领导班子团结.docx

《领导班子团结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导班子团结.docx（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、领导班子团结 领导班子团结是干好事业的关键 于智鹏 关键词：领导班子团结事业企业 摘要：本文以加强领导班子的团结为线索绽开论述，结合工作实际与企业文化和现实现状对云峰酒业的领导班子进行分析。 古人说：“孤则易折，众则难摧”，这说明团结的重要性。团结，是一个领导班子的凝合力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标记。搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内容。有这样一个例子：一国内闻名企业负责人到某地考察，对当地的状况特别满足，打算投资。临走前，他随口问了当地干部一句：“你们书记、市长关系如何？”“不咋样，两人常常吵架。”这位负责人一听，忽然打起了退堂鼓，确定不投资了。他后来这样说

2、明说：“书记、市长不和，我来投资，该听谁的？听了这个，那个刁难我，怎么办？” 一个地方领导班子的团结，对当地的发展是多么重要！试想想，企业到一个地方投资，无非是想利用当地的有利条件，发展壮大企业，假如当地领导闹不团结，又有哪个投资者情愿来卷入是非、耗尽心力？我们的确看到个别地方，两个领导之间闹冲突，互不服气，互不买账，大会小会争吵不断。我说东，他偏说西；我说上，他偏说下；你说这样做，他偏那样做。主要领导如此作派，下面的人自然无所适从。结果几年过去了，什么大事也没干成，什么大项目也没进来，白白延误了发展的大好时机。事实证明，一个领导班子，假如能够团结共事，亲密协作，相互支持，这个班子就具有凝合力

3、、战斗力和创建力，就能形成干事业的合力，就能对客商和资本产生吸引力，当地的工作和事业就会蒸蒸日上；相反，假如领导班子不团结，相互拆台，就会导致干部队伍人心涣散、内耗严峻，从而吓走客商，延误发展。 为什么有些领导干部之间会闹冲突、不团结？说白了，就是有的人私心过重，把个人或小集团的利益放在首位。假如明白手中的权力，是党和人民给予的，只能用来为人民谋利益，而不能用来为自己或小集团谋利益，就不会出现争权夺利的念头，就不会在乎谁的权大谁的权小谁说了算谁说了不算、谁管得多了谁管得少了之类的个人得失；假如领导干部心怀为人民服务的宗旨，一心一意为群众办事，把发展事业、造福人民放在首位，就会懂得团结合作的重要

4、性，就会知道只有团结才能成就事业，从而自觉地团结共事。 一个企业要发展，特别须要有良好的软硬环境。硬环境可以通过加大投入来逐步改善，而软环境则须要从上到下细心打造，从一点一滴做起。从某种意义上来说，一个团结和谐的领导班子，就是当地最大的软环境。这样的领导班子，可以保证有人想事，有人干事，能干成事，能办成事。到这样的地方投资，自然是企业要达到这样的，关键于一把手要去私欲、立公心，凡事以公为重，以公为大。俗话说“家和万事兴”。 首先，领导干部识要广。领导班子成员具备广博丰富的马克思主义理论、现代科技、经济、管理、文化、历史学问，这是把握大端、通情达理、自觉维护班子团结的重要条件。凡是缺乏远大眼光和

5、宽宏度量、计较小事、不顾大局，经常为一些非原则问题相互猜疑，损害“一班人”和气的，大多是学问不厚者。学问是登高望远的阶梯，因此，在领导班子中提倡学习的风气，有针对性地确定学习内容，坚持学习制度，使每个成员不断形成学习的良好习惯，增加视察问题、辨别是非的实力，培育超脱的心境和浩然正气，就自然会正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待“小事”，有些状况就理解了，有些问题就看开了，疙疙瘩瘩的事儿就会少出现，就会好化解。参透了 “小糊涂、大才智”处世哲学的黄维崧，对于非原则性事情非常宽容，但对企业经营过程的每一细微环节可一点也不糊涂。他说，成就一个知名品牌除了“质量第一”外，超群的营销手段也

