汇报年度工作计划合集八篇.docx

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1、汇报年度工作计划合集八篇汇报年度工作计划合集八篇光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在繁忙中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻我们需要开场制定一个计划。我们该怎么拟定计划呢？下面是我帮大家整理的汇报年度工作计划8篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。汇报年度工作计划篇1根据鲁防发29号文件的要求，国家人防重点城市和省人防重点市县到年底前应完成人防工程建设规划和地下空间开发利用规划或地下空间开发利用兼顾人防要求规划的全面覆盖工作要求，我办领导高度重视，召开了专门的工作会议，制定了详尽的年度计划，本着分批施行、因地制宜、先易后难、合并进行的原则，切实完成规划编制任务。现将详细计划汇报如

2、下：第一阶段一季度：请示汇报阶段。根据市局要求，为将此项工作落实到实处，我办将人防工程建设规划和地下空间开发利用规划编制工作计划写入人防工作重点，于年底拟定了汇报方案，并分别向分管张县长、县政府陈县长作了专题汇报，县政府主要领导和分管县长同意开展这项工作，最近将到市局给市局领导和工程科进行汇报。第二阶段二、三季度：详细施行阶段。首先，我办向县财政局书面申请专项资金，县财政局给予大力支持，根据工作量预算所需资金；其次，由人防办主任带队，我办人防工程及地下空间规划项目详细责任人到外地考察学习，了解详细做法；第三，和县建设局沟通，把握全县建设规划情况；第四，走招投标程序，联络并确定规划设计单位；第五

3、，配合中标规划设计单位，做好人防工程建设规划和地下空间开发利用规划。第三阶段四季度：绘制规划阶段。根据（平邑县城区地下城市总体规划）完成（平邑县人防工程建设规划和地下空间开发利用规划）的评审和报批，做好人防工程建设规划和地下空间开发利用规划的编制工作。汇报年度工作计划篇2本学期开学以来，我校认真贯彻落实了上级各项工作要求和我校学年指导思想，加强教学管理，积极推进新课程标准下的课改工作，努力提高教育教学质量，现将我校上阶段教学管理工作及下阶段工作打算汇报如下：一、学校基本情况二、本期我校教学管理思路和上段的主要工作一教学管理思路：在学年工作指导思想统帅下，全面贯彻党的教育方针，坚持“育人为本，和

4、谐发展的办学理念，积极推进素质教育，规范办学行为；落实学校工作计划，以教学为中心，以提高管理水平为重点，发扬埋头苦干、务真务实的作风，切实抓好作风建设；继续推进课堂教学改革，规范工作秩序，提高工作效率，向管理要质量，积极维护教学纪律的严肃性和教学管理的权威性；突出抓好“四项常规，强化经过管理；紧扣高考目的，建立多种人才培养形式，不断提升学校形象；完善档案室、阅览室、信息服务中心功能，加强服务意识。二上阶段主要工作回首根据学校教学指导思想，上段我们主要做如下工作：1、加强师资队伍建设，提高教学质量在暑期开学前，我们用一个周的时间进行了老师培训，学习了老师职业道德规范，观摩了一些名师课堂，对老师的

5、教学技术和教学行为艺术进行了规范和要求，培训的最后三天我们根据老师上期的工作态度、出勤状况、团结合作的意识及教学成绩进行老师选聘。开学之后围绕高三的大考，一、二年级的新课改工作，我们又用了三个星期对老师进行分年级、分学科的培训，这些做法得到了老师的认可，提高了老师的思想及业务素质。2、强化作风建设，进一步提高领导班子的管理水平学校的领导团队是学校管理工作的核心，也是全校师生员工的楷模，因而本期我校十分重视对领导班子的管理与作风建设，并把作风建设作为学校工作的重要目的。目前班子成员有15人，为提高管理水平，加强作风建设，学校定期召开专题会，结合行政办公会强化责任，要求领导率先垂范，勤字为先。我们

