机修车间管理制度汇编.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流机修车间管理制度汇编.精品文档.机修车间管理制度汇编审核人：批准人：二00七年四月一日目 录1、表彰制度DSH/WX 36-20072、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007包含机修车间经济责任制考核细则3、行政议事制度4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度7、安全防护(保护)设施、设备管理制度8、安全培训教育制度9、安全检查和隐患整改管理制度10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度11、机修车间设备维修管理制12、机修车间巡检制度13、机修车间纪律管理制度14、机修车间班组劳动竞赛考核制度15、机修车间交接

2、班制度16、机修车间工具管理制度17、维修质量责任制度18、特种作业人员管理制度19、职业卫生管理制度机修车间表彰制度1.主题内容与适用范围本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。2.职责2.1本制度由机修车间归口管理。2.2机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。2.3机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。2.4车间主任负责上报各类事迹的甄别。3 .内容3.1为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想， 弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。3.2通报表扬的范围：3.2.1机修车间

3、的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。4.程序：4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。4.2由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。4.4由车间将事迹打印下发通报公司。4

4、.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。4.8本制度由机修车间负责解释。附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二一年六月经济责任考核管理制度1主题内容和适用范围1.1本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。1.2本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。2基本原则2.1经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。2.2严格按照本

5、细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。2.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。2.4车间主任每月参加四次考核。3组织与职责为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。3.1考核领导小组职责：3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。3.2在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。3.3值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。3.4负责公司各部室对机修车间考核结果的落实兑现工作。3.5负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。3.6职责范围3.6.1本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳

6、动纪律、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。3.6.4车间安全员负责安全管理方面考核工作。3.6.5车间统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。3.6.6车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。4考核方式和内容4.1考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅的原则。4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。5奖惩兑现5.1经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。百分与当月工资对应等比例计算。5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。5.3

7、车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。5.4公司各职能部室及内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。6附则6.1机修车间统计核算员负责经济责任制考核的核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息的反馈工作。附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二一年六月附：机修“百分制”考核细则1.劳动纪律1.1 值班人员按公司上班时间准时交接班，交接班地点在值班室迟到、早退5分钟以内的，1分迟到、早退30分钟2小时视为旷工半天；2分迟到、早退2-4小时以上2分迟到、

8、早退4小时以上或无故不到视为旷工1天101.2严格请假、替班制度。请假必须提前4小时办理手续，否则,一经查处视为旷工.交接班时请假视为旷工。请假一天以内，班长签字后，经单位审批后方能生效；请假两天以上请假条由班长签字经单位批准后报相关部门及领导审批方能生效。请假条应在交接班后半小时内交单位及相关部门备案以备查考。替班条由班长签字并经单位批准后交班组以备查,夜班人员不准请假只准替班。请假次数将作为年终评优、绩效考核、晋级主要依据之一。请假(替班)条未在上班后半小时内递至单位1分因公司级别通报5分旷工一天10分一月内累计旷工3天以上20分/天,1.3国家法定假日及公司规定假期原则上不准请假，只准替

9、班,特殊情况必须经单位审批，并在单位备案请假一天1分旷工10分1.4当月内发现一人严重违纪者。在公司造成恶劣影响5分一般影响2分1.5当月事假累计超过天天以内（含7天）1分/天天以上2分/天。1.6病假、工伤超期未销假1分/天1.7 婚假、探亲假、事假超期未销假2分/天(无续假手续按旷工)1.8 非工作需要离开岗位超过20分钟为脱岗，不准白班睡岗串岗、脱岗/睡岗一次1分夜班无人值守电话1分/人1.9上班时间严禁全员睡岗、空岗（有维修任务除外）被单位通报1分被公司通报5分/责任人1.10上班时间严禁玩游戏、玩手机、干私活、打扑克、下象棋、聊天等与工作无关的行为被单位通报1分被公司通报5分1.11

