企业后备人才培养方案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业后备人才培养方案企业后备人才培养方案企业后备人才培养实施方案一、指导思想和目的（一）、以公司人才年为载体，依托公司后备人才的成长通道，以培养和提升后备人才为总的方针开展培训。（二）、目的为了让原料厂后备人才的培养，满足公司发展的需要，提高我厂后备人才的素质和质量，建设优秀的管理人才队伍，促进公司更好发展。二、后备人才培养领导小组组长：AAA副组长：A清华、A波组员

2、：A小东、A清华、A波、D志忠、D科会、F炼、C莲香培训具体负责人：V波三、培训对象办公室主任助理：罗文平生产科长助理：张俊设备科长助理：赵松、杨勇供料工段长：刘伟供料工段长助理：胡波混翻工段长助理：杨维东生产工段长助理：杨健调度：宋杨、张健四：培训的具体方式和内容（一）、将各科室助理下派到工段协助工段管理，将工段长和工段长助理上派挂职学习；1、下派人员岗位分配下派人员下派岗位下派时间指导老师赵松供料工段3月1日-6月30日刘伟杨勇、宋杨混翻工段3月1日-6月30日周炼张俊、张健生产工段3月1日-6月30日师莲香罗文平各工段3月1日-6月30日刘波胡波生产科3月1日-6月30日袁清华备注：3至

3、6个月的学习时间，成长越快下派时间越短2、上派挂职人员分配上派人员上派岗位挂职时间指导老师杨维东调度3月1日-6月30日周炼杨建调度3月1日-6月30日袁清华备注：3至6个月的学习时间，成长越快派遣时间越短3、派遣人员具体事务人员具体工作预期效果赵松1、主要以设备管理为主，生产管理为辅；2、负责安排、督促设备检修和设备的维护保养；3、负责制定材料计划和检修计划；4、组织对该工段的设备进行点巡检；5、协调组织生产，参加工段班组会议；1、能够独自开系统设备管理工作；2、全部设备进入计划检修 杨勇1、主要以设备管理为主，生产管理为辅；2、负责安排、督促设备检修和设备的维护保养；3、负责制定材料计划和

4、检修计划；4、组织对该工段的设备进行点巡检；5、协调组织生产，参加工段班组会议；1、能够独自开系统设备管理工作；2、全部设备进入计划检修张俊张健宋杨1、到三个工段主要协助工段长进行生产管理；2、监督生产工艺纪律、督促生产指标控制；3、协调各工段之间的生产；4、提高生产产量，参加工段班组会议；1、规范生产工艺纪律；2、提高产量和指标；罗文平1、到三个工段协助工段长管理；2、协助搞班组建设、行政管理、文明生产管理；3、班组基础实施的完善和员工队伍建设；4、协助进行生产安排；5、协助进行设备管理，参加工段班组会议；1、班组建设和生产现场管理能力提升；2、文明生产、定置管理全面改善；胡波1、安排当天具

5、体的生产任务；2、对生产现场进行巡检；3、组织生产；4、对设备进行点巡检和维护保养；5、上报生产情况和设备运行情况；6、对员工进行教育；1、能够独立开展班组管理工作；刘伟1、负责全厂的生产安排和生产协调工作；2、对全厂的生产产品质量进行监督；3、负责生产工艺改进工作；4、组织回厂物料的堆放和配料单的制作；5、负责对外生产协调工作，参加生产部会议；1、能够独立开展各项工作；2、使生产工艺管理和生产产量、质量上有明显提高；杨维东1、与火车站及列检人员联系，组织回厂车皮的翻卸；2、对生产工艺纪律进行监督；3、安排预配料和球团矿的生产；4、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作；5、负责班组基

6、础实施的完善和员工队伍建设；6、进行设备管理；1、能够独立开展工段的管理工作；2、工段的各项生产指标有所提高；杨建1、组织协调全工段的生产工作；2、对生产工艺纪律进行监督；3、开展工段的班组建设、行政管理、文明生产管理工作；4、负责班组基础实施的完善和员工队伍建设；5、进行设备管理；1、能够独立开展工段的管理工作；2、工段的各项生产指标有所提高；备注：4、下派人员工资考核50%与下派工段挂钩，接受下派岗位的考勤制度。（二）、组织后备人才外出学习；1、分两组到下工序烧结、炼铁进行跟班学习；（1）、具体分组成员；第一组成员：V松、刘伟、C文平、X维东、D杨组长：刘伟第二组成员：D俊、杨勇、胡波、杨

7、建、张健组长：张俊1.1、时间安排；烧结学习时间；第一组：5月21日至6月3日(两周时间)；第二组：6月4日至6月17日(两周时间)；炼铁学习时间第一组：6月18日至7月1日(两周时间)；第二组：7月2日至7月16日(两周时间)；1.2、到外单位人员安排；分科室到烧结、炼铁进行为期两周的跟班、对口交流学习；分派科室姓名学习内容生产科张俊、刘伟1、原料生产工艺与烧结工艺的联系及影响；2、生产组织和生产管理；3、烧结生产工艺；设备科赵松、杨勇1、学习烧结设备管理；2、设备点巡检、日常维护保养；3、设备技术交流；生产工段张健、胡波、宋杨1、原料指标对烧结生产的影响；2、生产组织、生产协调管理；3、班