6、制定了各种例会的召开时间，各项活动的检查时间，制定了校级领导带班、中层领导值班的制度；施行了各项常规管理的总结检查及通报制度。为强化民主管理，我们定期召开班主任、教研组长、老师代表和学生不同层次的座谈会，虚心听取教学管理的意见和建议，力争共创规范和谐的教学环境。本期我们无论是校级领导还是中层领导，都要求代课，负责一个年级或一个学科，定期调研和通报相关工作，领导真抓实干和率先垂范，起到了模范带头作用。我校采取三处一室，下设三个年级组和9个教研组，实行条块结合的管理形式，要求各方面负责人各尽其职，分工合作。同时，我们还加强对领导值日、听课、教案、作业等业务工作的检查，由校长随机检查，了解情况，及时

7、通报，不留情面，充分调动了师生员工的积极性。3、强化常规管理工作，狠抓教学常规，夯实教学基础1制定并落实各项教学计划。学期初，我们在全体教工大会上通过了本学期教学工作计划，向老师明确学期教学工作目的，学期的任务与要求，完成任务的责任分工与目的措施。在此基础上，学校设计出学期教学工作一览表，发至各办公室和教研组，以利于督导学期工作有序进行。年级、教研组、老师也根据要求制定年级、教研组、个人工作计划。所有学科进度上墙，年级组制定周工作历，对年级工作计划进行落实。从学校到年级，从年级到教研组，从教研组到老师层层有计划，周周有工作安排，人人任务清、目的明，确保了教学工作有条不紊的进行。2加强常规检查。

8、常规检查有四种形式：一是通过考勤检查全校老师上课、辅导、坐班、夜晚加班等出勤情况；二是每月底检查各学科听课笔记、单元过关和作业；三是领导班子采取“推门听课方式，了解老师教学效果和学生学习情况；四是采取抽查的形式，对特定时间老师的出勤或某一单项工作进行检查，检查的结果都及时进行汇总和通报，以书面的形式上报校级领导，下到达各处室、年级，并提出整改意见。3加强教学调研。从上学年开场，我们施行了对年级进行阶段性的课堂调研。为了推进教学的有序进行，落实教学常规。今期，我们扩大了调研范围，从课堂调研转变为教学调研。十月份我们首先用两个周时间对高三进行调研，接着又用两周时的对高一进行调研。关于教学调研，我们

9、是先是定方案，然后安排日程。每个年级学科各拿出一节课，结合我校“三段六步教学法，根据“讲评讲讲评+前后反思的教研形式，进行课堂调研。同时对年级、各学科组、老师工作进行全方位的调研，并进行通报，召开老师会议，对表现优秀的年级、教研组、个人进行表扬，对存在的问题提出整改意见。4加大对年级“四项常规的管理力度。我校学生基础差、底子薄。为了尽快的提高学生成绩，我们把抓高三的相关做法前移到高一、高二。“四项常规即课堂调研、培优补弱、考练和团体战。对这四项常规，我们制定相关方案，提出明确要求，采取周六集中检查和平常抽查的方式，并把检查结果进行通报，对存在的问题进行及时整改。4、强化校本教研，积极推进课改工

10、作为了适应新课程改革，提高我校老师的教学水平。本期将课改工作列入学校工作的重要议事日程，详细做法如下：1健全教研机构，加强统一管理。今期我们着力加强了教研组、备课组等学科建设，坚持每周一次教研活动，一次集体备课活动，由教务处和分管领导直接检查，同时每月检查一次教研活动记录情况。2注重校本培训。校本培训以学科组为单位，以转变观念、落实课改、全面推进素质教育为重点，上阶段我们一是认真组织了观摩课和新课改经历沟通等活动；二是加强与分校间的教学沟通，利用分校优质教育教学资源提高老师业务水平；三是筹建了阅览室，给老师提供学习沟通的时机，扩大老师的视野，获取新的教育观念。3积极开展教学反思活动。我们要求每