10、 当班人员班前不准喝酒，酒后不许上岗。酒后造成事故的，根据事故造成的后果轻重处理，并纳入安全目标责任考核。造成重大事故的交公司处理。班前喝酒发现一次1分酒后事故造成事故10分(公司处理后另加)1.12 所有人员上班时间必须佩戴上岗证。每人次不带1分2.维修纪律2.1 服从安排，令行禁止；严格执行单位及班长下达的维修指令。无故不服从单位及班长工作安排2分2.2 严格遵守操作规程和维修工艺，杜绝违章操作，防止重大事故的发生。违章操作一次1分发生重大事故10分2.3岗位交接班严格按“十交五不接”内容执行。 交接班时应严肃认真，严禁交头接耳。抽查不了解其内容 者和不严格、不认真对待者纳入考核。交班：不

11、严格、不认真，没能将问题交代清楚接班：没能将问题询问清楚，造成维修工作延误者1分/班长交接班时交头接耳1分2.4 接到报修电话后应做好记录，并按公司有关规定安排人员去现场。到达现场后应通知工艺人员，按“维修和生产工作范围的分工方案”进行。有问题当班未处理，交接班时隐瞒的1分15分钟未赶到到现场1分夜班无故推迟维修任务10分不遵守相关规定，乱动阀门、设备、仪表等1分不遵守相关规定，乱动阀门、设备、仪表等造成影响生产分拖延维修而影响生产2分拖延维修而造成事故全班10分/人/电话记录不完整1分2. 严禁以不懂、不会为借口拒绝去故障现场。延误维修1分2. 按单位规定进行巡检，每天巡检两次，巡检应认真、

12、到位，发现问题要做好记录。交接班后半小时要安排专人巡检。巡检记录填写规范，内容真实。巡检不及时1分/人因巡检不到位造成设备事故的2分/人巡检后分钟内造成公司扣分或事故的2分巡检记录不规范1分编造巡检记录1分2. 台帐、交接班记录填写规范，内容真实，记录及时并仿宋化，要求用蓝黑色钢笔书写。交接班前即应填写好交接班记录。交接班记录字迹潦草、不仿宋1分未及时填写交接班记录1分2.做到文明维修，修理后应做到“工完、料净、场地清”。达不到要求。1分2.在维修过程中出现设备配件人为损坏的。野蛮作业，造成配件损坏的，未影响生产2分影响生产的5分2.1因维修中间有停顿时，没有将零配件保存好，造成丢失。未影响生

13、产的2分影响生产的5分2.1主要设备无备用需要加班维修，因人为因素或随意拖延时间造成维修完成不及时的未影响生产的2分影响生产的5分2.1维修时更换配件要遵守“能修不换”的原则更换主要配件时要通知单位，经同意后方可进行更换否则扣1分/人。3. 维修质量3.1 保证维修现场工具、拆卸及更换的零部件按顺序摆放整齐；在平台、高空作业时，所有物品的摆放位置要保证不易掉落伤人；维修现场所有物品的摆放不能堵塞安全通道。物品摆放杂乱1分高空作业时物品摆放不规范1分物品摆放堵塞安全通道1分3.2 全面检查，认真维修，严格遵循检修的三个步骤：检查、维修、试机。不得随意更换零部件。保证维修质量，维修结束后，必须经工

14、艺人员试运，正常后方得离开。维修完毕后未试运（工艺不能满足条件的除外）1分因维修质量出现重大事故5分3.3 因维修不认真、维修质量达不到要求影响生产。拆卸下的零部件要用柴油清洗；清洗后的柴油不得随意倾倒，集中处理。操作不当致使零部件损坏1分维修过程出现失误引起一般事故1分清洗后的污油随意倾倒1分3.4 维修完毕后，所有废旧物品按规定处理，不得随意丢弃随意丢弃废旧物品1分4.安全管理 4.1 按规定穿戴工作服、佩戴安全帽等劳保、防护用品。工作期间不得穿高跟鞋、拖鞋、钉子鞋、裙子。半身工作服1分不穿工作服2分进入装置区或维修时未戴安全帽1分穿高跟鞋、钉子鞋、拖鞋裙子进检修现场1分4.2 厂区严禁吸