8、组建设、行政管理、文明生产管理；办公室罗文平1、人事管理、行政管理；2、班组建设、员工队伍建设；3、文明生产管理；4、企业文化宣传；1.3、每位外派人员学习交流结束后，要按照相应的学习内容写学习总结，并将学习到的优秀的值得的我厂借鉴的地方进行比较，提出分厂建设的具体实施办法；一人一份交到厂领导办公室。1.4、严格按照烧结、炼铁的考勤制度进行考核，由办公室协调烧结、炼铁人员负责对我厂外派员工进行考核。2、到川钢以外的企业进行交流学习；2.1、3月12日至3月19日由八名后备人才组成一小组，分厂领导带队到云南德胜集团钢铁有限公司原料厂进行交流学习；2.2、4月9日至4月16日到攀钢原料厂进行交流学

9、习；2.3、每次学习完后回厂三天内交学习交流总结，总结内容必须为分厂提出可实施的好的建议及方案；（三）、将各科室工段助理进行越级使用；1、越级任职安排；姓名现任岗位越级任岗位时间罗文平主任助理办公室主任8月至12月刘伟供料工段长生产厂长助理8月至12月张俊生产科长助理生产科长8月至12月赵松设备科长助理设备科长（管理）8月至12月杨勇设备科长助理设备科长（技术）8月至12月杨维东混翻工段长助理混翻工段长8月至12月杨健生产工段长助理生产工段长8月至12月胡波供料工段长助理供料工段长8月至12月宋杨调度混翻工段副段长8月至12月张健调度生产工段副段长8月至12月备注：1、助理在越级任职期间各正职

10、领导担任其职业顾问和导师；2、在越级任职期间要充分给予其领导权力和决策权。3、越级任职不加薪；2、由厂领导和各正职组成领导小组对各越级任职人员进行评价打分，办公室制定越级岗位的具体考核办法。3、越级任职考评打分作为2013年后备人才的任命考核依据。（四）、师带徒的培养方式；1、师徒安排徒弟姓名师傅姓名徒弟达到水平时间罗文平刘波办公室副主任7月前刘伟彭小东生产科长7月前张俊袁清华生产科副科长7月前赵松罗志忠设备科副科长7月前杨勇罗志忠设备科副科长7月前杨维东周炼混翻工段副段长7月前杨健师莲香生产工段副段长7月前胡波刘伟供料工段副段长7月前张健林忠义副段长水平7月前宋杨汪智勇副段长水平7月前备注：

11、2、师傅责任2.1、制定徒弟的培养具体措施和办法，主动与徒弟进行交流；2.2、全方位提高徒弟的综合素质，除管理能力、技术能力外还包括徒弟的思想认识等；2.3、徒弟与师傅签订10个月（3月至12月）的师徒协议，徒弟必须主动学习、刻苦专研，如果不听从师傅安排，师傅有权单方面终止协议。2.4、所带的徒弟必须在规定时间内达到胜任规定岗位的能力。3、徒弟责任3.1、徒弟必须服从师傅安排，保质保量完成师傅交待的任务。3.2、认真自学欠缺的相关专业知识。3.3、徒弟可以同时接受多位师傅的指导，与多位师傅签订师徒协议。（五）、内部开展交叉培训、交叉交流学习，后备人才进行帮扶结对；1、以授课的形式，工段之间轮流

12、进行培训，具体安排：讲师授课人员内容时间刘伟所有后备人才1、生产协调组织；2、班组管理；3、设备管理；4、成长心得交流；3月-4月份罗文平所有后备人才1、人事管理、文明生产管理；2、行政管理；3、班组建设；3月-4月份张俊所有后备人才1、生产工艺管理；2、生产组织；3、现场管理；4月-5月份赵松、杨勇所有后备人才1、设备维护保养；2、设备管理；3、设备专一技能知识；6月-7月份胡波所有后备人才1、设备维护保养；2、设备点巡检、检修安排；3、设备专一技能知识；6月-7月份杨维东杨建所有后备人才1、生产现场管理；2、成长心得交流；3、生产组织、设备管理；7月-8月份张健、宋杨所有后备人才1、生产调

13、派和生产节奏掌控；2、工作协调指挥技巧；3、成长心得交流；7月-8月份备注：1、授课资料自己准备；2、具体时间自己协调；3、授课纪律由办公室进行考核；2、后备人才进行帮扶结对；2.1、取长补短，相互提升，弥补在学习交流过程中的不足；使得后备人才综合能力能够得到全面提升；2.2、在工作和生活中相互提醒；2.3、要有结对交流日记；结对名单：刘伟罗文平 赵松杨维东张俊宋杨 杨勇胡波张健杨建五、后备人才培养目标姓名半年目标最终目标罗文平办公室副主任6月前办公室主任12月前刘伟生产科长6月前副厂长12月前张俊生产科副科长6月前生产科科长12月前赵松设备科副科长6月前设备科科长（管理）12月前宋杨生产科长助理6月前生产科副科长12月前杨勇设备科副科长6月前设备科科长（技术）12月前杨维东混翻工段副段长6月前混翻工段长12月前杨健生产工段副段长6月前生产工段长12月前胡波供料工段副段长6月前供料工段长12月前张健生产科长助理6月前生产科副科长12月前备注：培养目标相同的能力强者胜任 原料厂2012年2月19日 XZ/DS.CG.YL-2012 原料厂后备人才培养实施方案四川德胜集团钢铁有限公司原料厂编制-