11、位老师课后要有教学反思的记录，一个月学科组组织一次教学反思活动。这两项工作，我们定期检查，及时通报。4继续加强课堂教学改革。课堂教学改革从去年十月份开场，我们借鉴兖州一中、昌乐二中的高效课堂形式，在起始年级部分学科推行施行。今年暑期前后，我们用了将近两个月的时间召开不同层次的会议，对高效课堂的施行进行了总结与反思。并明确提出了我校课堂改革的形式为“三段六步教学法。9月下旬以来我们先后对教研组长、备课组长、班主任、全体老师进行了培训。十月上旬和中旬对学生分组与学习环节等方面进行了培训。同时开展了“三段六步教学法的督查与指导，通过年级课堂调研和校级公开课的方式，全面展开课改工作，目前这种课堂形式已

12、被大多数老师所接受。我们的目的就是让每个老师动起来，让学生动起来，让我们的课堂活起来，力争让我们的老师迅速成长，学生成绩得到提高。5、拓展人才成长渠道，培养合格人才鉴于我校学生的基础薄弱，从普通高考选拔人才，给学生提供出路比拟困难。今期开学，我们把学校培养人才的标准定为培养合格的人，为此我们提出多种渠道，开展多项活动，培养合格的人才。我们要求各年级、各处室每月为学生举办一次活动，丰富学生的课余生活，培养学生的综合能力，开设阅览室，扩大学生的阅读面，培养学生的人文素养。同时我们又开了体育班、美术班、影视艺术班，为学生成长提供平台，目前这些工作正在有序进行。6、高度关注毕业班工作备战高考是学校工作

13、的重中之重，也是树立学校形象的窗口。关于毕业班工作，我们的主要做法是：1组织成立毕业班工作领导小组，制定年级工作计划，分解高考目的，保证教学和管理有序而规范的开展。2积极开展好毕业班相关问题的研讨活动，狠抓老师业务学习，发挥集体智慧，本期我们集中研讨了20xx年施行新课程改革各省的高考试题，召开了高三年级工作计划，各学科备考计划，明确了高考方向，各位高三老师的高考思路明晰，执行得力。3加强了高三教学的管理力度，强调制度的落实和各项活动开展措施的上墙，对高三“四项常规工作，年级每周检查，并向业务校长汇报，加强了高三工作的针对性。4加强年级主任、副主任周一例行工作汇报制度，强化责任。5加强对单元过

14、关和阶段性滚动训练的检查，搞好学科、班级团体战。要求每两周一次单元过关，一个月一次阶段性训练，老师、班主任对学生成绩进行统计和分析，并上好评讲课，尤其是关注边缘生成绩的变化，及时召开学科、班级团体战会议，总结经历，查找缺乏，及时提出整改意见。6积极开展培优补弱工作。对优秀生主要是进行自信心目的教育、做题规范和细节教育。对边缘生从树立自信心和培养兴趣开场。与学生共同讨论，落实提高成绩的方法与措施；制定切实可行的计划，研究和探索提高成绩的有效途径和方法。我们已经做的是定期召开边缘生沟通会，定时间、定地点对边缘生进行面批面改和心理辅导，包班领导一个月一次入班对学生进行学法、考法和心理指导。7、起始年

15、级工作1开学前在二、三年级老师选聘的基础上，对全体未上岗的老师进行了逐一试讲、打分，并结合上期工作表现和教学成绩，选聘了高一老师，并利用专门时间对班主任、课任老师进行了专项培训，提高了老师的业务能力，优化了老师队伍。2建立了年级组配合处室负责的管理形式。一、二年级每周制定书面的周工作安排；并定期汇报检查单元过关、培优补弱座谈会和两个团体战的落实情况。3狠抓学生的养成教育，从抓学生的学习习惯和作息习惯入手，要求每位学生制定一日计划，合理安排时间。4强化课余时间的管理。学校在三饭后及夜晚就寝时间，成立组织，由校级领导带班，中层领导值班，处室、年级介入，对学生的纪律、学习、安全等各方面进行管理，并把

