监理工具书.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流监理工具书.精品文档.编制日期：2007年10月19日目录前言1一、 施工监理工作的总流程图3二、 施工监理的前期准备工作4三、 施工准备阶段的监理6四、 施工阶段的监理91、 工程进度控制92、 工程质量控制113、 工程造价控制184、 施工合同等其它事项的管理21五、 工地会议28六、 监理报表（日报、周报、月报）29七、 项目监理工作总结30八、 监理资料的管理与归档31附表：常用表格33前言现场监理部是在项目总经理领导下、集团技术管理中心指导下组建的，与项目工程部采用“一套人马，两块牌子”的管理架构，负责对各工程项目系统进行全面监控

2、，确保项目公司所建项目能真正成为百年精品，保证工程建设参与各方能在安全和谐的环境中工作。监理工作紧紧围绕三控两管一协调的监理内容（三控：施工质量控制、工程进度控制、工程造价控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：协调建设项目系统内关系）进行。监理工程部的管理模式为直线制组织架构模式，在监理组织内部形成一对一的管理，使管理指令的下达及施工现场情况的反馈直接明了；使责任明确、权限分明，充分发挥专业监理工程师的综合管理能力；使得施工过程控制手段更加有效。第一章 施工监理工作的总流程图组建项目监理部施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理承包单位提

3、交工程保修书组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字，签发竣工移交证书项目公司向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档，编写监理工作总结第二章 施工监理的前期准备工作一、 按开发项目规模及人员岗位编制划分管理区域监理部采用直线制管理模式，人员配置要满足施工监理各专业的要求，机设置如下图：监理总监精装监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师园林监理工程师土建监理工程师资料员二、 监理设施与设备：监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具，配备计算机、数码相机辅助监理工作管理。三、 熟悉施工图纸1、 监理部总监理工程师应组织监

4、理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。2、 熟悉施工图纸时应检查的主要内容：1） 施工图纸审批签认手续是否齐全。2） 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。3） 应熟悉工程地质、水文地质勘察报告。4） 施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要求。5） 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。6） 施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）。3、将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位，必要时应提出监理的建议，以便与各方协商研究，统一意见。四、 分析建设工程施工

5、合同施工合同文件施工合同分析内容风险与责任分析与监理工作有关条款适用的质量标准违约条款承包方式及中标价质量目标工期目标承包工程概况其他与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较五、 编制工程项目监理规划及监理实施细则1、 工程项目监理规划的编制程序和原则1） 总监理工程师在收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制，经监理工程部技术负责人审核批准，在监理交底会前报送项目公司。2） 监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。3） 监进规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化做必要的调

6、整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报项目公司。2、 监理实施细则的编制对技术复杂的、专业性较强的工程项目，监理部应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目专业特点，做到详细、具体、具有可操作性。第三章 施工准备阶段的监理1、 参与设计交底1） 设计交底由项目公司主持，设计单位、承包单位和项目监理部的项目负责人及有关人员参加。2） 监理工程师通过设计交底了解的基本内容：项目公司对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度和等级，基础设计，主

7、体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等。对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。设计单位对监理工程部和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。3） 设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；工程变更应经项目公司、设计单位、监理部、承包单位签认。2、 审核施工组织设计（施工方案）1） 承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写工程技术文件报审表；2） 总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；3） 对于重大或特殊的工程，监理部还应

8、将施工组设计（施工方案）报监理工程部技术负责人审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位。4） 施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；5） 规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；6） 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核；3、 查验施工测量放线成果1）监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。a） 承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写施工测量放线报验表并附工程定位测量记录报项目监理部查验。b） 承

9、包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写施工测量放线报验表并附基槽验线记录报项目监理部查验。c） 对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。d） 监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。4、 第一次工地会议1） 第一次工地会议由项目公司主持，在工程正式开工前进行。2） 第一次工地会议由下列人员参加：a） 项目公司驻现场代表及有关职能人员b） 承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人c） 项目监理部总监理工程师及全体监理人员3） 会议后项目监理部负责整理、编印、分发会议

10、纪要。5、 施工监理交底1） 施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。2） 参加人员3） 施工监理交底的主要内容a） 明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。b） 阐明有关合同中的约定的项目公司、项目监理部和承包单位的权利和义务。c） 介绍监理工作内容。d） 介绍监理控制工作的基本程序和方法。e） 提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。4） 项目监理部应编写会议纪要，发承包单位。6、 核查开工条件1） 承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程动工报审表。2） 监理工程师核查下列条件：a） 政府主管部门已签发“北京市建设工程开工证”。b）