15、烟，发现在岗吸烟者，按公司规定处理；值班区域内不得有烟头、烟灰。在岗吸烟者5分值班室发现有烟头烟灰。1分/人/当班4.3 积极参加公司及单位举办的安全培训活动，无故不参加或未完成相关培训内容的纳入考核。无故不参加培训活动1分未按要求完成培训内容1分4.4 岗位人员必须会正确使用消防器材，了解各类消防器材的使用范围。不会正确使用消防器材1分不了解各类消防器材的使用范围。1分5现场管理5.1 室内地面清洁无纸屑、无痰迹、无积水、无脏物。每发现一处1分/人/班5.2 墙壁、房顶、门窗、玻璃、角落等处无灰尘、蛛网、污迹、陈旧标语等，图表张贴美观。每发现一处1分/人/班5.3 桌椅、电话、电扇、灯具等无

16、损坏、涂刻、尘土、蛛网、污迹等，桌面、柜子内外物品及资料应定置摆放整齐。每发现一处1分5.4 办公室、操作室、库房定置管理图规范、美观并与实物相符；工具箱内工具摆放整齐、清洁无杂物。每发现一处1分5.5 厉行节约，杜绝浪费。禁止长流水、长明灯、无人风扇空调等。每发现一处1分/人6.精神文明建设6.1 积极参加公司党、工、团组织开展的多种有意义的活动，树行业新风。无故不参加者1分6.2 创建和谐的企业文化，创建学习型单位和个人，加强对公司好人好事的宣传力度。所投稿件，题材应多种多样，诗歌、小说、散文或杂文等，内容要大力讴歌维修中出现的模范典型人物、先进事迹及班组的管理经验。每篇公司采用者奖励10

17、分并物资奖励每篇县级以上采用者奖20分并物资奖励6.3 根据本月维修和管理情况，各班组应于每月月末例会前把工作总结等交至单位。未按时交的1分/班长6.4 积极参加公司举办的各种活动和有意义的竞赛。获公司团体一、二、三等奖者分别给予20、10、5分的奖励获个人前三名者分别给予20、10、5分的奖励。6.5 单位内部积极开展各种劳动竞赛和技术比武活动。获一、二、三等奖者分别给予10、8、5分的奖励。6.6 积极为公司的生产和管理出谋划策，提出合理化建议。被公司采纳获一、二、三等奖者分别给予20、10、5分奖励。6.7 争做好人好事，积极开展岗位文明用语活动和树标杆活动。在平时工作中，受公司通报表扬

18、的先进单位和个人分别给予20分/班和10/人分奖励。7.班组建设7.1班组台帐填写及时认真一处不合格1分7.2班组考勤真实、及时、认真，能够实现奖勤罚懒一处不合格1分行政议事制度1、主题内容与适用范围本标准规定了机修车间各种会议（含安全内容）的召开时间及程序。适用于机修车间全体员工。2、职责2.1机修车间办公室负责组织会议的召开及会议记录。3、目的为了提高机修车间的工作效率，把机修车间培养成一个高效、务实的管理集体，特制定本办法。4.内容4.1机修车间定于每周二上午8：10召开例会，例会由主任主持。参加人员有车间管理人员和各班班长。会议主要传达公司的例会内容、分析通报、公司安全例会精神、公司一

19、周的状况和安排公司下周的工作。4.2机修车间定于每季度召开工作总结会议。会议由车间主任主持，参加人员有车间管理人员，各班班长。会议议题为：总结本季工作，制订下季工作计划；总结本季度安全工作，安排下一阶段工作计划；通知经济考核情况，分析本季工作中存在问题，处理下步工作中需要解决的难题。4.3车间每半年召开一次工作总结会，会议内容为总结车间上半年工作，对上半年的方针目标完成情况进行诊断，制定下半年方针目标实施计划。4.4机修车间可随时召开临时办公会，各专业需紧急传达的会议也可随时召开。4.5与会人员要准时到会，不准迟到、早退或无故缺席。对无故缺席的，每次扣罚本人20元， 请假者每次扣罚5元。会议进