16、结果及时通报，作为政教处评价班级管理工作的重要根据。通过此项管理，进一步规范了学生的行为，避免了一些违纪事件的发生。5以班级文化建设为突破口，以主题班会和墙报为阵地，要求各班制定班歌、誓词、班训，成立学科兴趣小组等，开展多种形式的活动。政教处、年级组定期检查指导，积极营造校园文化气氛。6积极施行“三段六步教学法。以校级公开课和课堂调研为形式，定期举办老师论坛，加强新课改实验，力争在较短的时内，培养一批骨干老师。7强化工作的责任与落实。要求一、二年级主任、班主任每周研究一次年级工作，每周向业务校长汇报年级工作。教务处定期对一、二年级进行教学调研并通报；随时抽查一、二年级的“四项常规的执行情况；定

17、期召开老师和学生座谈会；定期发放教研通讯和学法指导材料。三、存在问题及反思1、各种规章制度还不够完善，学校管理水平有待提高。2、老师构造不合理，骨干老师少，教研教改的难度大，构成不了学科优势，构成不了高质量的学科团队。3、教学形式还不能完全打陈旧框框、旧方法的束缚，个别老师缺乏创新精神，新课改的推进阻力仍然不小。4、生源数量太少，生源质量较差，低差面过大，学生的自我教育、自我约束能力不强，学习和行为习惯的养成教育落实不够到位，既无法快速提高成绩，又给课堂教学改革增加了难度。5、教务工作协调性和标准不高，思想认识和业务能力有待进一步提高。6、各项活动的开展还不够规范，还有很多教学的管理思路与措施

18、没有通过活动去施行。7、个别老师工作热情不够，没有全身心投入工作。四、下阶段工作打算1、继续加强领导工作作风建设，加强协调性和凝聚力。2、加强师资队伍建设，营造气氛，明确导向，树立典型。通过骨干老师、优秀老师、教改之星等评选活动，优质课、示范课、观摩课等评选活动，以及专题讲座、老师论坛等形式的活动，逐步营造健康自信、积极向上的教学气氛，提高全校老师的整体业务水平。3、加强常规管理的力度，进一步规范教学经过。进一步加强教学检查，在常规管理下突出要抓好集体备课、考勤管理、单元过关的管理、培优补弱的管理、考试与分析研究的管理、师生座谈会的管理，努力把常规工作推向一个新台阶。4、深化开展课堂改革，认真

19、落实“三段六步教学法。下阶段我们要继续强化对老师和学生的培训，加强阶段性工作的研究，重点是强化小组建设，老师导学案的编制，课堂教学流程的规范，学生自主学习与合作探究的指导。同时注意拓展教科研的广度，挖掘深度；内炼素质，外塑形象；采取走出去、请进来的方式；加强教学理论学习和积极开展“三课活动。5、狠抓学生养成教育，努力营造良好的校风和学风。学习习惯的养成是自我管理的习惯，合作学习的习惯，敢于争先的习惯，空档时间管理的习惯。我们要以班级文化建设活动为载体，通过各类校园之星评选活动，树立典型，积极引导，加强养成教育。6、加强毕业班工作的领导。尤其是突出抓好对高考信息的把握，教学进度的把握；抓好高三“

20、四项常规工作；抓好大考的阶段性总结与分析工作；抓好高三课堂调研和对教学常规的检查，进一步明确思路与方向，加强老师的自自信心与责任感，力争20xx年高考有一个满意的结果。7、进一步落实教学调研工作。把阶段性对年级教学调研常态化，通过对年级的教学调研，催促各项工作完成，使教学工作有序进行。8、积极做好对师生的考核与评价。学校定期进行“评教评学活动，并以此作为老师选聘的重要根据，制定相关的评价方案，客观公开地评价老师的教学水平、合作态度和工作责任心，保证教学质量的稳步提高。汇报年度工作计划篇32*年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(下面简称“桥梁实验室工程)

