民营企业经营预算管理-精品文档.docx

《民营企业经营预算管理-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营企业经营预算管理-精品文档.docx（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、民营企业经营预算管理一、不同时期民营企业经营预算管理的特点对于不同时期，民营企业的经营管理特点是不一样的，就目前民营企业的发展状况和如今市场经济的大背景下，主要对民营企业的创业期、成长期以及成熟期三个阶段的民营企业经营预算管理的特点进行了比拟细致的分析和阐述。 (一)民营企业创业期的经营预算管理的特点在民营企业的创业期，其经营预算管理的最大的特点就是家族式管理，这种管理形式下，公司的上层领导都属于一个大家庭，所以在实际管理中存在很多优点，主要表如今下面几个方面：1.提高了民营企业的竞争力在家族式经营预算管理经过中，由于都是一家人，所以在很大程度上减少了由于管理成员相互不信任而为了个人利益出现不

2、正之风的现象，这样一来能够在很大程度上降低民营企业的内在风险，而且当公司对重大问题进行决策时，由于领导间有着共同的利益，而且相互信任，所以就加快了决策的速度，提高了决策的质量，有利于相关工作的顺利运行和开展，这样就能够在很大程度上提高民营企业的核心竞争力，促进企业的发展和进步。2.人力资本低廉对于民营企业来讲，由于起步较晚，相比国有企业和外资跨国企业来讲，发展的历史不够悠久，相关的制度体系也不是很完善，所以在发展经过中会碰到很大风险和挑战，而利用家族式管理形式能够在公司碰到困难时不计成本、尽己所能的去帮助公司合理的进行预算管理，度过难关。 (二)民营企业成长期的经营预算管理的特点在民营企业的成

3、长期，经营预算管理的形式逐步在创业期家族式管理的基础上进一步得到了完善和发展，主要采用的是制度式的预算经营管理形式，主要从基层管理人员开场通过考核来提携能力比拟强的优秀管理人员，之后在对中层管理人员进行调整，最后在对高层的管理人员进行一定的调整，这样就能够在保留了创业期家族式预算管理形式中的优点的同时还能够充分调发动工的积极性，这样就能够在保障决策迅速及时的基础上为企业营造一个良好工作气氛。 (三)民营企业成熟期的经营预算管理的特点民营企业成熟期通常采用完全的制度式管理形式，而对于我们民营空调有限公司来讲，现阶段处于比拟成熟的时期，但是就目前情况来看，市场竞争压力比拟大，而且如今处于经济低迷的

4、发展状态，所以面对这种发展状态民营企业的产业链固然比拟完善和健全但是没有明确的管理目的，使得在当今的市场环境下显得压力十分大，发展十分缓慢，所以为了避免民营企业存在的各种风险和挑战，就要积极的引进合适本人企业发展的预算管理体系，并且根据相关的制度要求严格的执行，这样能够促企业战略目的的实现。二、战略导向下的民营企业经营预算管理 (一)战略导向与预算管理1.企业战略对企业经营的作用企业战略是企业经营发展的基础和保障，是企业发展的总体目的，企业战略决定着民营企业经营的目的，民营企业要想在如今市场经济的环境下获得更快更好的发展，首先就要制定战略目的，这样能够使企业进行预算管理时有据可依，根据市场发展

5、的实际情况和本人的企业文化不断的改变和完善本人的战略目的，能够引导企业在向更快更好的方向发展，避免各种潜在的风险和不必要的弯路，有了一个正确的前进方向，能够让企业在制定预算体制时愈加准确详细，进一步促进企业的发展和进步。对于我们民营空调有限公司来讲，通过制定合理的战略目的，就能够让企业愈加明确市场对空调的需求量，包括数量和质量等各种数据的调查，能够引导企业进一步的发展和进步，还能够根据战略目的制定本人企业下一步的计划，比方就如今的市场环境来看，我们民营空调有限公司能够通过转型升级来突破如今市场经济低迷的状态，使企业在剧烈的市场竞争中某求更好的发展。2.经营预算管理对企业战略的作用我们都知道，企

