电影首席执行官的观后感范文五篇.docx

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1、电影首席执行官的观后感范文五篇（首席执行官）以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，襟怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，接近倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。下面是我为大家整理的首席执行官观后感范文优选，欢迎查看浏览。首席执行官的观后感一我们团队看了（首席执行官）这部影片，没看之前，我以为是纪录片，没想过是电影只知道（首席执行官）是讲述“海尔的故事，并不知是如此振奋人

2、心。整个电影没有耀眼的明星、华美的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开场凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，由于他已没有先进的技术制造出优质的产品来知足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一g产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊

3、，觉得所有的冰箱根据以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?有人问。“在哪?在机器上，由于德国的机器不允许再出现过去的程序，由于他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎别人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么能够，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦恳求。凌敏对大家讲：我和大家一样心痛，但是假如把不

4、好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场“。所以信誉是永远的.。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。同时，也就是由于有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈fo大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。人生也如此有多少次拼捕的时机，有多少次能够重头再来。我们要捉住所有的时间去争取一个又一个人生新的目的，不断

5、的去扩张本人的实力，不断的去实现本人的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开拓别人没有涉足的土地。这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为本人披上现代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的经过，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。从此我将不断努力，将从新做起，实现本人新的理想，实现新的目的。由于我是最棒的、最强的、最神奇的。首席执行官的观后感二（首席执行官）主要讲述了海尔的创业

6、史、奋斗史、发展史。影片中，海尔公司发奋图强的奋斗精神以及企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢谨记住了那位为实现理想固执奋斗永不放弃的首席执行官张瑞敏。海尔最初是一家负债累累、接近倒闭的小冰箱厂。然而凭着满腔激情，海尔的创业者们从未灰心，他们相信没有过不去的沟沟坎坎。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进;员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品;没有资金，他们就通过各种渠道争取;海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看就是这样，海尔创业者们将无数个不可能变成了可能，在世人面前创造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。这充分体现了海

7、尔人的创业精神和强烈的民族自尊心，还有海尔那种极具创新性的快速反响机制。我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是观念革命“。这种观念的革命，浸透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：日事日毕、日清日高“、只要淡季的思想，没有淡季的市场“、东方亮了再亮西方“、斜坡球体论“、人人是人才，赛马不相马“、先有市场，再建工厂“、先难后易，出口创牌“等等。固然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，国内不稳，国外不强“!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根!为中国经济做出了卓越的奉献!无论在种种

8、赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以本人的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌;以本人的智慧和气魄打造出与时俱进的企业文化;以本人的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造海尔神话“的实践中，他不断整理、升华本人的考虑和经历，凝成了很多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。张瑞敏创造了一个叫响了中国造“的国际化企业，创造了全新的海尔文化，也带出了一批具有炽热民族情感的海尔人，这是海尔的骄傲，也是中国的骄傲。纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危授命，不畏压

9、力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。我很感谢教师给我们放这部影片。通过看这部影片，我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神，它使我学会了凡事都要努力去做，要用一种良好的心态去面对，不管是在学习上还是人际关系上，而且也教会我们要懂得创新，21世纪的我们要不断的创新，这样才能为国家创造更多的财富。如今我还是一名在校的大学生，而求学之路是漫长而艰辛的，面对种种困难，我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。我们要勇于接受种种的困难、考验和挑战，使我们本身更强大，由于成功是由勇气加拼搏铸就的。首席执行官的观后感三看完（“海尔首席执行官）这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂

10、扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，情绪久久不能安静冷静僻静。（首席执行官）不仅仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述讲的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。执行官做的第二件大事：是建立了一

11、支训练有素的强大的队伍，透过砸碎76台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品;透过要求员工必需要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题;透过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高;透过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户;透过科学的人才机制“赛马不相马，使人才队伍去劣存优，永远持续活力和竞争力等等，透过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本!众所周知，

12、客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜欢，我们就应心存感谢并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能松散由于企业生存和发展的决策权把握在消费者的手中，他们能够由于对我们的喜欢而让我们兴隆荣耀，也能够由于对我们的厌恶和排挤而令我们一蹶不振，不名一文。华美辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因而，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的职责心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士讲，襟怀有多大，事业就有多大。

13、古训“有容乃大，在抓生产质量上，我们就应感谢发现和提出问题的人们，而不就应去抱怨、去仇视、去敌对。知缺乏才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新这是对生活、对工作用心的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都把握在自己手中。激情是流淌在我们血脉中的理想与信念，而（首席执行官）激发出了整个社会的这种“潜意识!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，透过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深入地体验肩负民族责任的职责和压力!更真实地感受无坚不摧的活力和斗志海尔在全球市场中取胜的竞争形式是：人单合一。“人，就是“自主创新的SBU，“单，就是“有第一竞争力的市场目的。人单

14、合一形式包括“人单合一、“直销直发和“正现金流。人要与市场合一，成为创造市场的SBU。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一的基础;只要在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一?这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模拟没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目的。人单合一的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是透过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一是全流程的形式。“人单合一贯穿于企业经营