21、，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目的任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高

22、资金的使用效率，加强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的形式。因而要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了下面几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需

23、求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用经过中的浪费。2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量比照分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。(二)安全管理工作在安全管理方面，分公司根据公司（项目管理办法）的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规

24、章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。二、经

25、历教训(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取经过中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川气力土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其能否是整建制队伍，能否有本人稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即使是开场时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提早很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总

26、体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经历，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了费事。(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本，营造人才强企的文化气氛。20xx年，我们在大力引进人才的同时，下气力

27、建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才和“留才上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部构成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大气力抓好青年人才队伍建设。四、20xx年工作计划，经营管理思路及内部建设规划20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来加强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心

28、竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因而，20xx年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的;。

29、而培养人才的着重点是怎样把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业责任的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。3、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二)经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取躲避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和挑选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社

30、会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业本身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以加强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去博得市场、博得信誉、博得效益。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持

31、利用一切能够利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。以上就是我们工作情况的总结。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!汇报年度工作计划篇420xx年，在省局和市委、市政府的关心支持和正确领导下，菏泽畜牧兽医工作深化贯彻落实科学发展观，根据省、市发展当代畜牧业工作要求，以“发展、保护、服务为重点，大力推进畜牧标准化、规模化、当代化，积极实现全市畜牧业又好又快发展，通过强化重大动物疫病防控和畜牧投入品监管，保障畜产品有效供应和质量安全，促进农业增效和农民增收，获得了显著成效。据统计，20xx年全市牛、羊、猪、禽存栏量分别为68.19万头、1017.38万只、4

32、16.51万头、7587.96万只同比分别增长0.22%、0.24%、11.64%、14.05%；出栏量分别为28.69万头、1241.10万只、653.01万头、13591.95万只同比分别增长0.1%、0.29%、10.12%、14.10%；肉蛋奶产量分别到达90.45万吨、51.07万吨、20.83万吨，同比分别增长10.39%、6.86%、-1.19%。主要畜产品价格及饲料粮价格均有一定幅度增涨，养殖效益总体趋好，实现畜牧业产值108亿元，同比增长5.3%。二、三产业发展较快，全市畜产品加工产值39.1亿元，同比增长6.3%；兽药、饲料等畜牧业投入品产值25.3亿元，同比增长10%；畜

33、牧服务流通行业产值96.7亿元，同比增长20.8%。一、20xx年畜牧工作情况一规模化、标准化饲养场建设快速发展。20xx年底，全市存栏50头以上的猪场、10头以上的牛场、50只以上的羊场、1000只以上的禽场共有6615个，比20xx年增加990个，增长17.8%，初步构成了以大户、小区、饲养场为主体，以专业村、重点乡镇、基地县为框架的适度规模经营格局，规模化饲养程度到达75%以上，比20xx年提高5个百分点。在标准化饲养场建设方面，我市一是积极开展畜禽养殖标准化建设。在全市重点推广了畜禽养殖场建设标准和生产技术规程，指导新扩建养殖企业严格按养殖场建设标准进行建设、改造，目前，全市有232个

34、猪场、38个禽场、4个奶牛场、10个肉羊场、10个肉牛场，共计294个场施行标准化改造。20xx年，我市有31个畜禽养殖场区申报了国家级省级标准化示范场创立，有13个场区通过省局组织专家组验收，7个成为国家级示范场，6个成为省级示范场，其中11个示范场区遭到奖励。二是大力加强无公害畜产品认证。20xx年，我市有14家企业申报了无公害畜产品认证，其中有8家已通过产地认证。目前，累计有35家企业、37类产品通过无公害畜产品认证，1家企业的7个产品通过了有机认证。二产业化经营积极推进。全市各类畜牧龙头企业不断发展壮大，20xx年新增市级以上畜牧龙头企业11家，使全市市级以上龙头企业到达37家，其中，

