建设团结和谐的领导班子.docx

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1、建设团结和谐的领导班子 建设团结和谐的领导班子 作者：苏敏 关键字：换位思索 团结和谐 领导班子建设 常言说：拿人心比自心。在现实生活中，这句俗语说的是人际关系的一个常理。从领导班子思想政治建设的深层次角度看，仍旧蕴含着深刻的道理。党的领导方法是民主集中制，在一个班子当中，既有各抒己见、畅所欲言的民主，又应当有集思广益、科学决策的集中；既要有分工负责，又要有众志成城，这就涉及到领导班子成员之间的团结、理解、协调、协作。一个班子的成员之间，存在着经验、阅历、性格、心理、学识、品德等方面的差异，如何融通这些差异，形成优势互补，达成理解和沟通，共同担当好党和人民给予的权力和责任，完成使命，实现高效率

2、的工作目标，是领导班子建设必需首先解决好的问题。这就要求每个班子成员，围绕贯彻、落实党的方针政策、依法行政的战略目标，换位思索、换位共事，团结、和谐，才能产生凝合力和战斗力，所领导的一方事业才能够兴盛，造福于民。换位思索和换位共事深化分析包括三个层面的含意：一是正职向副职的换位；二是副职和副职的换位；三是副职向正职的换位。下面就围绕这三个层面的换位及其所能达成的效果进行粗浅的分析。 一、正职向副职的换位 就这一层面而言，换位的主体是正职。正职是一个班子领导和决策的核心，副职是正职的参谋和助手，往往又是决策的详细执行者。从这一点上说，正职是换位的主动者，须要付出的是真诚、体谅、帮助，无论是发布吩

3、咐还是执行过程的检查督促，都应当设身处地的去为副职的难处着想，须要坚决决策的志气，更须要对潜在的难题的估量。在这其中最简单发生的就是权力下放同时也将冲突下推。部署一项工作任务正职首先应当想到的是，假如我的上司把这样的一个工作题目部署给我，我怎样才能顺当做好文章，会有什么样的困难出现，用什么样的方法来解决，这便是典型的度上而益下的换位思索。有了这样的思想和感情基础，那么作为正职在安排工作任务的时候就会做到目标清晰、责任明确、支持到位，达成下级的心情安逸，感召副职努力去克服困难，超水平的发挥，有信念和工作动力。 正职向副职的换位，最基本的原则就是：“己所不予勿施于人”。你自己对所部署的工作目标都估

4、量不足，或者明知这其中的冲突和阻碍而为了躲开冲突而将其推御给副职，而副职虽然迫于压力接受下来，却也不是个十足的傻瓜，自然会由此事分析到此人，必定也不会全力以赴，当然也就谈不上工作任务的圆满完成。即使你作为正职的当面说，出了什么问题我担当责任，副职也不会放手去抓去干，确定会在心里说：纯是骗人的鬼话，干好了领导有方，功劳是你的；干不好有损我的威信，挨板子的还是我，还是别冒险，推着干吧。假如正职和副职之间是这样一种心理状态，你那边“飞流直下三千尺”，“勇士”你顶住；我这边“疑是银河落九天”，我闪吧，砸着了老婆孩子谁管，结果是可想而知的，久而久之必定冲突加剧，闹不团结，有损于党和人民的事业。由此可见，

5、正职向副职的换位最关键之处在于正职对副职的爱护，怀有对下属的仁爱之情，为将帅者智、信、仁、勇、严字当先，必定智者竭其力，信者效其忠，以一把手为核心晃着膀子往前干，整个班子团结一心，业绩斐然。 二、副职和副职的换位 假如把一方事业比作一挂马车，那么正职就是辕马，而诸多副职就是加快这辆车行进速度的边马。有了辕马驾驭行进方向，边马不同心同德车也跑不快。天鹅、梭子鱼和虾的寓言我们都知道，方向不一样和用力不一样结果却是一样的。对于一个班子来说，副职之间的和谐、团结是至关重要的。我们常说分工不分家，但实际工作中要真正做到是很不简单的。须要正职领导有方，带好队伍，也须要副职和副职之间就工作、感情、爱好、阅历

