一次创意加3分，制作项目中标每一例加5分，最多不超过10分；10试用期单独设计/ 制作部门总体业务量的20%（保时

3、按质完成）（工作量的评估），低于此数量分值为0；7能很好领悟客户的设计意图，按时按量，设计出客户满意的作品（“质”的评估），设计成品有一例出错扣4分；8制作能力25分掌握本岗位要求的软件技能，制作的作品在公司内部合格率95%以上，加3分（每降低一个百分点扣1分）；作品在客户方的合格率为95%以上，加4分（每降低一个百分点扣1分）；25适岗情况10分完全能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能积极参与本职工作外的其它工作；10能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作；8基本胜任本岗位工作，能依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升；6不能胜任本岗位工作，完成的质量和效率频繁较差；0小计：100分部门负责人评述： 签名： 年 月 日行政人事部： 签名： 年 月 日其他部门领导： 签名： 年 月 日总经理： 签名： 年 月 日1、 考核总分100分，总监与主创平均分低于90分者为转正不通过，设计师与制图员平均分低于80分者为转正不通过，公司适情况给予待观察期/淘汰；2、 考核分：综合素质（个人工作态度与团队协作）40分、综合能力60分；3、 此考核表适用于设计部员工；4、员工试用期总结附后。浙江卓凡展览有限公司.精品文档.设计部员工转正考核表