15、的“创造定单、“获取定单和“执行定单的全流程，“人单合一的目的是“创海尔世界名牌。推进“人单合一的海尔形式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目的。电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目的，让海尔企业用短短十七年光阴获得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享遭到了成为企业主人的知足和荣耀，并始终充满创业般的激情。正如海尔总裁所讲的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要构成国际化的大公司，就

16、要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只要一个名牌，而要需要很多名牌。海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远发奋图强!典范的气力是无穷的，感染力是深入的，影片拍出了中国企业的期望!是海尔创业的激情感动了我，海尔精神就应成为全体中国人的精神!首席执行官的观后感四（首席执行官）是一部诠释管理者怎样在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰苦历程仍让我感动和震撼。为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分

17、析起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和气魄，他有一颗爱国之心，当德国人对他讲出“中国的企业在50年内才能赶上德国的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他决然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要本人敢去想敢去做，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会优柔寡断。凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的宏大变化。针对这些宏大的变化，他英勇地捉住了机遇，

18、奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目的。其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法特别灵敏，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的捉住员工们的心理，实行鼓励员工的办法来调发动工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。“树立本人的品牌，打造品牌意识“重质量，树立质量意识是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是由于有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有气魄有进取心的领导者。首席执行官的观后感五一个人会由于个人魅力而承当责任，

19、而承当责任则会让他更有魅力。凌敏是一个需要承当责任的CEO，要命的是，他还是个有魅力的CEO。在开场，漫天的烟花庆祝的不是一个接近破产的厂子历经艰苦买到了德国的生产线，而是德国家电展览的开幕。这个时候的凌敏握着玻璃酒杯，沉默地听着德国人讲“在80年代中国的企业要是赶上美国至少也要50年。他还什么都不能承诺，工厂里八百来号人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允许本人后退。但事情的发展并不如料想中的顺利，面对七十六台不合格冰箱，这个年轻的厂长对本人狠了心。“产品没有一等品、二等品、三等品，只要好与坏的区别。外国人都强调产品的质量，用的是一等品，我们不能把二等品、三等品留给本人，由于中国人并不

20、比外国人差!一锤子砸下去，砸在对那个刚刚开场经济发展的年代来讲数量少得可怜的冰箱上，砸在全厂所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。这无疑是场壮举，正是这场壮举，砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。一个企业最大的财富就是诚信，用高质量换来的诚信无疑是凌敏描绘宏伟蓝图的正确选择。这份对产品质量近似苛刻的高标准，才造就了后来的辉煌。50年的时间太长，当海尔成功的打开了欧洲市场，邀请他的教师上台时，才不过仅仅十四年罢了。在德国人复杂的目光里，凌敏看到的不是后面的赞扬，而是前方的征途。柳传志先生曾讲过当你确定脚下是一片坚实的黄土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要准备，成功需要远见，成功需要一个

21、果断的.目光。这些话不知道凌敏能否读过，但显而易见的是，他的行动完全符合了柳先生的话。艰辛的环境激起创业的雄心，睿智而远大的目光在那个贫困的年代穿透世俗，立志走想辉煌。顶着多少银行家的冷言冷语，扛着多少员工的抱怨与不解，凌敏挺住了。创业的困难在一次次的成功后开拓着新的天地。剧烈的竞争推动着乘风破浪在远航，从简陋的工厂到拥有本人的一座座商业大厦，工业园，从贫困的青岛乡镇企业到世界范围内的国际企业，凌敏打造的海尔人凭借着本人的实力与思想，在这片舞台上高歌，首席执行官和高素质的海尔员工正带着他们真诚的信念向世界走来。“跟AE一合，眼前的困难解决了。中国人的品牌在地球上就永远消失了。美国AE公司一直都

22、在窥视着中国海尔。这个标准的资本主义商人开出令人心动的筹码来换取海尔的品牌。凌敏断然拒绝了。一而再再而三的威逼利诱并不能打倒这个意志坚定的中国人，他和他优秀的员工在AE副总裁离去身后的那一句“SHIT让在场的观众不禁欣然一笑。是的，凌敏不仅仅是个成功的首席执行官，更是一个以打造民族品牌为己任的爱国者。多少企业家在合并的经过中得到了钱，就有多少中国品牌在金钱的背后消逝了将来。凌敏傻吗?假如凌敏接受了当年那15个亿，又怎会有今日这17年的600个亿?有些人，天生就是个领导者。当这样一个人有时机去承当一些责任的时候，那种由内而外散发出来的魅力便满满的弥漫在他的事业里。凌敏无疑就是这样一个天生的领导者。当他站在海尔工业园的楼顶时，俯视大地，他感到的是沉甸甸的责任。当他站在国际领奖台上时，面对闪烁的镁光灯，他散发的是无可阻挡的魅力。这种魅力来自他的坚持，他的果断，他的英勇，他的信念。CEO，首席执行官。这是他的头衔，这是他的位置，这是他的责任。在海尔成为中国人的骄傲时，在我们为这位有魅力的CEO喝彩时，请回过头来看看本人，给本人一点责任，并且祝福本人。这是一部好电影，证据就是我在看的时候没有想睡觉的欲望，当一个男人能用他的个人魅力把事情引导向他希望的方向发展，有什么理由不去为他倾心?顺便讲，这是我的思想道德修养与法律基础课作业