员工转正考核表.doc

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1、1#公司公司 试用期员工转正考核表试用期员工转正考核表填表时间： 年 月 日姓姓 名名所在部门所在部门岗岗 位位职职 务务试用期间试用期间 年 月 日 年 月 日试用期工作总结（本人填写）试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日2新员工转正考核表新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日姓姓 名名部部 门门 岗位岗位职务职务直直接接上上 级级到职日期到职日期考核期间考核期间出出勤勤情情 况况考核内容分数范围考核分数具有丰富的专业知识，并能充分

2、发挥完成任务1514 具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312 具有一般的专业知识，能符合职责需要119 专业知识不足，影响工作进展86专 业 知 识缺乏专业知识，无成效可言50 工作效率高，具有卓越创意2018 能胜任工作，效率较标准高1715 工作不误期，表现符合要求1411 勉强适任工作，无甚表现108工 作 绩 效工作效率低、时有差错70 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312 尚有责任心，能如期完成任务119 责任心不强，需有人督促，方能完成工作86责 任 感欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50 善于协调，能

3、自动自发与人合作109 乐意与人协调、顺利达成任务87 尚能与人合作，达成工作要求65 协调不善，致使工作发生困难43协 调 合 作无法与人协调，致使工作无法进行20 不须督促，能主动自发做事109 具有积极性，能自觉地完成任务87 基本上能积极工作65 对工作不太热心43工 作 态 度消极应付20 学识、涵养俱优，极具发展潜力109 具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87 稍有学识、涵养、可以培养训练65 学识、涵养稍有不足，不适培养训练43发 展 潜 力欠缺学识、涵养、不具发展潜力30 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109 品性诚实、言行规律87 言行尚属正常、无越轨行为65 固执

4、己见、不易与人相处43品 德 言 行品行不佳，言行粗暴20 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109 具备成本意识，尚能节省87 尚具成本意识，尚能节省65 缺乏成本意识，稍有浪费43成 本 意 识成本意识欠缺，以致常有浪费20 评定得分3部门考评内容（部门负责人填写）部门考评内容（部门负责人填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议是否转正建议 提前转正提前转正 任用任用 辞辞 退退薪资调整建议薪资调整建议评价人签字：4新员工转正考核表新员工转正考核表（适用一般员工考核，协作者或同级评价用） 考核日期： 年 月 日姓姓 名名部部 门门 岗

5、位岗位职务职务直直接接上上 级级到职日期到职日期考核期间考核期间出出勤勤情情 况况考核内容分数范围考核分数具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514 具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312 具有一般的专业知识，能符合职责需要119 专业知识不足，影响工作进展86专 业 知 识缺乏专业知识，无成效可言50 工作效率高，具有卓越创意2018 能胜任工作，效率较标准高1715 工作不误期，表现符合要求1411 勉强适任工作，无甚表现108工 作 绩 效工作效率低、时有差错70 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312 尚有责任

6、心，能如期完成任务119 责任心不强，需有人督促，方能完成工作86责 任 感欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50 善于协调，能自动自发与人合作109 乐意与人协调、顺利达成任务87 尚能与人合作，达成工作要求65 协调不善，致使工作发生困难43协 调 合 作无法与人协调，致使工作无法进行20 不须督促，能主动自发做事109 具有积极性，能自觉地完成任务87 基本上能积极工作65 对工作不太热心43工 作 态 度消极应付20 学识、涵养俱优，极具发展潜力109 具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87 稍有学识、涵养、可以培养训练65 学识、涵养稍有不足，不适培养训练43发 展 潜 力欠缺

7、学识、涵养、不具发展潜力20 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109 品性诚实、言行规律87 言行尚属正常、无越轨行为65 固执己见、不易与人相处43品 德 言 行品行不佳，言行粗暴20 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109 具备成本意识，尚能节省87 尚具成本意识，尚能节省65 缺乏成本意识，稍有浪费43成 本 意 识成本意识欠缺，以致常有浪费20 评定得分5新员工转正考核表新员工转正考核表（适用一般员工考核，人力资源部评价用） 考核日期： 年 月 日姓姓 名名部部 门门 岗位岗位职务职务直直接接上上 级级到职日期到职日期考核期间考核期间出出勤勤情情 况况考核内容分数范围考核分数

8、守时守规不偷懒，勤奋工作2019 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业1817 借故逃避繁重工作，不守工作岗位1613工作态度时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位120 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模2019 品性诚实、言行规律1817 言行尚属正常、无越轨行为1613 固执己见、不易与人相处1210品德言行品行不佳，言行粗暴90 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力1514 爱护团体，常协助别人1312 肯应他人要求帮助别人119 仅在必要与人协调的工作上与人合作86团队合作精神散漫不肯与别人合作50 任劳任怨，竭尽所能完成任务1514 工作努力，能较好完成分内工作1312 有责任心

9、，能自动自发119 交付工作需要督促方能完成86责任感敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意50 学识、涵养俱优，极具发展潜力1514 具有相当的学识、涵养、具有发展潜力1312 稍有学识、涵养、可以培养训练119 学识、涵养稍有不足，不适培养训练86发展潜力欠缺学识、涵养、不具发展潜力50 自觉遵守和维护公司各项规章制度1514 能遵守公司规章制度,但需要有人督导1312 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业119 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度86自律性经常违反公司制度,被指正时态度傲慢50 评定得分6试用期考核结果（人力资源部填写）试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算： （一般

