电影《首席执行官》观后感1000字范文.docx

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1、电影首席执行官观后感1000字范文 首席执行官主要叙述了海尔集团如何从濒临破产到成为“世界的海尔”的过程，及进展过程中几次重大的生死选择。这里给大家共享一些首席执行官观后感，盼望对大家有所关心。 首席执行官观后感1 海尔是一个奇妙，也是一种必定。 近日公司组织看了电影首席执行官，主要叙述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、将来的进展方向以及剧烈的民族骄傲感。海尔人对待困难的态度-只要想方法、只要努力一切困难都是临时，都是可以解决的。影片中海尔ceo凌敏先生的几段话，说出了海尔人的创业精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的企业危机感。这几段话分别是: 1、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开头

2、，创新精神就是今日比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。 2、一个企业要进展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要进展强大，就不能只有一个名牌，而要需要许多品牌。 3、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机，而避开危机的唯一方法是要靠人的努力，不断发挥团队的创新精神。 看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象:当凌厂长说“砸了它，今日不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我们的工厂”，“不合格品没有销路，不合格品就等于废品”，这些话时，看着那场景，看着那一锤锤的榔头、看着那一团团的火焰。我不禁感动，被仆人公的决心深深感动着

3、或许许多人都能想得到，但又有几个能做得到呢!海尔砸毁的不是一堆冰箱。而是一个企业的传统旧观念。 工作中，当别人指出自己的不足之处的时候，有几人敢站出来承认自己的不足呢?问题总要解决，就需要有人站出来，为自己带来的后果负责。就需要有人用报废不良品的方式来解决问题，来提高员工的品质意识，来战胜自我。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的抱负境界。海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神。同样，在我们自己的企业里也就存在着这样一个个小小的问题，但是我们所谓的小问题却没有得到坚决处理，依旧把原材料，半成品，成品划分特采/上线选择/选择后上线/客户让步接受的级别，

4、为满意出货而发到消费者手中。 当凌厂长再说“假如跟ae公司合作，眼前的困难解决了，但海尔就没有自己进展的空间，海尔就会成为外国人的廉价加工厂，我们中国就没有自己民族的品牌”。多么宽敞的胸怀，多么剧烈的民族意志，在那种困难的状况下，凌厂长拒绝与ae合作，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.电影中还有许多许多感动人的地方，比如为了一个多发配的螺丝钉而重新检查的片段、凌敏助理离开后自己从需要翻译到后面说着一口流利的英语的时候、从最初欠资147万到最终制造了600亿营业额的发言太多的片段让我感动、让我们震撼，其实在我们平常生活中也存在太多的困难，只是我们没有那种剧烈的敬业精神。人家海尔口号“日

5、事日毕，日清日高;”喊的出，就做得到。当我们完全做到我们的口号“和谐生产，和谐市场，和谐员工”时，信任我们奇乐的产品质量一样能顺当过关，奇乐的职员工一样能以厂为家，奇乐的明天肯定更辉煌。 看了这部影片除了感动海尔人的那种创业精神，更增加了我们的使命感，责任感。我想许多人都在思索一个问题，海尔胜利的关键在那里。我们能从影片中可以学到什么，怎样运用到自己所在的公司里这个才是值得我们去思索的。从海尔的成长经受中可以了解到海尔企业处理好了以下几个方面值得我们学习与借鉴。 首席执行官观后感2 我们团队看了首席执行官这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道首席执行官是叙述“海尔”的故事，并不

6、知是如此兴奋人心。 整个电影没有刺眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的绝技，但它是一部真实的影片，他叙述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开头凌敏厂进步入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。 冰箱是80年月新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，由于他已没有先进的技术制造出优质的产品来满意不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司供应的第一批设备，专家来指导全部的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题

7、。全部的人大吃一惊，觉得全部的冰箱根据以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道，但全部的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?”有人问。“在哪?在机器上，由于德国的机器不允许再消失过去的程序，由于他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们仔细去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎他人意外的打算，全部报费。全部的人被子他的打算震动。怎么可以，这不光是全部员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦请求。凌敏对大家说：”我和大家

8、一样伤心，但是假如把不好的产品销售出去。那么海尔将永久的失沉大海，将永久退出市场“。所以信誉是永久的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了全部的产品，就这样第一批产品被永久的封存。 同时，也就是由于有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了牢固的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛高校的案例，这是中国人的品牌，中国人的傲慢。 人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住宅有的时间去争取一个又

9、一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的抱负。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开拓别人没有涉足的土地。 这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到胜利。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的奇妙人物，将成为新一代骄子。 海尔人为海尔制造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈制造房地产的辉煌。 从今我将不断努力，将从新做起，实现自己新的抱负，实现新的目标。由于我是最棒的、最强的、最奇妙的。 首席执行官观后感3 首

10、席执行官叙述的是海尔集团如何从一个濒临破产的小工厂，如何地进展壮大，如今已进展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业。是海尔集团创业史、进展史、奋斗史。其中布满了艰辛、荆棘、坎坷、血泪，更不缺乏胜利后的喜悦欢声笑语。 片中有一个镜头让我流泪。德国人对青岛冰箱厂的验收，看看有没有条件去用人家的生产线，德国人还怕你的地方不合乎要求，你用人家生产线生产出来的产品不合格，坏了人家声誉，人家也不卖给你生产线。凌敏厂长也知道自己的状况，想尽方法去转变吧，那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧急张战战兢兢的几百张面孔，怎么能瞒过见多识广的德国人呢。但是从海丝踏进厂的第一步，面对几百名工人的目光，她读懂了