6、等常常沟 通，达成谅解和共识，这样才能使班子的整体合力得到充分发挥。 详细工作当中，副职各自分工主管一摊工作，集体都为人民群众、为一把手负责，但各自的工作难免会有须要交叉协作的时候，比如甲分管的是民政、司法工作；乙分管的是文教、经济工作；丙分管的是劳动保障、畜牧工作，许多时候会涉及到甲乙丙的共同协作。经济和劳动保障须要乙丙的协作；民政和文教须要甲乙的协作；经济又须要甲乙丙的共同协作。副职和副职的换位思索基本的原则是都要有大局观念，遇有交叉工作共同商讨，相互帮助和支持，有支持不到的要相互理解对方的难处，常在心中问自己我要是他对待这项工作该怎么办，并想千方设百计去给对方当参谋，问题就迎忍而解了。最

7、可怕的是事不关己莫多问，别人分管莫插手，你的事我别瞎掺和。这种状况在实际工作中常有发生。缘由是副职因各自分工不同，有些状况不熟识怕说错；帮助不好出错怕担责任；性格不同，见解不一说不到一起；怕担越位嫌疑等等。还有一个缘由也是存在的，特殊是有晋升竞争的副职之间，帮了他超过我，岂不是自讨苦吃，这是一种不正常的看笑话的嫉妒心理。其实这些缘由的存在也是人性弱点当中普遍存在的文化现象。在长短经上有这样一段话：“匠成舆者，忧人不贵；做箭者恐人不伤，彼岂有爱憎哉，实技业驱之然尔。”正因为分工的不同，追求的业绩目标不一样，才会有不同的心理和行为表现。副职之间的换位思索就是要提高自己的品德修为，以大局为重，淡化权

8、欲，求大同存小异，达成同舟共济的伙伴关系，一切冲突和问题自然会消退大半，整体的工作目标才会进展顺当。能做到这一点实际是很困难的，有赖于一个班子里的副职不断改善心理环境，取长补短，相互适应，象夫妻过日子一样，吵的时候闹的时候可能有，但对待党和人民的事业这个大局要保持一样，班子的整体效能自然会不断提高。 三、副职向正职的换位 人们常说：不在其位不谋其政。副职向正职的换位就是要不在其位而谋其政。简洁的说就是要站在正职的思想高度去干副职的事情。这同时也须要正职有推功揽过的胸怀。主将之法是赏禄有功，通志于众，不能觉得助手有了大胆的设想或超前决策是不是想夺我的位子啊，想争功啊。正职假如怀有这样的心理，那么

9、副职耗费多少心血也无法达成换位目标，很可能还会反受其害。以前曾有一位当秘书的小校友问我：“师兄为什么你写完的稿子在领导那里会通过得顺当呢？”我就告知他：“当你动手写稿子时，他的职务是什么，管什么工作，你就把自己当成是什么职务，无论他是乡长、县长或是省长，你都要置身其中，你完成的任务领导基本会满足。”这其实就是一种换位思索。把领导的思想、思路、措施用逻辑性的语言组织起来，自然是领导所需。 副职向正职的换位思索绝不是投其所好，捋着杆子往上抓，用假想或可能去猜度或迎合正职的心愿，而是要站在正职的全局观念、难题、思路上去换位，站在工作的结果上去换位，就有利于一个班子整体目标的实现，有利于冲破自我思维的

10、局限，有利于提出更有效率的建设性看法，有利于创建性地做好本职工作。 副职向正职的换位关键在于补台、补位、创新。我理解就是要真心支持正职的工作，别拆台搞自己的小动作，去充当政治小动物的角色；正职没预料到的问题要刚好提出来，正职交办的任务不正确的要想方法把它干正确了；要站在更高的思想层次上去创建性地打开工作局面。是真实地进行岗位目标和自我价值的超越而不是哗众取宠，是智、心、脑的超越而不是权欲、私利的超越。要放开胆识帮助正职工作。因为我们都会公认一个道理：即使心眼再小的正职也不会容不下一心一意帮助他干好活，使班子出政绩的副职。另外也可以这样看：每个人都有他的特长，一无所长的正职组织怎么会把他放到那里

11、殆误党和人民的事业呢？副职向正职的换位所要的是副职的真诚和公正，是正职的识人用人的宽怀大度，是强将手下无弱兵，使龙不使熊。 总之，要建设永葆先进、和谐团结的领导班子，换位思索、换位共事是重要的保证。能科学、理智地换位是班子成员的品德、素养、作风、实力的综合表现，是在党的领导班子建设 层面上值得阐发和弘扬的政治文化。 建设团结和谐的领导班子 建设团结和谐的领导班子 怎样构建团结和谐领导班子 团结型领导班子建设 关于领导班子团结和谐的哲学思索 领导班子团结 领导班子团结 关于建设和谐领导班子的思索 团结协作的领导班子 建设和谐领导班子,推动企业的和谐发展 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页