20、行过程中，除了相关人员，其他人不准随便进出。与会人员要关闭手机，没有特殊情况不允许外出。4.7为了避免会议开得冗长繁锁，与会人员发言限时不得超过5分钟，如得到主持人的允许可延长到10分钟。发言要简洁，有说服力，观点明确、根据充分，发言内容要根据本班组一周来的工作情况和人员的思想状况进行，不要扯与工作无关的内容或话题。4.8会议采用头脑风暴的原则，要求发言者发言时把所有的想法都一股脑倾吐出来，其他人不要发表反对意见，待发言者结束后，其他人可以自由发表评论。对于会议过程中反映的问题，能当场处理的，由车间领导拍板决定。4.9会议过程中，每个人都是主角，每个人也都是倾听者，出发点不是争论而是共享，是流

21、畅的沟通。4.10会议决议采取民主集中制的原则，与会人员要充分发扬民主，博采众长，根据众人的建议，由会议领导集中做出决议。4.11会议内容由办公室负责记录，主要包括：召开会议的地点、日期、主持人、记录人姓名、列席人员的姓名、发言要点、处理结果及应当载入会议记录的其它内容，并由出席会议的人员签字，作为车间档案保存。4.12会议内容要在召开后由参加会议的各班班长负责传达到班组，传达情况由办公室负责检查与考核，对没有传达的班组要和班长经济责任制挂钩。附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二一年六月值班制度1主题内容与适用范

22、围本标准规定了机修车间值班人员责任与工作内容。2 职责负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司所属生产装置设备的安全平稳运行。3目的为加强车间管理，实现24小时全天候全过程控制和监督，对车间实行值班制度。4内容4.1值班人员及值班范围；4.1.1车间全体人员。4.1.2时间每日8：00次日8：004.2值班责任：4.2.1负责当班期间（重点8小时以外以及节假日）公司生产装置设备的安全平稳运行。4.2.2执行车间交接班制度，按时参加交接班会并填写交接班日记。4.3值班内容：4.3.1各值班人员值班室地点为值班点，保持通讯畅通并做好详细通讯记录，以备核查。4.3.2各值班人员24小时吃住在岗，

23、随时待命，按时巡检。4.3.3值班人员严格执行请销假制度和替班制度。4.3.4对值班期间巡检发现的问题，要及时解决，“大事不过天，小事不过班”。4.3.5对值班期间出现违纪现象，纳入考核。4.3.6处理当班期间内外联系及装置间的协作和临时任务。4.3.7特殊紧急情况下（突发事故状态），实施紧急处理后，汇报相关领导及公司值班领导，并做好相关记录。附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二一年六月劳动纪律管理制度1 目的按规定控制员工的劳动纪律，规范员工行为，使人员处在受控状态，确保车间的安全生产和正常的管理需要。2 适用

24、范围本程序规定了劳动纪律的控制要点与方法。本程序适用于机修车间员工劳动纪律的控制。3 引用标准山东玉皇盛世化工股份有限公司企业管理标准4 职责4.1车间负责本单位的劳动纪律管理工作。4.1.1负责劳动纪律的考勤；4.1.2负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作；4.1.3负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。4.2各级人员职责4.2.1车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。4.2.2班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。5 管理内容与要求5.1严格考勤制度按要求考勤, 考勤要及时,真实。班组实行考勤制，行政管理人员实行签到制。5.2严格请销假制度5.2.1在公司规定的请假期限内,请假报主

25、任审核批准；批准后须到综合管理办公室备案。5.2.2请假需提前一个班次，由本人写出申请，经班长同意后，车间主任签字认可，三天内由车间主任审批，三天七天（含7天）由分管副总审批，七天以上由总经理审批，否则按旷工处理。5.2.3婚丧事假按公司规定处理。5.3严格遵守岗位纪律5.3.1按时到达工作岗位，严禁迟到、早退（包括脱岗）。迟到、早退扣“百分制”0.5分,超半小时至2小时视为旷工半天扣1.0分,超2小时或不请假无故不到视为旷工一天，扣半月工资.5.3.2上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗、打扑克、下象棋，违者每次扣1分；发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为，每次扣0.