11、。她走过工厂的每一步，跟随的几百名工人的脚步，她感觉到了。海丝哪里是在验收厂房呀，分明是验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求进展的精神感动着海丝，好日子是从苦日子里制造出来的，是一颗颗情愿制造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。感动了一向傲岸的德国人。我看着片子始终在流泪，为我们的贫困而流泪，为我们的企业家的辛苦而流泪，为我们的坚持而流泪，为海丝最终宣布验收通过而流泪。 片中还有一个镜头震撼人心的是凌敏砸76台冰箱的场面，这个镜头已经做为好多讲师讲课的案例，重视产品质量的案例。当时冰箱供不应求，用轻工局长的话来说，现在找他批条的就有许多

12、位，就是现在纸糊的冰箱就有人要，现在负债一百多万，不抓紧搞生产，搞什么提高质量意识训练。在工人们的要求“不要砸，我们花钱买，扣我们的工资”声中，凌敏挥起了大锤。“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识。质量，质量，我们不是在每天讲每天练吗?就是不到位。今日不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂呀!”凌敏砸的不仅是不合格的冰箱，更是一种落后的思想。最终一把火烧掉了不合格的冰箱，也烧掉了工人们的恶习。 我看完此片，我真正理解了有人评价此片通篇没有一句废话，没有一处废镜头。这个片子据说是海尔集团斥资7000万打造的，不仅仅是宣扬海尔，也是给我们中国企业一个警示。据说现在世界五百强企业把首席执行官当做

13、案例来解读。电影通篇也反映了，海尔是怎样的与时俱进，怎样的高瞻远瞩，未雨绸缪，海尔的反应速度，海尔的团队精神是每一个不同行业学习的榜样。 建议我们都抽出时间观看首席执行官，我们每个人都应当结合自己的工作，学习海尔的精神，反思自己的不足，把自己的本职工作做好。虽说看完片子是短暂的，我信任它给每个人带来的心灵震撼确是长期的。 首席执行官观后感4 学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片首席执行官。不行否认，那日影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我牢.住了那位为实现抱负执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了海尔那种极具创新性的快速反应机制。 一向以关注.，关

14、注现实题材为主的闻名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。由于他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今.物欲横流，消失信仰危机，道德沦落的时候，抱负和信念显得尤为珍贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，叙述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂进展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人敬重之处，这不仅仅在于他个人拥有的抱负和信念，更重要的是他用这种精神的感召力气，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值

15、的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升把一群布满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。 纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量特别好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，特别不便利。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在其次天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他

16、说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品呈现在我的眼前，我简直难以信任，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“快速反应，立刻行动”，海尔人用制造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。 虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度打算企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永久在变。所以不论任何时候我们每个人都应当保持“快速反应，立刻行动”的工作作风和“.创新”

17、的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么信任我们的胜利也是指日可待的! 首席执行官观后感5 观看了电影首席执行官，百感交集，内心汹涌澎湃。电影开头，执行官面对空空的厂房，临危受命，去跟外商谈判，劝说其购买冰箱生产流水线。在外方工程师来工厂考察时，几百名员工站满了厂区，几百双眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人员。假如领导人没有号召力和人格魅力，就达不到这样的效果。砸冰箱这种场面，特别壮丽。在那种物资奇缺的时代，一切都是买方市场。可是，企业家却站在了特别高的位置，洞穿了五、十年后的市场经济，把产品定位在优质产品，不惜牺牲眼前利益，去交换珍贵的客户利益。用这种壮士断腕的气

18、概，给全体员工上了一堂成就个人终生，扬名企业名声的课。事实上，就是这种气概成就了海尔，从今，海尔跳上了更高的舞台。 我们目前所面临的困难和当年的海尔也极其相像。从天康到韶华，我们完成了惊人一跳。这一跳是硬件和胆识的大飞跃，但我们的人员和软件还没有跟上这种飞跃，他们的思维还停留在天康打工时的状态，没有把工作当事业干。借助合众公司的培训，我们盼望能让员工完成这次思想的跳动。 当海尔小有钱时，CEO再次高瞻远瞩，打算建八百亩地的海尔工业园。总裁想不通，要求开公司会议协商，这时CEO却力排众议，宣誓要大干快上，机遇不等人。银行不支持，他们就自己想方法，硬是靠每年5000万元利润建成了需要15亿元的现代

19、工业园。这时，外国公司想通过收购、控股，使其度过困难时期。但他们没有被诱惑，放弃控股权，认准的事坚持做下去，靠毅力和倔强，最终达到目标，建成了工业园。这点是值得我学习的，企业在关键时刻的战略决策，可以争论，但机会不容错过，该出手时肯定要出手，要紧抓机会。 在新产品的研发上，海尔做的很精彩。欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。干事业的劲头令我们汗颜。与海尔相比，我们更像一头乌龟，行动缓慢。假如我们不马上改正，快速反应提高效率的话，迟早会被晒死在火辣辣的太阳之下的。市场如战场，你不主动出击，没有人会主动把利益送给你。 在产品的销售方面，海尔也不愧是一个战略家，细心选择了一批精英，经过培训派向全球。他们有胆有识，有勇有谋。靠坚韧作风最终敲开了欧洲市场的大门。人才，是法宝，要选好人，培训好人。要放手，让他们去干，给他们一片蓝天，让他们英勇的去飞行。怕了，给他们鼓舞、大气;困了，给他们一片安静。我坚信，只要你专心去应对，没有达不到的高度和广度。 电影首席执行官观后感1000字.