人事在医院人事管理中的运用.docx

《人事在医院人事管理中的运用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事在医院人事管理中的运用.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人事在医院人事管理中的运用 随着经济的不断发展，我国的市场经济体制不断完善，人事制度渐渐发展起来。实践证明，人事在促进医院人事管理的专业化、规范化具有重要作用，能够有效提高医院的人事管理工作的效率。我国目前的人事还没有得到广泛推广，并且在医院利用人事来进行人事管理的过程中出现了许多问题，只有充分相识人事的作用，解决人事在运用过程中的出现问题，才能提高人事在医院人事管理中的应用效率。 一、人事在医院人事管理中的作用和优势 1.人事在医院人事管理中的作用。 近年来，我国的事业单位和医疗体制不断进行改革，采纳人事制度进行人事管理，能够推动医院人事管理制度改革的进行，适应事业单位和医疗体制改革的大环境

2、。此外，人事制度能够为医院的人事管理工作减轻负担，使得医院的人才和资产配置更加合理，资源利用达到最大化，医院的人事管理制度更加完善，增加医院工作人员的工作主动性，进而提高医院工作部门的工作效率。另一方面，对于人事人员来说，在医院从事人事工作能够享受各项福利待遇，累计工龄，积累丰富的工作阅历，对自身的发展具有重要意义。 2.人事在医院人事管理中的优势。 相比于医院原有的人事管理制度，人事制度具有重要的优势。首先，人事制度能够更加有效地发挥市场的资源配置功能，为医院引进人才，对人才进行合理配置，大大缓解了医院人才紧缺的问题。其次，人事制度能够为医院选出更有实力的带头人，通过“双向选择”的模式，变更

3、传统的“一岗定终身”的人事管理方法，为医院供应工作骨干，推动医院的长远发展。 二、我国人事在医院人事管理中的运用及问题 在2003年，政府的人事部门颁布关于事业单位实行人员聘用制度有关部门的说明，这一法规的颁布促进了人事在医院人事管理中的广泛应用。但是，随着人事应用范围的扩大，各种问题也渐渐凸显出来。第一，社会保障制度不完善。我国医院目前的参保方式各不相同，不同地区和不同医院之间对人事人员的社会保障程度也不一样，由于社会保障不完善，导致劳动纠纷成为人事制度实行中的重要问题。我国大部分医院实行“同工同酬”，只为员工缴纳五险，却没有为员工缴纳住房公积金，导致外聘人员的住房压力过大，影响工作的正常进

4、行，甚至发生离职、跳槽的状况。其次，职业认同度有待提高。人事人员是由医院干脆聘用，与事业编制内的工作人员相比，人事人员在工资福利、竞聘岗位等方面的待遇不高，没有得到社会和医院的充分认同。这种状况导致人事人员感受到“不公允”，工作主动性大大降低，对工作效率产生不利影响。第三，人事人员的晋升空间有限。医院的人事人员的工作内容包含管理和护理两个方面，相对于单纯的管理人员来说，在职位竞争中处于劣势，再加上社会认同感不足，导致人员的晋升空间较小。长期得不到升职，人员纷纷选择离职，由于储备人员的缺乏，在人事在原人员离职之后，导致医院的工作失去连续性，影响工作的质量，对医院的长期发展产生不利影响。 三、人事

5、在医院人事管理中有效运用的优化策略 1.加强人事的社会保障。 首先，医院要解决人事人员与在编人员地位不同的问题，医院要依据实际状况，对现有的人事制度做出相应的调整，为提高人事人员的地位供应依据。其次，依据我国的要老保险制度为人事人员缴纳“五险一金”，为人员供应保障，增加人员的就业平安感和归属感，提高工作的效率。最终，医院要相应地拉长人员的聘用周期，将原来的一年周期变成三年以上为一个周期，为人事人员供应安心的环境，提高工作的效率。 2.提高人事的职业公允性。 人员与在编人员的地位差别简单造成人员的心理落差，影响正常工作。首先，医院应当提高对人员的重视程度，将在编人员与人员放在同等的地位，为其供应

6、社会保障和晋升机会，采纳相同的业绩评价机制，弱化编制差异，有利于提高人员的工作主动性。其次，医院要建立健全人事人员的工资体系，对于人员的工作要奖惩分明，对优秀的人员进行经济上的嘉奖，对其价值进行确定，充分调动人员的主动性。 3.增加人事人员的职业素养。 人员的职业素养干脆关系到医院人事管理工作的有效性，对人员自身的发展也有重要影响，因此，提高人员的职业素养是医院人事管理工作的重要组成部分。首先，医院要对现有的人事管理人员加强培训，为人员供应外出深造的机会，聘请高素养的专家到医院进行讲座，增加现有人员的职业素养，提高自身的水平，有利于医院人事工作的有效进行。其次，医院要选出优秀的人事人员，将这些

7、人员放到岗位上磨练，交给其重要人物，将其培育为优秀的骨干人员，为其供应尽可能多的升职机会，增加其稳定性，提高人事的工作效率。 四、结语 总而言之，人事对于医院的人事管理具有重要意义。实行人事制能够有效解决医院人才不足的问题，促进医院的长远发展。医院必需完善人员的薪酬管理制度，为人员供应社会保障，创建和谐公允的工作环境，并对人员进行培训，提高其专业素养，才能提高人事在医院人事管理中的运用效率。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页