11、施工组织设计已经项目总监理工程师审核。c） 测量控制桩已查验合格。d） 承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设计已按计划进场，主要材料供应已落实。e） 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。3） 监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见，并报项目公司。第四章 施工阶段的监理第一节 工程进度控制一、 工程进度控制的基本程序：承包单位编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表工程部经理、总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划，填写施工进度计划报审表工程部经理、总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分

12、析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划二、 工程进度控制的内容与方法1、 审批进度计划1） 承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2） 监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3） 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。4）

13、对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。5） 项目监理部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。6） 总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送项目公司，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。2、 进度计划的实施监督1） 项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。2） 按月检查月实际进度，将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。3） 要求承包单位每月25日前报（）月工、料、机动态表。3、 工程进度计划的调整1） 发现工程进度

14、严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向项目公司报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由项目公司导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。2） 必须延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部。3） 总监理工程师依据施工合同约定，与项目公司共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。第二节 工程质量控制一、 工程质量控制的基本程序1、 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表承包单位使用签认

15、设备开箱检验记录方法：1、 审核证明资料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证不合格招标采购部等相关部门监理工程师审核承包单位另选2、 分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表不同意监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进扬施工3、 分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表不合格承包单位进行纠正监理工程师审查总监理工程师签认分部工程4、 单位工程验收基本程序承包

16、单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发监理通知有缺陷监理单位向项目公司提交工程质量评估报告监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书二、 工程质量控制的事前控制1、 核查承包单位的质量管理体系1） 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。2） 督促各级专职质量检查人员的配备。3） 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4） 检查承包单位质量管理制度是否健全。2、 审查分包单位和试验室的资质1） 承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查。2） 核查分包

17、单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。3） 核查分包单位的业绩。4） 经审查合格，签批分包单位资质报审表。5） 查验实验室资质3、 查验承包单位的测量放线1） 查验施工控制网（平面和高程）。2） 查验施工轴线控制桩位置。3） 查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。4） 应要求承包单位填写施工测量放线报验表，并附楼层放线记录报项目监理部签认。4、 签认材料的报验1） 要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理部签认，对特种材料、设备承包单位上报特种材料、设

18、备报验单报项目监理部签认。2） 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。3） 对进场材料按规定进行有见证取样试验。4） 必要时进行平行检验或会同项目公司到材料厂家进行实地考察。5） 审查砼、砌筑砂浆配合比申请、砼浇灌申请，并应：a） 对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；b） 对预拌砼搅拌单位资质和生产能力进行考察。5、 签认建筑构配件设备报验1） 审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。2） 应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。3） 应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测

19、试，合格后，填写工程物资进场报验表报项目监理部。4） 监理工程师进行现场检验，签认审查结论。6、 检查进场的主要施工设备1） 要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写（）月工、料、机动态表报项目监理部。2） 审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。3） 要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）应有检定证明。7、 审查主要分部（分项）工程施工方案1） 要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。2） 当承包单位采用新技术、新工艺

20、时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。3） 要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等）在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部。4） 上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。5） 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。三、 施工过程中的质量控制1、 对施工现场有目的地进行巡视和旁站。1） 对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日记。2） 对施工过程的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录。3） 对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后及时签发监理通知。4） 承包单位将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。2、 核查工程预

21、检。1） 要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。2） 对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。3） 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3、 验收隐蔽工程1） 要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检、自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。2） 对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。3） 对隐检不合格的工程，应填写不合格项处置记录，要求承包单位整改，合格后再予以复查。4） 对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。5） 对质量问题有疑义时，需进行抽查检查并填写监理抽检记录。对不合格的工程，应填写不合格项

22、处置记录。4、 分项工程验收1） 要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。2） 对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。3） 签认符合要求的分项工程。4） 对不符合要求的分项工程，填写不合格项处置记录，要求承包单位整改。5） 经返工或返修的分项工程应重新进行验收。6） 建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调与工程的分期工程签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。5、 分部工程验收1） 要求承包单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。2） 单位工程基础分部

