机修车间管理制度.doc

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1、机修车间管理制度_洗煤厂机修车间管理制度汇编机修车间制定 二一七年十月二十四日 机修车间劳动纪律管理办法 为了完善我厂对机修车间的管理为了我厂机修车间在以后的工作中能更好、更快的落实、完成下单任务结合机修车间的实际情况对机修车间的劳动纪律作出如下规定： 1、班前会迟到但参加班前会罚款20元班组工作安排完后开始计时请假早走每1个小时扣1分。 2、不做好设备巡检记录或伪造设备巡检记录考核20元/次。 3、安排工作不做者扣除当事人当班工分3分。 4、两班都必须有专人巡检设备且做好设备巡检记录。 5、每班只能休班一人若出现第二个人休班若无重特大事件第二个休班的人考核100元/一个班。 6、若无故不加班

2、者考核100元/次。 7、严禁酒后上岗一经发现取消上岗资格按照旷工处理。 8、进入厂房内不戴安全帽一次罚款50元。 9、主任、班长未遵守车间请假制度出现一次班长罚款100元主任罚款100元。 10、职工班中出现打架、吵架等严重违反劳动纪律的现象班长没及时解决处理的班长罚款100元责任人罚款100元；若班长发生打架等严重违反劳动纪律的现象加倍处罚；业余时间出现偷盗、酗酒闹事、打架被保卫科或派出所处理的车间给予当事责任人罚款300元。 11、职工在盘县境内公出每天给工分8分盘县境外的公出每天给10分不算加班。正常出勤参加厂内举办的各类脱产培训班每天给8分并记工通知参加培训、学习未到的人员按旷工处理

3、。 12、公司、厂、车间下达的各种文件、精神、指令、学习资料必须严格执行和传达否则扣当班主任150元当班班长100元。 13、交接完班后职工全部下班主任、班长才能下班否则给予当班主任扣款100元、班长扣款100元并在第二天班前会做出书面检查。 14、设备维修后把工作场地清理干净（工具、焊头、边角料等杂物）不清理考核20元/次。 15、机修场地的卫生要保持好修理后带回来的材料、换下来的零件等物品要分类摆放整齐。 16、机修工具不管是四点还是八点班各用各的工具各自的工具要管理好若有丢失谁弄丢谁买来若没人承认就全班出钱来买。 17、在工作中不认真不落实好一次考核50元。 18、休班不与主任或分管厂长

4、请假按不合理安排处理。 19、倒班不做好设备保养一台设备考核班长20元。 机修车间班前小会管理制度 为加强机修车间班前会管理提高班前会质量更好的促进生产现对班前会作如下规定：1、各班组班前会由当班班长主持各班对昨天的工作进行总结对本小班当天工作进行安排、分工。 2、各小班班长每日须开展小班组“每日一题每日一问”活动由各班班长做记录班前会结束后放到文件柜里存档题目为现场实际问题回答基本正确的给予奖励生产分1分连续三天回答不正确者则停工学习三天。 3、开班前会过程中职工必须集中精神一旦发现有玩手机（手机在手上停留30秒以上）、睡觉（闭眼睛视为睡觉）、大声喧哗等现象一律按照“三违”处理责任人扣款10

5、0元。 4、班前会迟到但参加班前会罚款20元未参加班前会罚款20元。 5、班前会结束后迟到不超一小时者再罚款20元迟到超一小时者不再安排工作按旷工处理。 6、班前会上禁止抽烟乱扔烟头一经发现给予当事人罚款50元。 7、职工必须服从正确的工作安排班前会上严禁无理取闹（对班长安排工作有意见者可在班前会结束后向当班主任反应情况）。无理取闹者班组可以不安排工作按旷工处理。 8、职工须爱护点名室卫生：踩踏桌椅者罚款100元；在点名室丢垃圾者罚款50元并处罚责任人打扫点名室卫生1个月；弄脏墙面者罚款50元并责令限期恢复墙面本色。 9、班前会散后班组管理人员须负责将座椅摆放整齐乱摆乱放者罚款50元/次。 1

6、0、本规定自下发之日起执行。 机修车间班长考核办法 车间对两个班长按照安全、质量及工段管理进行考核班长拿平均工资的1.2倍。 1、安全与文明生产考核 （1）、当班班内出现设备大修班长必须到现场组织处理（休班除外）否则发现一次罚款100元出现微伤人身事故或责任机械事故班长罚款100元；出现轻伤以上人身事故及二类以上机电责任事故追究其责任并执行厂处罚决定。 （2）、班内出现违章指挥及违章作业现象一经发现事故责任人按选煤厂三违管理制度中的相关规定给予处罚并扣班长100元。 2、质量考核 以厂、车间下达的各项指标为考核依据。 （1）、出现一次下单任务在当班时间内能完成而不完成的每一单扣款20元。 （2

7、）、出现一次下单任务在当班时间内能完成而不完成且汇报已完成的每一单扣款50元。 3、本月班长出现“三违”现象按选煤厂三违管理制度执行。 4、本考核办法从下发之日开始执行。 5、本办法解释权属车间机修车间班队长带班管理办法 为提高班队长带班质量逐步减少设备影响时间结合生产实际特制订如下管理办法： 1、车间对两个班长按照安全、质量及管理三方面进行考核班长按平均工资的1.2倍。 2、各班班长必须认真学习“白国周班组管理办法”关心、爱护本班职工把“三必谈”管理办法落实到位。 3、员工之间扯皮、员工与岗位司机之间的扯皮班长之间协调不好班长罚款100元。如因为扯皮员工打电话给车间主任或厂长的班长罚款200

8、元主任罚款300元。 4、班内出现设备维修班长必须到现场组织处理否则发现一次班长罚款50元出现微伤人身事故或责任机械事故班长罚款100元；出现轻伤以上人身事故及二类以上机电责任事故追究其责任并执行厂处罚决定。 5、班内出现违章指挥及违章作业现象一经发现事故责任人按选煤厂三违管理制度中的相关规定给予处罚当班班长罚款100元。 6、各个班组应每天交接班时检查本岗位的设备运行情况若出现设备缺油、筛板松动或破损等巡检员没有发现的被岗位司机发现汇报的巡检员罚款50元/次、当班班长罚款50元/次。 7、当班车间内发生的情况必须及时记录在车间交接班记录本上若在下一班开班前会前10分钟还没有记录的当班班长罚款100元、主任罚款100元。 8、生产过程中一旦出现人为影响时间责任人100元/次该班组当班班长罚款50元。 17、本月班长出现“三违”现象按选煤厂三违管理制度执行并罚款100元。 18、本制度自下发之日起执行。 第 7 页 共 7 页