26、5分。5.3.3严禁醉酒上岗，严禁在岗饮酒，严禁在公司区域内吸烟，发现按公司规定处理。5.3.4 管理人员或班长长时间（大于1小时）离开本岗位要向上级直接领导汇报去向，否则按脱岗处理。5.3.5岗位替班原则上为同级同岗人员互换。5.3.6中途出厂应有单位领导签批的出门证，递交门岗，确认有效后，方可出门。5.3.7哺乳期女工按公司规定佩戴哺乳证,按要求上下班 严禁涂改、提前出门。5.4新进员工规定5.4.1新进员工到公司报到后，先进行二级安全教育，考试合格后，方能到车间上班。5.4.2新进员工到车间后，由车间进行三级安全教育，考试合格后，分配到各班组。5.4其他禁止行为 5.4.1在公司不得造谣

27、生事，挑起事端。不得发生参与打架谩骂行为。5.4.2及时制止同岗位人员与本岗位违纪现象，对制止不听的要马上向车间、公司领导反映。5.4.3员工遇到问题按程序逐级反映情况。5.5实现责任连带制度5.5.1公司对半年无违纪班组的3分奖励,全部奖励到班组，由班长统筹分配。附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二一年六月登高作业管理制度1.适用范围本管理制度规定了适用于机修车间全体员工。2.职责本制度由车间主任归口管理。3.登高作业管理规定3.1从事高处作业及登高架设作业的人员要定期体检。凡经医师诊断为高血压、贫血、心脏病、

28、癫痫以及其他不适宜高处作业及登高作业及登高架设作业人员，不得从事高处作业及登高架设作业。3.2.实施登高或高处作业架设作业不得少于两人。3.3高处作业及登高架设作业前，必须对有关防护实施及个人安全防护用品进行检查，不得在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。 3.4作业时衣着要灵便，禁止穿硬鞋、带钉和易滑的鞋，在没有防护的高空、悬崖和陡坡施工时，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全可靠。3.5高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并制定防止坠落的措施；使用工具应防止工具坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋内；上下传递物价时，禁止抛掷。3.6使用梯子登高作业时，梯子不得

29、缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。梯子横档间接为30mm为宜。使用时上端要固定牢靠，下端应有防滑措施。脚手架上禁止使用梯子登高作业。3.7单面梯工作时角度以70度左右为宜；人字梯上部夹角以30度40度为宜。使用时第一档或第三档之间应设置拉撑。禁止两人同时在梯子上作业。在通道处使用梯子时，应有人监护或设置围栏。3.8没有安全防护设施时，禁止在屋架的上弦、支撑、挑架的挑梁和未固定的构件上行走或作业。高处作业与地面连续时，应设通讯装置，专人负责。3.9在有斜面的建筑结构层面上，应有防滑措施。附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草

30、人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二一年六月安全防护(保护)设施、设备管理制度1、本制度是用于机修车间安全防护设施、设备管理本制度由本车间归口管理各自区域的设施、设备。2、具体内容2.1、各班所用安全防护(保护)用品，一律按照公司定额，在月底或月初到领发处统一领取。2.2、按规定着装、持证上岗，工作时间一律按规定穿工作服，进入装置区必须戴安全帽，并且一律穿（配）戴安全防护（保护）器材。2.3、防爆区域，必须按规定使用防爆工具；在有毒区域作业时，必须按规定配戴防毒面具。电动葫芦及起重设备必须专人开启，不用时一定要归原位或手操器放入箱内。2.4、灭火器材保持使用完好，发现压力不够、喷粉

31、管损坏、没有保险箱的应及时上报，保持灭火器材卫生清洁，保险销定期抹黄油，以免锈死，规定每班负责清理自己的消防器材和安全防护用品。2.5、装置区域内动火，动火票证制度属于属地管理。2.6、当班人员应按各自的巡检路线按时认真巡检，及时发现问题并处理、事故隐患，对无法处理的事故隐患要及时上报。2.7、各班组积极组织安全活动，并认真填写安全台帐，认真学习安全文件，并做好交接工作；认真执行日常安全检查工作，并及时反馈检查结果。2.8、严格遵守交接班制度，有关安全的交接必须在班组的交接班记录好并写清、注明。附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合