23、已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收；并由总监理工程师组织项目公司、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体工程验收记录上签字认可。四、 施工样板、样板房（间）验收1、 凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、橱柜安装、墙体砌筑、抹灰、卫生洁具安装、给排水管道接头、玻璃幕墙、干挂石、园建、绿化等在全面施工前，承包单位应做“施工样板”。2、 通过验收的“施工样板”作为全面施工的标准，样板未经验收或验收不合格，承包单位自行全面铺开施工的，驻地监理部有权下

24、达暂停工令。3、 样板间： 单位工程在主体结构完成后，应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准）。承包单位与项目公司、项目监理部协商确定样板间的位置，确定施工样板间的工艺流程和整体综合标准。4、 样板房：承包单位按设计要求做样板房（示范标准），样板房要求有装饰设计和布置，反映出建筑效果。样板房完工后，承包单位报项目监理部、项目公司主管部门验收。5、 施工样板、样板房（间）完工后，施工单位填报施工样板、样板房（间）报验单，由项目监理部与项目公司联合验收，经验收合格的施工样板、样板房（间）作为竣工验收的标准。五、 工程竣工验收1、 当工程达到基本交验条件时，应组织各专业

25、工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2、 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请项目公司及设计单位派代表参加。3、 总监理工程组织竣工预验收1） 要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。2） 总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。3） 总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对

26、工程进行检查验收。4） 经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。5） 预验收合格后，各监理项目部应对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。4、 竣工验收参加项目公司组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量

27、符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。5、 竣工验收完成后，由项目总监理工程师和项目公司代表共同签署竣工移交 证书，并由监理单位、项目公司盖章后，送承包单位一份。六、 质量问题和质量事故处理1、 监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。1） 对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经项目公司和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。2） 对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发工程暂停令，责成承包单

28、位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得项目公司同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。3） 监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。2、 施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理工程部。第三节 工程造价控制一、 工程造价控制的依据1、 建设工程施工合同及其变更、协议2、 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商3、 市场价格信息4、 北京市工程概（预）算定额、取费标准等5、 分项/分部工程施工报验表6、 国家和本市有关经济法规和规定二、 工程造价控制的原则1、 严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价工程量计算规则和工程款支付

29、方法。2、 坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。3、 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。4、 对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。5、 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。三、 工程造价控制基本程序1、 工程款支付基本程序工程变更费用索赔费用等现场预算合同工程师、项目工程部工程师、现场监理工程师审核月工程量项目公司确定支付款项的比例、金额项目公司总经理批准集团相关

30、部门会签监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表预算合同部核量、核价后结果传项目监理部项目监理部依据结果向项目公司提交分析报告承包单位汇总已审核款项向项目公司提交申请支付工程款报告项目公司工程部填写工程款申请支付表（集团统一表格）附件：施工单位提交的申请支付工程款报告、项目公司确认款项报告、合同付款条件页、其它付款依据。集团向承包单位支付2、工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程部、工程部、预算部审核三方协商总监理工程师、工程部、预算部签发竣工结算工程款支付意见集团相关部门审核、批准集团向承包单位支付四、 工程造价的控制方法1、 应

31、要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2、 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工程等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与项目公司、预算合同部、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。3、 应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。4、 应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。5、 通过工作联系单与项目公司、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。五、 工程量计量1、 工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。2、 承包单位

32、应于每月26日前，根据工程实际及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。3、 监理部、工程部、预算部对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经各部门同意并签认。4、 对某特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、项目公司和承包单位协商约定。5、 对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同工程部、预算部、承包单位如实进行计量。六、 工程款支付监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程合同的约定计算月工程进度款，并填写（）月工程进度款报审表报项目监理部，监理工程师初步审核签认后，由项目公司上报集团相关部

33、门。七、 竣工结算1、 工程竣工，经项目公司组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。2、 监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、项目公司协商和协调，提出初步审核意见。第四节 施工合同等其它事项的管理一、管理的原则及内容1、 施工合同等其他事项管理的原则：1） 事前控制2） 及时纠偏3） 充分协商4） 公正处理2、 施工合同等其它事项管理的内容：1） 工程变更的管理2） 工程暂停及复工的管理3） 工程延期的管理4） 费用索赔的管理二、管理的基本程序1、 工程洽商管理的基本程序技术作法洽商提出洽商单位技术负责人签字监理部负责人技术洽商章 监理部、项目公司预算

