部门职责（一厂）.doc

《部门职责（一厂）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门职责（一厂）.doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、部门职责（一厂）浙江康恩贝制药股份有限公司 部门名称：制造一部 上级分管职务名称：分管副总经理 撰写人：陈水生 分管领导审核： 人事行政部备案： 撰写日期：20_年9月19日 部门职责说明书 1.部门设立目标 描述本部门设立的目的本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。 为保质保量完成制造部下达的生产任务确保安全生产在公司经济责任制目标方案所规定的权限内组织生产履行职务。 承担的工作责任：负责普乐安片、银杏叶片、咳停片的生产。 2. 主要工作内容 指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。 1） 执行各项生产计划； 2） 合理调度各项生产任务； 3） 制定和执

2、行各种生产管理制度（经济责任制、安全责任制等）和工作标准（SOP等）； 4） 按照GMP规范对整个生产过程进行全面监督检查提高员工质量意识； 5） 指导执行并监督生产工艺、劳动纪律； 6） 分析有关产品质量问题并积极改善； 7） 生产统计与分析； 8） 降低生产消耗、避免浪费； 9） 对下属工作业绩的考核； 10） 生产人员技术和SOP等培训计划的提出、教材的拟定及实施； 11） 落实和完善生产设备的维护保养工作保证设备完好率； 12） 充分利用各种宣传工具做好厂部的各项宣传报道工作； 13） 组织开展各项内容丰富多彩的活动提升团体凝聚力。 3. 主要工作权限 描述本部为完成职责公司所赋予的业

3、务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。 业务处置权：1.对公司核定的各项费用有使用权； 2.对不合格原辅材料有退库处置权； 3.当出现严重影响产品质量或安全生产的情况时有停产决定权。 人事处置权：1.对部门内部员工有待岗建议权； 2.对部门员工有奖惩权； 3.对内部组织设置（定编、设岗和定员）的决定权； 4.对重要岗位竟聘要求有决定权。 4.月度上报文件 描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。 1） 报告： 1.生产额外用时工时报告；2. 月度生产成本分析报告；3.生产设备、工器具需求报告；4.月度质量分析报告；5.异

4、常情况处理报告；6.生产任务调整报告；7.其他各种整改报告； 2） 报表： 3） 1.月度工作计划表；2.产品材料核算表；3.产品成本表；4.原材料、包装材料耗用分摊表；5.生产日报；6. 生产周报；7.生产月报；8.产品、产量和质量登记表；9.临时工变动报表；10.职工考勤表；11.费用分配表；12.职工考核工资表；13.职工福利发放表；14.设备、仪器运行记录；15. 设备、仪器维护、保养记录；16.月度备品、备件预报；17.设备润滑记录；18.生产工艺记录。 5. 部门工作关系 描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。 描述本部门所需联系的公司外部业务机构。 本部门的“上工序”：物控部、制造部、工程部、质量保证部、总经办、财务部、 质量检测部、动力机修厂和技术研究部 本部门的“下工序”：仓库 外部业务机构：销售公司 6部门组织编制 描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。 经理 1 人 生产副经理 1人 技术副经理 1人 经理助理 1人 统计员 1人 核算员 1人 设备技术员 1人 设备主管 1人 机修工 11人 空调机修工 4人 车间主任 3人 车间技术员 3人 车间主管 3人 工人 433人 第 4 页 共 4 页