35、国家级龙头企业2家，省级龙头企业10家，市级龙头企业25家。通过龙头加工企业的发展，有效促进和带动了畜牧业的快速发展。十分是郓城、单县、定陶等县区龙头企业发展迅猛，逐步构成了龙头带基地，基地带场户的发展格局。20xx年，我市在畜牧经济合作组织方面发展较快，全年新增畜牧专业合作社236家，经工商注册的合作社总数已到达691家，增长55.9%，入社会员7.9万人。三林下养殖健康快速发展。20xx年，我市提出林下养殖工作要在养殖数量和规模稳步提高的基础上，重点提升林下养殖的档次和水平，把打造标准化示范场建设作为目的，努力增加养殖效益、打造林下养殖品牌、提升我市林下养殖知名度。截至年底，全市新增林下养

36、殖场区249个，总数到达1803个；新增林下养殖大棚1937个，总数到达18047个；林下土地利用面积72.81万亩，同比增长7.1%；林下畜禽存栏量5006.71万头只，出栏量12460.38万头只，同比分别增长12.5%和12.7%；林下养殖产值30亿，同比增长11.1%。四动物疫病防控工作扎实推进。一是抓好规模饲养场监管。全市所有种畜禽场和存栏5000只以上的禽场、300头以上的猪场、100只以上的牛羊场都在市动监所备案，由县区动检所直接监管，小型饲养场由村级动物防疫员监管，并签订监管协议，做到了对规模场用药、用料、防疫、消毒及无害化处理等情况的全程监管。同时，在全市推广了规模饲养场网络

37、化监管，对全市种畜禽场和20xx年、20xx年承当国家生猪、蛋鸡标准化改造的养殖场的信息数据进行网络上传，初步建成了网络监管数据库，进而大大提升了规模饲养场的监管水平。二是强化基层兽医队伍建设。今年对全市1300名乡村兽医进行了备案登记，并组织289人参加了农业部组织的全国初次执业兽医师统一考试，62人考试合格，获执业兽医师资格，通过率21.45%，位居全省第一。三是抓好畜禽程序化免疫。根据省局下达的免疫计划，做到应免尽免，使全市连续6年无重大动物疫情发生。四是抓好免疫抗体检测。对全市45个种畜禽场、300余个商品规模场和18处乡镇办事处散养畜进行免疫抗体监测，共检测血清样品46628份，抗体

38、水平总体到达标准要求。五是加大了道路检查站执法检查力度。全市12个检查站共检查2万余次车辆，检查生猪31万头，羊26672只，牛4325头，禽1739万羽，检查动物产品2万余吨，检疫出不合格活畜500余头只，不合格活禽2万余羽，不合格动物产品20余吨，全部做了无害化处理，补检车次20xx余次，查处车辆100余车次。五畜产品质量安全水平进一步提高。针对畜产品监管现状，市政府专门成立了领导小组，畜牧系统围绕饲料、兽药和生鲜乳，制定了专项整治行动方案，并在年初组织召开了20xx年畜产品安全整治暨畜牧执法年活动发动大会，专门进行发动和部署。一是对全市所有的兽药、饲料生产企业实行市、县两级驻厂监督员管理

39、制度；二是加强兽药生产经营企业认证工作。目前，我市有兽药生产企业18家，已全部通过农业部GMP认证；兽药经营企业600余家，目前已有92家通过GSP验收，比09年新增71家。三是积极组织全市兽药饲料执法大检查。全年共检查兽药、饲料生产企业86个次，经营企业300余个次，查处问题企业7家，并根据不同情节进行了处罚，责令限期整改。四是积极做好生鲜乳收购站的专项检查。对辖区内10家鲜奶收购站生鲜乳的收购、运输、销售等环节进行重点检查，加大生鲜乳抽检力度，共抽取检验样品300余批次，未发现质量安全问题。六畜牧科技推广获得良好效果。20xx年，全市重点推广林下柴鸡放养、环保养猪等技术。目前，全市林下柴鸡

