总经理工作标准.doc

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1、总经理工作标准总经理工作标准Q/YBD-320-G0120191 1 职责范围职责范围1.1 受董事会委托，对缙能公司的生产、经营、安全、培训和政治思想工作负全面责任，并服从*供电局的管理。1.2 主持公司日常工作，对董事会负责。依照国家的政策、法规及公司法，在缙能公司的经营范围内进行合法经营。1.3 总经理对公司的安全生产、经营管理、文明建设负第一责任，并由董事会赋予相应的权限。1.4 加大本局多种经营企业的发展战略研究力度，促进多经企业向集团化、规模化方向发展，进一步适应市场、占领市场，保证多种经营企业的持续稳定发展。1.5 对本局多种经营工作管理制度和规定进行制定、修订和废除。1.6 负

2、责对质量管理体系进行策划与持续改进。2 2 工作内容与要求工作内容与要求2.1 对董事会负责，带领全公司干部、职工努力完成各项生产经营任务。2.2 负责领导多种经营目标的制定和分解，并做好检查、督促和协调工作，组织制定和修定局多种经营中、长期发展规划、年度经营计划和多经企业的有关规章制度，实现年度多种经营目标。2.3 负责组织对多经企业经济核算工作的指导和监督。2.4 制定发展多种经营的方针、方法和目标，并组织实施，对各公司的生产经营活动进行指导、协调、检查、促使其全面发展。2.5 编制公司的发展目标，确定公司的投资方向和技术改造方案，不断地调整产品结构，充分运用公司人力、物力、财力，逐步扩大

3、经营业务范围以适应市场经济的需要。2.6 支持各公司经理和干部行使权力，密切配合，搞好协调工作，发挥领导班子的整体作用，促使经营活动全面健康发展。2.7 要树立“用户第一”的思想，发扬“人民电业为人民”传统，开展优质服务活动，接受用户监督，不断提高公司的信誉，尽量做到方便用户，尽可能满足用户需要。2.8 以经济效益为中心，以安全为基础，积极做好市场调查，努力开拓市场业务，服务于行业及社会。2.9 建立健全多经管理制度，严格经营管理，搞好增收节支。2.10 组织和参与局多经系统的重大经济活动的研究，提出相关项目的可行性论证，并在局的领导下负责组织实施。2.11 健全完善管理标准，做到分工合理、考

4、核严格、奖惩分明、标准健全、补充及时。2.12 坚持“安全第一”的方针，在生产工作中严格执行上级各项管理制度。建立健全公司各项安全生产规章制度，督促各公司严格执行。2.13 用现代化管理手段，开展技术革新，在公司里全面推行 ISO9001-2000 质量管理体系标准。2.14 正确处理国家、集体和个人三者利益关系，改革分配制度，在大力发展生产，提高经济效益的前提下，确保资产保值增值和企业可持续发展，不断提高职工的经济收入，改善职工的物质精神生活，充分调动职工的积极性。2.15 提请聘任或者解聘各分公司、子公司经理。2.16 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。2.17 定期对质

5、量管理体系进行管理评审。主持对重大质量及安全事故的调查评审。2.18 负责审查签批缙能公司有关文件、报表、总结及请示报告，批准业务范围内的工作项目。2.19 对本部门档案管理的完整性负责。3 3 责任和权限责任和权限3.1 根据中华人民共和国公司法等法规政策，组织公司的生产经营和行政管理活动，对企业负有全面责任。3.2 对所管辖的多种经营企业的安全生产负责。3.3 对本局多种经营企业、部门的机构设置、人员配备与调整、奖惩等有向董事会提出建议的权利。3.4 对本局多种经营企业的资金、费用、物资使用有审批权，对新项目的立项有建议权。3.5 有权对各公司的各项经济指标行使奖惩考核。4 4 检查与考核检查与考核4.1 按照本岗位工作标准接受主管领导及上级主管部门的工作检查和考核。4.2 按照岗位工作标准接受董事会、监事会及缙能公司检查和考核。