6、业本身制定的战略目的只是根据企业本身的文化和特色以及相关管理者的意见和建议来制定的，而企业是要在市场中生存和发展的，尤其在如今得市场环境中，民营企业由于本身体制的不健全和发展的不成熟面临的风险和挑战都比拟大，所以假如本人制定的战略目的不合适当今的市场环境，强迫企业根据战略目的的方向发展，最终的结果只能是破产，所以经营预算管理对企业战略目的的制定有着特别重要的作用。在制定战略目的之前，根据本人企业的实际情况先进行经营预算管理，包括对产品原材料以及生产经过的预算管理，对相关工作人员的薪资的预算管理以及市场需求量和需求方向的预算管理等，这样就会使得在民营企业的内部，使得各个部门之间有着共同的目的，共

7、同的努力方向，进一步能够明确分工，将责任能够落实到个人，在一定程度上提高了相关工作人员的工作效率和工作质量；在民营企业外部，通过合理的经营预算管理，能够从根本上降低产品的成本和生产经过中存在的各种风险，避免资金的浪费，这样就能够在强化公司经营预算管理水平的基础上，提高企业的核心竞争力，促进企业的发展和进步。 (二)战略导向下民营企业经营预算管理的核心在社会体制不断完善和发展的今天，市场经济给民营企业带来机遇的同时也带来了很多的风险和挑战，如今好多民营企业的领导都发现了预算经营管理对民营企业发展的重要性，也逐步对这项工作投入了更多的力度，所以明确战略导向下民营企业经营预算管理的核心能够对工作的进

8、一步开展和运作提供很大的气力。1.战略目的是民营企业发展的方向战略目的是指导一个企业发展和进步的方向，是战略导向下民营企业经营预算管理的核心之一，战略目的会随着企业的发展和社会的变化逐步的改变和发展，这样就能够引导企业民营在不同的时期有不同的导向，相应的预算管理的方法和规章制度也会发生一定的变化，共同促进企业向更快更好的方向发展。2.企业本身的需求是民营企业发展的前提上面提到根据企业本身制定的战略目的不一定符合市场的需求，所以要先对市场进行预测在拟定本人的战略目的，那么同样道理，仅仅依靠市场的需求和社会的发展状况制定企业的战略发展目的也是不合理的，强迫发展下去也会是民营企业由于预算管理做的不到

9、位，导致资金链断裂或者其他问题导致企业破产，所以在拟定战略目的时大部分重要的内容都要依靠企业本身的需求，之后对市场进行一定的经营预测管理后，才能正式拟定战略目的，而且要根据企业的发展变化而不断的完善。3.以建立可持续发展的全面预算为目的可持续发展是当代各个企业发展的最终目的，所以对于我们民营企业也是如此，在保证本人眼前利益顺利实现的基础上，要不断的为实现企业的长远的经济效益和社会效益而努力，在这个经过中，要根据企业的实际发展状况用发展的目光和可持续发展的策略来制定企业的预算方法和策略，还要在保证企业正常经营的前提下做好与本人企业相关的科研工作，还要对其做好相关的预算工作，使企业能够不断的注入新

10、的气力，加速民营企业的发展，还要做好营销网络建筑等方面的预算工作。就拿我们民营空调有限公司来讲，要根据企业的实际发展状况，要做好关于新产品的研制工作，通过对市场的调查研究确定市场的需求，进而根据企业的实力研制新的空调产品，做好相关的预算工作，为了扩大企业的知名度，还要做好宣传工作，能够采用网络营销的办法，但是要适度适量，通过预算管理使用于营销的花费能够在公司的承受能力之内。三、民营企业经营预算管理中存在的问题随着各个企业中领导对预算经营管理的重视，企业的经营预算管理工作也在不断的完善和发展，在一定程度上也促进了企业的发展和进步，但是据相关的调查研究发现，民营企业经营预算管理中照旧存在很多问题和

11、缺乏，具有表现形式如下： (一)民营企业预算管理的基础比拟薄弱相比产业构造比拟完善，历史比拟悠久的国有企业和中外合资企业来讲，没有完善的产业机构，而且相关的制度法规也不是很健全，所以预算管理工作的基础相比照较薄弱，究其原因，主要是由于相关的经营预算管理人员，只重视眼前的利益，不重视长远的目的，而且资金储备量不是十分的充足，再加之本身的约束条件，本身就没有完善的制度和规范，没有专业的设计和调研人员去调查和规范本人的预算管理制度，缺乏专业的高素质的工作人员。 (二)相关的机构不健全由于民营企业在创业的初期采用的是家族式的管理形式，所以在进行预算管理时也是家族的成员，没有完善的预算管理制度和规章制度