40、存栏超过5000只的养殖户已达180户，同比增长28.3%，柴鸡存栏量达150万只，全年出栏量260万只，同比分别增长36.7%、23.3%，在环保养猪方面，重点抓环保养猪试点示范，树立了菏泽旺达畜禽养殖有限公司等一批示范典型，全市自然养猪法猪场已发展到108家，发酵床面积9.26万平方米，同比增加26.8%；存养生猪8.63万头，同比增加28.6%；年出栏育肥猪17万余头，同比增加23.6%。七兽医管理体制改革获得重大突破。根据国务院、省、市关于加快兽医体制改革的意见，20xx年7月份，菏泽市政府第20次常务会议研究决定，要加快推进全市兽医管理体制改革。8月份，市编委下发了（关于市畜牧兽医局

41、主要职责内设机构和人员编制的通知），我局更名为菏泽市畜牧兽医局，由原来从属农业局变为市政府直属管理，在机构设置上增加了一个科室、一个站所，增加了3个领导职务和5名行政编制。在搞好市级改革的同时，在11月份召开的全市加快当代畜牧业发展工作会议上，要求县区加快兽医体制改革步伐，并把郓城、单县两个县作为试点，率先开展改革工作，明年上半年全部完成。二、存在的困难和问题一是畜牧投入明显缺乏。菏泽是经济欠发达地区，财政一直比拟紧张，相对我省发达地市，扶持政策少，资金投入缺乏，部分县区连疫苗经费都不能足额到位。二是县区兽医管理体制改革推动难度大。村级防疫员待遇低，队伍不稳定。三是发展“一牛两羊任务艰巨。鲁西

42、黄牛、青山羊、小尾寒羊作为我市地方优良品种，由于扶持资金缺乏，加上市场变化等因素，养殖数量逐步减少。四是重大动物疫病防控工作面临众多制约因素。一是经费投入缺乏，市级能按省的要求拨付疫苗经费，县区疫苗经费缺口较大，监测、工作经费缺乏；二是规模场监管水平有待提高；三是产地检疫、产品检疫不到位。三、20xx年工作计划一大力开展标准化创立活动。今年，我市将以国家、省创立畜禽标准化建设项目为契机，积极争取市县列出专项资金，配合联动。首先，建立全市范围的标准化养殖场区储备库制度，根据各县区情况，在全市挑选100个标准化养殖场区，市级每年逐场验收一次，符合条件的列入储备库项目，并实行动态管理，排知名次，分批

43、申报。其次，计划每年从项目储备库中选取50个规模养殖场小区进行标准化改造，并对评选上的标准化养殖场进行挂牌宣传。第三，积极组织无公害畜产品和绿色畜产品产地认定和产品认证，力争申报无公害、绿色等畜产品认证到达15个以上。二大力发展地方优良品种。一方面抓好良种繁育体系建设。全市要重点发展建成鲁西黄牛原种场2家，扩繁场3家，青山羊、小尾寒羊原种场各3家，扩繁场各5家。各县区要积极发展专业村及规模养殖场户，20xx年全市要重点发展养牛专业村10个，养羊专业村40个，规模养殖场户1000个，构成肉牛存栏量10万头、羊存栏量100万只的优质肉牛、肉羊生产基地。另一方面要建立肉牛肉羊产业化经营体系。要通过政

44、策引导和扶持等方式，培育具有市场开拓能力、能为农民提供服务、产品有竞争力的龙头企业。对区域内的一批屠宰加工龙头企业进行技术改造，提高屠宰加工能力。三全力抓好重大动物疫病防控。一是加强规模场监管及散养畜禽免疫。重点抓好种畜禽场和5000只以上禽场、300头以上猪场和100头只以上的牛(羊)场的监管，确保按程序进行免疫。抓好春秋散养畜禽集中防疫，确保免疫密度到达100%。二是加强疫情测报网络建设和应急处理。建立健全重大动物疫情应急预案，落实人员队伍、资金、技术、物资储备，一旦发生重大动物疫情，立即启动应急预案，果断处置，确保不扩散、不蔓延、不成灾。三是确保防疫经费落实到位。将重大动物疫病防控所需疫