10、级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%） 部门主管评价分数为 分；人力资源部评价分数为 分；协作者或同级评价分数为 分。分数合计：分数合计： 分分优秀（10095 分） （可提前转正） 良好（9485 分） （可按时转正） 合格（8475 分） （可按时转正） 不合格（75 分以下） （辞退）考核结果考核结果 应用应用试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。薪酬调整薪酬调整部门主管签字部门主管签字人力资源部意见人力资源部意见 总经理总经理/副总副总/本部本部 长长/事业部长意见事业部长意见7新员工

11、转正考核表新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，直属上级评价用） 考核日期： 年 月 日姓姓 名名部部 门门 职职 务务职职 级级直接上直接上级级到职日期到职日期考核期间考核期间出勤情出勤情况况考核内容分数范围考核分数善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119 不得部署信赖，工作意愿低沉85领导 能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗40 策划有系统，能力求精进1514 尚有策划能力，工作能力求改善1312 称职，工作尚有表现119 只能做交办事项，不知策划改进85策划 能力缺乏策划能力，须依

12、赖他人40 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1514 能胜任工作，效率较高1312 工作不误期，表现符合标准119 勉强胜任工作，无甚表现85工作 任务 及效 率工作效率低，时有差错40 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1514 具有责任心，能达成任务，可交付工作。1312 尚有责任心，能如期完成任务119 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务85责任 感无责任心，时时需督导，也不能完成任务40 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作109 乐意与人沟通协调，顺利达成任务87 尚能与人合作，达成工作要求64 协调不善，致使工作较难开展32沟通 协调无法与人协调，

13、致使工作无法开展10 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务109 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务87 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务64 欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难32授权 指导不善分配权力及指导部署的方法，内部时有不服及怨言10 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模109 品行诚实，言行规矩，平易近人87 言行尚属正常，无越轨行为64 固执己见，不易与人相处32工作 态度私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位10 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费109 具备成本意识，并能节约87 尚有成本意识，尚能节约64成本 意识缺乏

14、成本意识，梢有浪费328无成本意识，经常浪费10评定得分部门考评内容（直属上级填写）部门考评内容（直属上级填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议是否转正建议 提前转正提前转正 任用任用 辞辞 退退薪资调整建议薪资调整建议评价人签字：9新员工转正考核表新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，总经理、本部长或事业部长评价用）考核日期： 年 月 日姓姓 名名部部 门门 岗位岗位职务职务直直接接上上 级级到职日期到职日期考核期间考核期间出出勤勤情情 况况考核内容分数范围考核分数善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部

15、署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119领导能力不得部署信赖，工作意愿低沉80领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119称职，工作尚有表现85策划能力只能做交办事项，不知策划改进40 缺乏策划能力，须依赖他人1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较高119工作不误期，表现符合标准85工作任务及效率勉强胜任工作，无甚表现40 工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。119尚有责任心，能如期完

16、成任务85责任感责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40 无责任心，时时需督导，也不能完成任务109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32沟通协调协调不善，致使工作较难开展10无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务32授权指导欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分10新员工转正考核表新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，人力资源部评价用） 考核日期： 年

17、 月 日姓姓 名名部部 门门 岗位岗位职务职务直直接接上上 级级到职日期到职日期考核期间考核期间出出勤勤情情 况况考核内容分数范围考核分数善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119领导能力不得部署信赖，工作意愿低沉80领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119称职，工作尚有表现85策划能力只能做交办事项，不知策划改进40 缺乏策划能力，须依赖他人1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较高119工作不误

18、期，表现符合标准85工作任务及效率勉强胜任工作，无甚表现40 工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。119尚有责任心，能如期完成任务85责任感责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40 无责任心，时时需督导，也不能完成任务109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32沟通协调协调不善，致使工作较难开展10无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64尚能顺利

19、分配工作与权力，指导部署完成任务32授权指导欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困 难10评定得分11试用期考核结果（人力资源部填写）试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（主管级新员工试用期考核分数=直属上级评价分数*65%+总经理或本部长评价分数*20%+人力资源部评价分数*15%）部门主管评价分数为 分总经理或本部长评价分数评价分数为 分人力资源部协评价分数为 分。分数合计：分数合计： 分分优秀（10095 分） （可提前转正） 良好（9485 分） （可按时转正） 合格（8475 分） （可按时转正） 不合格（75 分以下） （辞退）考核结果考核结果 应用应用试用满

20、意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。薪酬调整薪酬调整部门主管签字部门主管签字人力资源部意见人力资源部意见 总经理总经理/副总副总/本部本部 长长/事业部长意见事业部长意见12新员工试用结果通知单年 月 日姓姓 名名部部 门门 职职 务务职职 级级直直接接上上 级级到职日期到职日期考核期间考核期间出出勤勤情情 况况试试用用结结果果考核意见试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。转正后薪资为：（ 年 月 日起执行）新员工试用新员工试用期评价期评价包括但不限于员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等新员工签收新员工签收本人已于 年 月 日接收到新员工试用结果通知单 ，并已接受和了解通知单的全部内容。员工签字：年 月 日