浅析人事在医院人事管理中的应用.docx

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1、浅析人事在医院人事管理中的应用 摘要：人事制度已渐渐成为我国医院人事管理的重要内容，在新一轮医疗卫生体制改革的历史条件下，探讨人事在医院人事管理中的应用，对推动医院人事管理工作科学化、规范化、效能化，提升医院医疗技术水平具有重要意义。本文探究了人事在医院人事管理中的应用问题，首先分析了人事在医院人事管理中的重要作用，然后分析了人事在医院人事管理中存在的主要问题，最终就如何规避人事制度在医院人事管理应用中主要问题提出了针对性的措施和做法。 关键词：人事 医院人事管理 应用 内涵 作用 问题 规避措施 随着医疗卫生体制改革的不断深化，人事在医院人事管理中得到了广泛的运用，但人事制度的重要作用在医院

2、人事管理中并没有得到充分体现，特殊是在应用过程中存在一些问题，在肯定程度上制约了人事制度在医院人事管理中的应用。因此，在新一轮医疗卫生体制改革的浪潮下，必需对人事制度有更加全面的相识，既要相识到人事在医院人事管理中的重要作用，也要相识到其存在的问题，更要把握其发展趋势，进一步健全和完善医院人事管理制度，使医院人事管理更加科学化、规范化、效能化。 一、人事制度的基本内涵 人事制度是基于国家的人事政策和相关制度，敬重单位人事聘任的自主权以及人才择业自主权，由政府人事部门所属的人才沟通机构为综合代管部门，接受用人单位和个人的托付，为其供应人事管理方面的综合服务的制度。它涵盖了三方面的内容：一是人事牵

3、涉人事机构、用人方面和员工个人三方面的关系，因此可以将人事制度看作人事管理社会化服务方式的一种。二是人事活动属于人事管理行为，因而它还是一种人事关系的。三是人事属于具有民事法律效力的契约化行为，人事机构与托付方通过订立协议达成等价有偿的合作关系。 二、人事在医院人事管理中的重要作用 人事作为一种社会化的人事管理制度，在医院人事管理中的应用越来越广泛，调动了医院人事人员工作的主动性、主动性和创建性，推动医院人事管理体制改革。 一是打破了封闭、单一的用人管理机制，推动医院人事制度改革，减轻了医院管理负担，增加了医院人事管理的生气和活力。二是人事人员在与用人单位签订劳动合同或考录事业单位时，人事期间

4、可计算工龄，实现编制外与编制内同工同酬，充共享有单位各项福利待遇。三是摆脱了人才对医院的依附，打破医院传统铁饭碗和大锅饭的人事管理模式，有利于激发医院人才的创建性，激励他们更好地开展工作。四是人事人员由人才服务机构统一管理，促进医院人才资源的有效利用和合理配置，促进医院人才流淌加速，有效解决医院人才不足的问题。五是医院拥有自主选择权，打破医院传统一岗定终身的人事管理模式，通过择优录用，确保医院引进对口人才和急需人才，进而推动医院的医疗技术创新。 比如我院近三年来办理、签订人事人员115，其中探讨生20、本科生75人、大专生15人，中专生5人，其中医疗岗位75人、医技岗位25个、护理岗位15人，

5、其中高级职称5人，中级职称15人，初级职称50人，都属于我院急需的专业技术人才。这些人员现已渐渐成长为医院的技术骨干或技术培育人，推动了医院医疗技术的开展与创新，增加了医院生气与活力。 三、人事在医院人事管理应用中存在的主要问题 虽然人事在医院的应用越来越广泛，但人事制度在医院的应用过程中还存在一些不容忽视的问题。 一是人事制度存在观念问题。各医院领导层及中层绝大多数是拥有编制的在职人员，并且对人事的理解不尽相同，不能有效地实施和发挥人事制度的优势。二是人事人员社会保障制度不健全。由于不同地区、不同医院的参保方式存在差异，导致人事人员社会保障不到位。还有些医院未为人事人员缴纳公积金，导致很多外

6、来的人事人员购买商品房负担过重，压力过大，影响其归属感，造成人才流失。三是人事人员身份认同度较低。虽然人事人员基本上实现了同工同酬，但人事人员还是医院聘用的编外人员，与事业编制人员在许多方面存在肯定的差距，导致人事人员缺乏职业认同感。四是人事人员晋级晋升空间有限。有些医院在中层干部竞聘、评先评优、职称评定和教化培训等上，肯定程度限制了人事人员的主动参加，使得其缺乏公允感，认为自己在医院的发展空间有限，进而缺乏工作的主动性、主动性和创建性。比如我院近三年来办理、签订人事人员中，基于上述状况，已有45名人事人员因考研或考编等方式离开现岗位，给我院医疗工作造成了重大损失。 四、规避人事制度在医院人事

7、管理应用中主要问题的措施 一是转变人事人员观念。医院人事制度实施的重点应放在观念的变更上，只有从根本上解决相识问题，才能真正推动人事制度的实行。二是完善人事人员社会保障。为人事人员缴纳“五险一金”，解除其后顾之忧，提升其在医院的归属感，促使其更安心的在医院工作，创建更大的价值。三是提升人事人员职业公允感。进一步健全和完善人事人员薪酬体系，既要做到同工同酬，又要奖惩分明，使人事人员的价值得到充分确定，同时还要淡化编制身份差异，实行统一的考核机制，促进人事人员职业公允。四是加强人事人员的教化培训。为人事人员供应同等的培训、学习、深造的机会，为其做好职业规划，对于有上进的，有发展前景的人事人员，赐予

8、相同熬炼、提拔的机会。 随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，人事制度已渐渐成为我国医院人事管理的重要内容，但目前我国一些医院对人事制度的重要作用还缺乏全面的相识。这就须要从新的医疗卫生体制改革动身，进一步加强对人事制度重要性的相识，特殊是针对当前人事制度应用方面存在的一些问题，进一步健全和完善人事制度，使人事制度更加科学化、规范化、效能化，为我国医院发展供应人才保障。 参考文献 1陈丽.人事在医院人事管理中的应用J.现代物业（中旬刊），2022（11）：20-21 2马效恩.济南市公立医院编制外人员管理现状及对策探讨D.山东高校，2022 3尚春慧.新时期加强医院人事管理工作的几点思索J.中国卫生产业，2022（1）：173，174 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页