34、员、工程部专业工程师及施工单位核量（含现场计量）根据技术作法洽商工作内容，施工单位报工程量及预算监理部及工程部专业工程师签字确认工程部负责人项目公司预算员核价预算合同部现场核量、核价集团设计部驻现场代表预算合同部确认单总工办现场代表下发上报项目公司监理单位施工单位项目总经理（必要时可紧急召回、取消）月进度款支付2、 工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估不一致与承包单位、项目公司协商总监理工程师、工程部经理签发工程延期审批表3、 费用索赔管理

35、的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估不同意不一致与承包单位、项目公司协商总监理工程师、工程部经理签发费用索赔审批表4、 工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师、工程部经理签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填

36、报工程复工报审表及必要的附件总监理工程师、工程部经理审批承包单位继续施工三、工程变更的管理1、 工程变更无论由何方提出，均须按工程变更管理的基本程序进行管理。1） 项目公司提出工程变更，应填写工程变更单经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。2） 设计单位提出工程变更，应填写工程变更单并附设计变更文件，提交项目公司，并签转项目监理部。3） 承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈项目公司，需要时由项目公司委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。2、 工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规

37、定，并表述准确、图示规范。3、 承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后，方可实施工程变更。4、 有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。5、 实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写工程变更费用报审表，报项目监理部。项目监理部会同承包单位、项目公司、预算合同部共同签认。6、 工程变更的工程完成并经项目监理部、工程部、预算合同部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。7、 因工程变更导致合同工期延长时，按工程延期的管理程序进行管理。8、 分包工程的工程变更应通过承包单位办理。四、工程暂停及复工的管理1、 有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围

38、和程度，按合同约定签发工程暂停令。1） 项目公司要求且工程需要暂停施工。2） 由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。3） 由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。4） 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。5） 发生必须暂停施工的其他情况。2、 工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。3、 工程复工。1） 工程暂停是由于项目公司或其它非承包单位原因引起，总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批，指令承包单位继续施工。2） 工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条

39、件时，应填写工程复工报审表，并附下列书面材料一起报送项目监理部、工程部审核，由总监理工程师、工程部经理签发审批意见：a） 承包单位对工程暂停原因的分析；b） 工程暂停的原因已消除的证据；c） 避免再出现类似问题的预防措施。3） 承包单位在总监理工程师、工程部经理批准复工后，继续施工。5、签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。五、工程延期的管理1、 由于合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请：1） 非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工。2） 工程量的实质性变化和设计变更。3） 非承包

40、单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时间超过合同的约定。4） 国家或北京市有关部门正式发布的不可抗力事件。5） 异常不利的气候条件。6） 项目公司同意工期相应顺延的其它情况。2、 承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件项目监理部才予以受理：1） 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工程延期意向报告；2） 承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；3） 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了工程延期申请表。3、 如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延期事

41、件结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料和详细纪录汇集、整理齐全，随工程延期申请表一起报送项目监理部。4、 在工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：1） 向项目公司转发承包单位提交的工程延期意向报告；2） 对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；3） 对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；4） 在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。5、 项目监理部评估工程延期的原则：1） 工程延期事件属实；2） 工程延期申请依据的合同条款准确；3） 工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。6、 最终评估出的延期天数

42、，在与项目公司协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表。7、 评审某些较复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可根据初步评审，先给予承包单位一个暂定的延期时间，经过详细分析、评审后，再签发工程延期审批表。8、 总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。六、费用索赔的管理1、 项目监理部索赔管理的主要任务1） 加强对导致索赔原因的预测和防范。2） 通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生。3） 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。4） 随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料。5） 参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承

43、包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。2、 由于合同中约定的下列原因引起的费用增加，承包单位可以提出费用索赔申请：1） 不可抗力，致使工程、材料或其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用；2） 有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加；3） 非承包单位原因引起的费用增加；4） 由于工程变更而引起的费用增加。3、 承包单位提出的费用索赔申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理：1） 费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；2） 承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的

44、详细资料和证明材料；3） 费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了正式的费用索赔审批表。4、 总监理工程师审查后，经与项目公司和承包单位协商，确定批准的赔付金额，并签发费用索赔审批表。5、 由于承包单位的原因造成项目公司的额外损失，项目公司向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与项目公司和承包单位进行协商，并及时做出答复。第五章 工地会议第一节 监理例会一、 在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。二、 监理例会应定期组织召开，每周召开一次，时间根据项目情况而定。三、 监理例会参加单位及人员1、 总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师2、 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员3、 项目公司驻工地代表4、 根据