32、本制度实施时间：二一年六月安全培训教育制度1主题内容与适用范围本标准规定了机修车间安全教育的范围与要求。本标准适用于机修车间所有的员工。2职责2.1安全员负责新职工、转岗、重新上岗的员工二级安全教育和外来学习人员及外来检修施工队伍的临时安全教育。2.2机修车间负责新来人员的三级安全教育及外来学习人员的临时安全教育；3管理的内容3.1机修车间所有人员的培训教育3.1.1机修车间技术人员、班长必须经安全培训教育考核合格后方能上岗。3.1.2安全培训教育的主要内容有3.1.2.1国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及制度；3.1.2.2安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专

33、业知识、常见毒物知识、安全防护、安全自救、安全基本技能；3.1.2.3危险风险评价、事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；3.1.2.4职业危害及其预防措施；3.1.2.5国内外先进的安全生产管理经验；3.1.2.6典型事故和应急救援案例分析；3.1.2.7其它需要培训的内容；3.1.3培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。3.1.4再培训内容是新知识、新技术和新本领。 3.1.5安全管理人员的培训内容：3.1.5.1国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；3.1.5.2安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生等知识；3.1.5.

34、3伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；3.1.5.4应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容要求；3.1.5.5国内外先进的安全生产管理经验；3.1.5.6典型事故和应急救援案例分析；3.1.5.7其它需要培训的内容；3.1.6培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。3.1.7再培训内容是新知识、新技术和新本领。3.1.8对管理人员进行培训教育，目的是确保每个管理人员具备应有的安全生产知识和管理能力，保证企业安全生产工作的正常有序开展。3.2岗位人员培训教育对岗位人员进行安全培训教育和基本功训练，并经考核合格，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章

35、制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。3.2.1上岗人员培训教育的内容:3.2.1.1安全教育的内容:本单位安全生产情况级安全生产基本知识;本单位安全生产规章制度和劳动纪律;岗位人员的安全生产权利和义务; 工作环境及危险因素;所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故;所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例等。3.2.1.2班组内安全教育的内容:与所在区域的公司之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;本区域毒物周知详单；本区域内危险源清单；本区域

36、有关事故案例; 其他需要培训的内容。3.2.1.3特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，并按规定参加复审。3.3未经安全培训教育的岗位人员，或培训考核不合格者，不得上岗。3.4 其他人员培训教育新分人员或转岗、顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行二、三级安全培训教育，经考核合格后，方可从事新岗位工作。3.5对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育;此工作由安全员进行临时性安全注意事项教育，并有专人陪同。其内容主要有本单位的安全生产规章制度、现场的风险管理情况等。3.6对外来施工单位的作业人员进行安全培训教育，经考核合

37、格方可进入装置, 培训内容包括有关的法律法规、企业的安全生产管理制度、风险管理等。进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前安全培训教育,内容包括作业现场的有关规定、风险管理要求、安全注意事项、各种器材的使用、事故应急处理措施等。3.7 日常安全教育各车间要经常性的开展班组安全活动，做好基本功训练。安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。主要负责人和安全生产管理人员应对安全活动记录进行检查、签字。各级管理人员应定期参加班组安全活动。班组安全活动主要内容包括：(1)学习国家和政府的有关安全生产法律法

38、规；(2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；(3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；(4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；(5)开展岗位安全技术练兵、比武活动；(6)开展查隐患、反习惯性违章活动；(7)开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；(8)熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；(9)其他安全活动。4培训教育管理4.1建立健全安全培训教育制度，定期组织培训教育，建立岗位人员的安全培训教育档案，建立安全骨干网络，使其具有较高的战斗力。4.2本车间根据公司培训计划要求，分别制定、实施车间

39、内员工安全培训教育计划。4.3各基层安全培训教育的责任人应严格按照培训计划实施培训教育，做好安全培训教育记录。4.4本车间员工某些方面存在不足，制定针对性培训计划，并要有效落实，经常性开展。附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二一年六月安全检查和隐患整改管理制度1、目的：为了安全检查到位，隐患整改及时特制定本制度2、职责2.1有安全管理人员负责本车间日常具体的安全检查，对隐患及时提出整改意见。2.2有车间主任负责日常监督考核管理3、制度内容3.1、安全检查和隐患整改是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现各种安