12、来制约，而且当民营企业的预算管理工作出现一些问题时由于没有准确的、完善的规章制度，也就无法严格的追查责任，这样一来，即便预算管理工作出现任何的问题都得不到及时的解决，也就失去了民营企业进行预算管理的作用，固然后期民营企业的管理形式得到了一定的发展和进步，但是还是没有优秀的专业人员进行管理和预算，在民营企业的不断发展经过中会存在很多问题和挑战，而且随着新产品的问世以及企业规模的不断完善和发展，导致预算管理工作变得越来越复杂，所以缺乏健全的机构是关键的问题。 (三)相关的编制方法与民营企业的发展不适宜好多民营企业在进行预算编制时往往采用的是固定预算法，简单的讲就是在每一年的预算基础上做略微的调整和

13、变动，没有本质性的改变，所以很难适应企业的发展和进步，固定预算方法没有根据市场的变化和公司的实际需求以及战略目的的变化而变化，就会导致相关的预算管理工作缺乏可靠性和准确性，进而会导致产品的成本居高不下的状态，不能到达降低产品的成本，提高企业经济效益的目的。四、解决民营企业经营预算管理工作中存在问题的方法 (一)引进相关的专业性人才人是一个企业发展和进步的关键，在整个企业中占主导的地位，所以为了民营企业的经营预算管理工作能够高质量的开展和运作，需要提高相关工作人员的职业道德和职业素质，定期对相关的工作人员进行培训和教育，在此基础上还要引进专业知识比拟丰富，职业道德和职业素质都比拟高的专业人才，共

14、同做好民营企业的预算管理工作。 (二)建立健全相关的制度法规健全的制度法规能够让民营企业的经营预算管理工作有据可依，能够起到最终的保障作用，健全规章制度不仅包括准确、细致的预算管理的条例和规章制度，还要包括相关的赏罚制度和监管机制，这样能够在很大程度上提高企业的经营预算管理工作，在提高相关工作人员的工作热情和工作积极性的同时还能够实现工作人员的个人价值，提高企业的经济效益和社会效益。 (三)做好相关的内控工作要想让企业的经营预算管理工作能够顺利的开展和运作，需要做好相关的内控工作，包括在购买原材料时的内控工作以及产品生产经过的内控工作，以及后期产品宣传的内控工作，做好内控工作能够在一定程度上促

15、进预算工作的顺利进行。 (四)做好监督工作固然健全的规章制度中包括监督的条目，但是在实际操作中，监督工作是特别重要的，所以要在根据相关的制度规范的基础上组织相关的监管部门，对监管部门的员工进行定期的培训和考核，让其严格的执行监管工作，避免各种潜在的风险，促进企业的发展。五、战略导向下强化民营企业经营预算管理的现实意义根据本人企业的战略目的，制定既符合社会的发展方向又符合本人企业生存和发展战略目的，根据拟定的战略目的严格的进行企业经营预算管理工作能够从本质上提高企业的管理水平，好的预算管理工作还能够减少资金和相关财产的浪费，优化了民营企业的资源配置，这样能够在很大程度上加强民营企业抵御当代社会各种风险的能力，在提高员工工作热情的基础上加强了企业的竞争力，促进企业在市场经济的大背景下更快更好的发展和进步。六、结语综上所述，我们能够发现，经营预算管理工作一方面能够服务于企业战略，另一方面又能够调整企业战略的先进性，所以已经被好多民营企业所广泛使用，而且就目前的发展形势来看，企业经营预算管理已经成为了一个衡量企业的管理形式能否先进的重要指标之一，而且就相关的调查研究发现，成功运用预算经营管理的民营企业相比其他企业来讲更能够应对当代社会的各种挑战，所以我们一定要根据本人的战略目的不断的为完善和发展经营预算管理工作而努力。