45、苗、耗材、人工、监测及应急物资储备工作经费列入财政预算，并及时足额拨付到位，十分是及时缴纳疫苗经费，确保疫苗供给。四是加强执业兽医管理。严格根据上级要求组织执业兽医考试，加强对乡村兽医人员的管理，对无证经营的动物疫病诊疗机构坚决取缔。五是严格目的考核。凡密度和质量达不到要求的通报批评并责令补防，补防再不合格的实行一票否决，取消评选畜牧工作先进县区资格，并启动责任问责制。四积极培育壮大畜产品加工龙头企业。20xx年底，全市畜产品加工企业所需原料的50%;于养殖基地，培育出年主营业务收入过5亿元的企业1家以上，超亿元的2家以上，超5000万元的4家以上，不断提高畜产品加工业的比重。扶持企业从事地方

46、畜禽品种的产业化开发，尽快培育一批风味好、价格高、潜力大、具有地方特色的畜禽品牌产品，十分是对现有的中国斗鸡、单县羊肉汤、曹县烧牛肉、东明粉肚等地方品牌加大宣传和扶持力度，打造1-2个省级以上知名品牌。五有效开展畜牧兽医综合执法工作。一是抓好依法治牧的宣传工作。积极向群众宣传（畜牧法）、（动物防疫法）、（食品安全法）等畜牧兽医法律法规。二是加强队伍建设，提升依法行政的综合素质。制定行政执法工作的相关规章制度，与执法人员签订责任书，按“谁主管，谁检查，谁负责原则，依法界定执法权限、明确执法任务和责任。三是加大工作力度，开展经常性的执法检查工作。对兽药、饲料等畜牧投入品的管理和种畜禽的管理要加大检

47、查清理力度，严把产品出厂关，把不合格产品控制在源头，减少市场监管的压力。四是加强部门协调与配合。由政府牵头，各部门各负其责，各司其职，发挥行政执法合力作用。六进一步强化本身建设。一是结合实际，确定重点工作目的，并对各项工作任务目的进行细化分解，将各项任务目的责落实到人，定期组织检查考核评选。二是加大赏罚力度。对在工作中做出突出奉献的单位和个人加大表彰力度，今年我市将开展“四个十佳创立活动，在全市评选出“十佳防疫员、“十佳检疫员、“十佳科技推广标兵以及“十佳行政执法人员，以加快推动畜牧执法及防疫监督工作的顺利开展。汇报年度工作计划篇5一、指导思想本学年政教处的常规工作以“一切为了孩子健康成长为宗

48、旨，以“学生安全为重，养成教育为主的工作思路，重点抓好学生的养成教育，落实学校的工作计划，同时和学校大队部联手抓好学生的文明礼仪教育，生命教育，全面推进素质教育的进程。二、工作目的1、以学生安全为重点，加强安全防备知识教育，杜绝各类事故发生。2、切实加强班风建设和校风建设，进一步规范学生行为，促进学生身心健康。3、采取不同形式狠抓学生的养成教育，培养学生的行为习惯，引领学生文明、守纪；教育学生自尊、自强；鼓励学生勤奋、进取。4、加强学生形象工程建设，使学生分辨是非的能力和礼仪素养有新的提高。三、工作思路一加强班主任队伍建设1、用新的理念武装班主任头脑。一是班主任与政保处共荣辱的理念。二是既要关爱学生更要为学校服务的理念。三是班主任互帮互助共同提高的理念。2、重视班主任的思想沟通，加强班主任间的沟通与学习，营造班主任学习气氛，提高班主任工作理论水平。坚持班主任周例会制。3、加强班主任专业化发展，积极推荐班主任参加各种业务培训，建立班主任成长档案袋，全面推进班主任的专业成长。二加强学生常规管理和行为养成教育1、加强学生出勤管理。实