40、全隐患并督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥，违章作业。3.2、安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，采用多种检查形式，如经常性的检查、专业性的检查、季节性检查及日常检查。3.3、严格执行巡回检查制度，保证定时按照巡检内容进行巡检，发现隐患及时反映车间及有关部门，以保正员工的生命和财产安全。3.4、各岗位人员在班前、班中与班后都要对平时工作环境、设备、安全设施、防护用品等进行检查，避免事故发生。3.5、公司、车间管理人员和班长应经常督促检查班组人员对各种规章制度的执行情况，检查工作中的不安全因素，对发现的不安全因素和事故隐患，能整改的立即整改，不能整改的及时反映有关部门，并督促其

41、解决。附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二一年六月劳动防护用品（具）和劳保用品发放管理制度1、目的为了保证公司员工正确使用、保养劳动防护用品，制定本制度，有公司安全员归口管理。2、内容2.1、劳动防护用品（具）和保健品是保护劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人随身穿（戴）的用品。2.2、各班组人员应正确使用，妥善保管。2.3、安全管理人员要经常深入现场了解各种防护用品和器具的使用情况，及时更换不合乎防护要求的用品和器具，保证用品和器具的正常使用。2.4、开展劳动防护用品科学知识教育，讲解各种防护

42、用品和器具的性能及使用方法，保证员工会正确使用。2.5监督检查员工使用各种防护用品和器具的情况，及时纠正和制止违反规程、规定的行为，对不正确使用或防护用品和器具的行为，进行批评教育并提出处理意见。2.6防护用品不得转借和私自处理，更不允许买掉。2.7、员工进入生产岗位必须穿戴好劳动保护用品，不得以任何理由或借口拒绝穿戴劳保防护用品。附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二一年六月机修车间设备维修管理制1. 总 则 1.1为了加强玉皇盛世化工机修车间设备维修管理工作，提高设备维修技术管理水平，保证设备安全经济运行，依据

43、国家相关法律、法规及公司有关规定，制定本制度。1.2设备维修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。1.3设备维修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。1.4 设备维修的主导思想是以状态监测为基础，可靠性维修为中心，以预防维修、事后维修、可靠性维修多种维修方式相结合，针对不同情况采取不同方式进行维修。1.5 设备维修遵循以下原则：1.5.1应修必修，修必修好。1.5.2恢复性维修与改善性维修相结合。1.5.3以预防为主，计划维修与维护保养并重1.5.4以生产为主，设备维修周期与生产效

44、益和国家有关法规相结合。1.6设备维修积极采用新技术、新材料、新工艺和现代管理方法，以保证设备维修质量、科学合理维修时间和降低维修费用。1.7严格遵守国家法规、公司有关规定以及维修规程，确保维修质量。1.8本制度适用于机修车间，其他单位可参照执行。2.维修管理职责2.1机修车间职责：2.1.1贯彻执行国家有关设备维修管理工作的方针、政策和法规，贯彻公司设备维修和质量管理方面的制度、规程、标准和规定。2.1.2检查和监督班组执行维修管理方面的制度、规程、标准和规定的情况。2.1.3组织制定并实施所属设备维修计划。2.1.4确认维修企业资质，签订外委维修合同，组织维修项目的质量验收。2.1.5总结

45、设备维修管理工作经验和教训，开展设备维修管理经验交流活动，推广和应用现代设备维修管理方法和先进技术，组织参加公司举办的设备维修管理各种技术交流和应用活动，不断提高本单位设备管理人员的管理水平。3. 维修计划管理3.1设备维修计划是各企业设备管理部门组织设备维修管理工作的指导性文件，也是企业生产经营计划的重要组成部分，由各企业设备主管部门负责编制。3.2各企业应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备维修计划。设备维修计划分为装置（系统）停产重大维修计划、停产消缺计划和月度维修计划。3.3维修计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备维修计划必须做好日常的设备管理工作，重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术，定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况。收集、积累设备技术状态数据为编制维修计划、制订维修方案提供依据。3.4 应用网络技术编制设备大维修计划，通过网络计划寻找影响设备