6、是必不行少的。八年前整个白酒行业/企业还处于相对低下、初级化的运营环境，白酒企业与终端仅限于“买卖”关系，远未意识到终端所能释放的能量。而黄维崧却采纳了广东商人独有“务实”销售理念将小糊涂仙酒包装上市，完全颠覆了白酒传统销售模式第一个作终端拦截（餐饮店规模化）、第一个跟进人海促销战术、第一个对客户全方位助销、第一个有安排地布局强势阵地 再次,听风是雨，胡乱猜疑是为人之大忌，也是领导班子团结之大忌。一般来讲，出现破坏团结的争论主要是有的想通过“静静话”套近乎，讨好处；还有的由于所处位置的限制，看问题不全面，思想方法上有片面性。作为领导班子成员无论对人对事都应有一个客观、公正、稳定的看法，做到心中

7、有数。班子成员凡是听到有碍团结的争论，不信、不传、忽视，遇事多往好处想，不能神经过敏，无端猜疑。要信任自己的推断，信任同志的为人。每一位班子成员听到闲言碎语要细分析，明辩是非，心术要正，眼睛要明，耳根要硬，对争论者要听其言，辩其意，观其行。对善意的争论应视情赐予说明和疏导，并对有益的建议视情接受。对那些借争论消闲解闷，散发嫉意，挑拨离间或制造恶作剧者，要一听了之，并刚好赐予指责教化。同时，要健全民主生活，坚持民主生活正常化，使大家能够通过正常渠道提出看法和建议，增加责任感，养成对人负责，对己负责，不乱发争论，不说不计后果的话，人人珍惜团结，人人维护团结的良好风气。教化大家在一起共事要到处奉以爱

8、心，诚意，不“玩”人，不伤人，不害人，和谐相处，共赴事业。早在1997年，对酒道颇有探讨的黄维崧作出了一个令人惊异的确定：在保证其原有电器业务平稳运行的同时起先向酒业转型。于是黄维崧带领着一群外行人进入到白酒行业中，运作的小糊涂仙酒以其浓香醇美的酒质，精确的市场定位，独具特色的宣扬广告，当年就赢得了消费者的欢迎，快速占有了白酒市场中的部分份额。 最终领导班子成员把精力倾注于公司的事业，这是消退内耗、增加团结的重要基础。假如每个班子成员能够始终想全局、顾大事，到处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。领导班子产生内耗的一个重要缘由是有的成员想全局的事少，想个人得失多

9、；工作上求政绩争贡献少，考虑个人的虚荣心多。因此，一个领导班子要自觉克服个人主义，事事处于公心。要依据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，用心于事业，形成鄙视“个人主义至上”的小环境，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。此外，对那些不琢磨事，专琢磨人，拨弄是非，制造磨擦，热衷于权术的人形成“人人喊打”的氛围，确保把大家的精力集中在干事业上、谋发展上。小糊涂仙酒的掌门人黄维崧带领着一群外行人在白酒行业中，“聪慧并糊涂着”从静默无闻、门可罗雀到全国热销、门庭若市， 创下年销售十几个亿的销量，这在中国白酒营销史上创建了前所未有的营销战果，企业的

10、发展速度象是坐上了火箭一样，尤其是在餐饮销售终端所取得的成果，令众多白酒厂家眼红，短短几年的时间便由一个毫无名气和根基的酒品红遍大江南北，创建了非凡的业绩。 “同心山变玉，协力土变金”，各级领导干部，都应把团结共事、通力合作当成自己应尽的责任，在团结中合作，在沟通中理解，在信任中支持，以实际行动证明：团结出战斗力，团结诞生产力。 领导班子团结 领导班子团结 领导班子团结干事 领导班子团结干事 团结型领导班子建设 团结协作的领导班子 领导班子团结中华合作时报 建设团结和谐的领导班子 怎样构建团结和谐领导班子 领导班子的团结是关键 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页